狗樹醫需有2大特質：嗅覺敏銳、對食物喜好度高 | 動物星球 | 生活 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物糖尿病不可不知 生活新聞 星座運勢 家庭與婦女 動物星球 職場觀測 流行消費 發燒車訊 時尚美妝 年終購物季 最IN話題 讚‧好物 udn / 生活 / 動物星球相關新聞超厲害！狗樹醫嗅出樹癌 7天查1482棵路樹黃山雀拉人頭髮 有照片為證毛孩變裝秀 鬥牛犬變美人魚寵物店認養小站 讓領養更簡單台灣獼猴糞 壽山的「種子公車」捕捉好生態 萌猴當麻豆大陸闖禍哈士奇被罰頂書 萌樣迷翻網友下班後毛孩子陪小酌 狗啤酒上市被主人長期關陽台引發憂鬱 萌犬竟暴怒變惡犬舉頭三尺有喵皇 網友：還不奉上罐罐！不快把人家救下來還笑！網友惡搞糗哈士奇爬樹照萌到想吃進肚裡！壽司柯基你要點哪一道？狗樹醫需有2大特質：嗅覺敏銳、對食物喜好度高分享分享分享留言列印A-A+2016-11-21 14:14聯合晚報 記者邱瓊平／台北報導WhatsApp 狗樹醫的品種不拘，
，但需具備「嗅覺敏銳」、「對食物的喜好度高」等兩大特質。 圖／公路總局第五區養護工程處新化公務段提供 分享 facebook 想當一名狗樹醫可不簡單，
，屏東科技大學工作犬訓練中心助理訓練師陳冠雲表示，
，狗樹醫的品種不拘，
，純種或是混種都可以擔綱，
，但需具備「嗅覺敏銳」、「對食物的喜好度高」等兩大特質，
，還要接受半年至一年的特殊氣味辨識的室內外訓練工作，
，才可以上線工作。陳冠雲指出，工作犬訓練中心除訓練可偵測褐根病的工作犬（狗樹醫），還有搜救犬、野生動物保育偵測犬以及協助犬（例如：導聾犬、閱讀犬、社交關懷犬）等，犬隻的來源包括民眾捐贈、收容中心或流浪動物之家。發現能力較強的工作犬，會留下來當種公或種母。不過並非所有的狗都能當做工作犬，需先通過訓練師的測試與篩選。陳冠雲表示，一般人以為小狗要從小教，但工作犬訓練比較適合成年犬隻，因個性比小狗穩定，通過測試的犬隻在訓練過程中被淘汰的機率很低。陳冠雲說，罹患褐根病的樹木有特殊的真菌氣味，為了訓練工作犬辨別，必須讓牠們聞各種類似的氣味，清楚判斷後再坐下。陳冠雲說，也有工作犬出任務時會耍賴、自作聰明，甚至會胡亂坐下，都要靠訓練師的判斷，經驗的累積相當重要。，
熱身賽貧打 南韓抓中華放荷蘭？ | 經典賽 | 運動 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，本屆經典賽再次碰面的機會不小。 本報資料照片 分享 facebook 世界棒球經典賽南韓隊先發投手已有計畫，
，總教練金寅植預計讓左投張元準、梁玹種，
，以及右側投禹奎擔任預賽三戰先發，
，後兩人可能對上中華隊；不過南韓在沖繩的熱身賽並不順利，
，打擊未能發揮吞下二連敗。南韓將在三月六日首戰對上以色列，
，預計讓有經典賽經驗的張元準扛起重任，
，全力爭取第一勝，隔天對上荷蘭可能會讓近況較佳的梁玹種擔綱先發；由於九日對中華隊前有休兵一天，到時南韓也有空間安排牛棚投手接力上場。不過南韓媒體認為，對荷蘭是一場硬戰，如果輸球，對上中華隊就必勝不可，加上右投李帶 調整不及，側投的禹奎 去年球季表現較差，對荷蘭是否應該壓上較穩定的梁玹種有待商榷。大聯盟韓籍強打秋信守、姜正浩和金賢洙未能參賽，南韓隊前往日本沖繩移地訓練兩場熱身賽打擊也熄火，先對讀賣巨人只敲四安，以○比四吞敗，昨天對上橫濱隊安打數又減半，只靠捕手梁義智開轟打回兩分，再以二比三吞敗，帶著二連敗回家。金寅植認為此行仍有不少收穫，他說：「比起對巨人之戰，打者對決橫濱投手，不少球打得不錯，投手也能找到投球節奏。」不過李帶 狀況還未到位，讓他有點擔心。李帶 對橫濱時自告奮勇登板，卻接連被橫濱洋砲西里亞柯、白崎浩之、嶺井博希敲安，失兩分承擔敗投，先發投手梁玹種投兩局被敲四安、失一分；金寅植稱讚李賢承的投球節奏讓對手難以掌握，他中繼一局無失分。南韓結束十天沖繩移訓，返韓後將在首爾高尺巨蛋準備接下來五場熱身賽，對手包括古巴、澳洲、南韓警察隊、尚武隊。，
台大人要上凱道怒吼，
，圖為台大校園。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 一開春，
，大學的火氣就旺得很。台大師生今天要上凱道向首長拜年，
，請教育部還他們新校長。文大董事長則是對教育部連續開罰和教職員生的聯署抗議完全沒在怕，
，校長當選公文不簽就是不簽，
，誰能奈我何。對峙情勢跟萬象更新的氣息完全不對稱。另一端，
，大學學測馬上就要寄出成績單。第一階段的申請入學接著起跑，
，考生立刻要根據興趣意向，選出六個想進攻的校系。儘管大學已多到滿出來，但沒有人不想進更好的學校。大學當然也渴望爭取到更好的學生。就算招生廣告滿天飛，考生家長依然心知肚明，這是選大學不是買菜，老王賣瓜的文宣，說服力哪裡比得上真實的錄取分數、學校形象和聲譽。學校風氣好，有活力，能讓人安心就讀，是考生和家長最基本的選校考量。這種信任感，靠的是長久以來教學與行政團隊對校風、教學品質、校務推動和學生關懷的投入。聲譽累積大不易，摧毀卻可能只在一夕之間。台大師生上凱道，堪稱是聲譽之戰。大學自主，是台大人代代相傳的榮耀與價值，如今只不過是換個校長，卻被政府連發七道金牌，受盡刁難，怒火實在難吞。文大教職員生一日內快閃連署八百人向教育部陳情，亦是形象保衛戰，再也不願任由高層強行威權怪招出盡，只為了拉下不合朕意的校長人選。兩校困境不同，慘遭派系與血統荼毒的際遇卻很類似。選校長變政治選戰，檯面上下，盡是光怪陸離臭不可聞的權力運作，內傷與失望，全校共享。然而可預見的是，不管大學法或私校法再怎麼修，校長遴選的麻煩，絕不會從此止步。台灣的高教環境，受到太多不必要的權力干擾，是最令人憂心的現象。如果校長們的重擔不再是領導團隊追求卓越、衝過少子化土石流、激勵學子奔向知識，而是處理永無寧日的人事糾結和派系傾軋，所有在船上的人早晚同時沉沒，無一倖免。在一片渾沌之中，仍願披掛上陣往前衝的新校長們，都值得為他們的勇氣鼓掌。也唯有看到他們儘快上任，才能為有志改善台灣高教體質的後繼者，帶來鼓勵與希望。，
VHQ董事長劉國華，
，帶領VHQ闖出一片天。 VHQ／提供 分享 facebook 畢業於倫敦大學法律學系的高材生，
，喜歡創新且年輕時渾身充滿幹勁敢衝敢拚，
，因為「寧願在小河裡當條大魚」的信念，
，讓他捨棄了銀行分析師的工作，
，並進入了影視集團擔任CFO，
，從此開啟了他的影視人生，
，而他就是現任VHQ集團董事長劉國華。偶然機會 跨足影視劉國華首份工作即擔任新加坡美國運通銀行的分析師，在1990年電腦沒有那麼發達的年代，他的工作是分析每個客戶可以擁有多少的信用額度，這對個社會新鮮人來說是相當不錯的工作。因為工作關係使他認識一間影視集團的老闆，當時這家影視集團堪稱東南亞影視產業的NO.1，公司集結了非常多國的人種，相當國際化。旗下多達36間子公司包括設備公司、經紀公司、衛星公司分布在馬來西亞、新加坡等地。集團老闆2年內不間斷的盛情邀約，讓他相當心動並開始思索是否該轉換跑道，最後在影視老闆一句「想在大海裡當條小魚，還是在小河裡當條大魚。」讓他決心當條大魚，並開啟他的影視之路。華人總座 他是首個VHQ近兩年成績單資料來源／VHQ提供 製表／葉子菁 分享 facebook 進入影視集團總公司後，劉國華擔任CFO，主要負責財務金融管理與法律，由於集團旗下子公司眾多，管理著實不容易，對他來說是相當大的挑戰。他開始每周飛去不同的國家，接觸許多客戶群，並與客戶打關係、了解每個客戶背後的故事，讓他結交了許多影視產業的行將，工作也越做越上手，優秀的工作能力再加上精通多國語言的他，讓老闆將印尼、馬來西亞堪稱是公司最重要的發展市場交付於他。1997年時，劉國華已在集團服務6、7年，老闆看重他的程度與日俱增，並派他出任旗下子公司VHQ擔任總經理。在1987年-1997年間，VHQ的總經理沒有一個是華人，這對他而言是莫大的殊榮與肯定。金融風暴後 接下VHQ1997年中發生了亞洲金融風暴，當時集團也深受其害，子公司從36家直接銳減剩一半，VHQ對集團而言很重要，因此老闆對他下達命令，唯一的工作就是要讓公司賺錢。劉國華努力熬過1997、1998年，最後在1999年終於轉虧為盈，可惜好景不長，2001年美國發生了911恐怖攻擊事件，再度重創全球金融市場，3年來努力的累積一夕之間化為烏有。當時集團的老闆屆臨60歲並無心再去管理，全部的子公司都賣出做切割，在老闆鼓吹下，當時年輕充滿幹勁的劉國華，湊足幾百萬星幣買下VHQ。買下VHQ集團後，劉國華的首要目標就是把財務金流做好，公司必須有錢才能持續運作下去，於是向銀行貸了一小筆資金買進新設備，並持續在舊有的東南亞市場運行。他帶領公司走過最壞的2001年，在同事、客戶的支持下，2003年已有不錯的成績；2004年更接獲一筆MTV的大生意，讓公司月營收瞬間增加2、3倍。2008年進軍中國在公司基礎逐漸穩固後，2008年進入中國，便開始在中國市場耕耘。起初先從廣告、影片等特效案做起，就算案子沒賺錢也要建立關係，並在當地尋找合作夥伴；然而隨著中國影視產業的發展快速上升，2013年時VHQ正式跨足電影市場，2015年並以《狼圖騰》順利打開知名度。VHQ2015年底從新加坡來台掛牌，劉國華表示，VHQ已建立高品質和高信賴度的品牌價值，期望藉由在台灣IPO增加知名度，吸引人才加入以強化公司體質。希望未來3-6年內，可以 成為全球頂級視覺特效、電影後製公司。VHQ在產業中的定位示意圖資料來源／VHQ提供 製表／葉子菁 分享 facebook，
近來「翻轉世界」口號喊得震天價響，
，有的翻轉得漂亮、有的翻轉得成功，
，但是對於台北市這個邁入中老年的城市而言，
，卻翻轉成倒轉，
，其中最能直接感受到的就是近日的交通大打結！在交通上，
，台北市其實是先天不足，
，後天又失調的城市。先天上，
，幅員本就不足，
，而後天上卻任令土地高密度開發，加上交通政策又朝私人運輸發展，致造成早年令人印象深刻的交通黑暗期。如今好不容易在大眾運輸系統逐漸完備下，稍微得到了些喘息。沒料到，台北市民逐漸習慣現有交通運輸系統時，新的市政團隊卻要開始「翻轉台北」，且採用的又是外科手術式的猛烈切割手法，難怪令人惶恐與不安。欲維持現有道路交通的安全與順暢，最直接的方法就是採用3Ｅ，即工程（Engineering）、執法（Enforcement）與教育（Education）。工程不是只有道路硬體建設，更要有動態應變能力。此次大塞車，交通號誌及即時資訊如何發布與因應，可由經驗中汲取教訓，做檢討與改進。而eTag讀取機的裝設，不是只拿來計算路段的旅行時間，更應追蹤車輛的起迄位置和行駛路徑，以便作後續規劃替代道路、接駁系統、共乘服務或管理措施的依據。執法是最直接有效的交通管理方式，令人訝異的是，值此年關人車蜂擁時刻，非但沒有加強警力配置，卻反其道，將路口交警撤離。如今重新上線效果立現，但仍需注意，不僅要執行路口淨空，更要掃除路邊違車與違規攤販等路障。教育是長期的工作，影響到用路人對交通與法規的認知。試看，自從Ubike流行以來，多少人在大街小巷甚至騎樓騎自行車橫衝直撞。若不能及早加強教育宣導，隨著路網擴建，勢將成另一個嚴重交通問題。交通問題的改善，內容千變萬化，絕非單一ＳＯＰ可以解決。欲翻轉台北市交通，除了要有長期的規劃外，更要在推動時，顧及台北市的「生理狀態」及市民適應能力。三橫三縱自行車道建置，就是動交通大手術。在年關將近交通大挑戰時刻動刀，事實證明，台北的交通顯然無法承受這幾刀的切割，且未來完成後，市民對自行車路網的存在是否能夠適應，將會是另一個嚴苛挑戰。施政團隊應由此次事件得到教訓，那就是廣大市民需要的，是有共識基礎、面面俱到且漸進而為的穩健政策，而非冒險躁進、瞻前不顧後的猛藥！，
上海迪士尼十六日開幕，
，包括主題樂園、配套酒店、零售餐飲娛樂區等「蛋黃區」占地三點九平方公里；不過，
，迪士尼周邊的「蛋白區」，
，鄰近的浦東川沙鎮、周浦和康橋一帶，
，房地產價格今年以來平均上漲百分之卅五，
，未演先轟動。房地產諮詢公司Mingtiandi指出，
，上海迪士尼不但吸引遊客蜂擁而至，
，還帶動周邊房地產熱賣，
，形成了迪士尼效應。五月七日試運營以來，
，上海迪士尼入園遊客已逾百萬人次；上海地鐵統計，光是「五一」第一天，迪士尼站的進出站客流就超過十二萬人次。全球五大房地產諮詢公司之一仲量聯行研究員Warner Brown指出，因迪士尼效應帶動房價上漲，最重要的原因是周邊房地產因地鐵十一號線等交通基礎設施興建、旅遊業發展帶來人口高流動性，拉動酒店、消費、餐飲等消費商機，進而推動住宅價格的上漲。，
金恩經歷 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 金恩（Mervyn King）的造訪，
，是我1990年代後期在華爾街短暫職涯的一段很值得的回憶。我唸倫敦政經學院的時候，
，金恩教授曾是我的導師，
，一年後，
，英國成立一個金融主管機關，
，他獲聘為顧問。由於他當時沒有金融市場的實務經驗，
，或許高層的人或是他自己認為，
，跟道地的美國實務金融從業人員接觸，可從中受益。當年我在所羅門兄弟公司（Salomon Brothers）倫敦辦公室做了大約半年，我的一個老闆有一天走來，翻著白眼說：「我們有這麼一位學術界人士，他想跟一個業務員待上一天，我們可否請你陪著他？」金恩接著走了進來。順帶一提，凡遇過金恩的學生，連我在內，沒有不覺得他脾氣好的。他跟沒他自己聰明的人（基本是所有人）相處時總是客客氣氣的，可以從別人隨意的言談中找到話題，他認真希望你覺得你們兩人是在做真正想法上的交流， 儘管只有他的想法才有價值。不過，他仍有個人的限制。一年前才給我一個客氣的B、或許以為我從此消失在美國經濟圈裡的人，萬萬沒想到，居然看到我端坐在所羅門兄弟辦公室，一邊打著電話，一邊朝他笑著。他就坐在我隔壁，擺了電話，讓他能聽聽我業務上的電話內容。過了大約一小時，他放下電話，他大概是這麼問我的：「所以，麥可，他們花多少錢請你做這個？」 我回答他後，他大約這麼回答：「這應該是違法的。」大約15年後，金恩獲任為英格蘭銀行（英國央行）總裁，在他2013年為止十年的任期裡，英國央行成為全球金融事件最能信賴的解讀者。這裡是全球金融圈中，員工不會花大半時間妄想高盛會來挖角的一個地方。基於種種理由，他們不會危言聳聽，理由之一，我打賭是金恩的關係。金恩教授（或許得尊稱他一聲金恩勳爵）寫了一本書《魔力的終結》（The End of Alchemy，暫譯），這不是他在英格蘭銀行任內的回憶錄。其實，對於公職人員的回憶就該寫傳奇的想法，反而令他困擾。他在導言寫道：「談危機的報導和回憶已出版很多，書目雖多，卻有同樣看不到的次題：我是如何拯救了世界。」相對地，金恩的書是從他經營央行乃至於控管金融危機的經驗中，診斷現代金融的弊端。不由得稱奇的是，如果他的書得到該有的重視，正好可以拯救世界。金恩一開始強調的是，2008年的危機不是一種反常，而是不當動機造成的自然結果，如今這種情形仍潛伏於金錢和金融，因此相當可能形成另一起更大的危險。他寫道：「奇怪的是，號稱史上最大的金融危機過後，無論就金融根本結構，還是仰賴央行來恢復總經繁榮，竟都沒有太大改變。」股東有限責任雖得自負財務風險盈虧，仍誘使他們容許銀行冒更大的投資風險。小存戶既有存保擔保，對銀行拿自己的錢用做風險投資也不太在乎，而放錢給銀行的大存戶和所有人仍認為，銀行愈大愈好，愈大央行就愈可能在出狀況時紓困。（金恩指出，摩根大通的市占率等於1960年代前十大銀行的總和。）並非改革一事無成，而是改革不切中重心，令人心寒。金恩揭露，金融體系仍深陷網羅，由少數關係良好的人靠冒險得利，而由整個社會承擔成本。複雜度曾被金融業拿來掩飾風險，如今又被拿來掩飾，整飭體制所做的其實少得可憐。按金恩的說法：「行政管制變得十分複雜，且未切中問題的核心…規章詳盡目的在求得明確，而不是讓規範者和被規範者都不確定目前的法律狀態。複雜度大半反映金融業者的施壓。藉鼓勵法規細則化來防礙不法行為遭訴，銀行業者和主管機關在不斷複雜化的自毀過程中，倒是沆瀣一氣了。」存款須與投資分開區分「無聊」與「刺激」交易，讓業者持有公債或將現金存在央行，降低擠兌風險金恩認為，經營金融的作法必須改變，也可以發現，他的確有一套如何改變的有力看法。《魔力的終結》談的不光是這一套看法，這套看法大約讀到第250頁才出現，而且一談就是正經而有意思地談了40頁。我這裡只能說上數百字，但這看法卻是本身的精髓，值得讓讀者知道。大要如下：第一件金恩認為必須做的，就是把金融業中無聊的（提供安全存錢、便利支付的地方）和刺激的（交易）分開。他認為，沒有必要拆散現有的金融機構，銀行只要把存款和融資融資從其他資產分開就好。為要擔保所有這些無聊資產，銀行必須持有公債或把現金擺在央行作為準備金。也就是說，不會因隨時發生擠兌而有付不出錢的情況，必須完全零風險，為此民眾也沒擠兌的理由。銀行賺賠較大的風險資產，就得在出現任何危機前，預先接受央行的審查，以決定緊急關頭借錢給銀行該收什麼作為擔保品，不管是普通股、抵押債券、澳洲金礦、信用違約交換（CDS），還是其他什麼東西。銀行也在危機前即決定，願意向央行提出擔保，基本上就是質押給央行的，有哪些風險資產。資產風險愈高，央行願意出借的錢就愈少。若有什麼資產複雜到無法在三次15分鐘的提案報告給央行滿意的解釋，就失去作為擔保品的資格。大家都會知道，有什麼銀行向央行借錢，央行願意借的規模有多少。央行將由最後的貸款者變成金恩所謂的晴雨皆宜的當鋪。本書也有一個簡便的規則，可決定任一銀行有沒有償債能力：即看「有效流動資產」和「有效流動負債」之間的差額。有效流動資產包括銀行針對存款（政府公債、現金）所保留的證券，加上央行認定該銀行風險投資的擔保價值。這個法則（姑息稱為金恩法則）強調銀行的有效流動資產必須大於有效流動負債，若沒有，這銀行便是資不抵債，這銀行的存款就會在不引發恐慌和麻煩的情況下，轉移給有償債能力的銀行。教你看清償債能力有效流動資產須大於有效流動負債…鼓勵銀行靠發行證券和長債來籌資「試舉一個銀行的簡單例子，總資產和負債各等於1億美元，」金恩如下寫道：「假設這銀行有1，000萬美元的資產以準備金擺在央行，4，000萬美元是流動較高的證券，有5，000萬是貸給企業流動不足的貸款。若央行認定，流動證券適當折價率為10%，流動不足貸款的折價率為50%，等於央行願意前者以3，600萬美元的擔保價值借錢，後者以2，500萬美元的價值借錢，且條件是這銀行已預設所有資產為可用的擔保品。這銀行的有效流動資產就是（1，000+3，600+2，500）萬美元，總共7，100萬美元。 銀行得靠自己融通最多7，100萬美元的存款和短期債券。」這個例子呈現金恩法則的一大效果：這鼓勵銀行自己靠更多發行證券和長債來融資，不鼓勵銀行從事無關經濟的投機交易，因為銀行得按擔保品折價後的全額來支付這些交易。有了這個折價率，銀行得預先為流動性的保險先付出一個公平價碼。業者勢得壯大自己（因為愈大愈容易被紓困）這個令人不安的誘因，就能排除得了，也不會再有紓困。當銀行經營失敗時，存戶也不必擠兌，因為所有存款都有央行擔保。而所有的損失都由股東和長期債權人承擔下來。金恩法則將把金融人士推向市場，這個本來就屬於他們的地方，像經濟其他部門一樣，都有失靈的時候。股市有可能最珍賞銀行的特色將是安全性，銀行最後可能變得既單調，獲利也沒以前好，但由市場來決定什麼是構造銀行業務風險的最好方式，就會有改進和創新的動機。這樣的協調之下，規範銀行就簡單多了。（不再有急著在周末就慌張出手的紓困，日後也不會有回憶錄戲劇性的故事可再述說。）這套金恩法則，按他建議可以循序漸進來實施，也許花一年的時間，其實光是大筆一揮，就可以替代數千頁晦澀難懂的金融管理規條。央行的角色將因此擴充，但仍是朝金融危機以來央行所走的方向。央行不必再不要命地按高估的擔保品借錢，等著醞釀下個危機，可以按公平評價的擔保品來放心借錢。當然，央行負責評估擔保品的人可能會受到政治壓力而不當估價，譬如說估得過高，或者偏好特定的擔保品。「但是央行官員平時會比危機過後更有立場來抗拒這種壓力」，金恩這麼分析。況且央行只要大方向正確，在保守的一面睜隻眼閉隻眼並無妨；而且別理什麼主管機關不必介入大銀行私人事務的主張。「在2008年10月危機鼎沸時期，國家扛下全球金融體系所有的責任和債務，」他寫道：「政府紓困的事不能輕易忘卻。一到緊要關頭，受命借重納稅人之力的執行單位，正是這個原本力主市場紀律的部門。」金恩所談的還有很多，真該讀讀這本書。別的不說，你至少感覺得到，我們金融體制裡還有深知問題所在的人真正想設法解決問題。有意思的是，危機過後花費了多少的心力，看起來要解決問題，卻不切中要害。我們銀行業者唉氣又嘆氣地說自己的經營環境受限，卻仍在和整個社會玩「正面我贏，反面你輸」的把戲。如果丟的錢幣正面朝上，業者也許不比以前更好，若是反面朝上，我們或許也不會輸更慘。但整個遊戲規則並沒有改變。這位英格蘭銀行原總裁認為，我們必須改變銀行和社會之間的關係，而且要快點改變。若接受他的勸告，我們大多數人會過得更好。（作者Michael Lewis為暢銷書《大賣空》作者及彭博專欄作家／編譯劉忠勇），
鴻海董事長郭台銘將以逾卅億元，
，蟬聯今年台股現金股利王。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 今年台股現金股利大戶出爐！鴻海集團董事長郭台銘將以逾卅億元，
，蟬聯冠軍寶座，
，廣達董事長林百里、台積電前董事長張忠謀、富邦集團蔡明興與蔡明忠兄弟、台塑集團總裁王文淵也都以逾十億元，
，躋身前十大大戶排行榜中。在全體上市櫃一六九六家公司中，
，今年董事會宣布、並經股東會通過將發放現金股利的公司，
，總計達一二二九家，
，在台積電創紀錄的二○七四億元股利加持中，
，整體發放金額達一點四兆元，較去年一點二五兆元成長百分之十二。 分享 facebook 隨台積電、國泰金、富邦金等指標公司陸續發放後，不僅小股東荷包麥克麥克，許多大股東也在公司去年業績交出亮麗成績單下，更因現金股利入帳，個人財富更上一層樓。其中，最大贏家仍是鴻海集團董事長郭台銘，雖鴻海此次發放的每股現金股利二元（另有現金減資二元），不比前一年度的四點五元，但僅由證期局、證交所統計的個人名下持股百分之九點三六來看，帳面現金股利仍將達卅二點四億元，再次稱霸全體上市櫃公司大股東。其他現金股息前十大個人股東（不含投資公司在內），為廣達林百里十四點一億元，台積電張忠謀十億元。另外，台塑集團總裁王文淵在台化以個人名義持有的百分之二點二持股，也將帶入九億元現金股利，若是再加計南亞的百分之○點八三五、現金股利三點四億元在內，合計十二點四億元；與富邦集團蔡明興、蔡明忠兄弟分別因富邦金七點五億元與七點一億元，以及台灣大五點二億元與五點三億元，合計分別達十二點七億元與十二點四億元，同樣突破十億元大關。統一大股東也是大贏家，其中，受惠去年處分上海星巴克股權獲利貢獻，現金股利跳增至五點五元、較前一年度二點一元大增，大股東的台南幫、也是統一董事的侯博明、侯博裕分別以八點一億元、七點一億元進榜。此外，台達電創辦人鄭崇華七點四億元、正新羅明和六點七億元，也分別進榜；自去年起，受惠被動元件「漲聲」不斷的國巨董事長陳泰銘，也在個人名義持有的百分之七點四四股權中，五點七億元的現金股利入袋，躋身排行榜第十一；至於吸引市場焦點的股王大立光，陳世卿、蔣翠英二位大股東以四點九億元、四點八億元，執行長林恩平四點四億元，都在前廿名榜單中。，
智慧手機市場成長趨緩，
，智慧手表異軍突起，
，市調機構統計，
，第2季智慧手表出貨年增58%，
，蘋果Apple Watch穩居領導地位。由於蘋果9月的發表會，
，新一代智慧手表可望亮相，
，加上三星、Fitbit、Garmin相繼推新智慧手表，
，助攻供應鏈廣達、景碩、群光、晶技等營運。市調機構Strategy Analytics統計，全球智慧手表第2季年增58%，其中蘋果持續稱霸全球智慧手表市場，不過市占已從去年同期的50.9%降至44.4%。近期才加入智慧手表市場的穿戴裝置業者Fitbit，因推出智慧表Versa，銷售創佳績，不僅營收優於預期，第2季也擠下三星，以15.2%市占成為全球第二大智慧手表業者。至於第三名的三星，第2季出貨90萬支，市占10.5%，低於去年同期的12.7%。 台股智慧手表概念股包括廣達、景碩、晶技、美律、嘉聯益、南電、毅嘉、群光、TPK-KY、矽瑪等。廣達昨（8）日股價上漲0.5元，收53.1元；景碩收平盤52.8元。，
基隆市政府老舊，
，空間不敷使用，
，市長林右昌4年前就決定搬家，
，相中中正區市公車處修造廠蓋市政大樓，
，但規畫案連三年在議會叩關失敗，
，決定先闢建為臨時停車場紓解停車需求，
，五月底完工。基隆市政府相中中正區市公車處修造廠址蓋市政大樓，
，但規畫案1250萬元預算連三年叩關失敗，
，決定先闢建臨時停車場紓解停車需求。 圖／基隆市政府提供 分享 facebook 市府計畫投入1250萬元規畫新市政大樓，卻都無法在議會通過，林右昌決定邊蓋停車場邊爭取，避免土地閒置。 市公車處修造廠已停止運作，林右昌、市議員張顥瀚昨天前往會勘。交旅處表示近期就能施工，完工後場可停15輛大型車或遊覽車；占用戶拆除後，還可停33輛小轎車。基隆市長林右昌和市議員張顥瀚，昨天前往已熄燈的基隆市公車處修造廠會勘，了解臨時停車場進度。 記者吳淑君／攝影 分享 facebook 未來上午9點到下午5點每小時收費20元，其他時段免費。大型車從中正路進出，小型車從中船路。林右昌說，東岸港區正推動再造再生計畫，市府可能取得港埠土地回饋，屆時可配合市政大樓一併規畫。多方評估都認為修造廠基地最適合興建市政大樓，無論經費和樓地板面積等條件都符合需求，將再向議會尋求支持。張顥瀚說，當地臨近中船市場商圈，停車需求大，先闢建臨時停車場使用，提供居民和遊客停車空間相當好，他也會繼續爭取更多議員支持蓋新市政大樓。基隆市政府相中位於中正區的基隆市公車處修造廠蓋新市政大樓，但規畫案1250萬元，連續三年叩關失敗，市府將這個地方先闢為臨時停車場，紓解停車需求。 記者吳淑君／攝影 分享 facebook，
