健亞推共享模式 獲利極大化

健亞生技由董事長陳正領軍,

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,他有感台灣生技研發資源不足,

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,領銜在國內推動「共享模式」,

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,透過國科會等政府補助,

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,與國衛院及國內外生技公司共同開發新配方、新成分、新劑型新藥,

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,降低開發成本,

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,再利用共同參與均分獲利和風險的方式,

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,讓生技公司可同時進行多項新藥開發,

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,將開發風險將到最低,

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,獲利也可極大化。同時,他也透過結合轉投資公司的「共投聯發」效應,近年以轉投資十家公司來完整新藥和創新醫材的布局,並成投資夥伴的新劑型新藥開發與生產的合作廠商,如今旗下生技艦隊再添健如的生力軍,將加速整體產品線開花結果。健亞第一個轉投資案是2010年與QPS合作,健亞為QPS董事,可分享該公司資源。2013年第二家投資公司是心悅,接下來轉投資聲寶集團的瑞寶、生控;2014年則投資華宇、2016年投資浩宇。另外還有轉投資公司健如、昌達及Soleno等。陳正表示,健亞也陸續成為精神病用藥、小胖威利症候群、失智症等新藥公司的生產和劑型開發夥伴,不排除未來了進軍美國上市銷售外,也以旗下公司能在美國那斯達克掛牌為目標。健亞旗下用於治療療紅斑性狼瘡的台灣特色新藥,下半年則可望取得台灣藥證;另周邊動脈阻塞疾病所引發之間歇性跛足新藥PMR,已以新劑型新藥5O5(b)(2)方式前進美國臨床,預計2018年第4季可完成樞紐性試驗,並申請藥證。,

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