李泰祥曾說，
，所有創作都是他的孩子，
，其中最好的就是「橄欖樹」。「橄欖樹」空靈優美，
，但也很難唱；難唱到當年以這張同名專輯一炮而紅的齊豫，
，曾對樂評人馬世芳坦言：「我每次唱這首歌都會緊張。」
「橄欖樹」原詩是三毛以英文寫成，
，李泰祥徵得三毛同意後，
，由民歌手楊祖珺譯成中文。三毛詩裡的主角原本是她在西班牙草原看到的小毛驢，
，李泰祥覺得唱「為了小毛驢流浪」很奇怪，
，商議後改為「橄欖樹」，意象、意境即瞬間拔高。
「一條日光大道」歌詞也出自三毛之手。李泰祥曾說，該曲在他一九七三年赴美前就起稿，赴美後某一天，他覺得特別寂寞，拿起吉他唱歌，「一條日光大道」就此浮現；他邊唱邊哭，但該曲要到十年後他與齊豫合唱出版，才真正大紅。
「橄欖樹」、「一條日光大道」都在成歌數年後，才找到齊豫這位最佳詮釋者，難怪李泰祥要說齊豫是他的貴人。然而兩曲的命運坎坷還不止此：它們當年都曾遭新聞局禁播。
樂評人馬世芳指出，「橄欖樹」當年送審時，審委認為原詞「為什麼流浪？流浪遠方」有「海外密會匪諜」之意，硬是封殺；唱片公司只好請齊豫把「流浪遠方」唱成「流浪流浪」，這才過關。
「一條日光大道」則是因審委認為歌名聯想對岸「文化大革命」時代的樣板小說「金光大道」，有「與匪唱和」之嫌。另外，當年毛澤東在對岸是「人民群眾心中的紅太陽」，「太陽」在台灣因此變得很敏感，「陽光灑遍你的全身」也顯得可疑。
※延伸閱讀》
‧專題╱一代大師 李泰祥音樂路
‧圖庫╱音樂界的傳奇李泰祥大師，
國科會主委朱敬一為高中生上課時砲轟立委行徑，
，指曾有女立委要他陪她去洗頭、還有立委曾經上過他的課，
，卻大剌剌的坐在位子上「讓老師半蹲聽他說話」，
，這種行徑讓他痛批「豬狗不如」。立委聞言表示，
，朱當時未制止不當行為，
，事後又公開以「粗魯、沒有教養」的字眼批評，
，有失教授風範與政務官的氣度。，
，，
二重疏洪道颱風豪雨期間封閉恢復防洪「正職」，
，但民眾平日依賴疏洪道通勤習慣已養成，
，使淹水封路、開放通車時機陷入兩難。新北市水利局表示，
，將分2階段改善，
，先增強下游排水功能，
，降低積水對交通便利性的影響，
，再和中央研究是否墊高路基。
水利局高灘地工程管理處長諶錫輝說，
，二重疏洪道也承擔市區排水，2岸堤防共有8座抽水站，一旦2側市區下大雨，便會透過抽水站注入疏洪道。近年氣候變遷，如遇大潮、大雨，積水很難消退，祕書長陳伸賢去年就要求提出改善措施。
諶錫輝指出，短期有3項計畫，一是遇有小區域積水，將擺放交通錐並派專人警戒、引導車輛繞道；其次是改善出口堰防潮閘門；最後是利用五股溼地沼澤區現有池塘、水道做為滯洪池，設計排放功能，大潮時先蓄洪調節減少路面漫淹，第2、3項工程若發包順利，最快今年底、最慢明年汛期前可完工。
長程計畫則打算針對最低窪的高速公路以北，約2.5公里長、20公尺寬路段，墊高路基約1公尺，估計約需5萬立方公尺土方，經費1億餘元。
或者路底再加設箱涵兼顧排水，但費用更高。此案經費龐大，且可能影響防洪功能，須審慎評估並經中央核可，預計今年底完成規畫，提報中央。
此外盼引進水位及雨量預警設備，以爭取更多反應時間，盡早傳遞淹水封路訊息，提前在市區引導車輛改道，避免到了越堤道才發現路不通，減少民怨。
大部分民眾聽聞水利局的改善方案，均表示樂觀其成，有人建議增建固定式機車便橋，以免遇大洪水還是得封路。，
行政院秘書長陳威仁昨晚證實，
，衛生福利部將於廿三日掛牌運作，
，首任衛福部長將由衛生署長邱文達接任；至於來自學界，
，即將借調期滿的兩位閣員，
，接替人選由府院尋覓中。
衛福部政務次長人選將有兩位，
，目前社福政次，
，已內定內政部次長曾中明接任。至於衛生署兩位常任副署長，
，將有一位得轉任他職，僅一位常次留任。
政務委員兼工程會主委陳振川，將於八月一日返台大任教，遺缺目前看好工程會前副主委、現任中華顧問工程董事長李建中，另一位可能人選是已轉任交通部政次的陳純敬。
原住民委員會主委孫大川借調期滿日為八月十日，將返政大任教，原民會政務副主委洪良全將同進退；原民會文官系統出身的現任副主委林江義，被看好出任主委一職。，
馬英九總統取消女性在募兵制8%名額上限，
，根據國防部向立法院提出民國101年國軍部隊男女員額統計顯示，
，國軍部隊女性軍官有3900餘人，
，約占志願役軍官10%。女性士官有8700餘人，
，約占志願役士官14%。女性士兵有2400餘員，
，約占志願士兵9%。
將領表示，
，所謂女性在募兵有8%員額上限早已超過，
，女性踴躍投入軍中的熱門程度，
，在預定招募的比率上確遠超過男性。
101年女性志願兵
招募率達111.5%
國民黨立委林郁方辦公室提供軍方統計數據顯示，
，國防部在民國101年預定招募1萬5311名志願士兵，到去年11月中，實際達成率56.7%。男性志願士兵101年預定招募1萬4512人，獲得7793人，比率53.7%，不足數高達6719人。同年度女性志願士兵招募目標數是799人，獲得891人，達成率高達111.5%。
國防部統計，依部隊類型區分，國軍戰鬥部隊女性軍職人員占1.81%、戰鬥支援部隊占17.19%、勤務部隊占24.68%。擔任職務方面，女性人力擔任職務，以後勤職類最多。若以官士兵區分，軍官以指揮管理為主、士官為後勤職類、士兵以通資職類居多。國軍現有女性人力擔任主官、主管人數，已有616員，最高階職務為少將，24員擔任上校階主管，591員擔任連級以上主官管。，
興櫃公司富味鄉董事長陳文南昨（24）日在櫃買中心舉行公開說明會，
，承認內銷24項產品有加入棉籽油，
，因精煉過，
，未含毒棉酚。櫃買中心表示，
，將對富味鄉進行罰鍰，
，且因部分數據未完整公布，
，將要求盡快再補充說明。
對之前聲明內銷油未用棉籽油，
，陳文南說，日前說明時，內部部門主管統計有誤，代理發言人因太過急迫，所以有疏漏，當時他人在非洲，未能即時掌握正確訊息，回國後即刻重新檢視所有資料，決定將正確訊息對外公開。
陳文南說，公司進口的均為精煉過的棉籽油，未含棉酚有毒物質，外銷有需求則會用掉，內銷則會標示清楚；由於國外食品業均有使用棉籽油，經精煉後的棉籽油沒有有害棉酚，才陸續使用。富味鄉指出，現在還有庫存1，200公噸。
新北市衛生局與新北地方法院檢察署共同追查富味鄉油品及棉籽油流向，結果發現內銷產品中有24項加入棉籽油，一件調和花生油添加花生香料，富味鄉也坦承不諱。，
埔里藝術家張家銘昨天在埔里基督教醫院舉辦「蝴蝶效應」特展，
，十多幅不同意象的蝴蝶水彩畫，
，還有蝴蝶是全用手指按壓畫成的，
，非常絢麗，
，張家銘說，
，義賣畫作的所得，
，全數捐給埔基作為興建「長期照護大樓」經費。
張家銘說，
，這次畫展產生兩種「蝴蝶效應」，讓民眾了解埔里曾是蝴蝶王國，第二是希望埔基能籌募到經費，成立長期照護大樓。 蝴蝶效應特展即日起到2月28日，義賣畫作價格從二萬到十五萬不等，埔基表示，民眾想捐款可撥打專線(049)2916777。，
製造業「訂單履行（order fulfillment）」的流程不但冗長而且複雜，
，要準時並完美地達成客戶要求是一大挑戰。
其中最常見的現象就是，
，在前線承受客戶壓力的業務部門，
，對訂單履行各個環節的影響力和主導性不夠。造成業務人員直接向客戶承諾與負責，
，但是對時程延宕、品質低落的內部流程又無能為力。
實際負責執行的技術、採購、生產、品管、運籌等部門，
，因為躲在組織的保護傘之下，
，官僚主義帶來責任推諉、效率不彰的結果。
要解決這種權責的矛盾，
，不能光透過業務主管的強勢溝通（人治），而是要經由管理制度的設計，將內部流程的作業疏失凸顯出來，提高各單位的責任感。
就如同客戶的壓力能夠讓企業進步一樣，當這股壓力可以形成各部門之間（內部客戶），相互監督、彼此激勵的力量，一家企業整體的營業競爭力才會有所提升。
舉例來說，技術部門製作的樣品經常和圖面產生差異，導致業務人員承受客戶指責，並耗費許多時間重複確認後才寄給客戶。
以人治的角度來看，業務主管拿著錯誤的樣品跑到技術部門爭論、追究責任，可以「一次性」解決個案問題。但是這並不是「系統性」解決問題的方法，也不會提高技術部門的責任心。
用制度來提高責任心的方法之一，就是設計「樣品檢查單」讓業務人員在檢查過後填寫，將發生錯誤的內容以數字、事實的形式記錄下來（書面化）。
經過統計和歸納的報告，讓團隊可以客觀地聚焦在瓶頸問題上，也就是「對事不對人」的檢討流程。
雖然「顧客第一」、「全員顧客導向」都不是新的名詞，也被許多公司奉為經營理念，然而究竟是流於口號，還是變成結果，兩者之間的差異就在於「執行力」。
透過作業規定、流程控制等手段，是提高執行力的一種方式，不過比較偏向「被動」的遵守規範；若是可以提高各專業分工者的責任心，會形成「主動」的執行力強化，也就是讓顧客導向的思維，深化到組織各個層面。
當企業裡每一位成員都認真在乎「上游顧客」的感受，並且有一套客觀、數據化的衡量方式來評價，來自外部客戶的正面「壓力」，就會均衡分散到各個部門，成為企業進步的一股「動力」。
把壓力轉換成動力，正是管理者最重要的責任。
（作者是管理顧問及銷售講師），
