臉孔辨識的應用範圍，
，愈來愈廣泛。 本報資料照片 分享 facebook 日本大阪地下鐵前陣子公布了未來幾年的中期營運計畫，
，其中一項是要在大阪萬國博覽會舉行前的2025年3月前，
，在全部路線的車站裡導入臉孔辨識系統，
，乘客不需要使用IC票卡，
，像平常一樣步行就能輕鬆通過驗票閘門，
，可看出這項技術將更進一步融入平常生活之中。還記得在2006年Fujifilm推出具有臉部搜尋對焦功能的相機，
，讓人對這項技術大為驚奇，十多年後臉孔辨識技術快速發展，小到手機解鎖和行動支付，更進一步的如無人商店的身分確認和員工出勤管理，大到機場的快速通關甚至是尋找登機遲到的旅客，臉孔辨識都能派上用場，應用範圍愈來愈廣泛。 像2017年台北世大運就已運用臉部辨識技術來控管工作人員的出入，明年舉行的2020東京奧運，由於包括參賽選手、工作人員、志工和媒體總數約有30萬人，且分散在超過40個場館、選手村和媒體中心等地，為了縮短身分確認的時間，也將全面導入臉孔辨識系統，與事前登錄的照片進行比對，以杜絕外借證件或是遺失後被冒用的情況，確保賽事進行的安全。另外像演唱會、運動賽事和展覽等人潮眾多的大型活動，也很適合運用臉部辨識技術。這類活動入場觀眾往往有數萬人之多，而且是集中在短時間內進場，入場者手持的票券還有不同售票通路的版本，工作人員必須花時間確認票券真偽、場次和座位分區，接著還要撕下票根，就算改用QR-Code，也需要協助入場者將條碼快速又正確地對準掃描區。如果能利用臉孔辨識來確認購票者的身分，就能加快入場的速度。目前已有廠商使用或推廣類似的應用，像前幾天就有廠商和日本職業足球名古屋鯨魚隊進行合作，將在球場進行臉孔辨識入場的實證實驗；而知名的富士急樂園因為自2018年夏天起免收入園費，為因應遊客增加也在同一時間全面導入臉孔辨識，藉以增快入園速度並省下驗票入力。不過真正能在日常生活中展現臉孔辨識的威力，應該要算是大眾運輸系統了。雖然地鐵都已經導入了IC電子票卡，但尖峰時間大量的進出站人潮有時還是無法快速消化，若又遇上有人刷卡時才發現拿錯卡或是餘額不足，往往造成排隊人龍的短暫擁塞。這回大阪地下鐵就打算在全部133座車站的驗票閘門上都裝設辨識用鏡頭，想使用這項服務的乘客只要事先登錄照片，之後進出站就不需費神去口袋或包包裡尋找IC電子票卡，因為自己的臉就是票卡，直接往閘門走過去就好，系統辨識出身分就會放行，再串接後端金流機制進行扣款，充分展現了臉孔辨識「快速又省事」的特色。曾經悠遊卡這類電子票卡還有QR-Code出現時，讓人感受到科技的進步，而當「靠臉搭車」的日子到來，卻又讓電子票卡顯得落伍過時。開玩笑地說，未來要小心不要「自打臉」，要是臉都腫了，出門就很不方便了。，
分享 facebook 有關二○一八選舉的微觀討論和分析，
，已充斥媒體，
，因此此文聚焦於選後的台灣宏觀大處境。首先，
，略帶傷感情的說，
，此次選舉的勝負結果，
，恐怕對台灣當下的區域處境無關宏旨，
，並沒有使得台灣更安全或更不安全。但若把時間拉長兩年至二○二○年，
，宏觀之下就有討論的意義了。這是因為，
，二○二○大約就是美中爭霸戰的終局，
，而美中之間的終局，也就是台灣的終局。請不要誤會了，這兒的「終局」，並不是指從此誰就完蛋的意思，而是路線鬥爭的結束點，從此路線和命運，不管是好是壞，就幾十年固定下來了。 中共的狀態和動向，對台灣社會人心的影響不但人盡皆知，並且公開討論頻繁。然而美國的狀態和動向，台灣人雖心知肚明但卻不太討論。為什麼有這差距？因為一方面台灣人比較信任美國，另方面知道台灣的命運其實靠美國保護，因此華盛頓比北京更得罪不起。話雖如此，台灣整體對美國其實並沒有一致的戰略思維；民進黨執政兩年以來，雖然對華盛頓所主動的事務採取「不脫隊」原則，從來不說ＮＯ，但是也保守謹慎的不採取任何主動，這大概是吸取了以前陳水扁被美國歸類於「麻煩製造者」的關係吧。二○一八年是美國對中華人民共和國的戰略轉折年份。經過卅年的交道和世局的變化，美國兩黨達到共識，已將中共視為核心戰略對手，在川普總統的赤裸裸大剌剌性格推動下，以及潘斯副總統的細膩下，形成了一條戰略主軸－區隔中共和中國、反共不反中、反共產體制不反中國人民。AIT主席莫健選前訪台，接受媒體訪問時表示，「顯然有外在勢力，試圖在台灣改變輿論風向，並散播不實資訊。」 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 台灣政府及台灣社會在這件事上的反應相當遲緩，從二○一八年的選舉過程來看，台灣還是陷在「中共就是中國、中國就是中共」的情緒混淆狀態下。這對華盛頓來講，就是台灣已經從美國的最新定位「脫隊」了。二○一八選舉已經結束，其結果必然會使得民進黨和國民黨各自內部派系重組，料想之下兩黨的脫黨人物都會有所增加，加上世代翻轉因素，未來兩年台灣的政治生態令人難料。在這樣多變的政治生態下，最令人擔心的是台灣能否跟得上美國的腳步，還有因此而生的對中華人民共和國的政策。有些人會不同意這樣的看法，但我認為，在美國的新戰略下，固然美國自己也會受傷，但是中國共產黨的體制，不死也得去掉半條命，在這境況下，中共實質上以武力對付台灣的條件並不存在，雖然恫嚇動作會不斷。以川普的性格和手法，一定會善用中共的弱勢，忽冷忽熱、忽前忽後的對中南海投出變化球。問題是：台灣看得懂川普的變化球嗎？台灣知道何時該被動、何時該主動嗎？舉個剛發生的例子。美國本來並未明顯介入台灣二○一八選舉，但為何在最後幾周出動ＡＩＴ的兩位前後任官員，對整體選情、尤其是高雄選情發表意見？執政黨和在野黨和台灣社會，究竟看懂了沒有？試想，倘若美國與中共在南海發生中級以上的軍事衝突，在菲律賓已經明白投共的現實下，最適合美軍船艦和軍機補給的地點在哪？在美國有需要的時候，執政黨和高雄港會不會對美國有「配合不力」的狀態？倘若台灣令美國有如許擔心，白宮會對台灣做出怎樣的動作？再如，倘若美國在和中共衝突之後，需要台灣對中國人民表達最大善意，台灣做得到嗎？因此，當二○一八的選舉激情過後，台灣應該冷靜下來，各政黨和社會，想想未來兩年對美國政策的最大公約數何在，對中國及其人民的態度上最大公約數何在，這才是要務。（作者為跨界思考者），
自稱是戈偉如兒子的人表示，
，昨看到《自由時報》報導自己失蹤消息，
，覺得相當憤怒且報導不實，
，他和女友感情完全沒問題，
，但跟母親戈偉如半年內通電話不超過3次，
，見面也不超過5次。他指戈偉如要求前夫「老虎牙子」總經理林志隆支付自己在美國所有費用，
，但父親覺得費用昂貴，
，希望他在台念書，他也不願意到美國，只有戈偉如態度強硬。他透露人在台中，目前借住朋友家，有時會流浪街頭。，
「抹茶主題季」已成為每年必備的熱門指標，
，誰能抵擋抹茶的魅力？不但攻佔國人的味蕾，
，更成為各式甜點的超人氣口味！4月份Mister Donut與日本百年名店「祇園辻利」合作推出獨家抹茶系列甜甜圈大受好評，
，本周再出第二波限時活動；COLD STONE則於4/12推出超人氣「宇治雪莓」新品，
，首次將日本必吃的暢銷甜點「抹茶草莓大福」冰品化，
，搶攻抹茶商機。台灣Mister Donut與日本同步展開京都百年品牌祇園辻利抹茶季，
，開賣以來銷售超乎預期，
，其中又以外表沾附著新鮮翠綠的抹茶巧克力最受歡迎。特別加碼第二波「抹茶可可好朋友圈一起」活動，
，4/12至4/14期間任選四款甜甜圈，其中包含祇園辻利抹茶系列的「天使紅豆抹茶波堤、抹茶天使法蘭奇」或可可旋風系列「可可旋風、草莓可可旋風、餅乾可可旋風、花生可可旋風」等六款，就可享買三送一優惠。 COLD STONE則使用嚴選來自日本京都百年老店的宇治抹茶，製作出新品「宇治雪莓」經典冰淇淋，以極致濃醇的宇治抹茶冰淇淋拌入法國草莓、多道工法熬煮的蜜紅豆，蓋上加倍Q彈的大福皮，最後灑上宇治抹茶粉，呈現放大款、冰淇淋版的「抹茶草莓大福」。此外，同步推出加碼推出兩款新品，包括升級版的「珍藏鐵觀音」冰淇淋，將木柵手摘原葉製成的鐵觀音冰淇淋，拌入美國進口布朗尼，且豪邁的放上雙倍量的黑糖珍珠，以及完美呈現優雅紫色繡球花的「紫光莓戀」冰淇淋。配合新品上市，4/12至4/14限時3天，推出中杯以上冰淇淋「第二杯50元」活動。宇治雪莓(前)、紫光莓戀(後)小杯140元、中杯190元、大杯240元(不含脆餅)。圖／COLD STONE提供 分享 facebook 「抹茶可可好朋友圈一起」享買三送一。圖／Mister Donut提供 分享 facebook，
擊出首轟的林祖傑(右)感謝上帝。記者侯永全/攝影 分享 facebook 統一獅隊今天靠40歲老將高國慶再見全壘打，
，以10：9擊敗猿隊，
，28歲菜鳥野手林祖傑也有好表現，
，三打數二安打、攻下三分打點，
，生涯首轟出爐，
，他說：「要把全壘打送給家人和女友。」 林祖傑二局下砲轟猿隊先發投手翁瑋均，
，左外野兩分砲一度幫助獅隊追成2：2平手，
，他說：「沒想過打全壘打，
，只想打強勁一點，
，每場比賽想辦法做到最好。」在獅隊總教練黃甘霖的心目中，林祖傑是守優於攻的球員，游擊區守備非常重要；林祖傑表示，開季後未適應一軍強度，節奏、掌握度未做到想要的東西，自己信奉基督教，碰到低潮時會祈禱。獅隊在天母球場對猿隊二連勝，上半季18勝1和19敗，排名仍居第三，但落後排名第一的猿隊只剩1.5場勝差；黃甘霖表示，球隊熱血感覺出來了，希望延續下去，四隊戰績相差不多，不會看另三隊勝率，想辦法打好每一場比賽。，
過年症候群纏身 逼得他想住院「避難」 | 生活新聞 | 生活 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，又到了被問有沒有交男朋友？年終領多少？什麼時候要生小孩的時節，
，有些人已開始傷腦筋，
，出現「過年壓力症候群」。醫師觀察，
，近日門診人數，
，多達2到3成患者皆因年節壓力造成情緒不穩而求診，醫師建議，可婉轉告訴親朋好友，那些言語造成自己不舒服，並積極尋求支持管道。一名50多歲熟女因憂鬱症長期失眠，仰賴藥物，終於在去年獲得好轉，近期卻因為喪母後，兄弟姊妹爭奪遺產，加上與婆婆相處不和睦，想到過年要面對兄弟姊妹及婆婆，獨自一人時常情緒崩潰，憂鬱症又犯，哭著到診間求助。雙和醫院神經內科醫師鄔定宇說，類似案例近期愈來愈多，不只是面對婆婆、家人，像年節要發紅包卻預算不足，面對年終考核、尾牙應酬增加、歲末年終尾牙表演等，都增加民眾心理壓力。開業精神科醫師楊聰財表示，曾遇過有患者為了逃避過年回家被問東問西，還要求過他開立診斷證明，或是要求醫師讓他住院，以求過年期間可以「避難」。楊聰財表示，過年出現嚴重焦慮症狀，多數個性較為敏感、在意他人評論，女性比男性還多，一想到要回家，心情就會持續低落。根據統計，台灣每5人就有一人可能罹患身心疾病，經研究證實，壓力會影響內分泌及免疫系統，干擾生理運作，增加罹患腦血管、心血管疾病、睡眠、憂鬱焦慮等風險。鄔定宇說，紓解壓力已成於每個人得面對的課題，長期的壓力會影響自律神經，出現專注力下降、短期記憶衰退、心悸、胸悶、呼吸急促、腹瀉或便秘、手麻等自律神經失調症狀，一旦出現類似情形應提高警覺盡速就醫。楊聰財說，除了患者本身需要在年節時做調適以外，親朋好友也應該調整說話的方式，建議採取「三明治表達法」先肯定、再提醒、再鼓勵，好讓聽的人願意回家，千萬不要認為親友之間關係緊密，可以想到什麼就講什麼，實際上卻默默傷人，導致親友不願回家，造成壓力。 圖／聯合報提供 分享 facebook，
「華盛頓郵報」（Washington Post）今天報導，
，美國已同意48個小時後撤銷對加拿大和墨西哥鋼鋁進口關稅，
，以交換嚴厲的新措施，
，即避免中國鋼鐵藉由加、墨任何一國進入美國。華郵報導，
，這項協議撤銷了加、墨鋼鐵進口限額，
，之前這項措施曾引起兩國反對。 根據報導，
，這項協議達成，
，讓美墨加貿易協定朝國會通過的目標邁進重大一步。，
針對台資企業登陸A股上市後表現，
，普華永道中天會計師事務所（PwC China）台商服務部總監張兆隆表示，
，以30家台資在A股上市至今來看，
，逾70%公司現行股價較發行時股價上漲，
，其中22%公司漲幅超過70%。資誠聯合會計師事務所PwC昨（19）日舉行「台資企業選擇A股資本市場之關鍵」座談會，
，張兆隆指出，
，台企登陸A股原因是，
，大陸擁有廣闊市場空間、大陸對台商投資持鼓勵態度、A股市場估值溢價高，資金容量大，對台資企業吸引力大。 目前，A股市場的總市值高達8兆美元，約為台灣股市的八倍，且A股估值溢價較高。隨著大陸A股加快IPO審批以及納入MSCI正式啟動，A股市場對鄰近地區資本市場的磁吸效應將陸續發酵。不過，張兆隆提醒台資赴A股掛牌要考慮亮要素，一、選對產業，並不是所有產業在A股就比較好。，
傳說中，
，舜把帝位禪讓給禹時，
，傳授了這樣的心法 ：「惟精惟一，
，允執厥中。」翻成白話就是，
，在每個選擇中守護初衷，
，讓初衷提升每個選擇的力量，
，接著切記在這個過程中隨時保持平衡。所謂的初衷就是「一」，
，而一是萬事萬物變化的根源，
，最簡單也最複雜。簡單是複雜的極致，
，翻成英文就是「The power of One」。 曾任教於美國馬里蘭大學商學院，現為國立台灣大學管理學院會計學系教授劉順仁，其研究重心在於「如何將組織文化、策略、與績效制度融合為一，以創造基業長青的組織」，他在《把一招練成絕招》的書中強調：管理是人類追求「跨部門協作」績效的活動，也是人們理性的表現，甚至如自然科學般可用數學公式來加以描述，以獲得最佳答案。管理的精髓無法只在上述的表面技巧尋找，必須鑽研到最深處的文化層面。其次，劉教授提到文藝復興時代的人文精神對管理的啟發：藝術大師創造偉大作品的生命動能和心法，孕育了管理的根基和精神，也創造了文化、策略和制度，對人才具有無比的吸引力，讓人性中具有感受和創造的美好本質得到充分發揮。資本主義拚命賺錢又不被金錢所奴役的精神，和企管界提倡的人文精神不謀而合。此外，每家企業各有其不同的核心能力，大都建立在自己的某種文化價值上，表現為經營者對自己事業本質的掌握，如亞馬遜專注於「滿足顧客需要」、信義房屋以「信用」唯首是瞻…，沒有藍海文化就沒有藍海精神和策略，更不會有航向藍海的核心能力，自然就無法享受日出日落的美景。人文價值和績效實踐如何並重？劉教授試圖從文藝復興文化中整理出幾個重點：一、五大培養人才之道：向喬托學「精深」開拓視野、向達文西學「精微」看見創業機會、向米開朗基羅學「精壯」重新思考幕僚的定位、向拉斐爾學「精密」進行跨部門協作、向伽利略學「精準」實踐破壞性創新。二、發揮人性創造的本質：尊重人性是中西文化的交集，因此，「發揮人性中的創造力」是企業競爭力的根源。而這一切的管理智慧，必須落實在培養具有「文藝復興」素養的跨界人才，才是經營管理最厲害的絕招。三、王道經營會計學：這是根植於中華文化的價值觀與核心理念，融合了西方會計學的分析架構，可以說是會計學的文藝復興——希望能對隱性價值提出合理且可評估的工具，將有助於企業及組織的永續發展，進而對國際社會做更多貢獻。亞歷山大曾問亞里士多德：「1有多大？」亞里斯多德回答：「1就是1，但1也可能無窮大，如果這個1是指領導人的話！」我想，如果領導人再向文藝復興大師學習「深微壯密準」五字訣，將一招練成絕招，發揮一的力量，就可很有自信地說「吾道一以貫之」，成為「新一貫道」的信徒了！（作者是資深企管顧問，本專欄隔周五刊登），
聯合／年金改革勿蹈一例一休覆轍 | 社論 | 評論 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，上千名反對年金改革的軍公教團體聚集在會場外抗議表達不滿。 記者劉學聖／攝影 分享 facebook 一例一休餘波未息，
，年金改革的抗爭又起，
，連續幾場分區座談都在大批警力戒備下爆發衝突。可見，
，政府對於推動年金改革雖有定見，
，但許多民眾顯不信服，
，且難以接受。我們要提醒蔡政府，
，年金改革不僅事關上千萬民眾的權益，更攸關國家施政的正當性；政府切不可重蹈一例一休的覆轍，弄到全民同遭其殃。蔡政府年前公布了年金改革方案，主軸是「多繳、少領、晚退」，公教勞三方的最高投保費率皆調至齊頭的十八趴，年金請領年齡則一律調高到六十五歲。表面看來，此舉似將公教勞的年金標準調到趨於一致，不少公教人員也認為可以接受漸進式改革。但令人意外的是，原非改革重點的勞工團體卻一片譁然，認為此舉不僅使勞工負擔立即加重，日後卻領得更少，這是不合理的作法。政府年金改革的初衷，是要維護年金制度的可長可久，並拉近軍公教勞幾方的給付差距。但如果經過這麼一場「改革」，公教人員的退休年金遭到削減，而原來意在安撫的勞工群體反而更覺得受到剝奪；如此一來，不僅改革的正當性全失，恐怕還要引起更多民怨。我們之所以引「一例一休」為例，提醒蔡政府必須小心從事，正因為一例一休和年金改革的決策模式一樣，都相當程度反映了蔡政府的行事風格：為了討好某些族群，悶著頭硬幹，結果卻讓各階層民眾都跟著受罪。在一例一休的情況是，政府為了討好勞工，以為將休假制度規範到最嚴，同時將加班費率提到極高，如此，就能使勞工都享有應有的休假，或至少能使他們領到高額加班費。殊不知，如此強制的結果，不僅導致企業因雇不起足夠人力而被迫減班，雇得起額外人力的企業則只好以漲價因應增加的支出，而許多勞工則連原本享有的加班費都因此失去，形同減薪。一例一休的衝擊尚未完全呈現，但以目前的情況看，即使不是「三輸」，至少使勞工落入「所得減少」和「漲價」的夾殺困境，顯違背了照顧勞工的初衷。至於年金改革，政府一味追求公教勞的三制齊一，也存在一個嚴重的盲點：忽略了年金改革可能造成全民的「均貧化」，使台灣的經濟愈形一蹶不振。公教年金最受外界詬病之處，主要是一些因黨職併公職而產生的高年金超級肥貓，以及一些因制度因素而導致所得替代率超過九成乃至百分之百的不公平。這些，當然是必須優先改革的項目。但是，如果政府不列出地板和天花板，卻把所有公教人員都當成「既得利益者」，要用同一套框架處置，恐將造成嚴重錯殺，弄到整個社會共同均窮。果真如此的話，改革就變成「改惡」及「改退」了。年金改革的目的，是為了免於制度破產，讓正在繳交年金的下一代，在他們屆退之齡也能領到足額年金。但如果政府「呷緊弄破碗」，還未及等到下一代領取年金，中老世代卻先因年金縮水提早變成貧窮老人，整個社會消費停滯；屆時，台灣經濟恐將變成一灘死水。進一步看，「年金破產」的議題，是建立在政府財政入不敷出及年金無法自給自足的前提而發。但觀察政府近年的稅收，已經連續三年財稅超徵，累計達三千億元；其中，僅去年就有一千兩百億元的超收。在這種情況下，年金破產的急迫性，似不如政府所形容的已達燃眉之急的程度。因此，年金改革究竟要對公教勞下殺到什麼地步，恐怕還可再作斟酌。除此之外，政府也不能不考慮制度的交錯並行因素。蔡政府方才調高勞工基本薪資到兩萬一千元，勞保費率則調高○．五％，都在今年元月實施。如今，加上一例一休的衝擊，如果今年五月間再加上勞工退休提撥率隨年金改革再調升，廣大的勞資能否承受四項新制同時上路，實讓人存疑。，
