本季靜悄悄的NBA交易市場，
，昨天終於爆發牽涉6名球員的三方重量級交易。
西區第4的灰熊隊，
，由於去年更換老闆，
，小市場球隊向「錢」看，
，拚命節流。據ESPN指出灰熊收入為全聯盟後段班，
，1月中已有筆小交易、昨天再交易大咖球星、騰出薪資空間。
季前灰熊已經傳出要送走明星前鋒藍道夫與蓋伊，
，最終選擇先動後者，
，送走從菜鳥年開始效力7季的蓋伊，球隊可以省下至少800萬美元約（台幣2.36億元），避免豪華稅。
灰熊送走蓋伊、伊朗籍中鋒哈達迪至暴龍，得到活塞隊前鋒普林斯、戴伊與暴龍的戴維斯，暴龍則送西班牙籍後衛卡德倫到活塞。
蓋伊感慨在灰熊效力7季，很不捨，「我到這裡時還是19歲小孩子，現在將以26歲的成年人離開，謝謝灰熊隊友們與球迷，也感謝暴龍，我們繼續一塊成長。」
ESPN認為灰熊送走蓋伊，換來團隊型的球員，對戰力影響不大，且財務成功瘦身，是3方交易中賺最多的隊伍。
ESPN專欄作家杜利特覺得26歲蓋伊儘管打出菜鳥球季來最差的一季，每場平均繳出17.2分、5.9個籃板，命中率僅4成08、三分球命中率3成10，但將拉抬暴龍戰力。
暴龍目前戰績16勝30負，排東區第11，球團很可能再尋求交易，或許會在交易截止日前（台灣時間2月22日）送走2006年選秀狀元義大利籍前鋒巴納尼。，
工人鄭銘賓騎機車未戴安全帽遇女警巡邏，
，因懷疑自己有案被通緝，
，逃逸時不慎撞倒警用機車；女警緊追不捨，
，鄭男跑進男性三溫暖想讓女警「知難而退」，
，女警通知男同事趕到，
，5分鐘逮捕鄭男，
，依妨害公務罪嫌移送法辦。
新興警分局調查，
，鄭銘賓（25歲）19日深夜騎機車經中山路、新田路口，遇到騎警車巡邏的林姓女警（36歲），心慌要逃，撞倒女警的機車。
警車輕微毀損，林姓女警機警閃開未受傷，立即加速追趕。鄭男先是到中山路、青年路口的加油站躲避，被女警發現，再從中山路往南逃竄，在苓雅區看到有家老牌男性三溫暖，隨即跑進去，心想女警「不敢進來」。
林姓女警不甘示弱，迅速通知男警支援；男警火速到三溫暖，逮捕鄭男。林姓女警的盡職及智勇雙全，令同事折服，她稱只是做應做的事。，
據《深圳商報》報導，
，為減輕實體經濟企業負擔，
，深圳將對企業提供大規模的電費補貼，
，預計在未來三年內總補貼額達人民幣124.81億元（約新台幣562億元），
，包括：比亞迪、華星光電在內約有1.5萬家企業將實質受惠。報導稱，
，深圳日前制定《深圳市工商業用電降成本暫行辦法》，
，將對規模以上工業企業和限額以上批發和零售企業、物流企業實施工商業用電降成本，
，每度電將資助人民幣5.5分；對納入規模以上先進製造業或高技術製造業統計的深圳市國家級高新技術企業用電再資助，
，每度電資助8.5分。 對此，比亞迪總裁辦主任李巍表示，「新政策在極大程度上降低了比亞迪的用電成本，降低了比亞迪在製造業領域的生產成本。」李巍稱，根據政策不同資助對象，比亞迪旗下企業享受的用電減免不一樣，但總體估算，每月可降低用電成本7%到17%，對於民營高新製造企業來說，這是一個非常大的利好。深圳面板大廠、華星光電動力技術處總監羅洪元表示，華星光電由於採取智慧能造無人工廠生產模式，機械化、智能化程度非常高，兩條8.5代線從2018至2020年，每年用電量約20億度。假如沒有減負的各項政策，那麼每年光是電費就要支出約人民幣10億元。羅洪元說，「根據這次補貼政策，用電成本降幅接近25%，這是實實在在的減負。」他強調，華星光電研發投入大，新項目建設投資巨大，這一次深圳市推出為工商業用電降成本，確實是給企業減負。深圳商報指出，深圳這次優惠政策特別之處，不僅在於為企業減負，而且整個申報過程也更簡便。羅洪元稱，以往要享受政府政策，必須進行申報，手續繁瑣複雜，而本次推出的為工商業用電降成本，無需企業申報，會直接從電費中減免。，
華東（8110）總經理于鴻祺今日表示，
，DRAM市場已形成少數幾家廠商供應的寡占局面，
，但相關應用不斷增加，
，預料今年DRAM產業將是量增價穩，
，後段記憶體封測廠連帶受益。
于鴻祺表示，
，過去幾年DRAM因競爭激烈，
，價格慘跌，
，封測廠即會被供應商要求降價，
，連帶也承受很大壓力。
但經過近幾年動盪，DRAM產業秩序已趨於穩定，而行動裝置等相關產品，儼然已成為「新PC」，銷售量不斷竄升且搭載DRAM容量逐年提高，推升DRAM需求，加上伺服器、遊戲機及很多新應用，都需要它，DRAM也成為很多科技產品的核心零組件。
反觀DRAM供給面，供應商僅剩三大家、二小家，產業秩序不會如過往大幅波動，去年DRAM價格雖然漲幅大，但今後將趨平穩，呈現量增價穩局面，產業會更健康；至於儲存型快閃記憶體（NAND FLASH），雖因擔心短期供應增加，價格呈現下滑，但相關應用也持續成長，市場發展仍屬正面。
于鴻祺預期，未來幾年，記憶體產業狀況優於一般處理器（CPU）及手機應用處理器（APU），秩序相對穩定，儘管有DRAM廠向20奈米升級，但將碰到物理極限，產能應不會失控放大，未來幾年都有成長空間。，
上銀（2049）搭上整體盤勢多頭氣氛，
，加上美中貿易戰和緩，
，股價緩步增溫，
，昨（18）日大漲4.3%。展望今年營運，
，上銀董事長卓永財先前預期，
，下半年預期比上半年佳，
，今年目標成長幅度兩位數百分點。 看好上銀後市的投資人，
，可留意連上銀富邦87購02（033365），目前處於價外7.5%，有效槓桿倍3.27，剩餘150天。經濟日報提供 分享 facebook，
食品衛生管理法檢舉不肖廠商獎勵金，
，俗稱的「窩裏反條款」，
，在各方意見角力下，
，立法院衛環委員會主席趙天麟宣布「保留送協商」。
藍綠立委一致認為，
，行政院版10%獎勵金過低，
，國民黨立委羅淑蕾提出30%，
，立委葉津鈴認為要50%，
，相當於廠商受罰1000萬，檢舉人可分得500萬。
食藥署長葉明功表示，過高的獎勵金恐引起「道德爭議」，需要考量。，
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歐盟各國農業部長日前開會討論食物「最佳賞味期」標示的存廢，
，以期減少食物浪費。英國每日郵報廿四日報導英國各大超級市場的實際狀況，
，結果不少業者坦承他們經常忽視食物商品上的「最佳賞味期」或「保存期」標示。
莫里斯超市、合作商店表示，
，他們經常忽視商品上的「最佳賞味期」或「保存期」；特易購、Waitrose高檔雜貨店和、馬莎百貨則沒有在看「保存期」。莫里斯超市執行長飛利浦斯甚至直言，
，他覺得標示制度「荒謬」，
，他以乳酪為例，
，稱放愈久愈好，
，「潛規則是用聞的」。，
，，
桃市客家文化館昨舉行地方客家事務首長會議，
，會中幼兒園表演客家音樂舞蹈。 記者張弘昌／攝影 分享 facebook 地方客家事務首長交流會議昨在桃園市舉行，
，客委會主委李永得表示，
，為提高客家活動中客語使用比率，
，今後各單位向中央申請補助，
，將以客語推展績效作為補助額度參考依據，
，進一步改善客語流失現象。李永得以「客庄12大節慶」活動為例指出，
，有民眾反映有些客家傳統活動，
，用客語介紹的不多，主持人也不說客語。原因是主辦單位擔心若是全場活動都講客語，有些民眾可能聽不懂。他認為聽不聽得懂不是問題，講久了、習慣了，大家就聽得懂了。行政院客委會主委李永得，昨在全國客家事務首長會議中強調，未來最核心的議題仍在於客家語言，會以客家語言的推廣作為重要施政項目之一。 記者張弘昌／攝影 分享 facebook 李永得表示，經過相關部門的努力，客家族群的自我認同已顯著提升，但客語流失問題仍然存在，未來最核心的議題仍是客家語言，會以客家語言的推廣，作為重要施政項目之一。李永得還推崇桃園市府，不遺餘力推動客家事務，辦得有聲有色，去年還拿下「促進地方客語整體發展計畫」前期推動特優獎。107年地方客家事務首長會議，昨天在桃園市客家文化館舉行，來自全國各縣市及地方客家事務首長、學校社團，500多人與會。 記者張弘昌／攝影 分享 facebook 此外，縣市政府提出新建場館、環境營造等工程案，李永得表示，工程建設沒想清楚後續營運管理計畫，結果蓋了一個硬體工程，找不到廠商或適當營運團隊來接手經營管理，就無法達到使用效益，未來中央補助經費，也會把關使用效益。，
回想2009年，
，市場還普遍懷疑阿里巴巴能否成功擺脫仿冒色彩，
，其試圖將11/11這個平凡的日期轉變為購物節日，
，亦像是一個較大型的實驗，
，孰知在不到十年之後，
，這個節日已創下多項紀錄：10分鐘內成交金額超過人民幣200億元、九小時交易突破人民幣1，
，000億元、全天共產生超過8億筆物流訂單。美好的銷售數字背後其實是鋪天蓋地的物流工作量，
，以及如何用效率、正確性、準時等結果數據進行評估，
，從工作流程及標準操作守則中，
，逐步實現完整的物流任務。物流能力實則包括倉儲管理、存貨管理、運輸管理等各部分整合。在輔導各種供應鏈專案經驗中，我們持續探討：物流活動在企業的業務中，究竟扮演什麼角色？是配合支持的力量，還是策略性創造差異的核心能力？過去，倉儲物流僅被視為保障商品能夠送達客戶手上的一個「功能」或「職能」，不是一個舉足輕重的「能力」，只有極少數的企業將其視為策略性的差異競爭力。當我們看到雙11對於零售業、物聯網及行動商務的衝擊，後勤體系就有了不同的策略意義。一個具有高度彈性、靈活反應、準確高效的倉儲物流運輸系統，可以積極帶動前端量能，或是創造差異化的邊際成本結構，成為市場致勝的關鍵要素。反觀台灣，物流能力是強的，拜連鎖便利店的無處不在，以及服務能力的多樣化，台灣零售業所具備的，是一種「精耕細作」的物流能力，但是在精耕細作之餘，仍須思考量能放大的彈性是否可同時存在。由工業4.0與智慧製造談到人機結合發展背景，其中的關鍵性因素，便是成熟技術職工的老齡化。在輔導一個物流運輸企業專案時觀察到，客戶在營運上的困擾之一，即倉庫或是運輸工作人員的招募困難。在須同時考量土地租金成本，選擇倉儲建立地點的情況下，人員，尤其是成熟技術工作人員的招募與維護，成了一個頭痛的問題。台灣城鄉之間的人口流動、老齡化，以及年輕就業人力的產業選擇偏好，確實成為零售業後勤支援的一個瓶頸與困擾。那麼，在O2O（線上線下模式）的工作定義上，是否已如製造業一般，開始從「人機結合」方面，做更多的自動化、智慧化運用了呢？其發展速度，又是否足夠面對未來的商業競爭環境？這是值得許多企業思考的重要議題。另外，大數據應用已經是多數企業耳熟能詳的趨勢，以現階段台灣的狀況而言，除了部分發展領先的企業，大多數的企業，還在為底層的數據搜集與記錄努力建立體系；或是面對已經辛苦建立的數據庫，苦苦思考如何進行運用。這個部分，同樣也是面對未來競爭中，台灣業者必須迎頭趕上的關鍵環節。雙11購物節是否能被快速的推廣，成為一個全球性的市場銷售事件，尚有待觀察，但是其影響力已經毋庸置疑。那麼，對於其引發的新科技新技術應用，或是策略觀點的突破，業者就不該有任何的遲疑。畢竟，面對未來的競爭，停滯不前，就代表著加速落後。（作者是勤業眾信管理顧問股份有限公司總經理、副總經理），
