世界各地接連出現恐佈攻擊事件後，
，保七總隊、水利署北區水資源局昨天在石門水庫舉辦反恐演練，
，模擬石門水庫壩頂被放置爆裂物，
，瞬間逮捕炸彈客並移除、引爆爆裂物，
，過程逼真。保七總隊、北水局、龍潭警分局、內政部警政署反恐科等相關單位，
，昨天共動員100人參與反恐演習，
，演習情境設定石門水庫大壩嵩台附近發現不明爆裂。警方接獲報案，
，立即啟動緊急處置，
，由消防人員以水柱先降溫爆裂物，
，防爆小組接著出動機器人把爆裂物移往安全地點，再加以引爆，並迅速在人群中逮捕炸彈客。石門水庫為行政院核定為民生重要關鍵基礎設施，警政署要求各警察機關須每年編排演練，設施安全歸屬國家安全層次。保七總隊總隊長陳檡文表示，石門水庫一旦遭到恐攻，損失無法估計，藉由演練可以強化因應之道。北水局副局長邱忠川表示，石門水庫每年供應用水量達到8.5億噸，石門水庫如遭重大破壞，會對經濟帶來衝擊，透過演練加強反應能力及處置。，
田間、山林，
，就是部落媽媽最好的教室。圖為馬里光部落幼兒照顧中心老師沙美．伍道帶孩子到田裡認識小米作物。 記者洪欣慈／攝影 分享 facebook twitter pinterest 走進新竹尖石鄉深山的司馬庫斯，
，山谷裡傳來陣陣孩子的歌聲與笑聲，
，幾個媽媽般的老師正帶著孩子們上課、講故事。這是一個特殊的幼兒園，
，泰雅族的幼兒們聽著母語說故事、學做竹筒飯，
，認識在地的生態環境和泰雅文化，
，偏鄉教育在這裡展現一種迥然不同的風貌。但在孩子純真的笑容背後，
，卻因受限於現行法令對空間、師資的限制嚴格，
，幼兒園申請多年，至今還拿不到合格證照。至善基金會投入司馬庫斯幼托照顧多年，基金會表示，當地早期交通不便、電力供應困難，被稱為「黑色部落」，部落幼兒要上最近的國幼班，得花三、四小時車程，因此多半留在部落，困在家裡，錯失幼兒學習的關鍵時期。山的另一頭是養老部落，那裡的孩子以前要上幼兒園，也得到車程約四十分鐘的秀巒國小，許多學齡前的孩子，多半隨著老人家一起下田，一樣錯失了黃金學習期，上子小學就被貼上發展遲緩的標籤。直到多年前，部落開始思考設立自己的幼兒園，至善基金會在此成立部落幼兒照顧中心，培力部落媽媽成為老師，發展屬於部落的特有文化課程。司馬庫斯幼兒園內現有十五位學生，部落裡的泰雅族人，從家長、牧師、甚至小學生都可以是幼兒們的老師，山林就是教室，部落的文化和生活方式就是教材，午餐時更會放手讓中、大班孩子合力完成、再一起共食。，
泰國平均不到三年半就遇上一次政變，
，頻率如此高，
，讓我想破頭打比方，
，找到最接近的或許就是台灣對颱風的感覺。
泰國自一九三二年「六月革命」陸軍推翻君主體制立憲以來，
，泰式民主就在軍事政變、國會選舉及政治衝突間循環。
泰國人看「軍事政變」見怪不怪。不見轟轟烈烈為國犧牲的悲壯，
，因為依歷史，
，泰國軍方出面大多是「喬」政局，
，「微調」政治結構，不是要終結政權。
軍人看不慣文人政府，或覺得社會動亂到某種程度，該有人出面「喬」一下，就可能是一場政變。政變接著是修憲或再選舉。新局面開始後政黨間又會產生政治衝突，鬧大了，軍方聞到危機味道就再度進場政變一下，進入另一個循環。
台灣每年必受颱風威脅，颱風帶來風雨，風雨過大、過多、停留過久就必有災害。基本上颱風不是「好東西」，但颱風不會消失。
颱風不會有想法，但泰國軍方權益受損時自有辦法。最常見就是國防預算審查時，泰國南部接近馬來西亞的叛軍們就會出來炸幾輛經過的車，製造恐怖氣氛，軍隊隨即出動平亂，證明他們的重要性，國防預算就過關。
軍事政變好壞，要泰國人來定義。過去廿次軍事政變中，十三次成功，其中七次文人接手政局，另六次軍人就算出面掌權，也只是暫時性。政變的將軍可能先脫下軍裝成為掌權的文人，等政局穩了，就交給純文人政府，自己再穿回軍服。
軍人社會地位高，旅泰朋友說，「家人中有人升將軍，親友會登報致賀」。軍方以保衛皇室之名出面，實則是制約文人政府；文人政局僵持，有時也「期待」軍方出面，讓大家都得以解脫。
這有點像缺水時台灣，期待不是大颱風帶點雨量就好，其他災害就免。泰軍方應自認是「好的颱風」，只帶來必要雨量，災害極小化，能不能心隨意轉，軍方自有盤算。，
台南市學甲區一間民宅昨天發生火警，
，王姓房客被燒成焦屍，
，隔壁同居男女吸入大量濃煙，
，兩死一命危，
，命危的女子懷有身孕，
，六個月大胎兒無辜喪命。警消追查發現，
，王姓房客生前曾購買汽油，
，有輕生之念，
，懷疑他自焚燒死自已及鄰居，檢警將解剖釐清死因。台南市消防局一一九救災救護指揮中心昨天上午八點四十六分接獲火警報案，派員抵達時房屋已冒出大量濃煙及爆裂聲。消防員救出五十六歲李姓男子及三十九歲楊姓女子，兩人送醫前無呼吸心跳，李急救仍宣告不治，楊女昏迷指數三，有生命危險，肚中胎兒不保。警消在火場發現六十歲的王姓男子，大腿以下已燒焦，死狀悽慘。原本以為是場單純火警，但鑑識人員在現場聞到汽油味，加上瞬間火勢凶猛，挾帶黑色濃煙，朝人為縱火方向偵辦。警方調閱火場附近路口監視器，發現王姓男子昨天上午八點半曾前往附近超市買二十公升塑膠桶，八點三十六分轉往中油學甲加油站加滿油，一分鐘後回到住處，十分鐘後消防局便接獲火警報案電話；鑑識人員另在王的房間發現燒剩的汽油桶底座，研判自焚引發大火。陳姓房東指出，王姓房客七個月前租屋，經濟狀況不佳，罹患心臟病，因長期睡眠不佳精神不濟，得靠安眠藥入眠，王幾天前就嚷著不想活了，沒想到竟以此激烈方式結束生命。 自殺，不能解決難題；求助，才是最好的路。求救請打1995 ( 要救救我 )，
勞動力發展署雲嘉南分署昨發表職訓師生製作的「智慧家庭屋」，
，用手機就能在全世界甚至太空輕鬆遙控屋內外所有設備；室內空氣惡化還會自動開門窗空調。勞動力發展署雲嘉南分署發表職訓師生製作「智慧家庭屋」，
，用手機就能在全世界甚至太空輕鬆遙控屋內外所有設備。 記者周宗禎／攝影 分享 facebook twitter pinterest 傳統住家常有一堆開關按鈕，
，這棟智慧屋可在遠端監控、遙控各種家電，
，或設定自動回復離家前模式；在家看電影或是辦趴宴客，
，也能調整成劇院或聚會情境照明等不同影音模式。屋內空氣品質變差時，
，例如二氧化碳濃度過高，
，會自動開啟空氣對流機制，
，外出單鍵可關閉電燈、影音、冷氣、窗簾等設施並啟動保全系統；有人闖入立即通知，高分貝警鈴也會自動響起。智慧屋由工業控制等11個職類近40名師生打造完成，老師陳文軒指出，只要財力足夠，功能可無限擴充；已有部分豪宅採用，隨心情調整家居環境，生活輕鬆舒適的夢想，未來將逐步實現。智慧屋可主動被動控制空調、燈光亮度顏色、開合窗門簾及各種聲光情境、保全監視系統、能源管理、影音控制等。勞動力發展署副署長施貞仰表示，今年推廣「再現技職尊榮推動計畫」，智慧屋展館由南分署師生搭配最新物聯網、大數據、生產力4.0、環保節能等趨勢打造，展現專業職業技能及未來住家願景。，
全聯福利中心兩大利基，
，「第1隻腳是乾貨，
，第2隻腳是生鮮」。全聯過去以「我最便宜」的低價乾貨策略，
，成功在超商、量販店中，
，殺出一條活路，
，今年初流通教父徐重仁接掌全聯總裁，
，提出2次流通革命，
，重新定位目標客群為「家庭」、發展生鮮，
，要做出超商難以達到的差異化優勢。
全聯去年營收700億元，
，超越家樂福的630億元，其中全聯生鮮營收80億元，居全國之冠。全聯去年生鮮占總營收約16%，今年積極提高占比達20%，生鮮目標營收120億元。
全聯主管表示，全聯投資生鮮廠房、設備逾100億元，「老闆真的敢花錢」，除了要坐穩通路界的生鮮龍頭，還要瓜分傳統市場的生鮮大餅。據了解，傳統市場每年生鮮類市值約1，000億元，因全聯生鮮具低溫、品質控管等優勢，「發揮空間會很大」。
徐重仁過去成功打造統一超商，成為超商界霸主，轉到超市後，「思考、做法完全不一樣」，隨徐重仁從統一超轉戰全聯的主管說，像是超商強打的現煮咖啡、霜淇淋，徐重仁絕不跟進，「專注發展生鮮」，因為生鮮效期短，採買生鮮會讓家庭主婦上門消費頻率大增。
徐重仁發展生鮮有三策略，第一是來「硬」的，在北、中、南大舉投資百億元，興建三座「生鮮處理中心」，全程低溫進貨、處理、分裝、出貨，以台中生鮮處理中心為例，具精準供貨的優勢，門市需求多少、便出貨多少，每天出貨率高達99%，大幅減少末端門市生鮮賣不完而過剩的情況。
第二是來「軟」的，下月起將在全國門市的生鮮區，張貼「幸福料理」菜單，計畫每兩周貼出十道簡易菜單，讓不常煮菜的上班族婦女看了「有感」且「手到擒來」，例如菜單教麻婆豆腐，旁邊就會擺出所需食材，消費者不需花時間尋找食材，把買菜、做菜都簡易化，增加消費者購買生鮮的動機。
第三是「互動」，徐重仁擬跟嘉義或雲林等農業大縣當地小農合作，在門市內幫小農開闢專區，由小農帶著自種農作物來賣，小農自定價格，收入全歸小農，減少盤商低價收購狀況，提高農家耕作利基。，
暴龍二年級生羅斯 (Terrence Ross)周日對戰快艇時，
，上演瘋狂的51分之夜，
，帶回當天的比賽球作為紀念，
，猜猜看他怎麼收藏起這顆球？
媽媽 死忠球迷兼前教練
就在當天賽後，
，羅斯透露將把球送給「我的死忠球迷，
，也是我的前教練，
，她就是我的媽媽。」母子倆原本就計畫趁著今天暴龍作客紐澤西時碰面，
，因此羅斯的行李中多塞進了一顆球。
全隊從多倫多搭機起飛前，
，負責暴龍比賽轉播的製作人葛雷曼 (Dan Gladman)，
，先在推特貼出一張羅斯拿著球準備搭機的照片，寫著：「羅斯帶著他的51分球飛往紐約，那是要給媽媽的禮物。」
抵達紐約後CAA Basketball推特貼出母子相見的畫面，球已經在媽媽手上，留言寫著：「羅斯已經把這顆51分球交給媽媽了。」
羅斯2012年由暴龍以第八順位選中時，就曾提到：「小時候就常聽我媽說我總是球不離手，還有個兒童籃框，我總是投籃投個不停。」他的籃球之路由媽媽一路陪伴，「我和媽媽打一對一，到我7或8年級之前，她總是贏我，她總是跳投對付我。」，
針對民進黨政治人物拋出的總統制改為內閣制議題，
，台師大政研所教授曲兆祥受訪時表示，
，台灣的根本問題是「政治認同」，
，改為內閣制只是「頭痛醫腳」；成大政治系教授梁文韜亦認為，
，憲法是根本大法，
，不能任意更改，
，改內閣制的門檻大，
，難度頗高；世新大學新聞系教授彭懷恩質疑，蔡英文為何不在李登輝時期拋出此議題？
台灣採行美國的「總統制」，採分權制度，總統與國會分別由選民直接選舉產生，各自向其選民負責。然李登輝在主政時期修憲改成「雙首長制」，行政院長由總統任命，不需立院同意，若立法院倒閣，總統可以解散國會，導致總統與閣揆同黨時，總統有權，但不需直接向國會負責，閣揆無權，卻須對國會負責。
【綠營倡改成內閣制】
對於總統「有權無責」的弊病，多年來希望改成「內閣制」的聲浪不斷，使立法、行政權結合，減低內閣與國會之衝突。民進黨18日舉辦黨主席改選「電視政見發表會」，候選人郭泰麟主張從現行的「雙首長制」改為「責任內閣制」。蔡英文表示贊成台灣改成內閣制，但認為這是浩大工程，需長時間及小心謹慎的處理。
另外，民進黨大老林濁水在臉書上透露，根據民進黨民調，內閣制獲得68.7％支持，總統制則是13.8％，內閣制的民眾支持已壓倒性多數，不必花很長的時間爭取社會最大支持，需被說服的總是慢半拍的政界人士。
蘇貞昌亦表示，這可以從各方面討論，如果能讓行政立法僵局有辦法解決，這確實是值得討論方向。台灣七次修憲以後，現行憲法有許多窒礙難行之處，例如說總統有權無責，很多好政策根本無法通過，壞政策無法改變，行政院不能負責，跟立院之間又互相扞格，這些若不改變，台灣就整個虛耗。
【學者：政治認同才是問題核心】
對此，成大政治系教授梁文韜受訪時表示，台灣目前的問題在於，沒有明確的方式或慣例讓閣員下台，反映民怨的不滿。民進黨此時拋出此議題，是總統獨攬大權引起的討論。他認為，憲法是根本大法，不能任意更改，改內閣制的門檻極高，需獲極大共識，難度頗高。
台師大政研所教授曲兆祥則指出，內閣制是可以討論的方向，但不是政治問題的核心，根據美國政治學家杭廷頓的說法，台灣是「政治認同」混亂的國家，造成藍綠對立，彼此不信任。改為內閣制是「頭痛醫腳」，未對症下藥，他呼籲藍綠正視核心問題。
世新大學新聞系教授彭懷恩認為，這個議題在過去就不斷被炒作，蔡英文曾在李登輝麾下任國安會委員，為何不在那時提內閣制，他認為這是權力鬥爭，不希望馬英九大權在握，修憲改成內閣制談何容易？
不過，蔡英文19日發出新聞稿澄清，表示總統制與內閣制各有利弊，不論台灣要走向什麼制度，都必須漸進改革，也必須凝聚共識。【更多精采內容，詳見】，
