特力（2908）、億豐受惠美國經濟成長，
，房市景氣佳，
，帶動窗簾、手工具及電動工具需求成長，
，推升營運。美國房市回溫，
，帶動周邊產業銷售齊揚，
，根據市場統計，
，美國自去年以來家具、建材與園藝相關產品銷售成長較整體零售業佳，
，今年第1季家具銷售年增約5%，
，建材與園藝產品銷售年增逾一成，億豐、特力均受惠。特力今年貿易事業營運持續點火，傳統貿易今年以來表現與去年同期維持小幅成長，採購代理業務則維持強勁成長，成長幅度逾三成，預期今年採購代理業務可望隨著客戶增加、前景樂觀帶動，維持向上格局。特力昨（30）日收盤19.65元、漲0.3元。億豐將在明日納入MSCI成分股，昨日收盤價303元、大漲8元。法人指出，億豐積極拉高利潤佳的客製化窗簾產品，且柬埔寨廠投產後對營運有正面挹注，今年營收、獲利有望續創新高。，
圖為台北市熱門打卡景點101大樓前LOVE地標。 記者鄭清元／攝影 分享 facebook 暖冬補助大轉彎，
，歷經立委、業者與地方諸侯連番抗議，
，觀光局在廿七小時內重新納入原遭排除的台北、桃園、新竹三市，
，這也是觀光局今年第三度補助政策受民意影響而轉彎，
，讓未經縝密思考的決策過程原形畢露。今年觀光局共有三次因民意而鬆動的案例。先是觀光局南灣補助獨漏嘉義，
，在嘉義縣長張花冠與立委等抗議後納入，
，十一月暖冬遊剛推出時補助排除宜蘭、頭城、礁溪，
，也是引發民代與業者不滿後加入；這次擴大暖冬補助，
，又將桃園、台北、新竹除名，
，並再度在挨罵後加入。 擴大暖冬遊從十九縣市又擴大到廿二縣市，無論是外界形容的「髮夾彎」、或是行政院稱之的「擴大辦理」，都凸顯出擬定方案的觀光局、核定決策的交通部，拿著納稅人的錢去補助時未經過縝密思考，以及堅實的量化數據做為決策依據，讓民代與業者可以輕易戳破方案基礎，三兩下就能動搖決策。尤其民進黨在歷經九合一大敗後，對於可能引起民怨的政策都戒慎恐懼，一連喊卡了幾項政策。行政院前兩天更下達指令，要求部會明年起的新措施若對民眾造成負擔都要先檢視，甚至報院後再執行。觀光局在推出跳過三市的補助政策前，就可預先想到必定引起抗議，卻還是照推不誤，如此脆弱不堪的決策品質，都一再斲傷政府威信。總計今年三波國旅補助方案，達到「全台普照」的經費總計已高達十四點九億。當非常態的觀光補助變成常態，所有的資源都砸在補助住宿、人力全投入核銷，觀光局又有多少力氣扶植產業，提振國旅體質？最後只能不斷落入惡性循環。，
陷入困境的德國汽車業再遭重擊，
，歐盟18日正式對福斯、戴姆勒及寶馬等德系車廠展開調查，
，這些業者涉嫌共謀阻礙汽車廢氣排放技術的發展與推出。路透報導，
，歐盟表示，
，調查重點在於這幾家車廠是否舉行集體技術磋商，
，同意在研發減少柴、汽油車輛有害廢氣排放系統方面不彼此競爭。歐盟已通知這幾家業者，
，並說這項反壟斷調查沒有結案的法定期限。 這起調查可能使車廠面臨巨額罰款，
，彭博資訊分析師歐提茲說，
，一旦業者挨罰，
，歐盟考量範圍將是整個歐洲銷售，不會只考量德國市場，車廠情況會更糟。歐盟競爭事務專員薇絲塔格指出，這些技術可降低小客車對生態環境的破壞，若經證明擁有這種技術的汽車製造商彼此勾串，可能已剝奪消費者購買低汙染汽車的機會。這起調查與眾不同之處在於，聚焦於歐盟懷疑這些公司涉嫌同意不採用最佳技術以壓低成本，而非檢視操縱價格的見不得人的協議。去年德國明鏡雜誌披露，1990年代起福斯、戴姆勒及寶馬就開始開會，在汽車技術、成本、供應商、策略及柴油排放控制等方面展開協調。，
由阿里巴巴董事長馬雲開設的湖畔大學，
，創立至今已超過一年，
，與一般商學院和培訓機構不同的是，
，湖畔大學是探討別人如何失敗的案例，
，並讓學員了解，
，公司在逆境的時候也要保持穩定。且整個公司的邏輯設定非常重要。澎湃新聞網報導，
，湖畔大學這所由當前大陸最受矚目的企業家帶頭創辦的機構，
，從成立到開班上課，
，受到的關注不斷。一年後，這些馬雲的「門徒們」在湖畔大學究竟學到了什麼？學員們眾口一詞：「傳道授業解惑也，而傳道最看重。」根據學員的說法，給這些企業家學員上第一堂課的，正是馬雲本人。他在課堂上分享企業的使命、願景和價值觀。這個看似老生常談的話題，的確是大多數創業者並未想清楚的議題。此外，公司從使命願景、核心理念價值觀、戰略、組織、人才、策略、績效指標（KPI）設定、執行，整個路徑必須很嚴謹。馬雲曾在湖畔大學課程上坦言，自己並非一個純粹的網路人。因為創業最重要的是懂商業、懂人性，而非懂技術。技術只是發揮服務作用。湖畔大學正是在大陸商業的現實和生態下，給予最大程度上「商道」的指導。，
33歲何姓男子昨晚帶2名侄子從新竹縣尖石鄉到苗栗縣南庄鄉打獵，
，獵殺保育類的山羌和穿山甲各1隻，
，放在貨車內載運下山時，
，在車內卻忘了關掉頭上的頭燈，
，被巡邏員警查覺可疑，
，上前盤查，
，發現他無照持有獵槍，
，將3人帶回調查，今天依違反槍砲彈藥刀械管條例及野生動物保育法等罪嫌移送苗栗檢方偵辦。警方調查，頭份警分局南庄分駐所所長林敬堯昨天深夜帶領副所長鄧文桂、警員張明輝在南庄地區執行緝鼠專案勤務，深夜11點20分員警巡邏行經東河村苗21線道路9.5公里處，發現有1輛小貨車內透出2道頭燈的光線，十分可疑。員警懷疑車內可能是盜獵者，立即上前攔查，當場在車內查獲土造獵槍2支、鋼珠1批，還有已死亡的山羌、穿山甲各1隻，隨後將駕車的何姓男子和其他2人帶回派出所， 3人坦承違法捕獵。 33歲何姓男子昨晚帶2名侄子到苗栗縣南庄山區打獵，但他無照持有獵槍並獵殺保育類山羌和穿山甲，警方在他車內查獲2支土造獵槍和一批鋼珠，將3人法辦。圖／記者胡蓬生翻攝 分享 facebook 33歲何姓男子昨晚帶2名侄子到苗栗縣南庄山區打獵，但他無照持有獵槍並獵殺保育類山羌和穿山甲，警方在他車內查獲2支土造獵槍和一批鋼珠，將3人法辦。圖／記者胡蓬生翻攝 分享 facebook 33歲何姓男子昨晚帶2名侄子到苗栗縣南庄山區打獵，但他無照持有獵槍並獵殺保育類山羌和穿山甲，警方在他車內查獲2支土造獵槍和一批鋼珠，將3人法辦。圖／記者胡蓬生翻攝 分享 facebook，
立積 累計前11月合併營收19.61億元 | 上市電子 | 股市 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 房市投資情報 今日股市 股市要聞 上市電子 上市公司 店頭未上市 權證期貨 基金投資 udn / 股市 / 上市電子相關新聞轉型報捷 新至陞今年EPS法人上看7元陸智能電視快跑 瑞昱WLAN晶片受惠立積 累計前11月合併營收19.61億元分享分享分享留言列印A-A+2016-12-15 14:22聯合晚報 張家瑋WhatsApp 立積（4968）11月合併營收2.04億元，
，站穩2億元大關，
，再次改寫歷史新高紀錄，
，月增1.7%，
，年增32%；累計前11月合併營收19.61億元，
，年增24.9%。時序進入第4季，
，立積WiFi出貨持續暢旺，
，在802.11ac取代11n速度加快下，
，帶動立積在手機、電視、AP Router／Gateway等應用出貨揚升。，
健行科大擊敗義守大學封王，
，球員在藍色彩帶中歡呼慶賀。記者侯永全／攝影 分享 facebook 去年挑戰二連霸失利，
，健行科大不再讓勝利從手中溜走，
，今天碰上四強賽唯一南台灣代表義守大學，
，在林冠均20分帶領下，
，加上高承恩、林俊吉、謝亞軒、石博恩也都有雙位數的貢獻，
，以88：63擊垮對手，
，收下107學年度富邦人壽UBA公開男子組冠軍，
，隊史第二次登頂。義守在昨天四強賽爆冷擊敗奪冠大熱門的台灣師大，隊史首闖冠軍賽。 義守今天開賽在徐鉦順帶領下，還能與健行抗衡，首節打完僅落後2分，不過「暖機」完成的健行，次節起展開猛攻，單節打出25：15的攻勢將領先擴大到12分。易籃後健行進攻仍不停歇，林冠均、林俊吉及謝亞軒接連轟炸籃框，單節猛攻35分，加上義守屢攻不下，僅拿下5分，比賽就此定調；儘管決勝節義守射手甦醒，不過為時已晚，最終以25分差敗陣，無緣隊史首冠。健行團隊5人得分突破雙位數，林冠均20分最佳，高承恩14分、林俊吉13分，石博恩、謝亞軒都貢戲10分；義守雖然落敗，但仍寫下UBA隊史最佳成績，徐鉦順13分最佳，吳彥侖12分，蘇文儒11分。林冠均（右）繳全場最高的20分。記者侯永全／攝影 分享 facebook 健行科大高承恩三分球投8中5，拿下全隊次高的14分。記者侯永全／攝影 分享 facebook 健行科大林冠均（中）拿下全場最高的20分，賽後隊友擁抱林。記者侯永全／攝影 分享 facebook，
何培鈞如今四處分享竹山經驗。 記者陳立凱／攝影 分享 facebook 那一年，
，19歲的何培鈞在竹山山上，
，對一處900坪的百年三合院廢墟一見鍾情，
，人生一個急轉，
，做起了天馬行空的大夢。13年後，
，「天空的院子」已是知名民宿，
，何培鈞再把能量放大，
，套用到竹山的小鎮創生、再對外輸出經驗。當年的義無反顧，加上「努力到有機會」的執著，反轉出一個「不只是民宿」的傳奇。 從百年廢墟出發這是一個被馬修連恩歌頌過的地方，同名專輯入圍金曲獎，替垂死的民宿打開活路。在那之前，何培鈞一個人守著這片院子。「大學二年級來，看到這個百年廢墟有很多歲月的線條、美感。」別人眼裡的「鬼屋」，何培鈞看到木頭的結構、粗糠的白牆、清水磚，歲月的紋路與質樸的美感抓住了他，「只要能加入一些好設計，我覺得應該對台灣社會有大啟發。」那個年代，「老屋新生」這個名詞還未誕生。「一開始是為了修復建築，並不是為了開民宿。」何培鈞說：「要談文化，就要讓來的人停留的時間拉長。在山上停留時間最長又要有營業執照，只剩下民宿可以選。所以我並不是為了開民宿而去開民宿，而是為了文化去當民宿的管家。」讀長榮大學醫務管理學系的何培鈞，大三開始跨系跨校自學，退伍後付諸實踐，但「毛頭小子要上山搞民宿」這件事不意外地被銀行拒絕，第16家終於借款，社會新鮮人隨即背了1500多萬貸款，以及親友師長的「關切」。幸而從小立志當建築師卻當了外科醫生的表哥古孟偉相助，上山看了一眼，當天向醫院請辭一年，還告訴表弟：「我們去買睡袋，住進去和房子一起呼吸。」表兄弟就在山中修屋，找工班、找材料，外觀以古法修復，室內融入現代化的設計，一年後，在沒有公車、網路、第四台的山上開業了。何培鈞從民宿主人出發，放大文創與社區創生的能量。 記者陳立凱／攝影 分享 facebook 開幕後，表哥回去當醫生，何培鈞一個人守著900多坪，房客一離開，立即換床單被單、吸地拖地、垃圾集中、物件歸位、打掃浴室；掃完庭院的枯枝落葉，到下午3點45分，一身汗準備吃中飯，下一批客人又來了。他放下便當、沖個冷水澡，換上管家的衣服，打開大門迎賓。但第一個月就碰撞了現實，只做了8000多元，而貸款要繳6萬多，1500萬花了一年，戶頭只剩下12萬；第四個月，銀行的查封通知來了。何培鈞沒在壓力下棄械，而是想起學校教的管理專業：「回到運營的現場，找到跟經營有關的數字」。這就變成簡單的數學問題：一個月要繳6萬，一次6間房包場收3萬，如此一來，從原來負債1500多萬到一個月只要賣掉12個房間，轉化後的風險評估，似乎可行多了。「我有感性的想法，但有管院的訓練，所以很務實。」何培鈞開始跑業務、寫信給各縣市文化局長，很幸運遇到馬修連恩，差點倒閉的民宿被外界看見，慢慢地，開始繳得起貸款、開始有了工作夥伴。回想當年，何培鈞說：「有人來住的時候，壓力大到很想崩潰，沒人來住的時候，擔心倒閉，也很想崩潰。如果只是為了開民宿而開民宿，鐵定放棄了，可是為了重建台灣文化價值的使命感，就能突破這些辛苦的考驗。」不只是民宿主人何培鈞花7年還完1500萬元，但也差不多這時，卻發現遊客增加了、產值增加了，竹山人口卻一直在減少。他的分析是，觀光過度發展，變成虛胖的人潮跟錢潮，批外面的貨來賣給遊客，過手就是產值，卻不是居民的經濟，但大量的遊客破壞居民的生活品質，短期的經濟虛胖讓房價上漲，所以居民趕快把房子租了賣了搬走。何培鈞開始思考地方經濟的面貌，「竹青庭」人文空間是第一個答案，廢棄的台西客運站二樓員工宿舍變身的空間，一口氣解決數個問題：保留老客運站、竹編工藝，連接當地農業。一樓未來會有市集、體驗活動。在竹編藝品包圍下吃竹山在地美食。 記者陳立凱／攝影 分享 facebook 竹青庭的餐飲都是在地食材。 記者陳立凱／攝影 分享 facebook 再後來，何培鈞發現不能只靠團隊的幾個腦袋，更要創造舞台，邀各界一起來發想。於是有了「小鎮文創」，再把閒置倉庫變成「光點小聚」，每個月最後一個周五晚上，關心小鎮的人都可以來，也可以上台分享創業想法，把求助問題放到「專長換宿」的網站上開放認養。四年前第一場只來4個人，現在都滿場。這就是變化。第一年的「專長換宿」就有600多人，來自海內外各種藝術家、工作者，開發出包括竹編QR code、「鎮上喜歡聊天的老闆分布圖」等等新主意。他驕傲說：「這些讓人驚艷的想法，都是在這被遺忘的鄉鎮建築空間中被想出來的。」計畫輸出「竹山經驗」何培鈞的工作重點已不只是民宿主人，也忙著輸出「竹山經驗」，以前對著民宿客人結結巴巴談理念，如今動輒一日4場演講、5萬人的場合，海內外都有邀約，大陸不少城鎮想移植經驗。他算著，明年竹山會發行結合錢包支付、社區貨幣、產品履歷的數位身分證；還有蚊子館活化、少子化下的大學活化等等計畫。「以前我們想的可能是一年帶來多少遊客，明年開始，我們要想的是，一年可以培訓多少能解決台灣鄉鎮問題的人才。」例如給青年的「返鄉的12堂課」、例如「小鎮文創」的食宿學文經驗，再把社區營造結合文創、旅創、農創，再往外輸出。這是一件對大我好、也有益小我的事。何培鈞笑說，幸好早早跨出「民宿主人」這個小框架，否則他也會跟其他同業一樣擔心旅遊市場的衰退，「可能我至今還在疊被子換床單，開口說的是客人多難搞。」時間排給最想做的事何培鈞很忙，但不喊累：「這13年做的是我最喜歡的事情，我已經把所有時間都排給我最想做的事情。」有空就讀書、每天固定跑步3公里，除此之外，他笑說：「就希望不說話，那是最好的『停留』，但我應該是跑步不說話。如果完全坐著，我覺得很浪費時間。」想到大一入學時，師長規畫的藍圖，讓他預見出社會後的生活：月薪兩萬多，買最貴的房子、有最長的工時。「我不想那樣，我想退伍後做一些有影響力的事。」何培鈞慶幸那一年的一見鍾情，而今還熱愛工作，還謹記分寸和初衷。從小院子到一個小鎮，再往外輸出影響力，何培鈞相信：「很多事情不是有機會才努力，而是努力到有機會為止。」所以，他能驕傲地說：「我沒浪費我的人生。」看看其他回鄉年輕人●因著「小鎮文創」，幾位七年級生從外地返鄉，重新生根。元泰竹藝社家宏是第三代，本在台南開服飾店，6年前接手家裡快倒的代工廠。以前阿嬤做耳扒、爸爸做棒針，他接手後轉型，開發出竹牙刷、竹吸管、竹杯碗，產品行銷海內外，一個人從設計到顧店，是完全的斜桿青年。元泰第三代開發竹牙刷。 記者陳立凱／攝影 分享 facebook 小孟畫室嫁到竹山來，對繪畫從喜歡變成事業，把荒廢的倉庫變畫室，設計、開課，兩個女兒的可愛畫像聲名遠播，她也負責鎮上不少大型彩繪。好貨三名青創家返鄉開店，要讓外地人買到竹山的好產品。陳思帆以茶籽油做的肥皂，外觀做成冬筍，包裝也做成綠色的竹節，很能代表竹山。八重勝包子店夫妻倆原本在頭份擺攤，經何培鈞邀請返鄉開店，以竹山地瓜等天然食材做造型饅頭。包子店也回鄉創業。 記者陳立凱／攝影 分享 facebook，
