繼泉源公園後，
，北市府再投入2500萬元在硫磺谷與復興公園，
，新建2處溫泉泡腳池，
，目前正申請水電接管與使用執照，
，7月底起陸續啟用。
原本也納入規劃要設置泡腳池的北投公園，
，因地方意見無法整合，
，確定不會再興建。
北市府產發局科長章宗慶表示，
，2座溫泉泡腳池啟用後，
，初期將比照泉源公園，
，每周二至周日上午8時至下午6時開放，並暫不收費；之後則視營運成本負擔情形，決定是否酌收管理費。
兩處新設溫泉泡腳池，硫磺谷泡腳池以「湯煙廣場」為主題，除有一座可容納約40人的馬蹄形泡腳池，與安全木隔柵欄外，其餘設施則與地形、自然景觀結合，讓泡腳民眾能欣賞享受群樹環繞、煙霧裊裊的山林景色。
復興公園泡腳池則以「演藝廣場」為主題，在入口溜冰場旁設置三座每座可提供約25人使用的方形、長型泡腳池，方便前往公園休憩民眾群聚聯繫情感；另外夜間還有燈光造景。
兩座泡腳池均設有防滑墊、扶手、特色雨棚、置物櫃與沖腳池，周邊也有廁所設施。
章宗慶表示，目前兩座溫泉泡腳池主體工程均已完工，目前正申請裝設電源線，以及調節水溫與沖腳使用的自來水管線。
兩處泡腳池溫泉水源略有不同，硫磺谷泡腳池是PH值4至5的白磺泉，平均出水均溫在45度；復興公園泡腳池則與泉源公園一樣，採PH值1至2的青磺泉，平均出水溫度約70度。
台北自來水處提醒，青磺泉水溫較高，出入水池要注意是否過熱；白磺泉每次浸泡時間則建議20分鐘為限，避免呼吸道灼傷。，
日本遊戲大廠任天堂本年度前九個月獲利大減三成，
，主要受Wi U家用主機、3DS掌上遊戲機及遊戲軟體銷量下滑所拖累。
任天堂29日表示，
，去年4月至12月盈餘下滑30%至102億日圓（99億美元），
，營收下滑8.1%至4，
，991.2億日圓，
，營業損失則為15.8億日圓。社長岩田聰表示，
，將自行減薪五成以示負責，
，董事會其他成員的薪資也調降二至三成。
遊戲玩家持續轉投智慧手機、平板及其他裝置的懷抱，
，但任天堂仍遲遲不願踏入行動裝置領域。東京巖井日星控股公司分析師川崎朝映說：「若任天堂推出針對智慧手機的線上遊戲策略，
，將是令人驚奇的正面消息，但市場並不期待這會發生。」
此外，任天堂宣布將買回1，000股的庫藏股，總值達1，250 億日圓（12億美元）。自18日發布獲利警告以來，任天堂股價已跌掉約12%。
另一方面，日本相機大廠Canon同日公布2014年度財測，表示淨利可能達2，400億日圓（23億美元），不如彭博訪調22 位分析師的預測平均數2，670億日圓。
Canon在聲明中說：「輕便型小相機，特別是低階機款市場預估正在萎縮，原因是智慧手機風潮對相機需求造成衝擊。」根據相機影像器材工業協會（CIPA），去年1月至11月全球相機出貨金額較2012年同期銳減22%，其中輕便型小相機出貨金額大減33%。，
Uber又惹議 反監察軟體曝光 | 國際財經 | 全球 | 聯合新聞網
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，來矇騙各國監管機關和競爭對手，
，規避其遭遇到的法規問題。 本報系資料庫 分享 facebook 近來風波不斷的叫車服務軟體商優步（Uber）3日證實，
，多年來都使用秘密軟體Greyball（直譯灰球），
，來矇騙各國監管機關和競爭對手，
，藉此規避其服務在全球各地遭遇到的法規問題。這套軟體利用Uber本身應用軟體（App）蒐集的數據來辨識，
，並透過隨機顯示車輛位置和自動取消可疑叫車要求，
，來躲避執法人員和競爭對手。Uber在巴黎、波士頓、拉斯維加斯等城市，和澳洲、中國、南韓、義大利等國家，都使用這套軟體來規避政府單位。Uber近兩周發生一連串撼動公司的新聞，包括員工指控性騷擾、Google控告偷竊自動駕駛技術，以及執行長痛斥司機的影片流出，這套軟體的存在是最新一則。但Uber宣稱，公司相信這套軟體完全合法。在紐約時報揭露這套軟體後，Uber發出聲明稿說：「這套軟體拒載所有違反本公司服務條款的用戶，無論是有意傷害司機的乘客、打算干擾我們營運的競爭廠商，或是與政府合謀引誘司機上當的敵對人士。」Greyball屬於Uber研發的更廣泛VTOS程式，VTOS是「違反服務條款」的簡寫，2014年初啟用，用以排除Uber認為不懷好意叫車的客人。雖然在Uber與監管機關相處最好的美國，大部分地區都已逐漸停用這套軟體，但這項消息的揭露，還是引發美國許多州的關切，並可能導致當地監管機關與Uber關係緊張。有專家認為這套程式可能違反美國的〈電腦詐欺與濫用法〉，或者涉及蓄意妨礙司法。紐時引述底特律Watne州立大學法律教授亨寧：「看到前面有警車，人人都會減速以免麻煩，這沒什麼不對，但這遠遠超過規避超速陷阱。」，
廣告行業協助產業精準投放廣告，
，需要有精實創業（Lean Startup）的概念，
，簡單來說，
，就是快快嘗試、快快失敗、以及快快成功。從經濟學上來看，
，多邊市場的營運模式很難滿足所有人，
，所以最重要必須先滿足首要客戶（TA）。營運模式要有多邊市場的概念，
，必須要先滿足一個重點需求，
，才會延伸出資料進一步做精準廣告。舉例來說，Google一開始只有提供社群，後來擴大服務有信箱、Google plus等，最重要第一步先吸引「使用者」。在滿足需求使用之後，才會有行為資料可以分析，進一步才可以把資訊賣給廣告商。所以在完整營運模式當中，哪些TA要先滿足，一定要先考量，否則平台的營運模式若要虛實整合，很難讓所有人一次滿意。因此，精準投放廣告假設客戶為連鎖飲料店，首先要先讓客人交易，經營多種顧客群，有需求後才有機會下一步讓連鎖飲料店獲取想要的資料分析，甚至是商情策略分析，在下一步更可能滿足看板商。在虛實整合的過程中，必定會遇到各種不同利益關係人，雖無法一次滿足，但要逐步滿足需求，如此一來營運模式才進一步開發後續空間。「所以重點不只是在大數據工具，而是在累積滿足第一波TA」，帶動店家生意更好，才會累積更多資料數據。創業者有三大種類，一種是想法太多、太過宏觀與複雜，導致最終不知如何執行；其二則是沒有想清楚產品價值，將市場規劃太小；第三種類則是在嘗試過程中有很多法規瓶頸，導致無法向前推進。以精準投放廣告來看，應採取精實創業策略，避免落入第一種類的創業者。（作者是台經院研究三所所長），
美國有個電視節目叫「美國人，
，你正常嗎？」。參賽者回答問題，
，如「有沒有偷看過另一半的email？」、「是否曾在淋浴間上廁所？」、「會不會讓寵物上床？」。參賽者的答案跟民調結果和現場「陪審團」意見相比對，
，最後宣判他是否正常。
看這節目，
，我立刻聯想到：「台灣人，
，你正常嗎？」
「正常」，
，在我們文化中非常重要。學校裡，
，循規蹈矩的同學，總是受到老師的喜愛。「勤樸誠正」、「養天地正氣」、「正誠勤儉」、「仁智誠正」這些詞的共同點是什麼？沒錯，它們都強調「正」字，而且都是大學校訓。
校訓中的「正」，意思是正直、正義、正道…等，都是正常的價值觀。
「王老師，為什麼我們被教導的東西，跟我們看到的社會，有這麼大的差異？」
當他們這樣問我，我也答不出來。而「他們」不只是大學生，小學生也開始質疑這社會的虛偽。
學生的迷惑，開始工作後更強了。企業中，「正常」的同事，升遷比較順遂。每家公司都強調「創新」，但接受「異常」想法的老闆很少。主席總是鼓勵大家發言，但不「中聽」的意見立刻會被打槍。
我當老闆時也是這樣。「絕對尊重同事的意見」，但前提是他們的意見必須跟我一樣。這算哪門子尊重？這樣的公司怎麼創新？
為什麼我有這樣的矛盾？因為人性依戀「正常」、「穩定」、「秩序」、「規範」，這是「安全感」的來源。但同時我們又知道「多元」、「改變」、「創新」、「破壞」是進步的動力。兩種相反的力量，拉扯出很多虛偽。我們都想「舒適地」跨出「舒適區」，但哪有這麼好的事情？
要突圍，必須有堅強信念、配套措施。比如說有一位老闆的信念是「快速行動、打破傳統」，配套措施是定期舉辦「駭客馬拉松」。他允許同仁輪流拋下正職，關進會議室，靠披薩、「紅牛」、睡袋、搖滾樂維生，日以繼夜地開發跟本業無關的新軟體。這種不正常的活動，造就了公司七成以上的創新。這家公司叫臉書。
有一個人，放棄了公職，靠借貸和贊助，做沒人做過的空拍紀錄片。最後耗資九千萬、飛行四百小時，完成一部電影。這是齊柏林的「看見台灣」。
他們都曾被視為「不正常」，如今卻是「正常人」效法的對象。
在「美國人，你正常嗎？」中，大部分看似正常的參賽者最後都發現自己的生活習慣都「不正常」。我猜在台灣也一樣。拋開大義凜然的言詞和冠冕堂皇的外表，誰在私底下，沒有癡狂或卑微的一面？我們為什麼要這樣努力去維持正常的假象？誰來界定正常？今日的正常或不正常，明天呢？
成熟的人和社會，能擁抱多元、容忍異己、不刻意搞怪，但真的搞怪時都能創造新價值。也許台灣的希望，就在於釋放、接納，甚至刻意創造，一些「不正常」。
（作者是作家、「夢想學校」創辦人），
大統長基公司董事長高振利住台中百坪豪宅，
，市價超過八千萬，
，開百萬名車出入，
，對員工卻苛刻無比，
，在大統做卅幾年的課長，
，月薪僅四萬。
高振利住豪宅，
，經營的大統長基年營業額達十五億元，
，對員工卻是斤斤計較，連加班費也要剋扣，每年都有員工為了加班費，請求勞資調解，就連心腹調配室課長溫瑞彬也不滿，對檢察官全盤托出「密室調油」秘辛。
「我為他工作快卅年，每天泡在油堆裡幫他調油，頭家賺飽飽，我月薪才四萬多元，實在讓我切心！」溫瑞彬告訴檢察官，油品配方是老闆寫的，實際調配都是他執行，為大統闖下一片天，高振利卻沒有特別照顧他，他擔心丟了飯碗，只能繼續熬下去。
檢方調查，高振利給員工的待遇，作業員薪水只有二、三萬元，在加班費上對員工錙銖必較。彰化縣勞工處副處長何俊昇說，大統公司每年約有四到五件勞資調解案，幾乎都是員工投訴加班費被少算，今年投訴的四名員工指稱，兩年來公司少算他們的加班費達一百零八萬元。
勞工處到大統稽查時，曾發現廠內外籍勞工被使喚到廠區掃地、剪草，卻沒給加班費，勞工處當場罰大統二萬元。
【記者謝進盛、修瑞瑩／台南報導】大統的辣椒油不含辣椒，疑以化學調劑「辣椒紅」染色，台南市衛生局昨查訪進口的麗寶實業，業者聲稱是用辣椒製成的天然色素，衛生局卻發現業者是以「精油」項目進口。，
電源供應器龍頭大廠台達電在開完法說會後，
，由於第4季業績預估下滑，
，三大法人今日同步賣超6240張。
台達電因為佔權指高，
，先前在外資期貨佈空單下，
，外資連續賣超摜壓下，
，法說會國內投信和自營商也加入賣超行列，
，致使股價連翻破底，
，法人表示，短線台達電股價支撐在170元，上檔壓力在190元。
台達電第3季單季的EPS為2.4元創下新高，但毛利率小幅下滑0.1個百分點，三大法人在法說會同步大幅賣超，但公司對明年的業績展望仍然樂觀。，
台灣兄弟檔攻電商 顛覆傳產 | 台商情報 | 兩岸 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，700億 卡位「一帶一路」商機台灣兄弟檔攻電商 顛覆傳產分享分享留言列印A-A+2017-04-08 23:06經濟日報 記者蔡敏姿／台北報導WhatsApp 福潤國際公司執行長王定功（左）、營運長王定正。 記者蔡敏姿／攝影 分享 facebook 台商一對兄弟檔年紀不到30歲，
，首次創業成立福潤國際股份有限公司，
，運用電子商務平台，
，顛覆傳產銷售模式，
，短短三年內營收突破新台幣1億元，
，去年翻倍成長至新台幣2.2億元。福潤國際成立於2013年由四人團隊用新台幣200萬元創業，
，三年內發展成跨境電商，營收突破新台幣上億元，2016年營收約新台幣2.2億元。目前員工25人。今年獲頒阿里巴巴B2B「台灣十大網商」特別獎，公司原本從事銷售汽車配件，至今轉型成為國際B2B平台。公司原本從事銷售汽車配件，至今轉型成為國際B2B平台，經營五大領域，汽車零配件、美妝、食品、流行品、物流。公司前三大買家主要集中在東亞、南亞。福潤國際執行長王定功，今年28歲，幼教系畢業。個性主動積極、執行力強的創業家，退伍後曾在父親的汽車零配件公司當業務，半年後獨立門戶。「因為觀念不同，傳統業務開發太慢，衰退速度太快，一定要找尋新出路。」他說。2013年創業初期，王定功以淘寶網探索電商模式，賣汽車零配件，同性質的競爭對手約上萬家，他主動詢問逾3，000家店，便宜收購、高價賣出，成功率約兩成，藉此賺取利潤。許多公司認為把產品放在網路上就是轉型電商，但王定功並不認同傳產公司把電商當作「買樂透，買個希望」，因為網路是另一個真實世界，一定要認真對它負責，並且積極出擊。隨著訂單量高速成長，王定功忙得分身乏術，某日，找大學剛畢業的弟弟王定正來幫忙「顧店」，弟弟才發現線上顧客流量驚人，即使當時已經應徵到工作，在哥哥熱血邀約下，兄弟倆一起投入創業。，
分析師指出，
，跡象顯示台灣與南韓央行已停止干預匯市，
，使亞洲貨幣戰爭暫告停歇。
資料顯示，
，韓元和新台幣本月來升幅在彭博資訊追蹤的11種亞洲貨幣中最大，
，因為市場揣測南韓和台灣央行已停止藉干預匯市來阻升本國貨幣。
韓元兌美元10日觸及1，
，031.55韓元兌1美元的五年半高點，
，同日新台幣兌美元也達到新台幣29.91元兌1美元的三個月新高。
法國農業信貸銀行駐香港亞洲利率策略部門主管張淑嫻指出，
，韓元匯價走強提供新台幣升值的空間，因為南韓和台灣某種程度上在出口相互競爭。她說，南韓當局較不擔心韓元升值。
台灣和南韓在出口電子零組件到海外時相互競爭，這兩個亞洲經濟體也都以中國大陸為最大出口市場。
貨幣貶值有助提高一國銷售的產品競爭力，交易員多年來也都揣測，台灣和南韓央行定期干預匯市，促使本國貨幣貶值。
韓元和新台幣今年稍早貶值，兩國央行干預匯市的重要性下降。本月以來24種新興市場貨幣中有18種大漲，也降低台灣和南韓提高出口競爭力的必要。
三星證券公司經濟學家詹姆斯‧許（音譯）指出，目前南韓沒理由干預匯市，整體新興市場貨幣都在升值，很難保證干預匯市的成效。，
討論國民黨黨產，
，爆出劉泰英的二○○○年大選國民黨燒掉一百廿億元之說，
，選舉要花錢，
，但國民黨為什麼要花得比別人多？就外界可以核算的廣告費用，
，國民黨就比別人多很多。二○○○年大選，
，根據潤利公司統計，
，就廣告購買費用，
，主要三組候選人，連陣營花了十九億八千萬元，扁陣營八億六千萬元，宋陣營七億七千萬元，李敖、許信良陣營各約五百萬元；換言之，四組候選人的廣告媒體費用合起來，都沒有連陣營多。潤利公司資料是根據當時市場價格統計，而不是廣告牌價，如果廣告經手人用廣告牌價向國民黨請款，那國民黨帳面金額就不是如此。國民黨財大氣粗，每次選舉就有人攀著等發財，透過各種關係遞企劃案，主其事者不願得罪人，來者不拒，花錢還不打緊，攪亂了步調與策略才真的要命！二○○○年大選，從一九九九年十二月一日至二○○○年三月十七日，短短一○七天，連陣營拍了四十四支廣告片，平均不到三天就有一支新廣告，沒策略沒方向。四十四支片子只有四支談政見，但沒有聚焦，四支廣告談四個不同政見，分別談司法改革、照顧弱勢族群、教育、黨產信託。另十支廣告攻擊扁，四支攻擊宋；攻擊宋的片子集中興票案，攻擊扁則五花八門，甚至還以對手名字作文章，類似小學生以同學名字來塗鴉，毫無格調；此外還有甚多主題不明的片子。最失敗的是「機器戰警篇」，一位白色機器戰警球員，一人獨力對抗一組黑色的魔鬼球隊，最後畫面出現「迎向挑戰．連戰連勝」，以及國民黨黨名黨徽。這支片子據報載，光製作費就八百萬，租了一個廢棄倉庫搭景拍攝，負責的廣告人說選民認為連戰沒魄力，就用這支片子「修正選民的刻板印象」，這是典型商業廣告思維，選戰期間選民涉入感極高，焉能以一支廣告片重塑候選人形象？再說當年選民對三位候選人的認知，扁與宋是個人英雄主義者，連則溫文爾雅強調「國家團隊」、「不愛秀」、「不凸顯個人主義」，廣告卻拍出個人英雄對抗對手的團隊，背離選民認知與候選人定位。每次選舉各路人馬就巴著國民黨發財，主其事者拿不定方向，國民黨選舉的錢就這樣被燒掉。選舉文宣如同整型，應該相信一個醫生，如果隆鼻找甲醫生，豐頰找乙，整唇找丙，整出來可能是個怪咖。當年連陣營廣告議題分散，無法形塑候選人鮮明定位與統一戰略，也就失掉了選舉。選舉固然要花錢，但可不是錢多就會贏。擷自YOUTUBE畫面 分享 facebook twitter pinterest，
