明基材料今年將邁入第20年，
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，董事長陳建志認為，
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，面對中國大陸面板廠新增產能開出後對供應鏈的挑戰，
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，明基材猶如面臨第二次轉型，
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，這次也做足準備應戰。明基材成立於1998年7月，
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，原名達信科技，
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，隸屬明基友達集團，
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，初期公司產品定位為生產當時最夯的CD- R及DVD-R光碟片，
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，從光碟片跨足到偏光板，
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，明基材也曾經歷嚴峻而辛苦的轉型歷程。陳建志認為，這次轉型和光碟片不一樣，因為現在沒有人在使用光碟片，但LCD面板產業不會消失，市場還有很大的發揮空間。LCD產業在台灣已立足20年，還有很多空間可以做好。尤其大陸仍持續擴產，如何在此產業繼續生存下去，明基材要做的就是維持成本、技術及產品的競爭力，在這波產業淘汰賽中生存，進而維持領先地位。陳建志並引用曾看過「隱形冠軍」這本書的內容，強調企業要成為隱形冠軍，必須要能Focus（聚焦），重視市場、創新、國際化，尤其要重視客戶的現在及未來需求，其實這幾個特質不只是隱形冠軍要具備，任何一個追求基業長青的企業都要能擁有，更重要是，要能在市場上站在領導的地位。陳建志表示，明基材不論在技術、製造能力、產品品質、B2C的行銷能力上都逐漸趕上對手，但要做到絕對的領先，還有一段路要走，公司以世界第一為目標，在生意模式、產品定位、市場選擇上勇敢布局，滿足客戶現在及未來的需求，才能進一步取得領導地位。面板及偏光板產業詭譎多變，他認為，除敏銳注意情勢發展、加強客戶關係、建立與客戶及供應商多重戰略夥伴關係，研發更要持續創新，超越同業，累積日益精進的製造實力，才會是最後的贏家。，