東莞青創中心 將辦大型創業賽 | 台商情報 | 兩岸 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，一群較早來大陸發展且已事業有成的台灣青年，
，在東莞松山湖高新科技園成立東莞台灣青年創新創業服務中心（以下簡稱東莞青創中心），
，為有意來陸創業的的台青們提供幫助，
，該中心自去年8月23日開幕起，
，至今已有30多家企業入駐，
，營運長黃朝凱指出，
，他們目標3年引進100多家企業，今年還規劃舉辦大型創業大賽，邀請更多青年共襄盛舉。林伯軒到東莞投入電競創業。 樊德平／攝影 分享 facebook 東莞台灣青年創新創業服務中心營運長黃朝凱。 樊德平／攝影 分享 facebook 夫妻檔曾亦青、呂芷芳開發「愛降價」APP，來東莞創業。 樊德平／攝影 分享 facebook 薛穎穜到東莞創立「抓猴文化傳播公司」。 樊德平／攝影 分享 facebook 東莞青創中心占地面積2，000平方米，一樓包括創客咖啡、路演廳、會議室等，二樓為加速器辦公區，設有卡座和辦公室，很多時候，這裡除了參訪團隊都不見人影，因為對於創業青年來說，他們會花更多的時間在外發展業務、對接資源。去年12月底，薛穎穜則幾乎專心待在辦公室裡，他坐在卡座埋頭製作著落腳東莞後的第一個大項目，那是他幫松山湖管委會拍攝的宣傳片，捕捉了松山湖的每一處經典場景、特色景點，並多次使用航拍機呈現浩瀚之美，東莞青創中心及負責人也均入景，「這次拍攝一共動用了1，300人、30多個舞群，從籌備到完成花了一個半月。」薛穎穜1973年生，復興商工廣設科畢業後，一直從事影像製作工作，曾任阿貴動畫的導演，「心裡一直很想來中國，大概醞釀了三年，今年終於決定和朋友一起過來。」他在台灣有自己的「抓猴工作室」，來到東莞後也成功申請成立「抓猴文化傳播公司」。「抓猴就是抓住群眾消費的心理目光，」薛穎穜說，雖然一開始因為這個名字在閩南語中有「抓姦」之意，曾有許多人認為不好，或有許多疑問，但這反而給了他更多解釋的機會和時間，讓大家了解他的理念，進而產生認同，「抓猴的畫面讓你永生難忘，我是一個讓你會心一笑的文化傳播公司！」夫妻檔曾亦青、呂芷芳則正在申請入駐東莞青創中心，他們在台開發「愛降價」APP，讓大家用自己能接受的價格買到心儀產品，同時讓產品品牌和供應商達到利潤共享模式。曾亦青介紹，這款APP是用他們自己開發的演算法操作，會隨時間隨機降價，使用者在使用時，可以先瀏覽收藏自己心儀的產品並設定可接受價格，當該產品到達合適價格時，先搶者先得標，概念如同拍賣的操作方式。今年4月，他們在台試營運一個月，並獲得SBIR經濟部小型企業創新研發計畫70萬元新台幣補助，但之後考量台灣市場規模，他們選擇到大陸東莞發展。「主要也是因為和東莞理工學院粵台產業科技學院的跨境電商系教授翁錦棟聊到未來可以校企合作，共享資源，覺得這是個很好的機會。」另外，翁教授也推薦他到東莞青創中心，了解資金和市場推廣的協助，夫妻倆遂決定一同到莞，「與當地許多品牌、供應商資源合作對接」。外型帥氣有型的90後大男孩林伯軒，和曾亦青、呂芷芳同一時間到東莞青創中心申請入駐，他將在此主打時下年輕人風靡的電競教學，「讓不會玩的人會玩，也會培訓電競遊戲老師」。林伯軒說，他19歲時就是CS選手，後來進電競行業，逐漸熟悉賽事舉辦、導播、剪輯、攝影等後勤作業。他表示，以前曾接觸過「代打」這個工作，但覺得不正面，不如換個方式，直接教對方怎麼玩，他曾讓一位客戶從銅牌晉身到白金，這也成為他想從電競教學進一步品牌化的基礎，「2012年就在醞釀，今年我們團隊3人，含工程師一起過來，要做好完整的網站和行銷企劃。」他指出，電競是大陸新興產業，尤其現在搭配直播商機，有很大發展空間，且該行業的工作崗位還有很大缺口，他也希望從電競教學開始，先培養本地種子教師，進而培訓與電競活動相關專業工作，如導播、剪輯師、攝影師、主播等，擴大品牌影響力。他表示，公司計劃取名為「玩家數位文教」，目前尚在申請中，當前還有150萬元人民幣的資金缺口，希望能順利入駐東莞青創中心，對接更多資源。，
台船（2208）年終拚業績、趕交船，
，準備在12月最後一周內舉行8，
，000 TEU（20呎貨櫃）、4，
，600 TEU及1，
，800 TEU等三艘新船命名交付作業，
，激勵該公司本月營收表現上揚。
台船主管表示，
，該公司高雄廠負責船塢施工的兩座吊車在今年3月底因風災受損，
，導致7月上旬交付長榮海第六艘8，
，000 TEU新船後，
，因建新船相關工程停擺，造成交船作業一度中斷。
該兩座吊車自9月全面復工，加緊趕工下，新船正陸續完工，本月下旬將進入密集交付期；首先是長榮海第七艘新船已完成公海測試。，
監察院長王建煊昨天「寒冬送暖」，
，力挺馬總統。他說，
，馬英九不是做得不好，
，只是沒有我們期盼的那麼好，
，也不是在跟前總統陳水扁「大爛比小爛」，
，「他還是好總統，
，那怎樣罷免呢？」
王建煊昨天中午出席「無子西瓜社會福利基金會」等單位合辦的「寒冬送暖敬老愛心」餐會，
，面對媒體詢問綠營推動罷免總統議題，
，王建煊說，
，「馬總統不爛啊」！只是沒有好到大家認為那麼好，「他跟我們的期待有落差」。，
上海好市多開幕不到一週爆出「退卡潮」，
，許多民眾因優惠減少、商品缺貨而辦理退卡。 歐新社 分享 facebook 美國最牛的倉儲會員店Costco進軍中國市場第一天，
，就被傳說中的中國大媽們「買崩」了，
，但隨即也出現了會員退卡潮。讓人不禁要問：Costco在中國的保鮮期限只有三天？實情可能不像表面上看來的那麼簡單。美國Costco上海店於8月27日開幕，
，在中國消費力的追捧下，
，Costco超市兩天的市值暴漲560億，
，連該公司首席財務官理查德·加蘭蒂也表示，
，希望儘快於2020年底到2021年初在上海開設第二家門店。 低價圈粉戰略失靈了？然而，
，三天後，
，當愛馬仕、茅台等大牌爆款的超低價消失後，Costco的會員們開始陸續退卡。Costco也面臨一個現實問題，他們在美國擅長的以低價圈粉的戰略能否在中國持久地落地。Costco是會員制賣場的開創者。公開資料顯示，Costco在全球擁有超9700萬會員，會員續費率高達90%，上海閔行店個人主卡年費為299元，低於在美國市場的60美元，開業前，上海的註冊會員數量已達10萬人。但讓人意想不到的是，開業後不久，陸續有消費者退卡，「好多商品調了價，成本太高了，下次不來了。」對此，Costco的回應是「退卡屬正常」。事實上，從開業當天的盛況可以看出，首批Costco會員中存在大量非理性消費者，其中有很大一部分是奔著薅羊毛去的。1498元的茅台、919.9元的五糧液、愛馬仕手袋等大牌特價商品一天內被秒光。但很快就有網友以較高價將「戰利品」轉售給黃牛。主打「價格戰」 一上午便偃旗息鼓在中國連鎖經營協會會長裴亮看來，Costco短期內產生巨大流量並轉化成會員是一個不錯的開始，但要想把現有會員鎖定成為長期黏性用戶，不僅要找準它的目標客戶，還需要後續一直能夠提供低價、優質的產品。Costco上海首店開業當天，一張五糧液（上海）聯誼會的微信群聊紀錄在業內流傳，截圖中警告所有經銷商不得跨管道向Costco供貨，以保持管道和價格的穩定性。據了解，Costco開業當天，52度五糧液售價919.9元，但在淘寶、京東等電商平台以及線下銷售管道中，同款五糧液的售價均在1200元以上。Costco所售五糧液價格已經擊穿出貨價。同樣低於出廠指導價的還有1498元的飛天茅台，市場價已經炒至3000元。「Costco可以採取買斷模式獲取低價。」裴亮指出。一名資深白酒業人士也表示，Costco賣的五糧液和茅台顯然不是跟品牌方直接合作的，「白酒的銷售管道向來穩固，五糧液不可能聯合Costco來攪亂自己的價格體系。」事實上，Costco掀起的「價格戰」只持續了一上午便偃旗息鼓。在開業第二天，店內已掛出「飛天茅台售完」的指示牌，同時有用戶發現Costco內原本賣919.9元的五糧液被調價至1069元。供應鏈沒接地氣 物流又扯後腿Costco被亞馬遜貝索斯、小米雷軍、拼多多黃崢、名創優品葉國富等視為學習標竿，主要是它那套經過幾十年反覆驗證和累積起來的商業模式。Costco的淨利潤基本來自會員收入，以2018年為例，Costco的淨利潤31.34億美元，而會員的營收為31.42億美元。這意味著，會員的規模和數量決定了Costco淨利潤的規模和增速。而為了爭取盡可能多的會員，並讓他們的續費率維持在80%以上，Costco採用了最洞悉人性的策略：最便宜的價格、最好的服務，以及最好的選品。據悉，美國零售業平均SKU（品類）約為1.4萬個，沃爾瑪的SKU數量超過10萬個，而Costco只有4000個左右，所以可以針對單個商品做到更大的進貨規模，具有更強的議價能力。Costco於1995年還創立了自有品牌Kirkland Signature，產品種類多元，目前還是全美排名第一的健康品牌。「自有品牌是Costco低價策略的延伸」，長期研究零售業的一位人士表示，一旦Costco的高管認定某一品牌沒法在賣場裡以最優最低的價格出售，他們會立即著手找供應商生產一個同類的Kirkland產品來取代。此外，Costco不接受信用支付（聯名信用卡除外），不做廣告，毛利壓縮在14%以下，「借助一切手段，降低成本，將其轉換成價格優勢，吸引消費者。」上述業內人士表示，Costco甚至被業內戲稱為「摳死摳」。根據Costco此前披露，上海店在產品選擇上，目前有3400個SKU，進口產品占比達到40%以上。其中日用百貨、家電、寵物用品的價格，較本土主流電商平台有較明顯的優勢。但生鮮、食雜品類基本無優勢。比如開業當天，919.9元的五糧液在國內並非最低價，拼多多的同款五糧液的拼團價只要898元。由此可以看出，Costco尚無法實現全部低價，一方面是因為供應鏈尚未實現本地化，另一方面則因為單店物流成本偏高。據悉，Costco在全球共有24個物流中心，30%的貨物由廠商直送門店，另外70%的貨物由廠商送至中心庫。商品到了配送中心以後，不進庫直接在站台上向門店進行配送，這樣還可以大大降低物流成本。據悉，在交叉轉運模式下，從接收貨物到滿載運抵商店只需8小時。美國熱銷品 在中國卻「水土不服」2014年Costco入駐天貓國際商城時，由順豐的「全球順」為其提供台灣至大陸B2C電商進口直郵服務。此前有媒體報導，本次Costco進入大陸的部分商品供應還是來自台灣，但如此一來，Costco承受的物流成本顯然偏高。「Costco主打美國中產家庭，如果要在中國市場開拓，這樣的選品策略顯然不能滿足本地消費者。」業內人士表示，比如依雲礦泉水符合西方人飲用冷水的習慣，但中國人習慣喝熱水，且依雲水煮沸後會有大量白色的沉澱物，不適宜泡茶、煲湯、煮飯。中國消費者的飲食比美國人更豐富，食用牛肉的頻率沒有雞、鴨、豬肉等頻率高，Costco上海店顯然無法滿足這一需求。即便是日常使用的醋，吃大閘蟹需要紅醋，做菜要山西醋或鎮江醋，但Costco上海店提供的一款醋則是美國生產的自有品牌科克蘭巴薩米克醋。此外，在Costco上海門店中，手機品牌只有蘋果手機。但研究機構發布的報告顯示，中國市場高端機的第一選擇是華為。且Costco蘋果手機的價格在中國市場也非極致低價。「不同於食品、百貨類產品，3C產品幾無跨境銷售的可能，因為不同國家電壓、電源插座、安全認證都不同，Costco只能採取本土化採購。」有家電經銷商表示，但Costco目前只有一家店，沒有議價能力。其次，中國3C產品尤其是手機廠商對經銷商的管制非常嚴，跨管道、跨區域銷售導致竄貨行為，會面臨高額罰款。「在本土化的過程中，Costco可能面臨較大阻力，需要時間考驗。」（中國新聞組整理），
汪姓男子不滿討錢買車遭拒，
，縱火燒住家，
，又持西瓜刀、鋁棒威脅殺死家人。 記者林孟潔／翻攝 分享 facebook 汪姓男子向母親要錢不成，
，縱火燒自家房屋；護子心切的汪母一度謊稱家中失火是煮水餃不慎。士林地檢署昨天依公共危險、恐嚇和預備殺人等罪嫌起訴汪。全案昨天移審法院，
，被羈押的汪姓男子（十九歲）表示想念家人、想向母親道歉，
，辯稱只是燒一張發票洩憤，
，未料釀成大禍，
，要求交保；法官認為，汪涉犯七年以上重罪，還否認犯行，說法和證人供述不同，也曾要求女友配合說詞，母親供詞有維護他的情形，顯見有串證之虞，裁定收押禁見。汪姓男子高中畢業後閒賦在家，與女友、母親同住北投；今年四月間，他向母親討錢買車遭拒，雙方大吵一架，並在母親逃出家門後，在地板灑滿食用油、點燃沾油的衛生紙丟到堆滿衣物與棉被的雜物間，汪隨即和女友離開。，
自稱是戈偉如兒子的人表示，
，昨看到《自由時報》報導自己失蹤消息，
，覺得相當憤怒且報導不實，
，他和女友感情完全沒問題，
，但跟母親戈偉如半年內通電話不超過3次，
，見面也不超過5次。他指戈偉如要求前夫「老虎牙子」總經理林志隆支付自己在美國所有費用，
，但父親覺得費用昂貴，
，希望他在台念書，他也不願意到美國，只有戈偉如態度強硬。他透露人在台中，目前借住朋友家，有時會流浪街頭。，
居民領取食物冰箱物資。記者林敬家／攝影 分享 facebook 彰化縣在鹿港、埔鹽、員林及二林等鄉鎮都設有食物冰箱，
，有的因被鄰居抱怨引來陌生人，
，或冰箱食物一次被掃空，
，已有冰箱停用。彰化縣政府因考量食材新鮮及保存不易，
，目前未開辦愛心冰箱，
，未來也將了解各鄉鎮廣設冰箱的處理流程，
，避免食安問題。鹿港欣之味素食烘焙坊近年來開辦「食物冰箱」，
，都是24小時開放民眾取用，
，業者相信人性本善，認為這才是愛心冰箱的精神。 台灣食物銀行聯合會輔導全台設置130處「食物冰箱」，秘書長陳玠甫說，「食物冰箱」的初衷雖是透過分享達到「惜食」目的，但不是任何物資都可進冰箱，所有冰箱食物應經過志工篩選整理，並在期限內「出清」，有人力維護才是成功關鍵。彰化縣政府近10年來在全縣各項鎮設置21處食物銀行「幸福小舖」，透過社區據點就近提供民眾物資，去年媒合分送價值約800多萬元的物資到各小舖，食物皆編列條碼、入庫管理。社會處表示，愛心冰箱設置仍須考量食安問題，目前有連鎖超市和幸福小舖合作，社區就近領取當日未賣完的生鮮，可作為共餐食材，也曾媒合魚貨直接分送到社區，物資相當多元。越來越多民間團體發動做愛心提供物資，社會處目前也輔導愛心團體能簡易登錄服務對象資料，避免資源重複用在同樣人身上，希望能做到公部門與民間互補。，
花蓮市農民呂良順接受市農會表揚。 記者范振和／攝影 分享 facebook twitter pinterest 花蓮市農會慶祝農民節，
，昨天表揚模範農民，
，上千農友冒雨參加盛會慶祝自己的日子。接受表揚的優秀農民9人是呂良順、張志安、趙文成、古龍秀、李謀桔、曾吉盛、許金泉、羅振聲、趙彩萍等人。模範農家婦女9人是何靜、潘旦雲、吳金燕、翁純玲、張月英、溫玉卿、莊惠美、陳玉妹、張惠菊等人。優秀四健會員5人是楊雅竹、劉仕楓、胡佑實、康晉豪、康晉睿。優秀義務指導員是邱春連。活動會場展示優質蔬果、節慶米食、年菜及農村生活展等。市農會理事長康天德表示，
，市農會推動有機農產品，
，讓「精緻農業健康卓越」政策，
，在花蓮發光。呂良順從事農務23年。他說，
，民國88年起轉型有機米栽培，
，種植1.7公頃，
，積極改善有機米培育環境，如今第一期稻作可收6500公斤、二期作5500公斤。他希望能不斷提升有機米品質，以維國人身心健康。73歲的何靜原是家庭主婦，為增加一技之長參加家政班，至今已33年，目前擔任國慶家政班會計。她說，自從參與家政班及農會活動後，學到各種料理技巧，交到不少朋友，增添不少情趣。模範農家婦女何靜，參加家政班已33年。 記者范振和／攝影 分享 facebook twitter pinterest 慶祝活動由采韻舞集表演舞蹈。縣長傅崐萁表示，縣府積極協助農會發展有機農業，補助農民有機認證和檢測費用，希望將有機農產品推廣給全台2300萬名消費者；另，包括年貨大街及太平洋燈會都有在地精緻農產品，提供「一次到位」的年貨採買。市農會總幹事曾元德說，期許市農會能拓展更多行銷據點。，
巴黎聖母院大火，
，教堂屋頂被燒穿。 （美聯社） 分享 facebook 被黃背心抗議風潮撕裂數月的法國社會，
，一夜之間被巴黎聖母院大火團結在一起。法國人民意識到，
，為了子孫重建聖母院，
，成了這一代法國人的共同任務，
，就像過去好幾個世代祖先將聖母院傳承給現代法國人一樣。當前法國人暫時放下所有歧見，
，為了重建聖母院出錢出力。只不過近幾年經驗顯示，
，被災難催生的這股團結感恐難持久。 美聯社分析，
，法國近幾年發生多次重大災難，包括二○一五年十一月多名槍手在巴黎巴塔克蘭劇院等地屠殺一三○人，以及該年一月槍手闖進查理周刊總部槍殺十七人。每次慘劇都激發法國社會團結奮鬥情緒，但都未能持久。去年十一月以來，黃背心示威引發法國社會分裂動盪，一再重創總統馬克宏聲望，聖母院大火的震撼，蓋過這一切紛擾。馬克宏原本預定十五日晚間針對黃背心示威的各項訴求發表政策演說，因聖母院大火臨時取消。巴黎西區一所教堂的曼提耶牧師說，他十五日晚間明顯感覺到大眾的情緒變化，大家擁入教堂祈禱，聽著鐘聲為聖母院祈福。這讓他想起二○○一年的美國紐約九一一恐怖攻擊，同樣是震撼全世界的大事，當時法國各地教堂同樣突然湧入大批民眾祈禱。曼提耶說，「法國人民經歷了幾個月的破碎與分裂後，終於有股神祕的情感降臨在大家身上。這股團結感，光靠總統預定當天晚間發表的演講恐怕難達到，卻被聖母院慘劇促成。」，
蔡英文總統九月以來連兩周到中台灣固票，
，強調明年是台灣民主自由的重要一戰。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 蔡政府及民進黨對最近香港動亂的反應，
，顯示他們似乎關心明年勝選，
，遠超過台灣的新戰略風險。台灣是個海島，
，位在東亞的正中心，
，也是相關國家對外交通必經要地，
，所以特別容易受大環境變化影響。過去四十年東亞發展以經濟為主軸，
，台灣因距各國最近，所以很容易沾光。譬如，越戰時台灣成為美軍補給的生產工廠；日本經濟「雁行」展翅，自然帶動台灣成長；大陸改革開放，台灣又再上層樓。台灣的軟實力，諸如開放善良性格、豐富靈活創意、精通中英日語等，都在這大環境中找到發揮利基。 不幸這種好日子已結束。近幾年東亞主軸已明顯從經濟轉向軍事，合作轉成鬥爭，安定轉成動盪。相關例子不勝枚舉。美中改「交往」為「競爭」，打貿易戰、科技戰。美國退出中程導彈條約，希望在東亞部署中程飛彈以壓制中共。北韓多次試射飛彈。日韓從歷史吵到經濟甚至軍事。中共與俄國空軍聯合闖入日韓傳統空域。香港動亂持續數月不止。北京在南海部署足以涵蓋幾乎全南海的防空飛彈及反艦飛彈，還在柬埔寨興建軍事基地。印度與巴基斯坦為克什米爾吵得不可開交。中共機艦多次繞台，甚至深入海峽中線此側且停留。多國機艦也頻頻穿越台灣海峽等等。主軸轉成軍事後，別國看台灣眼光也變了。過去台灣是整個面的中心點，現在卻是一條線或一道牆的中間點。這道被稱為「第一島鏈」的牆，自韓半島沿著日本群島、琉球、台灣，到菲律賓群島。牆裡面的人不想讓牆外的人進來，牆外的人也不希望裡面的人出去。位居最中間的台灣自然變成兵家必爭要地。其中北京對台灣的重視又超過華府，因為美國畢竟布局全球，對台灣鞭長難及。但對北京，台灣除近在咫尺的戰略價值，還有更大也是美國缺乏的歷史與民族情感，以及由此衍生的內政意涵。最重要的，台灣恰是美中競爭焦點的「四海」與北京四大軟肋（即「四獨」）的交匯點。四海指的是自北而南的黃海、東海、台海，與南海。四獨指的是台獨、港獨、藏獨，與疆獨。過去七十年，四海波濤此起彼伏，但多半有此無彼，從未四海同時大風大浪，相關大國較容易管理。自一九七五年越戰結束，到二○○○年台海再生波，四海維持長達廿五年和平安定，使得區域內國家得以加緊經濟建設。不幸二○一六年起，四海竟前所未見地同時風雲變色。有的海狂風暴雨、波浪沖天；有的海烏雲蔽日、風雨欲來；有的海看似平靜，實則暗流洶湧。偏偏過去擔負管理重責的美中兩強，因忙著貿易戰中止行之有年的「戰略對話」。蔡政府與北京溝通也中斷。因此，四海紛爭在最需要管理時，竟被放任漂流。值此詭譎多變時刻，台灣能夠顧好自己，力求台海風平浪靜，不被兩強操弄成籌碼，也不與其它三海風暴連結，已是萬幸。沒想到蔡政府竟還大膽伸手，把原專屬北京的四獨問題攬到身上。民進黨及其外圍組織若隱若現地介入香港動亂，一直是半公開秘密。今年香港七一遊行當天，民進黨祕書長羅文嘉還與香港眾志秘書長黃之鋒視訊連線對談。三月台灣民主基金會在台北召開「印太地區保衛宗教自由公民社會對話」國際會議。多位西藏與新疆境外組織負責人應邀前來。七月民進黨秘書長羅文嘉又親赴印度拜會達賴喇嘛，邀請他訪問台灣，並宣稱雙方已建立直接聯繫管道。這些作為顯示「辣台妹」為了連任，已不惜把她的大陸政策，從防守性的「維持現狀」變成進攻性「改變現狀」，而且還直攻北京軟肋。如果北京鷹派要求提早解決「台灣問題」以求一勞永逸，也不必意外。大環境如此動盪，台灣實宜趨吉避凶，明哲保身，絕不應在四海風雨未歇之際，再加碼攪動四獨。否則惹火上身，後悔莫及。（作者為台北論壇董事長、國安會前秘書長），
