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，今天在聯盟密集開會，

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，備戰新球季。記者藍宗標／攝影 分享 facebook 「老邦」馮勝賢成為中華職棒秘書長，

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，上任第2天在聯盟和幹部密集開會，

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，全力備戰新季；旅美老將王建民得知好友接下新職，

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，也發出簡訊向他致賀，簡單說了「 恭喜」。馮勝賢成為中職史上首位球員出身的秘書長，除了王建民第一時間道賀，中職老將彭政閔、林智勝也都透過簡訊向他致意；馮勝賢表示，彭政閔鼓勵他，要他多加油，希望他好好帶領中職，大家一起努力讓職棒環境變得更好。馮勝賢說，自己是選手出身，未來會更緊密拎聽球員工會的聲音，也會在技術面專業回饋學生棒球，希望培育更多人才。，

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，美團也成為繼小米後第二家在港上市的「同股不同權」新經濟公司。新華社報導，

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，當日上午，

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，伴隨著倒計時，

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，美團CEO王興帶領管理團隊敲響開市鑼，

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，宣告美團點評掛牌交易。 美團IPO（首次公開募股）招股價為每股69港元，

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，首日開盤價72.9港元，

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，較發行價上漲5.3%。這次美團預計籌資總額達到約49億美元，

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，估值為534億美元。在美團上市前一日的香港暗盤市場，

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，美團收漲。近來市場震盪波動，超大型項目發行受到諸多挑戰。在此大勢下，美團的上市和表現令人矚目。美團點評是一家生活服務電子商務平台，提供服務以滿足人們日常「吃」的需求，並進一步擴展至多種生活和旅遊服務。近期香港出現大陸企業上市潮。繼美團後，餐飲企業海底撈也將於9月26日在港交所掛牌上市，全球發售所得款項凈額約為66.52億港元。專注新經濟並購業務的華興資本也將於9月27日正式在香港上市。美團點評昨在香港交易所掛牌上市。開盤漲5.65%，報72.9港元，市值達到4003億港元。圖為港交所行政總裁李小加（右）向美團點評聯合創始人、董事長兼首席執行官王興祝賀上市成功。 中通社 分享 facebook，

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，美國大聯盟也有同樣趨勢，

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，今年球季結束，

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，預估將有10名單季40轟打者。美職球季還剩1個月，

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，目前僅金鶯隊重砲手川波（Mark Trumbo）41轟，

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，是唯一「40轟俱樂部」成員，

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，但包括今天單場3響砲的雙城強打多茲爾（Brian Dozier）在內，

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，有6人目前已敲出至少35轟。多茲爾連4場開轟，本季累計38轟，僅次於川波；目前16名打者已敲出至少30轟，可望自2006年以來，再度單季出現至少10名40轟砲手。根據《NBC SPORTS》報導，截至目前為止，大聯盟今年平均每場1.16轟，僅次於2000年的1.17轟；去年場均是1.14轟；每場得分數也連年上升，今年平均得4.5分，2014年4.07分、去年4.25分。有趣的是，儘管打者成績上揚，大聯盟本季三振率也跟著上漲，每場至少出現8次三振，比去年7.71K、2005年的6.3K略為上升。，

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，經永昕生醫授權執行治療類風濕性關節炎蛋白質（生物）相似藥ENIA11的兩個第三期臨床試驗中，

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，其中一個臨床試驗解盲成功，

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，下一步將向食品藥物管理署（TFDA）申請藥證，

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，若經核准取得，

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，將是台灣藥廠自行開發的第一項生物藥。，

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，，

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，

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，經嘉義縣農業處送特生中心野生動物急救站治療救回一命，

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，臉現餘悸。圖／特生中心野生動物急救站提供 分享 facebook 「是誰把保育猛禽蜂鷹羽毛剪掉? 是誰讓蒼鷺吃到魚鉤害它被狗追咬傷重不治? 」特生中心野生動物急救站保育員今天表示，

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，最近一週接到被剪翅蜂鷹、吃到魚鉤被狗追咬的蒼鷺，

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，前者救回一命，

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，後者一命鳴呼，讓人痛心。特生中心野生動物急救站獸醫師蕭舜庭今天說，2天前傍晚接到南投縣中寮鄉劉姓鄉民送來一隻外型虛弱無力，身體多處受傷的蒼鷺，緊急檢查治療，赫見它的嘴巴有釣魚線，照X光發覺胃部被一個不小魚鉤刺穿，傷勢嚴重。劉姓鄉民告知特生專家，2天前的傍晚聽見鳥類哀鳴聲，循聲發現是蒼鷺被狗追咬，身體羽毛折損無法飛行；初步研判應是吃到有魚鉤的魚吞下肚後，胃被刺穿痛得無法飛行，才掉在中寮鄉永平村附近，被家犬發現追咬造成重傷，搶救無效。25日傍晚特生獸醫師張芳倫接到嘉義縣府農業處送來一隻保育猛禽蜂鷹也很虛弱無力，左腳掌與腳趾受傷有壞死跡像，緊急治療；保育員說，蜂鷹是民眾在嘉義縣中埔鄉赤蘭溪畔拾獲送交消防局，通知保育員處理。何以蜂鷹會羽毛被剪，腳受傷；是否飛進民宅覓食被民眾抓住剪掉羽毛警告或是其他原因?嘉義縣府農業處保育員說「原因不明」。因它也會吃蜜蜂，是否侵入蜂箱被捕?是一個謎。蒼鷺25日在南投縣中寮鄉被狗追咬，經民眾緊急送特生中心野生動物急救站治療發現牠胃部有魚鉤，治療無效死亡。記者黃宏璣／攝影 分享 facebook 這隻蒼鷺前天在南投縣中寮鄉被狗追咬，經民眾發現緊急送特生中心治療，發現牠胃部有魚鉤。圖／特生中心野生動物急救站提供 分享 facebook，

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，因交通違規被攔下，

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，員警聞到濃濃酒氣要酒測，

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，他不斷求饒並下跪求情拖延，

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，員警趕忙將他扶起，

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，以流利英文說明，

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，確認酒駕依法送辦。警方調查，

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，印度籍男子信德（22歲）7日凌晨到南屯區一家夜店飲酒後，

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，騎機車經過惠文路、向上路口，他違規闖越紅燈，碰巧後方是巡邏經過的警車，市警第四分局大墩派出所員警追上前依法攔查。他見員警出現不斷以英語說抱歉，警方聞到他身上滿是酒氣，依法要求他停靠路旁接受酒測，印度男用英語求情說「我很抱歉，可以讓我走路離開嗎」，警方聽聞拒絕，他竟下跪求饒說「Give me one chance again？」警員江進益趕緊將他扶起，以英語解釋，在台灣酒後駕駛交通工具屬違法，印度男子見下跪求饒無效，最後接受員警酒測，酒測值達0.28毫克。，

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，駕駛巡邏車載巡佐黃聰雄出勤，

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，途中巡佐要警員開慢一點，

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，警員嗆「不爽你出去」，

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，引發口角。事後疑有人不滿分局處置，

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，前晚將兩人爭執的影片，

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，放到警政署「ＮＰＡ署長室」臉書，

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，公開請求署長主持公道。豐原分局指出，兩人行為明顯影響警譽，處分兩人調離現職，發文者身分尚待調查。分局轉述兩人說法，都自知當天情緒失控，深刻反省，接受處分。暱稱「黃家」的網友前晚在「ＮＰＡ署長室」貼文及放上影片，質疑黃鈺銘仗恃爸爸是警務正，巡邏期間竟怒斥巡佐。影片中，巡佐疑不滿警員車開太快，質問「你開慢一點好嗎？你開甚麼車？」警員反嗆「不爽別在一起啦」、「不爽你出去」，兩人為此爭執約一分鐘。警員數度要巡佐下車，巡佐說「你沒權力叫我下車」、「你說甚麼瘋話」，警員又嗆，「方向盤我在握的，不然你想怎樣？」豐原分局昨開會做出處分，黃鈺銘不服幹部指正，且態度不佳，記一小過，調任大雅分駐所。黃聰雄指正警員態度、用詞不當，記申誡一次，調任頂街派出所。所長董力勳記申誡一次。，

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，中國人民銀行在2019年第3季中國貨幣政策執行報告中指出，

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，當前不存在持續通膨或通縮的基礎，

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，但需要警惕通膨預期發散。經濟日報提供 分享 facebook 今年以來，

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，大陸CPI和生產者物價指數（PPI）呈現一高一低的走勢，

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，人行在報告中分析，

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，CPI年增率走高，

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，結構性特徵明顯。PPI低位運行，

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，通常反映工業需求偏弱；但近幾個月PPI降幅擴大，主要是受基數效應影響，並不意味有顯著的工業品通縮壓力。 VVIP 會員限定！ 免費使用活動金幣灌溉優質新聞，抽 iPhone 11、仟元現金。
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提醒：您今天尚未使用活動金幣 點按文章中的「贊助好新聞」，以活動金幣贊助該篇文章，支持心中優質新聞。iPhone 11、仟元現金….等您帶回家。越多天登入贊助，中獎機率越高！ 人行指出，目前大陸不存在持續通膨或通縮的基礎，預測2020年下半年後，翹尾因素對PPI的影響將小於2019年且更加穩定，CPI受食品價格上漲的衝擊將逐步消退，兩者間的差距有望趨於收窄。人行表示，豬瘟疫情等造成的供給衝擊尚需一定時間平復，短期內消費物價仍面臨上行壓力，需持續密切監測動態變化，警惕通膨預期發散。(李克強穩肉價 多管齊下)在貨幣政策上，人行仍強調實施穩健的貨幣政策。繼續保持定力，把握好政策力度和節奏，加強逆周期調節，保持流動性合理充裕和社會融資規模合理增長，加強結構調整，妥善應對經濟短期下行壓力，堅決不搞「大水漫灌」。在房地產政策方面，人行表示要按照「因城施策」的基本原則，落實房地產長效管理機制，不將房地產作為短期刺激經濟的手段。對於人行資產規模增長放緩，是否等於外國央行「縮表」的問題，人行也提出解釋。人行指出，雖然人行資產規模增長放緩甚至可能下降，但降準放鬆了流動性約束，增大貨幣創造能力，與國外央行量化寬鬆結束後一度進行的「縮表」有本質區別。不能簡單套用國際經驗，透過央行資產負債表規模來判斷貨幣政策取向。短期要看超額準備金率的變化，長期關鍵要看法定準備金率對銀行貨幣創造能力約束的變化，美國聯準會擴表是放鬆，縮表是收緊。但現階段中國人民銀行擴表是「收緊」，縮表是「放鬆」。(人行報告：全球高鴿 推升金融風險)在深化利率市場化和人民幣匯率形成機制改革方面，人行強調，將繼續做好貸款市場報價利率（LPR）報價和運用工作，引導和督促金融機構合理定價，進一步打破貸款利率隱性下限，疏通市場利率向貸款利率的傳導管道，並抓緊研究推出「存量貸款利率基準轉換方案」。同時，維護好存款市場競爭秩序，保持銀行負債端成本基本穩定。，

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，兩個和尚抬水吃，

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，三個和尚沒水吃。說明一個人敷衍了事，

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，兩個人互相推諉，

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，三個人則永無成事之日。人與人的合作不是人力的簡單相加，

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，反而更加複雜和微妙。因為人不是靜止的動物，

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，而是方向各異的專業，

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，相互推動時自然事半功倍，

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，相互抵觸時則一事無成。傳統的管理理論，

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，對合作研究並不多，目前的大多數管理制度和行業都是致力於減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內耗過多。華盛頓合作定律表明，合作是一個問題，怎樣合作也是一個問題。三個和尚的故事常常引導我們陷入迷思。一個單位或一個企業效益不好，不在其他方面找原因，而是簡單地歸罪於「員工（和尚）」多了，於是裁員、調職。然而，實際上並非如此，有的單位、企業人員減了卻並沒有增效，和尚少了，還是沒水吃。看來，有沒有水吃，與和尚的數量多少沒有必然的關聯。1964年，在紐約市克尤公園發生一起震驚全美的謀殺案。凌晨3點，一位年輕的酒吧女經理受到凶手追殺，在長達半個小時的過程中，受害者不停地呼救奔跑，有38戶居民聽到或看到了，但僅僅是聽到了和看到了，沒有一個人出來阻止，甚至連報警電話也沒人打。這件事不能簡單地歸納為人性的差異和冷漠，其中還有複雜的心理學意義。當出現緊急情況時，正是因為有其他目擊者在場，才使得每一位旁觀者都無動於衷，而更多的是在看其他觀察者的反應。這是一種制度性的缺陷，也就是說這樣的事情會在不同地點、不同時間重覆發生，多麼可怕的華盛頓合作定律！解決和尚吃水問題，關鍵在管理。而管理要有效益，需建立分工合理、職責明確、獎罰分明的管理機制；同時，建立教育訓練制度以提高員工整體素質，以及設立一個有利於人才競爭、人才成長的舞台等激勵機制。不過，任何企業都免不了存在勾心鬥角的「辦公室政治」，辦公室政治是引起內耗的主要原因，也是華盛頓合作定律的最直接表現。導致任何合理管理措施，都會因為某些人的「自我」因素而變得撲朔迷離、糾纏不清。這些「自我」意識的漸漸蔓延，造成上下級關係、同事關係都會變得複雜起來，辦公室似乎每天都進行著一場場沒有煙硝的戰爭。然而，最重要的關鍵還是管理者的心態。《老子道德經》第七章，提及「聖人後其身而身先，外其身而身存。非以其無私？故能成其私。」只有管理者將自己置身事外，不表露自己的看法時（外其身），其它人才可能發表不同的意見，達到群策群力的團隊合作目的，只有這樣管理者所看到、所聽到的才會是全面的，這就是將自己置身於事外反而使事物得以周全（而身存）的道理所在。所以，因為管理者的無私——分權是無私欲，群策群力是無私心，反而成就了管理的效益。唯有以「後其身而身先，外其身而身存」的管理思維，才能創建高績效團隊的合作文化來徹底破除「華盛頓合作定律」的現象。（作者是和春技術學院行銷流通管理系教授，本專欄每周二刊登），

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，但卻給超商帶來不少困擾。 記者修瑞瑩／攝影 分享 facebook 網購已是現代人生活的一部分，

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，卻苦了超商店員。不少人忘記自己不是用本名網購，

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，到超商取不到貨就與店員爭執，

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，讓超商店員很無奈，

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，還有人違反規定寄活體及違禁物，

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，也讓店員很困擾。超商業者曾珮瑜表示，

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，買家若已在網路上付款而非貨到付款，

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，到超商領貨時必須核對身分，但很多人忘了用化名購物，一旦身分無法核對就會起爭執。她舉例，有位顧客幫兒子取貨，他兒子在網路使用的名字是「吉娃娃」，店員堅持無法證明付款買貨者身分就不能取貨，客人鬧個不停，抱怨「你們服務太爛了」，最後只好叫警察處理。黃姓超商主說，客人只要能提出手機簡訊，有配送單號可核對，超商還是會配合讓名字不對的客人取貨，就怕有些客人根本忘記自己是在哪家超商取貨，硬說「我明明有簡訊說貨到了，你們怎麼說沒有」，一查之下根本就在別家超商。臉書「交貨便」也經常有人抱怨超商網購的相關事情，一名網友說自己常網購，有次因為東西太多拿不完，想改天再拿，卻被超商店員抱怨「你的東西占滿我們的倉庫，再不拿走要退貨」，反被其他網友罵「你也太把全家當你家了」。千奇百怪的貨品更讓店員經常「三條線」。曾珮瑜表示，曾有物流箱裡滿是蟑螂，箱子還破洞，嚇得女店員把貨物丟在地上，最好只好請不怕的男店員把箱子重新封好退貨。她說，依規定不能寄活體物。，