執行長除了得因應貿易戰、科技變遷等挑戰，
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，還必須在氣候變遷、多元文化等議題上表明立場。 路透 分享 facebook 隨著企業營收與獲利從2008年金融海嘯後的低潮復甦，
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，執行長首要任務不再是撙節支出以防危機，
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，但一連串新挑戰接踵而至，
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，除了得因應貿易戰、科技變遷、網路安全等挑戰，
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，還必須針對社會議題宣示立場。近年來民族主義浪潮興起，
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，引發貿易戰並導致移民政策轉變，
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，全球化腳步隨之停頓甚至逆轉。企業執行長一方面得因應貿易和移民政策衍生的後遺症，
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，另外為符合員工和顧客期待，
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，還必須就人權、氣候變遷等議題表態。同時，人工智慧、大數據和網路安全，也從流行語演變成企業領導人面臨的挑戰。 密西根大學羅斯商學院教授提奇說：「遊戲步調加速，搞砸的後果也更嚴重。」他指出，今天的企業領導人面對「更複雜的局勢、更多的科技變遷，以及更敏捷、強大的競爭對手」。過去十年造就了一些企業巨人，例如亞馬遜，其規模和勢力逼得眾多企業調整營運策略求生。矽谷新創公司效法亞馬遜，在娛樂、運輸、零售等產業掀起變革，迫使傳統業者求新求變。社群媒體也令執行長備感壓力，必須在日常決策及重大策略議題上做出正確抉擇。波音737 Max停飛事件凸顯危機處理的速度和成效，可能決定執行長是英雄還是狗熊。臉書因處理隱私問題不當，執行長祖克柏從創業名家淪為各界批評對象。哈雷機車執行長雷瓦提奇曾被譽為美國製造業楷模，但在宣布把部分產線移到海外以抵銷歐盟關稅時，踩到政治地雷。擔任百事公司執行長12年但在去年卸任的努伊說，現在股東、員工、顧客和供應商都期待執行長運用職位當講壇，協助鼓吹某種理念，但有時這麼做會冒犯一些利害關係人。但美國雇主為吸引和留住人才，特別是高技術水平年輕人，不得不在氣候變遷、多元文化等議題上表明立場。，