華碩重視CSR，
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，旗下華碩文教基金會組織國際志工團，
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，每年皆前往海外偏鄉，
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，進行縮短數位落差服務。 圖／華碩提供 分享 facebook 今年八月公司法在很多方面，
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，作了相當大幅度的變動，
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，其中之一係在公司法第一條第II項新增規定：「公司經營業務，
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，應遵守法令及商業倫理規範，
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，得採行增進公共利益之行為，
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，以善盡其社會責任。」近年來有關企業社會責任的學術研究，漸漸地把企業社會責任視為公司的策略性工具，希望對公司未來的獲利有幫助。這裡就產生一個重要的實務問題：企業應該如何盡企業社會責任，才能讓企業與社會共好？企業的經理人受股東之託經營企業，無非是希望公司能夠賺錢，但在經營企業獲利的過程當中，能將一部分的獲利回饋社會，與社會共享。在理想情況下，也希望企業因為做好事，來年獲利能夠更好，以便更有能力去做更多的好事。 為達到這樣的目標，企業盡企業社會責任時有兩個重點：一、企業所做的好事，應該與企業的核心能力有關。理論上，企業對其本業最熟悉，如果企業社會責任活動能夠與核心能力相結合，則企業越能夠將企業社會責任活動做得更有效率與效果。亦即，企業在企業社會責任活動所花的每一分錢，都能達到最大功用。二、企業做好事不能「為善不欲人知」。企業不像個人，可以為善不欲人知。企業經理人受股東所託經營企業，在做好事之餘，如果能夠獲得回饋，那是最好。舉例來說：DHL Express國際快遞公司在南亞大海嘯期間，免費擔任運輸救難物資工作，這個工作與其核心能力相結合，做起來相對比較得心應手，且該公司在做好事之餘，也會讓消費者與投資人對該公司的物流專業印象更為深刻。又如華碩電腦推動「縮短全球數位落差」，由華碩文教基金會開辦「國際志工團」，前往印尼、泰國、馬來西亞等東南亞國家，藉由捐贈電腦並提供電腦與資訊課程教學，協助偏鄉學校及地區提升數位資訊水準，縮小與城市的數位落差。如果這些公司所做的好事是捐款，那就與其他大部分企業沒什麼不同，消費者與投資人也因此比較難記住這些公司所做的好事。再者，企業應該將所做的好事，列在其企業社會責任報告書中，並積極參與有關企業社會責任的獎項，如果有得獎也應透過傳播媒體讓大眾知道。如此一來，消費者也比較會去使用其所提供的產品或服務，投資人也比較會去買公司股票，也會給同儕公司不得不跟進做更多好事的壓力。如此一來，公司獲利變好，股價變高。不僅社會因為企業做好事而蒙受其利益，企業股東也會因為股價上漲而獲得好處，而經理人就越有動機去做更多好事，也促使更多公司一起來做好事，形成「善的循環」，企業與社會也因此得以共好。，