特力總裁何湯雄。 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 特力屋在台屹立20年，
，是國內唯一也是最大的五金工具連鎖量販通路，
，從早期以居家DIY（Do it yourself）為定位，
，到現在發展成以顧客需求為導向的Do it for you，
，提供全方位的居家修繕裝潢服務，
，落實特力集團總裁何湯雄所說：「家的大小事、一輩子都是特力的事」。特力屋成立之前，
，特力專注在五金貿易外銷市場，
，不僅是國內最大五金貿易商，
，也是亞洲前三大業者，特力集團董事長李麗秋更有「五金皇后」的稱號，靠著堅強的五金貿易採購實力，打通歐美各大量販通路，1995年能與英國翠豐集團旗下B&Q合作，也是牽緣於此。特力屋是台灣第一家居家修繕連鎖通路，1995年由特力與英國零售業翠豐集團斥資6億元，雙方各持股五成合資成立特力翠豐，共同經營B&Q特力屋。內湖特力屋。 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 2007年12月，特力以1.65億美元（約新台幣35億元）向英國翠豐買下台灣B&Q特力屋五成股權，特力集團100%持有台灣B&Q特力屋，宣告英國B&Q退出台灣市場，B&Q招牌拿下，更名為特力屋，目前全台有27家店。藉著特力屋的成功，特力正式啟動多元布局，由貿易跨入零售，在特力屋之後，又獨資成立HOLA特力和樂、特力家居等，至2015年底，特力在台灣的零售事業營收規模已達173.1億元，其中特力屋貢獻最多。特力翠豐簽約。 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest B&Q特力屋1996年在桃園南崁開出首家分店，一開幕就引起市場話題，營運首日特價商品2小時完售，業績好到讓英國人嚇一大跳。特力屋桃園南崁店第一年營運就賺錢，首年營收逾6億元，比預期還好。由於市場反應佳，當時景氣又好，前五年幾乎每年都有新店，B&Q特力屋在全台攻城掠地，很快就吸引人潮與錢潮，讓何湯雄慢不下來，想要一口氣開更多。攜手英商 充實後勤經驗台中西屯新概念店，LED LIFE體驗區。 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 但相較於保守的英國企業，在英國開出近300家B&Q，累積多年市場實戰經驗，希望在快速展店時，也要兼顧體質，每家B&Q特力屋分店開幕的背後，一直是何湯雄與英國B&Q數度交戰駁火才有的結果。台灣是英國B&Q第一個海外據點，跨國經營對當年的英國B&Q也是初體驗；而與外商合資、經營零售通路，對特力更是從未有新領域，兩個新手聯手，加上各有企業文化、經營想法的差異，何湯雄對當年的合作表示，「文化差異是雙方合作最難以跨越的障礙」。何湯雄說，雙方持股各占五成，沒有誰大誰小的問題，特力熟悉台灣市場，在商場開發上比外商更有談判能力；英國B&Q擁有堅強的營運實力，兩強合作難免會有摩擦，當時的確有許多意見相左，但回歸初衷都是希望B&Q特力屋這種新型態的零售通路在台灣能發展成功。當時何湯雄是B&Q特力屋的董事長，但英方經營團隊在許多經營決策卻時常「忽略」董事長，造成何湯雄很大的不快，因此雙方合資的第一年，就埋下2007年特力購回股權的種子。何湯雄當年曾以不讓英國派來的幹部拿到工作簽證，以表達抵制與抗議，甚至兩位外派英國幹部進入公司上班，也被請出門，不難看出雙力交火之激烈。何湯雄說，外籍人士要申請工作簽證，相關申請文件須要蓋董事長的章，這個章就是不蓋，讓英國外派來台的幹部只能待在飯店，他就是要英方能重視合資方，回歸合約辦事。這個僵局最由於英國B&Q總裁親自出馬才打破。1997年香港回歸大陸，英國B&Q總裁赴港參加回歸活動，與何湯雄與李麗秋約在香港碰面，三人就台灣經營事宜進行討論，才言歸於好。對特力來說，與英國B&Q合作是珍貴的經驗，也是經營零售事業基礎的敲門磚，尤其通路的後勤管理、商品採購、行銷手法等，從英國B&Q身上獲益不少。何湯雄說，B&Q特力屋經營初期只有幾家店，但當時的英國團隊堅持大手筆建置IT系統，當時不理解原因，「不過就是賣東西，何必呢？」隨著B&Q通路據點愈來愈多，IT系統開始發揮效用，各店庫存、供應商進出貨、調動價格機制等，總公司透過IT系統就能即時掌握，後勤支援讓賣場無後顧之憂，這個經驗後來也複製到特力其他事業，對營運大有幫助。1998年至2007年是特力屋快速成長期，每年二至五家新店積極布點，其間引進許多台灣首賣的創新商品，如在中秋節時推出進口高價烤肉爐、耶誕節時進口耶誕樹等，都是B&Q特力屋時期的代表作。2007年是B&Q特力屋經營的重要分水嶺，特力與英國B&Q兩造在經營理念上仍有差異，且英國B&Q獨自經營大陸市場也面臨困境，雙方重回談判桌，替股權收購鋪路。2007年12月17日，特力宣布以1.65億美元收購英國翠豐持有五成台灣B&Q股權，這筆交易特力投入相當龐大的資金，為充實銀彈，在收購股權前，特力以55億元將內湖大樓出售給花旗銀行，可見當時收購的決心。加速改革 打造自有品牌2008年至今，特力屋在台營運面臨許多挑戰，包括零售業競爭、內需市場低迷、國內經濟不振等多重利空因素，整體展店速度放緩，到目前全台27個據點，僅較2007年前增加六個。何湯雄說，特力屋在市場上因為站太穩、太久，忘了創新。他必須承認的是，特力屋整體營收雖沒有衰退，但來客數減少，特力屋必須自己革自己的命。自2014年起，何湯雄親自下場，並一手攬起燈具、工具等品類的改革工作，自己與上游製造商談自有品牌商品合作，希望成為特力屋全面改革的火車頭。特力屋第一個改革的就是燈具，斥資千萬元在賣場設置「LED體驗館」，並引進燈光諮詢師，同時與國內LED燈泡製造大廠東貝合作自有品牌LED燈泡，這都是何湯雄一手規劃，創造特力屋差異化服務。「LED體驗館」是何湯雄一手催生的新體驗式服務，他認為，特力屋的商品相對來說比較難以親近，改革著重提升與與消費者的互動性，加強特力屋在賣場內的互動體驗行銷。燈光設計到家 黏住顧客特力屋在總裁何湯雄操刀的改造計畫下，首個代表作就是在特力屋賣場設置「LED體驗館」，每家店投資改裝費用高達500萬元，目前已改裝部分門市，今年全台26家特力屋都要改裝完成，總投資金額上看1億元。除體驗之外，更重要是要將體驗轉換成業績，特力屋在燈具改裝不只有門面，連商品都煥然一新，最重要的就是淘汰排在三、四名之後的產品，僅銷售市場主要品牌，並推出特力屋自有品牌與進口新品。因應特力屋的改革，何湯雄的策略滿滿，以下是專訪紀要：問：開發特力屋自有品牌的進度如何？預期的目標？答：無論室內、室外都要使用燈泡、燈具，這是一個非常廣泛的家用耗材，在節能意識抬頭下，低耗能、使用壽命長的LED燈具應該是未來趨勢，目前尚未普及，主要是卡在價格偏高，特力以LED燈泡切入自有品牌領域，不但可做廣、也可做深。為找到好的夥伴，親自與東貝談合作，委託東貝代工自有品牌LED燈泡，同時又取得東貝替TOSHIBA代工生產的LED燈泡獨家銷售權，雙管齊下，擴大LED燈泡銷售，今年特力屋燈具業績將挑戰15億元。LED燈泡系列商品至2015上半年已達45%，顯示出LED燈泡在短短兩年內，已成為照明主流，且每年以兩位數穩定成長，透過自有品牌推出後，今年成長幅度至少有三成以上。問：特力屋下一個改革的目標？答：LED燈泡推出自有品牌商品後，燈具區也引進不少少見的進口產品，下一步就是要做「燈光設計到家」服務。透過設計服務帶動買氣，提高顧客忠誠度，這已是無庸置疑的做法，國內已有不少居家通路業者都這麼做，但針對居家空間燈光設計卻很少見，今年特力屋會展開這項新服務，讓培訓一年多的燈光設計師到府提供專業燈光設計建議，打亮每個家戶空間。燈具之後，目前也在針對衛浴、油漆等兩大商品類別進行改革規劃，將延續燈具經驗，淘汰銷售落後的商品，建立自有品牌，再由此延伸提供客製化服務，讓特力屋成為讓消費者倚靠的居家修繕設計專家。體驗行銷 營運新動能特力屋今年1月在台中西屯新增一個近3，000坪賣場，而與其他賣場不同的地方，這是首個綠建築、第一次引進3D列印技術、全新規劃DIY首創空間等，也是特力屋在台成軍20年來，全新的經營模式。特力屋西屯商場投資超過4億元，從商場建築到貨架擺設，都是以消費者需求為中心進行規劃，延伸品牌理念「顧客服務導向」而完成。面臨零售業未來發展的挑戰，特力屋西屯商場是特力屋第一棟獨立經營的賣場，結合家具專櫃、美食餐飲與特力屋於一體，打造跨領域購物體驗，發展新的經營模式。特力屋指出，商場自建的最大好處，是可將品牌核心自然融入於建築設計中，西屯商場為特力屋首次導入綠建築設計的賣場，呼應環保概念，加入植生牆、雨水回收系統、全面使用LED燈具等。3D列印科技是目前話題的新趨勢，特力屋引進3D列印機進行銷售，並且不定時舉辦課程推廣，提供手作愛好者全新體驗，讓科技與生活零距離，提供消費者生活靈感。，
不具勞工政策背景的台北市副市長陳雄文出任勞動部長，
，跌破眾人眼鏡，
，勞團更批評「不尊重勞工」。不過，
，綜觀過去，
，即使擁有相關背景的部長，
，也不見得做得好；既然願接下這個重擔，
，除了能力外，
，重點就是有心。
勞工委員會今年升格為勞動部，改變的不光是組織名稱，組織內涵其實也應有新的思維。勞動關係中，勞工、企業雖經常處於拔河狀態，但勞工政策也與企業發展相輔相成。
早期勞動法令不完備，勞工主管機關自然會被期待多向勞工傾斜一些。隨著時代演進、全球化的浪潮，現在的勞資關係越趨複雜，除了工時長、薪資低之外，勞動部還必須面對青年高失業、派遣勞工等棘手的社會問題。
陳雄文曾任台北市產業發展局長，具備產業背景，是許多歷任勞委會主委沒有的專業。勞工與企業很多時候也是零與一的關係，要如何找到零點五，考驗陳雄文的智慧。
勞動事務經緯萬端，陳雄文勢必沒有蜜月期，但外界不妨先看他怎麼做，再來批評也不遲。，
許多上班族最擔心年邁父母白天在家沒人照顧，
，高雄市政府社會局昨天在市政會議中報告，
，要推動1行政區1間日間照顧中心，
，目前已在11個行政區成立14間日照中心，
，預計下半年還要在三民區、岡山區 、茄萣區、梓官區設日照中心，
，市民可安心托老。社會局長姚雨靜說，
，高雄市65歲以上老年人口已達36萬4429人，
，占全市人口的13.12%，
，部分民眾因年歲增長身體老化、疾病造成的失智、失能，需長照服務。高雄市老人日照中心充分運用現有空間活化改造且各有特色，有結合醫療單位的國軍高雄總醫院左營分院日間照顧中心、衛生福利部旗山醫院日間照顧中心，不少也是舊有空間，例如燕巢日照中心是用鄉代表會空間整建，內門日照中心以環保局清潔大隊辦公空間修繕規畫，彌陀區善逸日照中心租用彌陀農會閒置倉庫打造而成，還有大同福樂日間照顧中心是國內首座與現有國小共存的日照中心。姚雨靜說，市府將繼續與民間團體合作成立日照中心，努力推動1區1日照中心的目標。，
台北市議員簡舒培（右）接獲民眾陳情，
，指身分證遺失，
，且掛失補證，
，不料卻遭冒用，
，成為東南客運王姓司機的人事保證人。記者邱瓊玉／攝影 分享 facebook 北市H先生2011年錢包遭竊遺失身分證，
，當時已掛失補證，
，5年後卻接獲東南客運支付命令，
，要求給付207萬元，
，甚至連房子都被查封；一查才知道身分資料遭盜用，
，莫名成為一名客運駕駛的保人。東南客運表示，該案正在訴訟中，未多回應。台北市議員簡舒培指出，H先生身分證2011年遺失，當時已向區公所登記遺失，5年後卻收到東南客運要求給付的207萬元的支付命令；原來是王姓司機2013年因肇事撞死人後無力賠償，公司轉向保證人追討。 H先生說，他完全不認識該名司機，也沒幫人作保，當時收到支付命令，還以為遇上詐騙集團沒有理會，沒多久房子竟遭法院查封，一查才知遭人冒名作保。保證人資料中，僅身分證的資料，例如地址、姓名是正確，其餘像電話、職業等都錯誤，東南客運都無求證嗎？錯誤百出的保證人資料也可通過，實在荒謬。簡舒培表示，今年4月底一審判決，確認H先生和東南客運的債務不存在，但若東南客運還要上訴，還要再4年才能確認免除債務，完全不合理。簡舒培質疑，北市聯營公車業者總計14家，其中有人事保證制度僅有3家；以東南客運為例，竟然規定保證人如果要申請除去其保證責任，竟然要公司審核合格才生效，根本就是違反民法「保證人得隨時終止契約」規定。她要求市府檢討，納入公車評鑑項目。北市府公運處表示，人事保證制度不在公路法授權管轄範圍內，只能回歸民事、刑事程序。北市府勞動局說，今年將勞動檢查客運業者，討論是否將人事保證制度納入專案勞檢中，協助業者訂定較完整的管理制度。，
球王墨瑞提前出局 M.澤瑞夫打出生涯好球 | 澳網 | 運動 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，29歲的M.澤瑞夫（Mischa Zverev）打出生涯最佳表現，
，以7：5、5：7、6：2、6：4擊敗墨瑞，
，挺過3小時33分鐘的苦戰進入8強。如何擊敗墨瑞，
，M.澤瑞夫自己也一頭霧水，
，他賽後受訪表示，
，「我不知道我怎麼拿下這些分數，
，就是做好發球上網，這樣的比賽讓人感到興奮，我在比賽中努力保持冷靜。」M.澤瑞夫全場118次上網積極進攻，多次改變比賽節奏，善用切球、不力拚的策略，讓墨瑞找不到反擊力道，墨瑞自己失誤也偏多，共有28次非受迫性失誤及6次的雙發失誤。墨瑞首盤發出5記Ace，並一度取得5：3優勢，但M.澤瑞夫靠著積極上網改變節奏，最後兩度破發，連拿四局吃下首盤；次盤墨瑞迫使對手留在底線對抽，3度破發多對手1次扳平盤數。第三盤M.澤瑞夫堅定上網的策略，拿下的30分裡有17分是在網前得手，在2：2平手後連拿4局，包括2次破發輕鬆拿下；第四盤球王依舊沒能找回狀態，一次破發機會也沒打出來就遭到淘汰出局。弟弟小澤瑞夫（Alexander Zverev）昨天與納達爾（Rafael Nadal）打出精采的五盤大戰，今天也在場邊為哥哥加油，M.澤瑞夫表示，「昨天看球可能不是備戰今天比賽的好方法，但確實激發了我。」不過M.澤瑞夫認為弟弟打得比自己好。M.澤瑞夫。 美聯社 分享 facebook，
Lamigo桃猿隊王柏融指導訓練營學員。 圖／寶悍運動平台提供 分享 facebook 連兩年中職年度ＭＶＰ得主，
，Lamigo桃猿隊王柏融去年季後持續深造，
，自費赴美進行自主訓練，
，強化身體素質，
，今年可能是他旅外發展前最後一個中職球季，
，他期許維持健康、穩定出賽。王柏融連續兩季締造四成打擊率，
，昨天現身棒球訓練營當教練，
，也對學員們道出訣竅，
，「練就對了，多打一點。」去年底王柏融赴美加強，透過檢測得知自己身體左右邊不太平衡，「訓練主要是把兩邊平衡點練到一致、練得更穩定一點。」王柏融在中職打出頂級身手，引發美、日職多支球隊的興趣，今年季後他將取得旅外資格。對於即將到來新球季，他維持平常心，也沒有替自己預設目標，「還是要穩定出賽才能有好的表現，保持身體健康最重要，希望每天都能上場去比賽。」日職包括軟銀、阪神、巨人、西武、羅德等隊都被報導有意網羅王柏融，其中軟銀球星柳田悠岐去年來台時，不僅表示對王柏融棒打則本昂大的表現印象深刻，也力邀他到日職打球，對此王柏融笑說：「能讓自己的偶像肯定我，非常榮幸，心裡滿爽的感覺。」張正偉去年季後被中信兄弟隊釋出，近日傳出可能加盟富邦悍將隊，但昨天表示自己不知情，「我就是做好自己的事、認真訓練，其他都交給經紀公司處理。」，
美中貿易戰全面重開戰火，
，星展集團昨（17）日發布最新報告指出，
，如果美國對3，
，000億美元的中國出口商品加徵25％關稅，
，最壞情況下，
，在2019年到2020年期間，
，衝擊台灣經濟成長率（GDP）將近1個百分點。富邦金首席經濟學家羅瑋則認為，
，台灣夾在美中貿易戰當中，
，多少受到影響，
，目前仍有轉單效應，加上政府逐步啟動的因應措施，衝擊應不會過大。今年台灣GDP全年是否可以保二，須看政府因應策略，例如採取支持性措施，包括加速公共投資執行效率、5+2產業發展等。 美中貿易戰最新演變為美國宣布從本月10日起，對2，000億美元的中國出口品實施的關稅稅率由10%上調至25%。中國也採取了反制措施，宣布自6月1日起對600億美元的美國出口產品加徵關稅。美國總統川普揚言將對其他3，000億美元的中國貨物加徵關稅。美國貿易代表13日提出了3，000億美元關稅清單，將在6月17日舉行公眾聽證會以進一步決定。星展集團研究部資深經濟學家馬鐵英指出，倘若美國真對3，000億美元中國出口品加徵關稅，將會帶來更大威脅。新的關稅清單包括前幾輪徵稅措施未曾列入的所有產品，尤其是許多電子產品，從手機、筆記型電腦、平板電腦到顯示器、電視接收裝置等。，
東莞青創中心 將辦大型創業賽 | 台商情報 | 兩岸 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，一群較早來大陸發展且已事業有成的台灣青年，
，在東莞松山湖高新科技園成立東莞台灣青年創新創業服務中心（以下簡稱東莞青創中心），
，為有意來陸創業的的台青們提供幫助，
，該中心自去年8月23日開幕起，
，至今已有30多家企業入駐，
，營運長黃朝凱指出，
，他們目標3年引進100多家企業，今年還規劃舉辦大型創業大賽，邀請更多青年共襄盛舉。林伯軒到東莞投入電競創業。 樊德平／攝影 分享 facebook 東莞台灣青年創新創業服務中心營運長黃朝凱。 樊德平／攝影 分享 facebook 夫妻檔曾亦青、呂芷芳開發「愛降價」APP，來東莞創業。 樊德平／攝影 分享 facebook 薛穎穜到東莞創立「抓猴文化傳播公司」。 樊德平／攝影 分享 facebook 東莞青創中心占地面積2，000平方米，一樓包括創客咖啡、路演廳、會議室等，二樓為加速器辦公區，設有卡座和辦公室，很多時候，這裡除了參訪團隊都不見人影，因為對於創業青年來說，他們會花更多的時間在外發展業務、對接資源。去年12月底，薛穎穜則幾乎專心待在辦公室裡，他坐在卡座埋頭製作著落腳東莞後的第一個大項目，那是他幫松山湖管委會拍攝的宣傳片，捕捉了松山湖的每一處經典場景、特色景點，並多次使用航拍機呈現浩瀚之美，東莞青創中心及負責人也均入景，「這次拍攝一共動用了1，300人、30多個舞群，從籌備到完成花了一個半月。」薛穎穜1973年生，復興商工廣設科畢業後，一直從事影像製作工作，曾任阿貴動畫的導演，「心裡一直很想來中國，大概醞釀了三年，今年終於決定和朋友一起過來。」他在台灣有自己的「抓猴工作室」，來到東莞後也成功申請成立「抓猴文化傳播公司」。「抓猴就是抓住群眾消費的心理目光，」薛穎穜說，雖然一開始因為這個名字在閩南語中有「抓姦」之意，曾有許多人認為不好，或有許多疑問，但這反而給了他更多解釋的機會和時間，讓大家了解他的理念，進而產生認同，「抓猴的畫面讓你永生難忘，我是一個讓你會心一笑的文化傳播公司！」夫妻檔曾亦青、呂芷芳則正在申請入駐東莞青創中心，他們在台開發「愛降價」APP，讓大家用自己能接受的價格買到心儀產品，同時讓產品品牌和供應商達到利潤共享模式。曾亦青介紹，這款APP是用他們自己開發的演算法操作，會隨時間隨機降價，使用者在使用時，可以先瀏覽收藏自己心儀的產品並設定可接受價格，當該產品到達合適價格時，先搶者先得標，概念如同拍賣的操作方式。今年4月，他們在台試營運一個月，並獲得SBIR經濟部小型企業創新研發計畫70萬元新台幣補助，但之後考量台灣市場規模，他們選擇到大陸東莞發展。「主要也是因為和東莞理工學院粵台產業科技學院的跨境電商系教授翁錦棟聊到未來可以校企合作，共享資源，覺得這是個很好的機會。」另外，翁教授也推薦他到東莞青創中心，了解資金和市場推廣的協助，夫妻倆遂決定一同到莞，「與當地許多品牌、供應商資源合作對接」。外型帥氣有型的90後大男孩林伯軒，和曾亦青、呂芷芳同一時間到東莞青創中心申請入駐，他將在此主打時下年輕人風靡的電競教學，「讓不會玩的人會玩，也會培訓電競遊戲老師」。林伯軒說，他19歲時就是CS選手，後來進電競行業，逐漸熟悉賽事舉辦、導播、剪輯、攝影等後勤作業。他表示，以前曾接觸過「代打」這個工作，但覺得不正面，不如換個方式，直接教對方怎麼玩，他曾讓一位客戶從銅牌晉身到白金，這也成為他想從電競教學進一步品牌化的基礎，「2012年就在醞釀，今年我們團隊3人，含工程師一起過來，要做好完整的網站和行銷企劃。」他指出，電競是大陸新興產業，尤其現在搭配直播商機，有很大發展空間，且該行業的工作崗位還有很大缺口，他也希望從電競教學開始，先培養本地種子教師，進而培訓與電競活動相關專業工作，如導播、剪輯師、攝影師、主播等，擴大品牌影響力。他表示，公司計劃取名為「玩家數位文教」，目前尚在申請中，當前還有150萬元人民幣的資金缺口，希望能順利入駐東莞青創中心，對接更多資源。，
苗博雅質疑FISU破壞奧會模式，
，Chinese Taipei的排序是在T，
，不是在C。 圖／擷取苗博雅臉書粉絲頁 分享 facebook 世大運日前因英文版媒體手冊描述台灣地理位置的段落，
，「Taiwan」都被改為「Chinese Taipei（中華台北）」惹議，
，社民黨全國委員苗博雅昨再指出，
，國際大學運動總會FISU官網未依奧會模式將Chinese Taipei放在排序T，
，而是放在China後面，
，有惡意破壞奧會模式之虞。體育署對此表示，
，FISU官網各國大專體總會員的排序並沒有一定的順序，
，但大專體總參加FISU相關活動確實會照儀軌排序，排在T，因此會發函給FISU建議照儀軌排序。苗博雅說，依奧會模式Chinese Taipei的簡稱是TPE，排序是在T，不是在C，「這是我們在名稱混淆之下少數還能和China區別的關鍵」，但歷史悠久、舉辦賽事經驗豐富的FISU，官網卻把TPE排在C，台灣人花了190億預算，換來奧會模式向下探底惡例。苗博雅指出，北京奧運時，中國就曾經想要吃我們豆腐，後來我方據理力爭，還是排序在T出場，這次FISU若不遵守奧會模式，我們被欺負不吭聲，誰來幫我們發聲？中華大專體育總會祕書長曾慶裕表示，過往世大運中華代表團都是排在T字頭，2011年深圳世大運也不例外，FISU的規則也明確列出中華代表團是以TPE排在T字頭。「就我們了解，這方面沒什麼問題，網站有時會更新、改版，我會以最快時間和FISU反映。」曾慶裕強調會盡快釐清狀況，FISU網站與規則應一致，「會員排序應排哪就是排哪裡。」日前世大運英文版媒體手冊描述台灣地理位置，被改為Chinese Taipei，引發論戰。世大運組委會表示，經向FISU反映，昨將涉及地理、文化部分改回Taiwan，已重新上線，並列印約1500本。世大運英文版媒體手冊有描述台灣地理位置的段落，昨天正式改回Taiwan，並更新版本送印。 圖／擷取自世大運英文媒體手冊 分享 facebook，
107學年度JHBL國中籃球聯賽（甲級）決賽4月開打，
，台北市永吉國中男籃今年有聯盟第一控球陳恩，
，加上來自中國210公分雙胞胎中鋒于泓凱、于泓翔，
，將瞄準隊史首冠。JHBL男子組（甲級）決賽4月17日至21日將在台北體育館點燃戰火，
，永吉國中今天參加運動品牌舉辦的籃球體能訓練營，
，提前備戰決賽。 永吉國中男籃教練郭華玲表示，
，由於男生髖關節柔軟度不好，
，在經歷訓練營鍛鍊後，有助提升球員往後體能、柔軟度、爆發力與速度，成績也能有所提升。永吉今年預賽以全勝之姿、分組第一晉級，展現驚人團隊戰力以及精準外線能力，除了陣中有本學年度聯盟第一控球陳恩，擁有與生俱來的球感以及協調性外，還加上JHBL首次出現210公分雙胞胎中鋒于泓凱、于泓翔加入，將瞄準隊史首冠。不過，郭華玲抱持平常心看待，希望球員以團隊為優先，不要有個人主義，畢竟團隊合作才能展現真正的永吉精神。談到永吉雙塔于泓凱、于泓翔，郭華玲特別要求兩人運球能力，目前在傳球以及接球節奏方面，持續與陣中其他球員磨合中。郭華玲認為，儘管于泓凱、于泓翔的肌力、靈活度不如其他球員，但因還在持續成長，若他們企圖心能強一點，並加強體能、柔軟度、速度以及敏捷性，她看好兄弟倆未來高中、大學的發展。目前身高210公分的于泓凱，希望長到218公分，未來前進美國職籃NBA；弟弟于泓翔對於未來目標比較保守，他說「能打多遠就打多遠」。今年8強隊伍包括苗栗縣明仁國中、花蓮縣自強國中、台北市永吉國中、台南市太子國中、台中市神岡國中、台北市信義國中、台北市金華國中、彰化縣溪湖國中，其中金華國中拿下去年冠軍，今年將挑戰連霸。，
