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，13年來始終都為「抓住最完美的瞬間」而工作。但現在她也試圖讓這些「瞬間」動起來—在推特的手機六秒視訊分享應用軟體Vine上，

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，把這些畫面編織成動態的圖像。她製作的電影，

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，一些呈現荒謬、夢幻般透視景象的小型動畫，

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，引起粉絲們的熱烈回響。
席蘿莉為許多世界著名品牌製作視訊，

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，包括彪馬體育用品、eBay及勞氏零售店創作廣告，

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，曾贏得坎城國際創意獎，

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，並積極參與社群網站。她現在已擁有自己的工作室及六名員工。曾有30多種出版品報導過她的視訊，

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，包括時代雜誌、廣告時代、紐約時報、富比世及CBS電視網等。
當Vine問世後，她就開始拿Vine來做試驗。她先拍一張照片，再從照片刪掉一部分，然後再拍一張。起先並不知道什麼是「停格動畫」，無意間發現後就為之著迷，甚至夜不成眠，不斷思考這個概念。她把作品上傳一、兩個禮拜後，就在Vine的「熱門視頻」網頁上造成轟動；幾周後她發現有人稱呼她的作品為「停格」，並稱她是「動畫家」。但她強調：「我可不是個動畫家。」
談到製作Vine短片的方法時，她表示喜歡把多種東西混搭配套，成為美麗的套件。她通常先思考要拍什麼樣的照片；只要是她認為漂亮就可以；之後她再問自己：要如何使照片動起來？為了讓照片做最恰當的呈現，她會翻閱多本色彩書，並挑選三本能與照片配合的書，再從其中選擇一些素材，作為畫面的結構，或只抽取一點點東西，然後把作品做成視訊。重點在於探討美學層次，而不是說故事。
她先後做過十張左右的自拍照視訊，並用她的臉作為素材，來製作動畫。她曾想過如果是用自拍照片，該如何來做？由於Vine不適用正拍相機，因此在拍照時她根本看不到自己的臉。這時她自己躺在浴缸裡，用一只燈光立架把手機吊在高處來拍。她對結果非常滿意，雖然在過程中報銷了四件上衣。
（綜合外電），

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，去年營收162.86億元，

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，年增3%，

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，但稅後純益3.45億元，

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，衰退25.45%，

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，導致每股純益（EPS）為4.52元，

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，低於前年的6.01元。最大的主因，

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，就是去年在大陸市場表現不佳。究竟是什麼原因，讓「中國火鍋一哥」海底撈創辦人張勇都佩服的王品，在大陸碰到瓶頸？大陸餐飲界有句話：若要學習服務態度，中餐看海底撈、西餐就看王品。2003年，王品牛排進軍大陸市場，以「一頭牛僅六客」的台塑牛排為招牌，成為大陸高檔連鎖牛排的領導品牌。 截至3月底，王品牛排在大陸共有65家門市，雖然仍為連鎖西餐廳一哥，但隨大陸人均所得快速上漲，對吃的品味越來越講究，加上莫爾頓（Morton‘s）等西方牛排品牌陸續插旗大陸市場，王品這塊昔日象徵高檔牛排的金字招牌，在消費者眼中光芒逐漸暗淡；尤其當饕客受過正宗「洋」牛排的洗禮後，再回頭看王品的經典招牌「台塑牛排」，會產生濃濃「中式牛排」之感，吸引力自然大不如前。這也反映在王品去年大陸業績上。2018年王品大陸市場營收69.2億元，僅較去年同期成長0.84%，與台灣市場營收93.4億元、年增4.29%成績相比，確實不如預期。王品集團執行長的李森斌直言，王品剛進大陸市場時，是非常高檔的品牌；在王品用餐，更是身份地位的表徵。但十幾年過去，大陸人民財富及消費力呈爆炸性提升，王品不論在價位或店鋪氣氛，卻沒有跟上時代的腳步。王品不僅要面對洋品牌的競爭，還得面臨大陸本土西餐品牌的快速崛起。李森斌認為，大陸服務業進步速度非常快，以前大家爭相模仿王品，現在已能自行發展出另一套模式，走出自己的路。「王品必須提升在大陸西餐界的地位。」李森斌說，王品在兩年多前開始構思，在大陸成立王品牛排旗艦店，發展出價位更高的品牌。經過兩年的醞釀，近期在頂級餐廳群聚的上海「外灘22號」，成立集團旗下最高端品牌The WANG，餐廳定位為「擁有特色牛排的高檔法餐廳」。此舉宣告王品進入上海、甚至全球餐飲業的一級戰區，更意味王品朝更高端的西餐市場挺進。為了營造尊榮感，The WANG座位席僅40個，鎖定上海28至40歲追求品質生活的消費者。菜單以單點為主、套餐為輔，每人平均消費價格為人民幣700元至800元，加上酒水為900元至1，000元。主打高品質牛肉全球直送，除了保留王品牛排的經典招牌「全熟台塑牛排」，也創造全新招牌「T骨牛排」，還加入澳洲M8級和牛、法國鵝肝、西班牙伊比利火腿、生蠔等餐點，還有一對一管家服務。除了成立新品牌The WANG，王品也針對王品牛排及主攻年輕人市場的TASTy西堤牛排，展開升級轉型，強化競爭力。舉例來說，王品的菲力牛排原本使用澳洲牛肉，現改為油脂較均勻的加拿大牛肉。調整後，原本菲力牛排點餐率僅6%，現提升至10%。西堤牛排原本是套餐形式，現改為單點，迎合現代消費者喜歡自由彈性點餐的趨勢。李森斌透露，西堤改為單點後，生意明顯更上層樓，每人平均消費由人民幣120元提高至150元。良禽要擇木而棲，王品除了提升自我競爭力，還不斷尋找人潮更多、聚客力更強的商場，作為開店選擇。李森斌說，大陸連鎖餐飲業去年營收平均衰退20%，原因就在於商場開太快、太多，一個新的商場開幕，就代表有更多新餐廳進駐，導致餐飲界競爭更加激烈。李森斌說，上海商場發展異常迅猛，光是去年，就有63個商場開幕，「每個都是幾萬平方米的規模」。新商場會把舊商場的人潮吸走，舊商場內的餐廳業績，就可能跟著下滑。李森斌強調，當舊商場的人氣回不去時，「餐廳就不要硬凹」，要果斷結束營業，轉到人氣旺的新商場卡位。他透露，王品及西堤牛排去年在大陸表現不佳，一個重要原因，就是正在進行門市的「汰弱留強」，將部分老商場內的店舖，搬遷至新商場內，因而衍生出一些閉店損失及裝修費用。有人會問，搬遷至新商場，營業額固然會增加，但租金也會水漲船高，這樣獲利會提升嗎？李森斌認為，成本雖然上升，「但營業額會增加更多」。舉例來說，老商場內的分店，月營業額最多就人民幣55萬元，不僅再也上不去了，還可能下滑，陷入長期虧損泥沼。搬到新商場後，營業額就有上升至90萬元，甚至到100萬元的機會，只要裝修成本控制得宜，獲利就會增加。這也是為何，李森斌主張，商場如果不行了，餐廳就不要硬凹，趕快認賠殺出。The WANG位於上海外灘，夜晚可一邊享用珍饌，一邊欣賞「魔都」夜晚的繁華之美。記者韓化宇／攝影 分享 facebook 「外灘22號」的外觀。記者韓化宇／攝影 分享 facebook The WANG除了保留王品牛排的經典招牌「全熟台塑牛排」，也創造全新招牌「T骨牛排」。記者韓化宇／攝影 分享 facebook 王品集團執行長李森斌。記者韓化宇／攝影 分享 facebook 為了營造尊榮感，The WANG座位席僅40個，鎖定上海28至40歲追求品質生活的消費者。記者韓化宇／攝影 分享 facebook 「外灘22號」是上海頂級餐廳的聚集地，建築物外觀雖飄著古蹟的沉香，內部卻是金光耀眼的設計風格。記者韓化宇／攝影 分享 facebook 在The WANG用餐，可直接看到上海知名地標「東方明珠塔」，用餐景觀一流。記者韓化宇／攝影 分享 facebook，

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，推出融合大麥芽與啤酒花釀製而成的「馬拉桑鮮啤酒」，

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，連同紀念酒杯販售第一杯150元，

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，續杯99元，

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，讀者憑剪報截角至10月底打9折。
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，「馬拉桑鮮啤酒」採用大麥芽與啤酒花釀製而成，

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，酒精度4.5%，

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，未經高溫殺菌處理，

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，保持啤酒在最新鮮營養情況，還透過總代理在義大犀牛與中信兄弟隊主場，及台東鹿野的熱氣球活動現場販售。
他建議，「馬拉桑鮮啤酒」搭配「麻辣桑馬告花生」一起吃，馬告花生一包60元，一盒6包售319元，另有烏梅黑麥汁禮盒199元。
喝過馬拉桑鮮啤酒的柳慶祥與陳姓遊客說，的確好喝，新鮮且充滿濃濃大麥味，夏天喝很夠味。

※ 提醒您：飲酒過量有礙健康 酒後不開車，

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，4年前以遣送回國為要脅，

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，在果園、竹林等處9度性侵36歲印尼籍看護工A女。A女不甘受辱，

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，將遭性侵時間、地點寫在日記中，

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，去年契約期滿後打1955勞工救助專線求助。嘉義地方法院法官認定日記有證據力，

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，依妨害性自主罪嫌判處何男有期徒刑5年6月，

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，全案可上訴。
「遺書早寫好了」，

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，何男昨天表示，與A女在家裡看A片後起生理反應，有相互撫摸等行為，絕對是兩情相悅，沒有性侵、恐嚇，可能是印傭工作將期滿，他未提要續聘，才遭提告。他提示相關人、物證，法官都不採信，1年多來一直想不開，很想以死證明清白，將與律師商量提出上訴。
A女指控，已婚的她擔心無法賺錢養家，受辱不敢聲張，但每遭性侵後就將時間地點記錄在日記本中。檢警據A女日記，發現她從4年來共被何性侵9次。A女出現創傷後壓力症候群，審理過程中數度痛哭。
何坦承2人在兩情相悅下發生10多次關係，質疑縣府社會局、移民署人員多次訪視，A女為何不反映。，

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，我收到一份果醬禮盒。它是台灣在地品牌的產品。該品牌在今年的三月與五月，

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，接連在英國及日本獲得國際柑橘類果醬大賽大獎的肯定。其得獎的產品「橙花金棗黃檸檬」果醬，

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，是以宜蘭、台中與台東出產的金棗、金桔、茂谷柑食材手工製作而成。我收到的果醬禮盒，

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，則是該品牌與台灣選品店的聯名產品。其主要的食材是選自南投的臍橙。這幾年來，

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，上述這類型的產品，

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，強調手工製作、小規模生產、真材實料、在地連結等特色，

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，已經成為一個得到消費者支持的利基市場。它可以是果醬、啤酒、巧克力等農產加工品，也可以是包包、圍巾等服飾品。這樣的利基市場趨勢往往被當作是傳統手工製造業的復甦，而忽略背後所代表的豐富時代意涵，尤其是勞動力變遷的課題。 根據「國際機器人聯盟」（the International Federation of Robotics）發布的數據，自二○一三年到二○一七年，全球工業機器人銷售數量成長高達百分之一一四，預估到二○二一年將可以達到六十三萬台。台灣是全球十大機器人使用密度最高的國家之一。在二○一六年時，平均每一萬名工作者中有一百七十七台機器人也在工作。到了二○一七年，該數據成長到一百九十七台。今年在英國《世界柑橘類果醬大賽》中，奪下雙金大獎的台灣在地品牌產品「橙花金棗黃檸檬果醬」。 圖／業者提供 分享 facebook 面對今日越來越多機器人被投入到勞動工作領域，擁有職業美學素養的人類勞動者，在職場上將具備相對優勢的競爭力。機器人的強項是強化工作產出的效率，職業美學的重要性則是在於昇華工作產出的價值。以文章一開始提到的果醬為例，有職業美學意識的工作者會清楚主張，果醬產品的差異不單純是由口味來決定，每一罐果醬都有消費者要去認識的知識、要去欣賞的文化，以及要去實踐的品味。這些工作技能是目前機器人還無法勝任的工作項目。討論職業與美學的關聯性時，大家往往會馬上聯想到空姐空少的服務表現，或是奢華品牌旗艦店的展示設計。這似乎認定，職業美學的應用只侷限在於特定的專業工作領域與人士。在第四次工業革命的時代，我們務必要認真思考如何在更廣泛的工作領域中培養具有職業美學技能的人才？正當政府大力倡議科技人才的同時，絕對不能忽略職業美學的人才培育工作。在其經典著作《職人新經濟》（Masters of Craft）中，理查．Ｅ．歐塞霍（Richard E. Ocejo）指出，擁有職業美學素養的勞動者具備製作文化劇目（cultural repertories）的能力。消費者接觸到產品與服務的過程，就像是欣賞一齣舞台劇或音樂會。透過文化劇目的方式，職人建立起令他人無法抗拒的消費吸引力。當代職業美學的發展趨勢為台灣地方創生政策提供清楚的推動方向。不是產業升級，也不是特色產業，而是人才培育才應該是它的推動核心。在地方大力推動職業美學運動，將會為地方建立穩固的發展基石。（作者為東吳大學社會學系副教授），

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，與會的企業家中有恆瑞醫藥董事長孫飄揚，

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，他是大陸醫藥行業企業家代表。孫飄揚從技術員到行業首富，

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，從一家小廠做到市值逾人民幣2，

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，300億元的上市公司。經濟日報提供 分享 facebook 大陸電影《我不是藥神》票房屢創佳績，

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，點出社會存在「藥品貴、看病難」的困境，

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，也讓大家將目光轉移到大陸藥品行業。 新華網報導，

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，恆瑞醫藥是江蘇省知名的醫藥上市公司，

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，董事長孫飄揚在與習近平主持的座談會上建言，為了促進大陸醫藥產業發展，核心是培育藥企的自主創新能力、提高國際競爭力，建議優化創新藥鼓勵政策制度以及合理降低企業成本。恆瑞醫藥在大陸醫藥創新領域被視為「研發一哥」，主要產品是仿製藥，但是與其他藥廠的最主要區別，或者說優勢就是品種好、速度快、難度大及數量多。不僅如此，他的仿製藥效也接近原產品，頗受歡迎，甚至遠銷海外。第一個在美上市的大陸注射劑—伊立替康注射液就是由孫飄揚企業研發製成，不僅如此，還曾向國外輸出創新藥技術，賺進上億美元，令大陸的製藥開始走向世界。孫飄揚與妻子鐘慧娟掌控的豪森醫藥，是可以與其比肩的另一家藥企。孫飄揚夫妻從2009年就成為「胡潤中國百富榜」常客，在2018年排行榜中，兩夫妻憑藉人民幣825億元身家，躍升為財富排名第20位，是當之無愧的「中國醫藥首富」。經濟觀察網報導，孫飄揚是江蘇淮安人，中國藥科大學畢業，畢業後分配到連雲港製藥廠擔任技術員，對藥廠的各方面都很了解。直到1990年，藥廠的帳面利潤僅人民幣8萬元，就在這種處境下，孫飄揚臨危授命，從技術員轉變成新任廠長。新官上任三把火，孫飄揚擔任廠長後提出公司發展的新出路，仿製一款暢銷新藥，要靠技術生存下去才是藥廠發展的大方向。隨後，孫飄揚仿製VP16（化療藥物）的熱門抗癌針劑改成膠囊，獲得成功賺進人民幣百萬利潤。但孫飄揚並沒有滿足現狀，又賭上藥廠的全部身家去收購一款抗癌新藥，經過三年的生產和臨床試驗，推出自己的產品，成為市場上的搶手貨，銷售額突破人民幣億元大關；之後，研發新藥成為企業的目標。1997年，連雲港製藥廠進行股份制改革，藥廠更名為「恆瑞醫藥」，2000年9月，恆瑞醫藥登陸上海交易所，募資人民幣4.6億元。隨後孫飄揚花費人民幣2億元在上海設立研發中心。從2000年到2018年恆瑞醫藥總收入成長34倍，利潤增加60倍，最新市值為人民幣2，360億元，這種成績在上市企業中非常罕見。，

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，雖然事隔近十年才獲得「遲來的正義」，

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，讓兩人直言已經沒有太大感覺，

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，但也強調希望幫助國家培育出下一位站上奧運舞台的優秀選手。在國際奧會近年針對北京奧運與倫敦奧運擴大藥檢下，

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，我國選手陳葦綾、盧映錡在前年經改判後分別遞補上金牌與銀牌，

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，雖然獎牌在去年十月就已寄到，

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，但在繁雜的行政手續下直到昨天才為兩人補辦頒獎典禮。雖然在里約奧運後已卸下選手身分一段時間，

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，但陳葦綾直言昨天再度站上頒獎台，

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，讓她有一種重回舞台的感覺，

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，目前在國體大任教的她也直言，希望能透過自己的奧運奪牌經驗，培育出更多國手，「現在希望能栽培後面選手起來，我們有這麼好的經驗，希望能帶到好的選手並進入國家隊，一步一步走，再放眼國際賽。」而目前在屏東來義高中擔任教練的盧映錡也表示，雖然學生都不相信她過去曾在奧運奪牌，但當他們去查過去資料後，還向她表示，「我們以後要拿金牌。」陳葦綾的金牌是我國史上第三面奧運金牌及第一面奧運舉重金牌，加上許淑淨在倫敦奧運與里約奧運二連霸，我國奧運代表團連續四屆賽事都有金牌進帳。，

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，引發國內外批評，

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，麻生一日公開發表聲明，

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，表示收回談話。他說：「自己為強調修憲討論重要性而舉納粹政府為例一事，

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，招致誤解，

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，相當遺憾。」日本共同社報導，

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，麻生是擔憂美國方面抨擊，

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，希望藉由撤回談話平息風波。
日本內閣官房長官菅義偉一日在記者會中說，

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，卅一日已告知麻生他的發言滋生誤解，

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，菅義偉並強調「安倍內閣絕對沒有對納粹政府持肯定態度」。
麻生七月廿九日晚於東京發表演說談日本修憲問題時，以德國獨裁者希特勒趁勢將威瑪憲法改成納粹憲法為例，表示「德國威瑪憲法在不知不覺中就發生了變化。在誰都沒有注意的時候發生了變化，我們學習這種方式怎麼樣？」
麻生的談話旨在強調修憲應是冷靜下的產物，不應在紛亂的情況下決定修憲問題，但他以希特勒作為師法的例子，令國內外側目。
美國猶太人人權團體「西蒙‧維森塔爾中心」七月卅日批評說：「究竟是什麼『方式』，如此值得一學？」中共和南韓也批評麻生的談話，南韓外交部發言人趙泰永七月卅日說：「日本政治領袖應該謹言慎行，這種話明顯會傷害許多人的感情。」
民主黨幹事長大畠章宏也說，「這種話好像是在稱讚納粹，完全無法理解。這種發言有損國家利益。」
首相安倍晉三一日表示，他對納粹的一切及威瑪憲法發生的事持反對立場，而他很遺憾麻生的言論，引發「誤解」。，

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，隨即造成主要網路券商股價挫跌，

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，凸顯市場擔心小摩此舉將在業界掀起新一波削價競爭。華爾街日報報導，

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，小摩推出的這項新服務恐將加速手續費價格戰，

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，衝擊已在激烈客戶競爭中不斷削減費用的德美利（TD Ameritrade）和嘉信理財（Charles Schwab）等競爭對手。此外，

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，提供低費用或折扣交易的金融科技新創公司也使市場競爭更加白熱化。 誠如JMP證券分析師萊恩所預測，

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，業界的手續費終將歸零。他解釋說，

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，問題在於券商的手法，

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，如果客戶還會使用券商其他服務，例如投資建議或融資，那麼券商會提供交易折扣以招徠這些有利可圖的客戶。這場手續費降至零的競賽，正在迫使業者讓業務差異化，以便在以較低或免收手續費招徠的客戶身上賺取更多錢。研究業者Aite集團分析師瓦倫泰說，摩根大通此舉旨在訴諸於管理自己財務的日常投資人，吸引其注意力，一旦上勾，有機會留住他們。嘉信理財在摩根大通宣布這項新服務後表示，將繼續積極引領改進人們投資和管理財富的方式。，

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，遭受地震與海嘯的核電廠中首座獲准重啟者，

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，也是首都圈唯一發電廠，

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，圖為日本核電廠。 （路透） 分享 facebook 日本原子能規制委員會四日批准東海第二核能發電廠安全對策審查書，

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，此舉等同通過重啟審查。東海第二核能發電廠不但是三一一東日本大地震中，

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，讓此案審查備受關注。東海第二核電廠位於茨城縣，

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，距離東京都心約一百一○公里，是首都圈唯一的核電廠，半徑卅公里的疏散範圍內居民多達九十六萬人，在日本核電廠中居冠。重啟必須取得當地同意，包括茨城縣府與周邊六市村都將加入討論，預料將遭遇相當大的阻力。 依照時程表，原能會將經過一個月募集輿論程序後，才會真正認定合格。二○二一年完成安全對策工程後，再徵詢地方意見。不過東海第二核電廠將在十一月下旬達到四十年運轉年限，此前須獲得延長運轉年限許可，否則將面臨廢爐命運，時間吃緊。二○一一年東日本大地震時，東海第二核電廠也遭到地震與海嘯傷害。日本核能發電公司二○一四年向原能會提出重啟審查，力爭重啟與延長運轉廿年。日本核能發電公司在報告中提出，將斥資一千七百四十億日圓提升安全對策，包括新建防波堤、增設緊急冷卻系統等，經費已得到東京電力與東北電力公司支援，獲得原能會委員一致同意。加上東海第二核電廠後，日本符合新監管基準的核電廠數量將增加至八座、十五個機組，東海第二核電廠也是繼新潟縣柏崎刈羽核電廠六、七號機後，與發生核災的福島第一核電廠同型發電機組通過審查的第二例。，