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，但藍綠立委憂心指出，

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，兩個新場館加上北部的國家兩廳院，

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，座位數多達1萬3000多個，

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，加上各地方政府還有文化中心，

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，各場館互搶觀眾，

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，且又沒有建立各自特色、讓觀眾分流，

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，新館恐會淪為蚊子館。
國家表演藝術中心董事長陳國慈今天也表示，

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，為了增加國家兩廳院的國際競爭力，

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，兩廳院將展開成立以來最大的演藝設備更新計畫，國家音樂廳將在明年6月到9月休演四個月，進行演出場地、觀眾席、前後台化妝室等多項整修工程。
國家表演藝術中心今年初掛牌成立，轄下有國家兩廳院、台中國家歌劇院與衛武營國家藝術文中心等三個場館及國家交響樂團。陳國慈上午首度到立法院教育委員會備詢，她指出，三個場館的節目會串連，達到區域發展、國際接軌與人才培育等目標。
國民黨立委蔣乃辛指出，國家兩廳院有4000多個位置、台中國家歌劇院有3000多個位置，衛武營藝術文化中心座位更多達6000多個，座位數大幅增加後，三個場館必須有市場區隔，並和教育部合作培育藝文人才，提升團隊品質。
民進黨立委許智傑說，北中南三地都有國家藝文場館，但地方有文化中心，各場館可能會為了搶觀眾亂成一團，文化部應和地方政府合作交流，否則新場館勢必變成蚊子館。
陳國慈回應，未來三場館的常態節目將以七成國內、三成國外節目比例規畫，並以在地團隊為優先合作對象；也會和高鐵合作推出購票優惠方案，吸引北部地區民眾到中南部欣賞藝文演出。，

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，鼎王餐飲集團食安問題被連環爆，

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，衛生單位在後「苦追」媒體調查進度，

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，主客易位，

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，不但顏面無光，

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，還令民眾質疑官方為何凡事慢半拍？不夠積極主動，

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，值得檢討。
媒體上月廿六日踢爆鼎王麻辣鍋湯底「攏係假」，

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，當天台中衛生局前往採樣檢驗，

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，隨後到工廠抽檢湯底食材，查出業者標示不實開罰。
媒體未踢爆麻辣鍋湯底標示不實前，鼎王官網標榜「金針菇具有療效」已久，衛生局卻「無感」，未落實執行網路稽查作業。
而鼎王旗下「塩選燒肉」標榜自製鹽比市售鹽含鈉少百分之卅，且宣稱有製鹽工廠，「塩之鑽」使用松露，衛生局也未查覺任何「異常 」，反而是媒體質疑，進而追出根本沒有製鹽工廠。
媒體曝光前，鼎王霧峰廠已因沒有工廠登記先被市府處分停工，但遲未對外公布；市府不主動公布霧峰地下工廠，讓業者心存僥倖，認為「能瞞就瞞」，此舉到底是保護業者，還是保護消費者？令人費解。
鼎王餐飲集團有多個事業體，兩周來鼎王麻辣鍋湯底、「塩選燒肉」廣告不實，媒體追根究柢，台中衛生局卻是「媒體爆一件、釐清一件」，心態可議。
衛生局的被動消極，讓業者擠牙膏似的，查一樣說一樣，最後罰款了事，以鼎王每年營業額逾十二、三億，罰三百八十萬不足以嚇阻。
鼎王集團是全國知名連鎖企業，各事業群分店每天上門顧客成千上萬，衛生單位應把民眾權益擺第一，徹底查明真相，才是對業者及消費者該有的負責態度。，

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，這張紙條今以156萬美元賣出。 路透社 分享 facebook 拍賣行表示，

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，愛因斯坦95年前在日本東京簡單寫下對快樂生活的看法，

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，並將紙條送給幫他傳信的信差，

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，這張紙條今天在耶路撒冷拍賣會以156萬美元（新台幣約4751萬元）賣出。法新社報導，

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，根據Winners拍賣行網站，

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，這個價錢遠高於拍賣會前預估的5000至8000美元。拍賣行發言人表示，

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，買者是希望匿名的歐洲人。發言人告訴法新社：「我很高興在這個快速發展的世界，

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，還有人對科學、歷史和永恆的送信感興趣。」愛因斯坦當年在帝國飯店（Imperial Hotel）信籤上用德文寫了：「恬靜簡樸的生活，比汲汲營營追求成功更為快樂。」愛因斯坦寫了兩張紙條送給這名日本信差。另一張紙條寫著：「有志者，事竟成。」根據Winners拍賣行，這張紙條以24萬美元賣出。愛因斯坦1922年前往東京演講。當時他剛被通知將獲頒諾貝爾物理學獎，在科學圈之外的名氣也越來越響亮。這名信差到他下榻的帝國飯店送信給他，或許是因為日本沒有收小費的習慣，信差拒絕拿小費，也有可能是愛因斯坦手頭上剛好沒有零鈔。那位信差的親戚、拍賣這兩張便條的賣家表示，不管愛因斯坦為什麼沒給小費，他都不願信差空手而回，所以用德文寫了這兩張紙條送給他。現居德國漢堡市（Hamburg）的這位匿名賣家表示，愛因斯坦對信差說：「或許你會走運，搞不好以後那些紙條會比普通紙片還要值錢許多。」愛因斯坦又說對了，將近100年後，這兩張紙條果然價值不菲。，

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，決定推行優先股試點。國務院認為，

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，此舉將有利於深化企業股份制改革，

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，為發行公司提供靈活的直接融資工具，

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，且為投資者提供多元化的投資管道。
「意見」指出，

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，公開發行優先股的發行人，

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，限於證監會規定的上市公司；在發行條件方面，

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，公司已發行的優先股，不得超過公司普通股股份總數的50%，且籌資金額不得超過發行前淨資產的50%，已回購、轉換的優先股不納入計算。
「意見」規定，公開發行優先股的公司，應當在公司章程中規定以下事項：1、採取固定股息率；2、在有可分配稅後利潤的情況下，必須向優先股股東分配股息；3、未向優先股股東足額派發股息的差額部分，應當累積到下一會計年度；4、優先股股東按照約定的股息率分配股息後，不再同普通股股東一起參加剩餘利潤分配。
閱讀秘書／優先股
優先股是指依照公司法，在一般規定的普通種類股份外，另行規定的其他種類股份；股份持有人優先於普通股股東分配利潤和剩餘財產，但參與公司決策管理等權利受到限制。，

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，就在市場拋出震撼彈，

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，「以小吃大」合併面板驅動晶片廠旭曜，

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，獲得的市場質疑聲多過掌聲。敦泰董事長胡正大拿出當年出走到大陸創業的堅毅精神，

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，要大家明年看到合併後的成績單之後，

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，再來論成敗。
胡正大強調，

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，「如果只是追求活下去，

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，那就沒有意義了」。敦泰以觸控晶片為本，

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，延伸至驅動的整合晶片，

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，提升在觸控市場的戰鬥力，再涉獵指紋辨識晶片，尋找下一個三倍速的成長空間。
胡正大是美國普林斯頓大學電機博士，曾在IBM和工研院工作，再進入台積電任職。2005年，他離開台積電並轉赴大陸創業，在台引發台灣科技人才出走的地震。
他登陸一手打造的敦泰，帳上現金一度只剩下30萬美元（約新台幣900萬元），幾乎到撐不下去的窘境；後來又逆勢以在大陸智慧手機市占率超過五成的成績，奪下「亞洲觸控王」名號，風光返台掛牌。54歲中年創業的胡正大，最後以亮麗成績單證明當年是正確的決定。
敦泰資本額僅5億餘元，回台掛牌不到半年，就宣布溢價11%併購股本14億元的全球第三大面板驅動晶片大廠旭曜。雖然併購案實質是敦泰併旭曜，但併購完成後，卻是旭曜繼續上市，但旭曜擬再更名為敦泰電子。這種併購、下市、更名方式讓外界摸不著頭緒。
敦泰的毛利率高達四成，卻吃下毛利僅一成多的旭曜，股本還一舉膨脹八倍，對未來每股獲利表現不利，因此這項併購案引發的質疑多過於掌聲。面對市場諸多疑問，胡正大強調說：「這個決定是對的。」就在敦泰宣布併旭曜兩個月後，頭號競爭對手新思也宣布合併驅動晶片廠瑞力，顯示出觸控晶片雙雄策略一致。
胡正大只要談起技術，眼睛就會發光，他會為不懂技術的媒體深入淺出說明何謂「cell（囚牢）」，這個將液晶流體關起來、又讓使用者觸控流暢的技術，正是觸控晶片廠的致勝之處。
胡正大說：「你永遠可說那個技術我沒有也可以，好比說今天已經是噴射機時代，有個地方騎馬一樣可以到，活下去也是可以活，只是可以做的事比人家少得多，敦泰要的不是這個。」他強調，「如果只追求活下去，就沒有意義了」。
胡正大曾說過，敦泰的成績比他當年創業時所想的更好、成長更快。敦泰最大優勢在於產品線廣度，所有需要觸控的產品和技術幾乎都有。「新敦泰」現在也正在積極為雙方合併而努力，開發敦泰第二代In-Cell產品，胡正大明年要以這顆新產品的成績，再度證明這個決定十分正確。，

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，引發周邊鄰居不滿抗議，

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，國發會最新民調也顯示，

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，六成九民眾不認同占領行政院事件，

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，近五成八認為學生應先離開議場，

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，讓國會恢復正常運作。府院黨昨天轉趨強硬，

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，砲轟學生霸占國會、踐踏民主政治。
「國會議場不是任何人的籌碼。」行政院長江宜樺昨晚舉行記者會說明經貿國是會議，

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，並重砲抨擊學生以占據議場要脅政府機關，

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，「我們從頭到尾就不以為然。」他也暗批立法院長王金平沒有作為，

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，「希望立法機關可以想出辦法來讓這件事落幕」。
國民黨秘書長曾永權昨天也大動作舉行記者會，發表七聲明譴責學生霸占國會，踐踏民主法治，並質疑民進黨為此背書、以暴力霸占主席台。他懇請王金平盡早協助勸導學生撤離議場，讓國會早日恢復正常運作，審查民生法案。
府院黨態度轉趨強硬，不再向學生妥協讓步，江揆、曾永權昨天向學生開火，是馬英九總統昨天下午一點半召集府院黨高層會議定調。這場會議包括副總統吳敦義、行政院長江宜樺、國民黨秘書長曾永權、國安會秘書長金溥聰及總統府秘書長楊進添等高層皆與會。
據了解，會中定調府院拋出經貿國是會議、兩岸協議監督條例法制化之後，已是「不能再讓」，將緊守政府底線，並強打輿論戰，爭取民眾認同；另一方面確定議事攻防策略，主張在國民黨籍內政委員會召委張慶忠、大黨鞭林鴻池為卅秒道歉之後，一切應回歸委員會。，

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，未依規繳回學校，

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，私吞近12萬元。基隆調查站移送地檢署偵辦，

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，她歸還侵占所得，

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，深表悔悟，

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，獲家長和學校原諒，

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，檢方依業務侵占罪嫌予以緩起訴處分，

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，須向公庫支付15萬元。處分書指出，

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，校方開學時會發放註冊費、第一個月午餐費的繳費單，讓家長自行至郵局劃撥繳費，莊女前年9月至去年6月私自向6名家長收取2次註冊費現金，按月收午餐費用達10次，金額達11萬9925元。莊女卻未依規繳回學校，11萬多元收進口袋，連學生保險費皆未轉交，罔顧學生權益。檢方簽分市調站偵辦，發現繳費人數和入班人數不符，約談校方會計、出納員、家長。，

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，為搶占未來全球記憶體市場，

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，國內記憶體設計大廠來揚科技，

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，整合本身電路設計能力後，

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，成功開發出台灣首顆商業化的磁性記憶體（MRAM）產品，

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，大幅提升台灣在次世代記憶體產業市場的關鍵技術與競爭力。工業局表示，

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，傳統記憶體的製程技術已達物理極限，

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，國際大廠無不全力布局，

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，一場次世代記憶體大戰已隱然成型。透過主力產業分團的專家協助與合作，

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，將STT-MRAM元件整合至CMOS製程，以0.18um技術節點為初步目標，最終將進行0.11um技術節點產品目標。工業局指出，來揚科技的磁性記憶體技術，能夠更快速跨入工業控制記憶體領域並落實產品規格，提升來揚科技於工控記憶體的市占率。未來將進一步應用至標準型靜態隨機存取記憶體（SRAM），與動態隨機存取記憶體市場（DRAM）。為進一步布局巨資儲存應用靜態隨機存取記憶體的發展，來揚科技整合本身電路設計能力，開發出台灣首顆商業化的磁性記憶體（MRAM）產品。工業局指出，來揚科技為全球前四大靜態隨機存取記憶體設計公司，產品主要應用於手持型產品、網路通訊、電腦周邊產品等消費性產品上，近年也跨入工業自動化、機器人、交通運輸及醫療等工業應用產品的市場開發。，

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，十三位綠營縣市長一字排開，

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，宣示啟動「區域聯合治理」，

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，並將團結力量向中央爭取資源，

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，顯得氣勢洶洶。「聯合治理」的構想是正確的，

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，有助於提升縣市的合作發展綜效；但各地聯合向中央討資源則恐怕無濟於事。就如賴清德說的「中央已經沒錢」，

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，不要奢想中央對地方會有什麼幫助。
這次九合一選舉，

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，民進黨囊括十三縣市，

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，形成了「地方包圍中央」之勢。如此劇烈的藍綠版圖翻轉，

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，其實也讓人們可以從不同的角度思考台灣的政治互動問題，揚棄一貫的朝野對峙或地方中央各自為政。此處至少有兩個思考的突破口：一，地方與中央的關係，不應該再是「中央做餅、地方分餅」的單向模式，地方也必須自己造餅生財；二，縣市和縣市之間，應該從「爭取分餅」的競爭關係，轉型為「自己做餅」的競爭與合作。
在台灣，中央與地方政府的關係，一向被定位為「領導」與「從屬」的角色，中央的領導者負責政策的規劃與資源的分派，地方的從屬者則接受指令及資源的配補。在這種關係下，久而久之，地方縣市在財政、行政及建設上便養成了「依賴」中央的習慣，逐漸失去自主性及積極性。相對的，中央也經常利用資源分配為籌碼，要求地方聽命與順服；這不僅容易產生分配不公的流弊，更往往導致陽奉陰違、乃至互相對抗的局面。
這樣的中央與地方關係，及至馬政府一舉將「二都」擴增為「六都」，局面便顯得更難維持。在財政面，六個「超級巨嬰」一張口，即吸掉了國家大半的奶水，其餘縣市所能獲得的資源便愈發顯得寒傖，造成貧縣愈貧、富市愈富的兩極化。在政治面，六都首長的發言權隨著幅員及人口的擴大而增加，向中央索求或抗衡的力量也大大提高；在這種情況下，中央對地方的主宰能量已大不如前。國民黨先前在六都之中還擁有四都，馬政府即已有鞭長莫及之感；如今，藍軍僅剩新北一都，情勢將愈發不堪。
在民進黨的想法，集合「十三加一」的力量圍攻中央，必將勢如破竹，二○一六大選猶如探囊取物。然而，現實的變化，可能與綠營的盤算不盡相同。理由是：第一，由於民進黨的大勝，民眾必會用更嚴格的標準來檢驗綠營的表現，綠營執政縣市政府的民粹、敷衍及和稀泥將被攤在太陽底下，難以遁形。這點，從食安風暴及高雄氣爆等事件已可看出端倪。第二，朝野對政治安定和經濟發展負有共同的責任，若民進黨在國會一味杯葛，在地方也僅有伸手討錢一招，而無法自謀生路開闢財源，這只會把台灣帶向衰敗與沉淪。亦即，綠營首長要拿出積極作為，證明自己有興利及建設的能力。第三，驕兵必敗，馬英九、陳水扁已有前車之鑑，必須記取。民進黨最近發動「釋扁」，更在立法院大肆運作要為富人減稅，都讓民眾反感。
簡言之，這次選舉既賦予台灣政治追求「超越藍綠」的命題，而民進黨在地方的大勝又使其取得「準執政黨」的地位，則民進黨就應該跳出往日窠臼，拿出準執政黨的表現和作為；至少，從執政的十三個縣市為起點，拿出魄力、創意與作為，讓民眾一開眼界。
從過去的經驗看，民進黨執政縣市較能致力於本土在地文化的耕耘，服務民眾的績效和熱忱也更佳；然而，在經濟發展及國際接軌上卻常流於民粹，屢屢以環保的大帽子阻擋建設，或將資源揮霍在較易討好的社福、觀光等事務，缺乏根本的長遠發展規劃。相對的，國民黨執政縣市則往往過度向工商業傾斜，好大喜功，輕忽民意、輕忽環保，以致引發民怨，或因草率建設而貽害地方。這點，我們認為朝野兩黨地方首長都有必要翻轉腦袋，改變作法。
目前全台負債最高的前五名，依次是高雄、台北、新北、台南與台中五都。可見，都會越是升格，首長越是恃大而驕，越容易揮霍舉債，也因此就愈容易債留子孫。然而，已經百孔千瘡的國家財政，如何禁得起各縣市的盲目揮霍？當中央能提供的大餅越來越薄，各縣市也到了必須設法自己造餅的時候了；否則，台灣只能坐吃山空，哪一黨執政又何異？，

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，去年持續擴大代理藥品事業，

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，取得美國第一維他命品牌「萊萃美」台灣、香港及大陸巿場代理權，

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，加上現有的面膜與自有保養品牌，

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，去年營收逾38億元，

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，創歷史新高。
統一藥品是統一超旗下轉投資事業獲利模範生，

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，統一藥品總經理張聰本表示，

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，未來統一藥品將持續開發更多品牌、並加速推動自有品牌國際化，

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，成為亞洲具影響力與指標性的藥妝品牌商。以下為專訪摘要。
問：統一藥品如何在代理與自有品牌兩者間取得平衡？
答：統一藥品代理品牌累積許多寶貴經驗，並充實營運實力，公司有能力後即發展自有品牌，目前總共代理11個品牌，自有品牌則有五個，自有品牌占業績約六成。
以代理法國雅漾為例，有法國活泉水明星成分，在法國醫美保養品中是第一品牌，在台灣主攻藥局、藥妝通路，針對敏感與高保養需求的客群，也成為醫美市場領導者。
自有品牌中的明星仍是「我的美麗日記」，在香港、新加坡都是面膜第一品牌，觀光客來台也指名購買。因為美麗日記後，台灣的美妝品牌也愈來愈受到歡迎，自白肌、FACEQ等保養品牌都是後起之秀。
問：統一藥品如何成為亞洲具有影響力的藥妝品牌商？
答：台灣有許多美妝達人在華人市場中影響力很大，使得台灣美妝產業在亞洲能見度高，這正是統一藥品國際化的機會。亞洲市場中，印尼、越南還是空白市場，會加速海外市場深耕，持續評估進入新市場的時機點。
統一藥品在香港、大陸、新加坡、馬來西亞、泰國、日本、韓國等地，都在當地藥妝店銷售。2013年，大陸市場進入大潤發、華潤萬家量販店，並開拓電子商務市場，持續有新的市場機會。
統一藥品現在已經有一個好的基礎，香港、大陸、台灣都有子公司，亞州也建立優秀的代理商夥伴。未來在每個市場都要做到首選品牌商，產品要做到有口碑，持續投資建立品牌形象，不只是銷售產品而已。
第二步則是建立品牌，品牌不但有知名度，消費者對品牌的好感度也要提升。例如「我的美麗日記」面膜在新加坡市占第一，尊重當地代理商的經營方式，有好的提案，公司會全力支持，在此過程中，也是學習國際化的好機會。
問：統一集團積極發展美妝，統一藥品未來營運策略為何？
答：集團積極投入美妝市場，各相關事業可共同成長。統一阪急百貨、統一夢時代購物中心、康是美對統一藥品來說，是很大的支柱，讓統一藥品旗下的商品有基本通路支撐，這是其他品牌商沒有的優勢。
集團發展美妝積極，對統一藥品是正面。因為集團關注，就會有很多資源就會進來，近年食品安全問題引發品質管理等相關問題，集團也更重視統一藥品的產品安全性，這是良性的提升，讓統一藥品對自我要求更嚴格。
問：統一藥品的願景？
答：統一藥品未來希望能成為華人世界第一大美妝品牌商，成為華人消費者首選的品牌，統一集團不只是在食品、飲料表現最好，也要在健康美麗領域裡獨占鰲頭。在品牌經營上，有未來性的產品會持續投資，無論代理或是自有品牌，每個品牌都有自己的生命力，針對代理與自有品牌，會針對各自的市場特性，提供不同的銷售方式，養品牌也要因材施教，讓統一藥品變成健康美麗品牌的平台。，