國內10月失業率攀升到4.33%，
，全年景氣不佳加上人力市場進入淡季，
，年底求職者可能不好過。但人力銀行業者表示，
，其實餐飲服務業職缺一直存在，
，年底面臨消費旺季，
，相關行業職缺必然增多，
，有求職需要者可以考慮應徵。
人力銀行公關副理黃玉齡也提醒求職者，
，先求有、再求好，
，且勿待業超過半年以上，以免造成求職時的負面印象。
受景氣趨緩影響，今年人力市場冷颼颼。YES123公關副理黃玉齡說，今年有一成以上廠商全年沒有開出職缺。截至目前，更有一成五的廠商，尚未開出明年預定目標招募的職缺。1111人力銀行副總經理何啟聖也認為，就業市場正值年底徵才淡季，加上景氣未明，廠商用人心態相對保守，對現階段的待業者求職較為不利。
YES123公關副理黃玉齡進一步表示，求職市場中，每年10月到隔年1月可以說是淡季，特別是10到12月轉職的人變少，廠商開啟履歷的比率也變得較少，直到2月份才會進入人力市場的旺季。
受到年終成本、以及人員異動考量，廠商普遍有延遲到年後旺季再徵才的傾向，導致第四季釋出的職缺較少。不過，何啟聖分析，為了迎接隨之而來的聖誕節與新年消費旺季，民生服務業已陸續釋出大量人力需求，迎接即將到來的內需商機。
「餐飲、服務、行銷業務職缺，全年都一直有職缺存在，」黃玉齡說，過去就業市場是白領當道，目前則有藍領與服務業職缺增多的傾向，建議求職者考慮餐飲、服務、行銷業務等工作，才較有被錄用的機會。
「先求有！切勿待業在家超過半年以上！」黃玉齡提醒，即便求職市場景氣不佳，仍建議求職者先讓生活及經濟不致陷入困頓，若待業在家時間超過半年以上，企業主往往會產生比較高的疑慮。【更多精采內容，詳見】，
前美國專利商標局局長David J. Kappos於台大法學院研討會演講時指出，
，面對已經飽和的市場，
，專利是讓新創企業可以成功打進市場的最有效率方法。新創企業提供受專利保護的創新產品或服務，
，才有機會重新定義整個產業的價值鏈。和鄰近國家相比，
，台灣未能積極參與標準制定組織（SSOs），
，且業者擁有的「標準必要專利」（SEPs）數量也偏低。另外，
，以近年來國外執法經驗來看，
，標準必要專利的權利行使行為，可能會跟防範企業壟斷的競爭法相互牴觸，如何在兩者間取得平衡，值得討論。有鑒於此，台大法學院昨（4）日協同經濟部智慧財產局、台灣經濟研究院和台灣資通產業標準協會，舉辦「標準、標準必要專利與競爭法制國際研討會」，參考美、日、歐盟的立法經驗，釐清標準必要專利的經濟功能，進而探討台灣可能的發展策略。David J. Kappos表示，強大的專利保護制度，可以保障健康的競爭環境。和專利相對的概念是營業秘密（Trade Secrecy），但強調營業秘密的制度往往會影響業者之間的合作，不利於產業整體的創新。，
何承叡單打首輪不敵日本選手関口周一。 圖／海碩提供 分享 facebook 二○一九年高雄海碩網球公開賽，
，昨天在高雄巨蛋開戰。十九歲小將何承叡儘管無緣ＡＴＰ挑戰賽首勝，
，不過他海碩盃前才在ＩＴＦ泰國華欣盃抱回雙打冠軍，
，斬獲年度第三冠。短短一年間，
，何承叡自認心態面更沉穩，
，不刻意求成績，
，就讓時間去證明。 持外卡拚戰男單首輪的何承叡，
，面對世界排名二九○名的日本選手関口周一，轟出十一記「愛司」球，可惜最終六比七（六比八）、三比六無緣開胡。擁有一九○公分身高的何承叡，三年前轉職業，今年總算小有成果，年初與陳迪攜手打下ＩＴＦ未來賽首冠，同時也是個人生涯第一冠，一年內就抱回三冠，並拿下一座單打亞軍。何承叡表示，即便看不出來太顯著進步，但內心知道心態比過去更穩定，並加強反拍弱點，做到膽大心細，「以前一、兩個失誤就不敢再做的動作，現在會繼續嘗試，不畏懼。」回顧這些年的努力，何承叡從來沒想過放棄，「一直都想繼續打下去，把自己該做的做好，剩下的就給時間去證明，只要努力，相信那一天會來的。」，
液晶顯示器製造商佳世達科技今天公布4月合併營收為新台幣129.01億元，
，較去年同期成長10.55%，
，創歷年同期新高。佳世達統計，
，今年1至4月合併營收為527.55億元，
，創歷年同期新高，
，較去年同期成長11.48%。 佳世達指出，
，前4月合併營收較去年同期增加54億元，
，主要的成長動能可分為既有事業和轉投資事業「聯合艦隊」效益，
，既有事業表現穩定成長，聯合艦隊的友通、拍檔、其陽、眾福、明基三豐、明基材料轉投資的聯和醫材等都有貢獻。，
台灣第一個晉級美國高球公開賽第3輪的業餘小將潘政琮，
，今天凌晨在第3輪一開始連兩洞都打平標準桿，
，暫並列20名。
職業高爾夫四大滿貫賽事之一的美國公開賽（U.S.OPEN）台北時間今天凌晨在美國賓州的密瑞昂球場（Merion）進行第3回合比賽。
潘政琮在15日次輪打出2鳥、2柏忌、1雙柏忌，
，以兩輪合計高於標準桿4桿的144桿成績排名並列20。
21歲的潘政琮從高中就前往美國逐夢，
，目前就讀美國華盛頓大學，
，以業餘選手身分第2次參與美國公開賽。
過去台灣選手在美國公開賽最好的成績由陳志忠締造，
，1985年27歲的陳志忠當時獲得亞軍。，
，
美國總統川普說：「美國企業可出售設備給華為。我們指的是沒有重大國安問題的設備。」法人解讀，
，儘管川普說法還有待確認與美商務部目前做法有何不同，
，但若使華為電信設備及智慧手機可望對外銷售或禁令大開 ，
，台灣華為概念股包括鏡頭大立光、晶圓代工台積電，
，以及手機與設備組裝的鴻海集團等，
，均可望受惠。經濟日報提供 分享 facebook 現在隨川普可能允許美國企業繼續向華為輸出零件、技術及設備，
，有機會消除市場多月以來對華為出貨將大幅衰退的疑慮。 法人預估，
，華為去年占大立光營收可能已到兩成水準，隨華為智慧手機市占率持續攀高，營收占比可能跟著提升。如今華為禁令有望或部分解決，法人預期7月及以後營收有機會回升。法人也預估，華為旗下海思，是僅次於蘋果的台積電第二大客戶，占去年台積電營收的8%，今年第1季更達11%。隨華為禁令解除，將為台積電第3季營收增添成長力道。日經新聞也指出，華為採購額中，鴻海旗下富士康工業互聯網（FII）占比重最高，達約10%；FII主要幫華為組裝通訊機器等產品，占華為營收比重約一成。另外，幫華為組裝智慧手機的鴻海集團旗下富智康，占比重約3%。整個鴻海集團，第3季同樣受惠華為增強的採購力道。外資同時也擔心之前因為華為禁令，使得華為預先囤貨，掩蓋了科技業營收放緩的真相。，
大陸國台辦、江蘇省台辦支持，
，大陸京東集團與大陸全國台企聯合作的「京東台企名品館」，
，昨天上線，
，未來計畫引進一千家以上台商、兩萬件以上台灣商品，
，讓大陸民眾買到更多、更好的台灣產品。宿遷市委書記魏國強表示，
，截至昨天止，
，已有一百八十多家台商申請入駐，
，八十八家已獲批。根據官方資料，京東台企名品館計畫三年內，讓年銷售額突破人民幣五億元（約新台幣廿二點五億元）。昨天開幕式以及線下體驗館，選在京東執行長劉強東的故鄉宿遷市，但劉強東、章澤天（俗稱奶茶妹妹）夫婦並未出席，而是由資深副總裁熊青雲代表劉強東出席，使現場少了一個話題。，
苗栗縣16歲洪姓、吳姓與陳姓少年，
，昨天凌晨在後龍火車站下方停車場竊取機車零件，
，遭巡邏員警查獲。警方發現三人組成竊車集團，
，在竹南、後龍一帶涉及十起機車與單車竊案。三人落網還一派輕鬆說「偷竊機車代步」，
，讓處理員警直搖頭。訊後將三人移送少年法庭，
，並擴大追查是否有其它失竊車輛。，
，，
警政署統計，
，民國100年第一季至102年第三季，
，民眾對於「居住縣市整體治安狀況滿意度」及「居住區警察整體服務滿意度」兩項調查，
，台南市連續10季都名列直轄市第一名，
，警察局長陳子敬昨天表示，
，「台南市警局沒有讓市民失望」。
市警局昨天舉行業務成果記者會，
，包括建置治安監視器、遏止犯罪、維護交通安全等，
，市警局長陳子敬說，
，市警局要求外勤單位真實反映台南治安、交通狀況，
，不要吃案，持續貫徹執行。
他以方姓學童慘遭割喉命案、柳營連續殺人案、越南籍黎氏分屍命案及砍樹等社會矚目案件為例，警方都在最快時間內偵破。
陳子敬表示，市警局整體服務使民眾有感，獲得市民認同，台南市連續10季治安滿意度都名列直轄市第一，警察把市民當作自己家人看待，也希望市民把警察當作家人，警民合作，共創優質生活環境。，
可口可樂前首席行銷執行長賽佐．吉曼（Sergio Zyman)，
，曾透露，
，要讓消費者快速買你的產品關鍵是，
，品牌需具有情感及意義價值，
，他說可口可樂因為在品牌設計上加入這兩個因素，
，銷售在一年內由9億箱驟升到15億箱。擁有LV及Dior等頂尖品牌的LVMH董事長伯納．阿諾（Bernard Arnault)更在演講會上強調，
，要讓銷售加快，
，最重要的是必須在消費者情感及生活意義的層面上跟人們連結。他說，
，「我喜歡的是要讓消費者感受到品牌的情感…，當我看到不斷升高的銷售成績時，我更堅信這個『信念』」。情感化的品牌，能促成消費者快速採取購買行動，是因為將消費者對品牌的注意力，從知名度及價格導向，引導提升成為對情感、意義及感官經驗的渴望，讓消費者獲得更高層次的消費價值，而產生對品牌的熱情與忠誠。情感化品牌策略，是在發展能讓消費者心跳加速的創意與設計，進而讓品牌成為一個充滿想像力與正能量的充電平台，也因此現代行銷人員必須具備能「快速將品牌意義傳達給消費者」的能力。專注連結消費者非意識腦的「品牌快買系統法」，是經由對消費者的情感渴望、意義探索，以及感官經驗的科學化洞察所發展而成，能在三個層面上協助行銷人員，快速發展出情感化品牌策略。1. 建立情感化品牌識別體系品牌行銷主要是在產品利益外，再加上能讓消費者感受到的精神利益，品牌設計因此必須從表現產品獨特性、美觀性及功能性的作法，提升為將產品精華跟文化、社會精華融合，以創造出能與消費者在情感深處連結的品牌概念，進而應用此整合性概念，發展出具象徵性、美感性及意義性的品牌識別體系。一個跟文化社會連結，同時又具象徵美感的的品牌識別（identity)，能迅速啟動非意識腦，進而激起消費者對情感與意義的想像、憧憬與渴望，所以行銷人員在進行情感化品牌設計時，要提升對顏色、格式及造型等設計上的美感與要求，這是激發消費者對品牌產生感覺並形成情感的第一步。2. 建立「欲求」開發作業程序品牌行銷最重要的目標是，要將消費者對「需求」的購買，提升成對「欲求」的購買，「欲求」指的是馬斯洛需求理論中的頂層需求，如社會需要、尊重需要及自我實現。要開發這些隱而不現的欲求，第一是行銷研究必須採用非意識研究法，即讓消費者在不經意的聯想中，透露深藏心中的渴望。第二是創意必須盡量以間接法，即以文化、社會中的隱喻、象徵、比擬等方式傳達品牌意義，這是非意識腦最喜歡，也是最容易記憶的溝通形式。3. 建立善於「對話」的品牌團隊傳統行銷以產品為主，把消費者當成是攻擊目標（Target audience），團隊充滿與消費者對戰的氣息，神經行銷以品牌為主，把消費者視為生活夥伴（partner&friend)，團隊因此充滿樂於傾聽、分享、激勵的氣息。由於了解隱藏在社會面具（social mask)下的上班族及各階層的人，內心深處其實都有一個人性化的本我與自我（非意識腦），因此行銷最重要的是要走出封閉，進入人群與各色各樣的人「對話」並產生共鳴，進而真正找到最有效的品牌解決方案。情感化品牌能拉近企業與消費者間的距離，使廣告溝通更有效，更深得人心，也形成更深的連結，進而促成消費者加速購買行動，企業也因此能創造出更快的銷售與更高的獲利。（作者是台北神經行銷研究室執行顧問，本專欄每周一刊登），
