大陸家電巨頭美的集團創辦人何享健。 分享 facebook twitter pinterest 何享健小檔案 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 大陸家電巨頭美的集團資產超過人民幣千億元，
，創辦人何享健卻「傳賢不傳子」，
，公司已全面邁入職業經理人時代。哈佛大學近期發布2015年度大陸慈善百人榜，
，73歲的何享健捐贈人民幣4億元（約新台幣20.5億元），
，位居榜首。業界對他評價，
，是企業家也是慈善家。財新網報導，
，這項捐款排行榜中，
，第二名是60歲的萬達集團董事長王健林和52歲的四川新尚集團董事長唐立新，
，同樣捐贈人民幣3.15億元。阿里巴巴董事局主席馬雲捐款人民幣1.32億元（約新台幣6.78億元），
，排名第九位；騰訊公司董事會主席馬化騰與復星集團董事長郭廣昌等捐了人民幣1億元，排第14位。已退休的何享健將生活重心從商業轉移到慈善，何享健承諾前期捐贈人民幣4億元，啟動兩個廣東順德慈善項目。第一個是順德善耆養老，早在2012年上半年就嘗試推動建設的項目，為此，何享健專門安排考察香港和台灣的養老產業發展模式，並安排與順德區政府的相關負責人到廣州、上海、安徽等地做調查，一年多後已經動工。第二個項目，擬建設一個具有嶺南水鄉特點的古典園林精品「和園」，將免費向市民開放。「美的絕不會做成家族企業」何享健早在將美的集團在2012年8月交棒給職業經理人方洪波前，多次在公開場合說過這句話。這種全面放權的管理方式，被業內視為家族企業轉型的典範。目前，何享健與子女只擔任大股東。何享健早年以人民幣5，000元創業起家，經歷幾乎被兼併，最後卻收購合併多家同一時期建立的家電品牌；他勇於引進先進的管理模式，摒棄企業「世襲制」，建立起職業經理人制度。何享健今年74歲，出生廣東順德，他當過學徒、務農、工人、出納。1968年，他帶領23位順德北街道居民，通過各種途徑集資近人民幣5，000元創辦一個塑料生產小組「北街公社塑料加工組」，生產藥用玻璃瓶和塑料蓋，後來替一些企業做些配件。在尚未改革開放的年代，何享健什麼苦都吃過，為了推銷塑料瓶蓋，沒日沒夜地坐火車跑向大陸各地，睡澡堂和車站，吃乾糧或未進食。之後十多年，這個生產組轉產發電機的小配件等，何享健開始走南闖北地找市場，在這期間，他磨煉出對市場的敏感嗅覺。關於轉型，何享健有獨特見解，他說，「一個產業往往只有三、五個企業能做下去，而這三五個企業又是不斷更換的。」過去大陸家電企業很多倒下，我們能做到現在不容易。過去高速發展隱藏很多問題，所以要轉型。這個轉型沒轉好就會給企業帶來危機。，
湖人新任總教練史考特(Byron Scott)對新球季的藍圖是，
，防守一定要升級；進攻因為有林書豪與奈許(Steve Nash)這兩位控球後衛，
，將以擋拆戰術為主軸。
史考特在湖人舉行的球迷問答活動時，
，提出對新球季的大致想法。史考特表示，
，首要任務是改善湖人的防守，
，「會要求全隊每晚都要打出一貫的防守態度。」
至於該如何做？史考特表示，
，「把防守當作責任是第一步，
，渴望與投入防守是第二步。」
史考特表示，
，來到一支新球隊最大的挑戰是「認識所有球員，
，並把他們擺在會幫助他們成功的位置。」
史考特規劃禁區悍將希爾(Jordan Hill)擔任先發中鋒，看好他的速度與運動能力將成為他的一大優勢。大前鋒戴維斯(Ed Davis)擁有不錯的防守能力，正好符合史考特需求，可能擔任先發。
史考特也對新秀藍道(Julius Randle)寄予厚望，看好他的潛力，但現階段他仍要證明自己具有擠進先發五人的實力。
進攻方面，布萊恩(Kobe Bryant)與林書豪、奈許這三人無疑是核心，史考特說，「因為有這兩位後衛與布萊恩，我們會以擋拆戰術為主。」
史考特認為林書豪與奈許都是執行擋拆戰術的專家，「布萊恩可以靈活擺在低位、中低位或45度角的手肘位置，他會有足夠的空間創造機會。」
史考特並沒有明說是由林書豪或奈許擔任先發控衛，但在戰術藍圖規劃特別提到林書豪，也顯示林書豪獲得重用應無太多懸念。，
日本鈴木汽車公司23日在美國召回18萬4244輛汽車，
，因為這些由通用汽車公司(GM)大宇車廠(Daewoo)製造的車輛可能起火。
鈴木說，
，這些2004至2008年份的Forenza和Reno小型車，
，車頭燈開關可能過熱和融化，
，甚至起火。
GM雪佛蘭車廠21日也因同樣問題，
，在全球召回28萬4000輛小型車，
，包括在美國的將近21萬8000輛。
這些雪佛蘭車和23日召回的鈴木車，
，都是由現稱GM韓國 (GM Korea)的GM大宇車廠製造，外銷到美國市場。
GM正面對長期隱瞞一些車輛存在的致命問題的指控，而它自今年2月以來，已先後召回超過1300萬輛車，大部分是在美國和加拿大市場。
根據向全國公路交通安全管理署提出的文件，鈴木還在研究如何修理這些召回的車輛，一旦準備就緒將通知車主。，
是虐虎還是逗虎？野生動物飼養員直播惹議 | 陸港傳真 | 兩岸 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，網路上出現一段疑似虐待老虎的影片，
，引發大陸網友熱議。影片中，
，男子自稱是貴州野生動物園飼養員，
，嬉笑逗弄老虎轉圈和跳躍，
，甚至趴在老虎背上，拖拽老虎尾巴，由於疑似「虐虎」，引發各方關注。人民網今天追蹤披露，影片中的男主角姚仕明是貴州息烽縣石硐鎮人，兩年前到貴州森林野生動物園，影片中的老虎自幼由他飼養，因活潑好動，他給兩隻幼虎取名開開和心心。餵養食物時，只要叫開開和心心，它們總會形影不離，你走哪兒，它們就到哪兒，充滿了靈性。姚仕明說。平日裡，姚仕明喜歡和老虎玩耍，抱老虎、摸虎頭、趴虎背，用的力氣並不大，這也成了他們互相陪伴的時光，並非虐待動物。每天早上9點，姚仕明會拿一把小刀將牛肉切成小塊，指尖般大小，準時送到飼養室。聽到腳步聲，開開和心心就會衝到柵欄邊，用爪子和頭在姚仕明身上亂蹭，他走到哪兒，兩隻老虎就跟到哪兒。姚仕明說，兩隻老虎們很黏人，也很有靈性，自己把它們當好朋友看待。在30多平方公尺的飼養室內，有一個水池，夏天用來裝水給老虎洗澡，網上流傳的影片就發生在這個水池邊，影片並不完整，只是整個互動的一部分。針對姚仕明被指疑似虐虎的影片，修文縣生態、森林公安等部門經調查認定，網上熱傳直播虐虎，實則是飼養員訓導和與幼虎嬉戲的情景，網友質疑的虐虎並不存在。，
上午三位慰安婦阿嬤現身控訴日軍在二戰期間的罪行，
，菲律賓阿嬤艾絲特利妲，
，泣訴日本不認錯，
，她將繼續努力，
，即使她死後，
，她的後人也將奮鬥不懈，
，直到正義得到伸張。
韓國阿嬤金福童說，
，已經二十年了，
，但問題仍在原地踏步，日本政府至今仍不願面對他們的罪行，不願解決問題，大家要把力量團結起來，讓日本政府認錯。她對馬英九能到場，表示透過總統的鼓勵，希望更能傳達她們的聲音。她說，韓國阿嬤每周三都舉辦抗議示威，她希望這件事情的解決，能加快速度。
菲律賓阿嬤一說話就哭了，她說，她看到馬總統的蒞臨，對於馬總統的支持，感到非常感激。她要繼續努力，在她去世後，她的後代仍會繼續努力，希望日本政府正視這個問題，並作出賠償。即使她嚥下最後一口氣，她的後人仍會繼續奮鬥，直到正義得到伸張。
小桃阿嬤鄭陳桃用閩南語說，她當時是少女，很多事情不懂，日本人教她怎麼做，她就得做，不然就要被打，日本人實在是夠野蠻的。她一直拭淚，話都講不下去。
小桃阿嬤是僅存八位台籍慰安婦最高齡的阿嬤。她說，當時她念台南女中，要從屏東家裡搭車去台南，途經派出所，日本人說要載她去，她說不必，仍被強迫上車，最後被載到高雄，第二天，她們就上了船，被送到印度。當她回到台灣，已二十餘歲，家已破碎，只剩叔叔，她去找阿叔，阿叔卻說，我們家怎能有妳這種「臭賤查某」，把她的行李都丟到外頭，她只好北上投靠已婚的老同學，後來去替人幫傭。她表示，任何事既然碰上了就要堅強，要想辦法，不能想說死了比較快活，一定要堅強。，
春節後開工首日，
，新光金（2888）董事長吳東進21日在團拜時表示，
，今年新光金順利接軌IFRS9，
，有不錯的開始，
，同時元月稅後獲利103.08億元，
，創新光金單月獲利新高，
，另外新光金規劃在舊大亞百貨一樓開設「新光未來館」，結合數位科技及新行銷概念，讓客戶體驗新的感受。21日新光金收11.15元，站上11元，新年有一個好的開始，昨（22）日再持續上漲6%，終場帶量上漲收11.85元，以及多項技術指標持續上彎，建議交易人可交易新光金期，採用分批進場策略，昨日交易量為5，384口。台股昨開低震盪走低，量能稍微減少到1，205億元，相對前日大漲行情，昨日稍微低迷，算是大漲後的休息整理。從技術面看，台股昨漲多拉回，留下了下影線的小黑K，顯示也有低接買盤進場，短線呈震盪整理型態，目前短期均線呈現向下，及多項技術指標維持低檔，是否能站穩半年線位置，取決於國際股市走勢，建議指數仍以區間來回操作，習慣作現股或可用資金較少的交易人，可利用台灣50 ETF期貨交易，無論積極操作或避險，均可靈活運用，請交易人留意期貨操作槓桿較高特性，需嚴設停損避免過度擴張交易部位。（康和期貨提供），
瑞典家具巨擘宜家 （Ikea）提供風格獨特的廉價家具，
，其平扁包裝和不常用實木，
，使該公司能壓低成本，
，但也影響品質。下次光顧宜家，
，Cheatsheet網站建議避免購買這些商品：抽屜櫃：在至少三名兒童被沒有固定的抽屜櫃壓死後，
，宜家正召回六種款式的2900萬個Malm系列的抽屜櫃。新款式的抽屜櫃雖然符合「消費者產品安全委員會」（CPSC）準則，
，但也需靠牆錨固定。安全問題加上品質差的碎料板，
，使得宜家的抽屜櫃不值得買。宜家傢具因風格獨特又廉價，受消費者青睞，但Malm抽屜櫃在打開抽屜後會倒下（示範圖），發生至少三名兒童被壓死後，宜家正召回六種款式抽屜櫃。（美聯社） 分享 facebook 軟家具：設計師薇多莉亞．史特帕諾夫 （Victoria Stepanov）表示，雖然宜家的沙發、扶手椅和其他軟家具價錢不錯，但品質也較差，「這些家具製作差，品質低到使價格太貴」，唯一例外的是Soderhamn系列沙發，不會「鬆垮下陷」。史特帕諾夫也不欣賞宜家的軟墊餐椅，「在你舉辦第一次晚宴前，這些椅子就會分解」。床單和毛巾：宜家不是買布製品的最好地方。設計師姬莉安．拉維（Jillian Grant Lavoie）說，雙人床單組不到50元也許很划算，但是無法用久，毛巾也好不了多少，質感粗糙，洗過幾次雖較軟，但也開始變得邋遢難看。拉維建議，若想省錢，目標折扣店（Target）的Threshold系列較值得買。不過，宜家的窗簾倒很划算，特別是Ritva 和Aina系列，不但厚重，看來比實際昂貴，而且每包有兩片窗簾布。宜家床單組合也許很划算，但是無法用久，毛巾質感粗糙，洗過幾次變得邋遢難看。（路透） 分享 facebook Algot衣櫃系統：客製衣櫃並不便宜，所以宜家的平價衣櫃系統很誘人。但是Algot系統雖有不同組件來配合你的空間，組裝卻令人頭痛。「消費者報導」雜誌2014年測試時發現，組合一個衣櫃需花近三小時，組合其他品牌的衣櫃只需一小時。該雜誌指出，附圖的指示錯誤，而且很難量好正確空間。，
美天任命艾布蘭（Elliot Abrams）為特使，
，以協助委內瑞拉重建。 美聯社 分享 facebook 美國國務卿蓬佩奧（Mike Pompeo）今天任命艾布蘭（Elliot Abrams）為特使，
，以協助委內瑞拉「重建民主」。他是前總統雷根時期在中美洲從事爭議性反共運動的核心人物。美國在2天之前宣告，
，委國總統馬杜洛（NicolasMaduro）欠缺合法性，
，因此承認反對派領導人瓜伊多（Juan Guaido）為臨時總統。 蓬佩奧表示，
，艾布蘭「對我們協助委內瑞拉人民全面重建國家民主與繁榮的任務而言，
，是真正的助力。」艾布蘭對記者簡單地說：「委內瑞拉目前的危機既嚴重又棘手，
，而且危險，所以我迫不及待要做點事情。」艾布蘭是共和黨的外交政策老手，在雷根時期主管拉丁美洲政策，當時他負責將美國的大力支持提供給尼加拉瓜和薩爾瓦多反共勢力，因而與人權團體發生衝突。蓬佩奧表示，他明天前往紐約參加聯合國安全理事會（UNSC）就委內瑞拉召開的特別會議時，艾布蘭將與他同行。，
提到父母造車 嚴凱泰每談必哭 | 商業企管 | 產經 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋美國大選時尚汽車NBA台灣國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 財經焦點 科技產業 金融要聞 稅務法務 產業綜合 商業企管 房市情報 實價登錄 udn / 產經 / 商業企管相關新聞提到父母造車 嚴凱泰每談必哭分享分享分享留言列印A-A+2016-10-25 16:44經濟日報 記者邱馨儀╱即時報導WhatsApp 裕隆集團董事長嚴凱泰。 圖／聯合報系資料照 分享 facebook 飛羚的時代，
，裕隆集團董事長嚴凱泰還來不及參與，
，但承繼著父母親的信念，
，嚴凱泰成立了自有品牌納智捷，
，在成立之初的幾年間，
，嚴凱泰幾乎每一次主持新車的發表會時，都會講起父母親「要為中華民國汽車工業裝上輪子」的職志。幾乎毫無例外的，嚴凱泰繼續講到建立自有品牌之前母親離世、國際金融海嘯對他的衝擊時，幾乎沒有一次不哭。然後再自嘲地說，「我又哭了，因為你們喜歡拍我這個畫面，我只好又哭了。」裕隆汽車作為唯一投入台灣汽車自主研發企業，一路走來面臨許多不同時空背景與大環境產業變化，從創辦人嚴慶齡到吳舜文，再到嚴凱泰，都堅持自主技術的信念與理想。這一路走來並不容易，因為台灣汽車工業的基礎有限、市場規模有限，很難達到規模經濟，而規模經濟是汽車鉅額投資競爭力的關鍵。若只單純的組裝生產，或者是純粹進口銷售，都能創造更大的獲利以及面對更小的風險，但從30年前的飛羚開始，便開啟了嚴凱泰自有品牌的道路。1981年吳舜文成立裕隆汽車工程中心，為裕隆研發能量打下基礎，裕隆集團經過多年來的經驗累積，裕隆汽車與中華汽車分別成立亞洲技術中心（YATC）與亞洲技術研發中心 ( CARTEC)，承擔亞洲車型設計開發的使命，與合作夥伴的合作由國際分工提升至研發層次。嚴凱泰接棒後，持續將工程中心設計能量投入Cefiro與日產產品差異化設計，並於2005年成立華創車電，重啟自主品牌之路，2009年催生的納智捷汽車誕生。嚴凱泰說，「為中華民國汽車工業裝上輪子」這個家族使命是我從小耳濡目染、潛移默化，一生下來就知道要做這個事，一直記得母親說的「要發展汽車工業，自己一定要有設計能力」。歷經裕隆幾次重大轉折，嚴凱泰仍選擇汽車自主研發這條最辛苦的路，這過程，背後靠的是這一批工程中心的班底，裕隆集團副執行長陳國榮、華創車電總經理李俊忠、東風裕隆總經理吳新發、裕隆日產總經理蔡文榮等都來自工程中心，這群人在還是社會新鮮人時來到工程中心上班，他們都懷有一個共同夢想，就是要來打造第一部國人自主研發的汽車。，
1月22日後首次主力到齊，
，馬刺GDP終於連線，
，但在今天以最後一擊逆轉騎士的絕殺英雄，
，卻非三巨頭之一，
，而是在主力缺陣期間表現亮眼的二年級生雷納德 (Kawhi Leonard)。
馬刺今天端出久違的完整出賽名單，
，鄧肯(Tim Duncan) 和吉諾布里 (Manu Ginobili)各自休兵4和5場後歸隊，
，反倒陷入苦戰，
，靠著雷納德終場前2.9秒的3分球，
，才以96：95力克騎士。
去年經由交易穿上銀黑戰袍的雷納德，
，是馬刺看重的未來之星，前一戰面對公牛時，在三巨頭全數缺陣情況下，獨砍26分率隊贏球，打出不愧球團期待的身手。
此役馬刺與騎士一路緊咬，最後1分26秒，馬刺尼爾(Gary Neal)的3分球讓比分來到93戰平。兩隊接下來你來我往互送失誤，騎士菜鳥威特斯 (Dion Waiters)終場前9.9秒跳投命中，幫助騎士以95：93超前。
最後一擊機會該交到誰手中？當家一哥帕克 (Tony Parker)持球切入禁區後，將球傳給了埋伏在底線的雷納德，一箭穿心命中，彌補了自己在前一波球權所發生的失誤。
雷納德此役攻下13分和10籃板，連續兩戰當起致勝英雄，也讓馬刺看見了未來。不變的是，如同傳承火炬一般，雷納德那張與鄧肯沒有兩樣的撲克臉，即使在飆進致勝外線後，依然面無表情。，
