華為消費者業務CEO余承東表示，
，2018年華為手機銷量目標是超過2億支，
，明年目標是超過2.5億支，
，後年目標逾3億支。經濟觀察報報導，
，2017年華為智慧手機全球出貨量為1.53億支，
，按照余承東的目標，
，代表華為智慧手機未來三年（2018到2020年）每年銷量增長約5，
，000萬支，
，銷量與比起年同增長率依次約為31%、25%和20%。 余承東在華為終端·全球合作夥伴及開發者大會上指出，華為注重有品質的增長，致力於中高階手機發展，放棄了很多可提升銷量的低階手機市場。去年全球手機出貨量三星和蘋果的增長已顯露疲態，三星2017年手機出貨量為3.17億支，比2016年銷量僅增長1.9%；蘋果2017年手機出貨量為2.15億支，銷量僅年增0.2%。三家手機廠商中，華為銷量增長速度最快，和2016年相比，手機出貨量增幅達到近10%。華為計畫在2018年讓手機銷量突破2億支，並非完全不可能。雖然全球出貨量華為去年排名第三，但大陸手機市場第一的寶座非華為莫屬，OPPO、小米和vivo都難以與之爭奪。經濟日報提供 分享 facebook 余承東表示，華為在大陸手機市場的市占連續四年第一，截止目前，已達到31.2%，未來目標是超過40%。搜狐財經報導，近期華為推出的GPU Turbo技術，大幅提升麒麟晶片的遊戲性能，給使用者體驗帶來質的提升，也極大低縮小了和蘋果高通之間的差距。在海外市場，華為已經被越來越多的用戶所接受，華為在義大利、西班牙、俄羅斯和波蘭等歐洲國家的市場占有率已經達到了第一。在全球市場，華為手機拿下的市占率也已超過了10%。和訊科技報導，不久前華為發布的P20上市2.5個月，發貨量超過600萬支，全球增長81%，大中華增長63%，海外增長150%。研發投入方面，過去十年華為累計投入人民幣3，940億元的研發費用，僅去年一年的研發費用就投入人民幣897億元，占營收的14.9%。去年華為的研發費用在全球大公司裡排名第六位，余承東表示，華為每年的研發費用，保持超過20%以上的增長率，按照這樣的速度，今後三到五年內，華為的研發費用可能會排到全球第 一位。，
打臉川普 媒體列出貿易順差國 | 國際財經 | 全球 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，又大嘆美國很難找到對其享有貿易順差的國家，
，眼中所見全是逆差，
，但美國財經網站MarketWatch馬上打臉，
，幫川普政府列出2015年美國前十大享有貿易順差的地區。川普在會見24名企業領袖時重申許多競選主張，
，宣稱有些貿易協定「糟到令人難以置信」，
，說美國對墨西哥及中國有貿易逆差、美墨外貿關係走不下去了、美國不能讓赤字繼續下去，
，他還放話會懲罰那些將就業機會移出美國的業者。川普表示，美國人工作勤奮賣力，做事穩當，但大家卻找不到一個美國享有貿易順差的國家，這就好比每個人都贏美國，美國必須有所作為，翻轉局面。然而，美國經濟分析局（BEA）的資料顯示，美國並非對所有國家都是貿易逆差，享有最大貿易順差的地區是香港，總金額為317億美元，接著分別是荷蘭（292億美元）、澳洲（289億美元）、巴西（253億美元）及新加坡（175億美元）。當然當中必須說明的是，美商有些賣到香港的產品最終目的地是中國大陸，因此美國對香港的貿易順差或許沒那麼大。美國2015年對中國有3，341億美元的貿易逆差。美國對一些國家享有順差，乃源自於美國在銀行業、娛樂業及觀光業等方面享有巨大優勢。舉加拿大為例，美國2015年對加拿大的貨物貿易逆差為155億美元，這些貨貿包括汽車、木材等貨品，但美國在服務貿易上享有巨大順差，促使整體美國對加拿大順差為61億美元。整體而言，美國對多數國家的貨貿確實處於逆差狀態，因此若扣除服貿，美國的貿易數據會更難看。去年美國的貨貿逆差為7，343億美元，而整體貿易逆差為5，023億美元。川普定期會見製造業高層，力促他們將一些工作移回美國，降低貿易逆差，只是這樣的做法是否就能「對症下藥」，仍有待觀察。美國前十大享有貿易順差的地區 資料來源：BEA 分享 facebook，
台灣球隊赴北京參與第二屆海峽兩岸學生棒球聯賽大學組預賽，
，今天開打第1天就遇上難得的狀況，
，當地下午驚喜下大雪，
，雖然比賽因積雪受影響，
，但在雪中打棒球的體驗都讓教練、球員十分興奮。今天共有3場甲組賽事在豐台區體育中心棒球場舉行，
，比賽進行到第2場萬能科大與天津體育學院之戰時，
，天空就開始飄雪，
，而第3場嘉南藥大與大連大學之戰開打後開始下大雪，
，外野草皮積上一層白雪，比賽打不滿兩局就暫停，嘉藥2：0領先。因天候、場地狀況已不適合繼續比賽，兩隊原本協議讓比賽提前結束，嘉藥球員都已興奮走上場享受難得的雪景，但大會規定比賽需打滿3局才成立，比賽隨後恢復進行。嘉藥總教練康明杉表示：「這種天氣其實已經不適合比賽了，之後再繼續打就跟球員說，進好球帶的球就揮棒了，沒有機會再等球。」對方也在守備時已把外野手全調進內野，而嘉藥球員把球揮向外野後就直奔回本壘得分，一舉拉開比數。嘉藥洪川閔今天主投3局，也經歷了「雪中比賽」初體驗，他說：「第一次在下雪的時候打球，感覺滿特別的，眼前都是雪，還要投球，真的看不太清楚。」而平時在國內不曾遇過近零度的低溫甚至下雪比賽的狀況，加上今天賽前熱身時間不足，他說：「太冷了，身體熱不開。」比賽最終在打完3局後裁定，由嘉藥以9：1勝出，球員在雪地中合影留念，康明杉甚至比球員更興奮，他笑說，不只是第一次在雪中比賽，還是第一次看到下雪，「看到的時候就趕快拿出手機來拍，傳回去給家人看，這機會太難得了。」至於另一地在北方工業大學舉行的乙組賽事，深圳大學與山東商職以8比8和局收場，第2場由台灣文化大學以10：7擊敗河北農大，但之後人工草皮積雪無法比賽，第3場台灣清華大學與河北農大之戰取消。嘉南藥大在雪中合影留念。記者葉姵妤／攝影 分享 facebook 比賽在大雪中進行。記者葉姵妤／攝影 分享 facebook 比賽在大雪中進行。記者葉姵妤／攝影 分享 facebook，
台灣IFPA(保險與理財規劃人員協會)理事長、好險網董事長劉先覺表示，
，數位浪潮來襲，
，對所有保險從業人員，
，已是一股無法輕忽的競爭壓力。面對此一數位浪潮，
，根據好險網調查，
，保險業務人員有3大需求，
，最需要 「提供大數據分析」，
，以更深入並完整掌握客戶動態，
，其次是「希望能有多元數位轉型課程」協助學習更多線上行銷方法，
，再來就是「既有客戶保險商品的缺口分析」，以利再行銷售。劉先覺表示，當客戶都在使用數位工具進行各項資訊蒐集、交易買賣時，身為保戶人生風險規劃最重要的保險業務夥伴，更要懂得駕馭科技，才能在浪潮中繼續為保戶提供專業的服務與照顧。而數位工具因為「去仲介化」，具節省時間、超高效率特性，將翻轉傳統業務行銷的模式，帶來令人期待的結果，他預期，當所有保險業務夥伴都熟悉且輕鬆駕馭數位工具後，每名業務員身上，將會有高達上萬名客戶，而且因為科技如影隨形，可隨時服務保戶，所以「也可能沒有退休的一天」。 由IFPA委託好險網所進行的「保險業務數位需求調查」，除發現業務員以上3大需求之外，調查也發現，有超過86.5%的保險業務員，都認為Fintech數位科技會對未來帶來很大衝擊，其中有98.4%的人抱持正面迎戰的態度，願意透過學習提升自己的競爭力。目前台灣IFPA會員已有數萬人，都是從事保險理財最前線的業務菁英，IFPA理監事成員共36位，除劉先覺外，三位副理事長分別是台灣人壽總經理莊中慶、保險經紀人同業公會理事長朱水源、富邦人壽業務主管楊美娟。IFPA保險與理財規劃人員協會，舉行「第十屆台灣IFPA理監事授證大會」。圖／IFPA提供 分享 facebook，
抨擊川普移民禁令 Google召回部分海外員工 | 聚焦川普就任 | 全球 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，Google也公開抨擊川普政府的這項命令，
，並為此召回海外的若干員工。 美聯社 分享 facebook 繼臉書執行長查克柏格日前表達對美國總統川普簽署限制移民令的擔憂後，
，Google也公開抨擊川普政府的這項命令，
，並為此召回海外的若干員工。網站Business Insider引述彭博資訊和華爾街日報報導，
，Google執行長皮柴對員工發布的備忘錄上，
，撻伐這項命令對員工造成的影響，
，「我們不滿這項命令和任何提案可能對Google員工與其家庭所造成的限制，這也可能成為美國引進重要人才的阻礙。我對這項命令所帶來的人力成本感到痛心。」美國當局日前頒布暫停移民計畫、在至少90天內阻擋若干以穆斯林教徒為主的國家人民進入美國的命令，其中甚至包括已有簽證或法定許可在美國居住的穆斯林民眾。受影響的國家包括伊朗、伊拉克、利比亞、索馬利亞、蘇丹、敘利亞和葉門。華爾街日報報導，「至少」187位Google員工受到這項禁令的影響，Google也正趕在禁令生效前將可能受到影響的員工召回美國。皮柴表示：「我們的首要工作就是幫助那些受影響的員工，若員工在海外需要協助，請聯繫我們的全球安全團隊。」皮柴並非唯一公開抨擊川普移民禁令的科技業執行長，臉書執行長查克柏格日前也發文表示：「我跟很多人一樣，也擔憂近期川普簽署的移民禁令所帶來的衝擊，我們要讓美國安全，但這應該是要著重在真正造成威脅的那些人身上。」，
阿里旗下網路戰略的新型零售店盒馬鮮生。 界面微博 分享 facebook 繼沃爾瑪、宜家這樣的傳統零售巨頭之後，
，阿里旗下的盒馬鮮生也要開設面積更小的門店了。界面新聞報導，
，盒馬鮮生將於年底在上海開出便利店，
，但拒絕透露更多信息。零售自媒體「商業觀察家」報導，
，盒馬CEO侯毅表示首家店將是一個800平的試驗店，
，而盒馬對便利店的未來定位是做200平米左右的店型。 「通過先開大一點的800平米的試驗店，
，我們要去看，
，這家店裡哪些商品將來是消費者真正喜歡的。未來，我們再將這些消費者真正喜歡、真正有需求的商品抽出來，做200平米的店。」增加便利店業務，在豐富盒馬旗下業態的同時，能解決僅靠盒馬鮮生難以完成的社區覆蓋問題。盒馬鮮生現有的20家門店面積基本在4000到1萬平米，主要分佈於成熟商圈和購物中心，這種規模和選址令其難以被快速複製，在消費者接近性上也不夠理想。而200平米的便利店相對而言更容易被規模化複製，從而幫助盒馬完成網點深入布局。從盒馬鮮生到便利店，侯毅繞過了社區便利店，在他看來盒馬鮮生覆蓋三公里、30分鐘送貨到家的模式已經足以打敗社區便利店，但「Conner店（全家、羅森等）盒馬無法取代。顛覆全家，要用新的方法，它的核心門店都在交通幹道區，這些我們沒有辦法，但它在上海的社區很少；在office區，也可以用重構一個便利店來超越它，這是它業績最好的門店。」而全家也一直是盒馬的研究對象，此前它已經分析了全家的品類結構，並意識到要做成剛需，就得把蔬菜、水果、牛奶等民生用品做成高性價比的商品，並推出了單價在一到兩元一包的日日鮮包裝蔬菜。從10月14日的雲棲大會的新零售峰會上侯毅的演講中，也能對盒馬做便利店的邏輯窺見一二。他提到，不論是平台性電商還是B2C電商，在消費者拿出手機「點一點」時，都需要基於地理位置做出快速響應，但目前能解決這個問題的是餓了麼、美團之類的O2O電商，而他們的壁壘又在於供應能力來自傳統的線下零售企業（餐飲、商超等），供應的產品跟服務遠遠不能滿足線上的銷售。所以針對即時消費、產業內容重構，給了盒馬更多機會。未來，盒馬鮮生店很可能將作為配送倉輻射盒馬便利店，對於線下流量的收割，也要從三公里細化到最後一公里了。但小門店從選品、管理到運營都意味著另一種模式，也面臨著人力成本高、控制損耗難等挑戰。，
洪毅志（中）完成全大運柔道公開男第6量級4連霸。 記者曾思儒 分享 facebook 如果不是台北世大運，
，文化大學柔道好手洪毅志可能卸下選手身分，
，也不會在昨天完成全大運柔道公開男第6量級4連霸。洪毅志說：「世大運是我柔道目標之一，
，如果沒選到世大運國手，
，我可能已經退休了。」世大運每2年舉辦1次，
，過去國手選拔多以全大運為準，
，金牌選手就可能穿上中華隊戰袍，
，但今年碩三的洪毅志大一、大三全大運都失利，直到大四才摘下金牌，「我本來想碩二後就退休，年紀也不小了，該為未來打算，是因為接到世大運選拔消息，才決定繼續拚。」，
本季NBA明星賽票選將於台北時間明天上午截止，
，預期林書豪獲選為明星賽西區先發機會不大，
，以替補入選也非易事，
，但休士頓媒體認為，
，林書豪仍可參加技巧挑戰賽以參與這屆明星賽，
，但林書豪表示，
，「還要再看看。」
在票選西區先發後衛，
，林書豪已落後給湖人布萊恩(Kobe Bryant)及快艇保羅 (Chris Paul)，雖有不少林書豪球迷號召在最後為他灌票，但休士頓媒體認為，林書豪基本上就是第三位，排名不會改變，無緣成為明星賽先發，火箭將沒有球員被選入西區先發名單。
只是身為下個月17日明星賽地主的火箭隊，會積極讓球員參與各項賽事，林書豪若無緣入選明星賽，有可能參加考驗後衛球員的「技巧挑戰賽」。
休士頓媒體指出，全明星、西區對抗賽，只有哈登 (James Harden)的替補入選機會較大。
林書豪若無法票選為先發的話，要競爭替補球員入選，就要由西區明星隊教頭來選擇，以數據表現來看，哈登、馬刺帕克(Tony Parker)、衛斯特布魯克 (Russell Westbrook)等人替補入選機會都比林書豪來得大，林書豪要入選機會不大，必須視西區教頭的選擇，或是出現球員受傷情況。
身為地主的林書豪，還是能以另一形式參與明星賽，休士頓媒體報導說，可能的選擇就是技巧挑戰賽。另外，帕森斯(Chandler Parsons)參加新秀挑戰賽及投籃之星比賽、德菲諾 (Carlos Delfeno)則可參加三分球挑戰賽，但無人可參與灌籃大賽。
也就是說，火箭隊今年可望有哈登、林書豪、帕森斯及德菲諾四人參與明星周活動。
對於是否參與技巧挑戰賽，林書豪尚未表態，他說，「我現在焦點並沒有放在那件事，但能參加將是一項榮譽，一切就看那時身體的感覺如何。我確定能成為明星賽一部分是有很趣的，這是很棒的經驗，我還記得上季的事。」，
石門嵩山社區以北管樂社聯繫居民情誼。 記者陳珮琦／翻攝 分享 facebook twitter pinterest 新北市有14處農村社區投入農村再生社區計畫，
，其中萬里中幅社區和石門嵩山社區，
，以北管傳統樂社凝聚社區老、中、青三代，
，中幅社區北管樂社由近80高齡的古金安傳授北管，
，最小學員是國小三年級的賴冠宇，
，居民趁著休假一塊練習，
，一練就是2、3小時，
，社區感情更加溫。農業局表示，
，北管文化是新北市農村再生社區中重要文化特色亮點，過去多數北管戲團是由農家組成，但現今社會已逐漸面臨失傳；指導中幅社區北管樂社的古金安是在地中幅人，年輕時就在北管樂社，退休後更全心投入。中幅社區理事長林蕙雅說，中幅社區目前人口約3000人，村民種植的綠竹筍、桂竹筍，口感不輸觀音山綠竹筍，口感如水梨般清脆，只是因種綠竹筍多是老人家，產量不大，多半自給自足。林蕙雅表示，中幅社區長年以村子裡的「二王公」開彰聖王廟為村民信仰中心，有宗教節慶或是進香團前來進香，就由北管樂社負責伴奏演出。古金安非常熱心傳承北管技藝，讓中幅社區的北管樂社辦得有聲有色，小學生也來學，深獲學員與社區居民的一致好評。同樣，石門的嵩山社區的嵩山子弟團，也由社區理事江榮川帶領定期團練，許多年輕人還加入現代樂器，將北管文化永續傳承。，
台灣浩鼎（OBI）董事長張念慈昨（18）日表示，
，台灣生技產業要進入新階段，
，必須引進下一波資金，
，即國際大型創投、私募、對沖基金等，
，規模至少要比現在大上10倍，
，達3，
，000億元以上。
生物產業發展協會在昨日生技展中頒出「2013傑出生技產業獎」，
，其中台灣浩鼎獲得「潛力新秀獎」，
，被評選為台灣未來最具爆發力的生技公司之一；台灣浩鼎為潤泰集團總裁尹衍樑投資的新藥公司，張念慈為創辦人暨董事長，浩鼎旗下多項產品均具備國際競爭力，包括免疫抗癌新藥、新一代抗癌免疫療法、檢測癌症的醣晶片及肉毒桿菌素新藥等。
張念慈昨日在出席得獎廠商午間論壇時並對台灣生技產業獻策；他表示，目前台灣新藥公司走「授權」的路是對的，但若盡力而為仍無法順利授權，收回自己做也是一條路；他強調，台灣資本市場資金蓬勃，卻都是「笨錢」（Dumb Money），台灣生技已走到轉型期，需要的是「聰明錢」（Smart Money）。
張念慈解釋，笨錢是指一般投資大眾的錢，到處流動，雖有短期利益但無法為公司加值；聰明錢指的是國際大型創投、私募、對沖基金等，這些投資者具備某些領域的「關係、經驗、管理」等優勢，能幫生技公司加值，儘速推動新藥上市。，
