針對台灣這次選舉結果，
，大陸知名中美關係專家、中國人民大學國際關係學院教授金燦榮表示，
，這個結果意味美國極右翼要通過台灣「急獨派」打台灣牌，
，提前引爆台海危機的可能性將小很多。他認為，
，大陸下一階段對台政策要保持淡定，
，按自己的節奏穩步推進統一，
，「軟的更軟、硬的更硬」，
，更加注重實效。金燦榮在接受陸媒「觀察者網」專訪時表示，
，韓國瑜在高雄獲勝，
，根本原因還是台灣民眾對民進黨失望。他指出，這次選舉結果也顯示，由於時空環境改變加上大陸崛起，未來無論誰在台灣執政都必須接受一個事實：台灣人記憶當中那種對大陸有明顯優勢的時代已經結束了，「而且是不可逆轉地結束了，必須接受這個新現實」。 就台灣內部治來講，金燦榮認為，從這次選舉中可以得出幾個啟示：一是台灣年輕人意識形態開始淡化，悲情一代逐漸失勢。第二，第三黨空間不大，先前看好的所謂「白色力量」並不明顯，未來藍綠兩黨還是要爭年輕人，誰能把握住年輕人，以後就更有前途。第三，這次選舉過後，國民黨內傳統大老地位可能會下降，因為他們其實幫忙不多，各地候選人主要還是靠自己。但對於2020年大選會不會也出現翻轉，金燦榮說，他現在對此還不是很有把握。因為這次其實並非國民黨作為在野黨贏得選舉，而是民進黨「太爛了」。此外，這次國民黨勝出是草根性領袖表現「比較得力」，但黨內高層表現就差強人意。對於民進黨大敗，金燦榮稱，原因很多，一是民進黨讓兩岸關係「走僵」，而大陸其實是台灣最好的經濟依靠，如此一來蔡英文要發展經濟的一個重要條件就沒有了。其次，民進黨執政後高度政治化，清查國民黨黨產、搞「轉型正義」、「去中國化」，用意識形態綁架一切。第三，蔡英文用人不專業，所以效率很低，而且製造了尖銳對立。對於未來兩岸關係的影響，金燦榮認為，總體來講，選舉結果對兩岸關係當然是好事，大陸將能更多地通過藍營執政縣市推動兩岸交流，例如大陸肯定會和高雄加強合作。此外，民進黨大敗也將讓台灣「急獨派」受打擊，美國再想通過「急獨派」來挑動兩岸危機的能力就下降了。這將可以讓大陸更加從容，按自己的節奏來解決台灣問題。金燦榮說，大陸下一階段對台政策要保持淡定，「這是一個很好的窗口」，可以了解台灣內部一些變化，包括美國在台灣影響力的變化。然後按自己的節奏穩步推進兩岸統一，「軟的更軟、硬的更硬」，更加注重實效。金燦榮指出。大陸過去的「惠台政策」確實被中間人賺走很多差價，特別是年輕人沒感覺。現在大陸也意識到這一點，開始想一些辦法，大方向肯定是對的，但技術層面怎麼落到實處，可能還要下功夫。此外，在國際上、軍事上、理論上做好統一準備，這點也不能鬆懈。中國人民大學國際關係學院副院長、中國人民大學美國研究中心副主任金燦榮。特派記者林則宏／攝影 分享 facebook，
台水公司董事長郭俊銘。 聯合報系資料照／記者黃義書攝影 分享 facebook 國營事業力拚新南向，
，台水董事長郭俊銘表示，
，擬以雙印為優先目標市場，
，以高端水務技術走出國際，
，目前正積極和印度財團洽商合資成立公司，
，最快108年預算通過後就可明朗化。去年底經濟部統整國營事業新南向投資佈局，
，今年可望開花結果，
，除中油之前宣布五輕將赴印尼、並於印度投資Mundra石化園區等投資外，台糖也將赴印尼以合資方式設置製糖工廠，連台水也看中雙印市場，做為第一階段的優先目標。台灣自來水公司提供的民生用水，雖然水價排名全世界前三低，但是近5年水質合格率達99.94%，近兩年還衝出轉虧為盈的好成績，讓董事長郭俊銘對台水驕傲不已。郭俊銘表示，以印尼雅加達為例，普及率只有60%，沿海地區地層下陷嚴重，甚至要請荷蘭來設計超級海堤；印度要推動100個以上的智慧城市，總預算上看450億美元（約新台幣1.3兆元），雖然能有多少商機現在還不知道，但每個工程至少上億，台水衝向新南向國家，有望成為整合者，提供高端技術擔任顧問。以台水跟日本東京相比，供水水量超過2倍、管線長度長達3倍、區域面積是東京市的4倍，東京已經是世界級的水務公司，還有部分技術是國外代為操作，很多新南向國家也是由英國、法國代為操作。郭俊銘認為，台水是全世界擁有獨立系統最多的單一水務公司，規模媲美世界最大，旗下擁有144個獨立系統，前進新南向商機無限。綜觀新南向18個國家，台水採取「市場導向」策略，先著手水務市場較大的國家如印尼及印度，做為第一階段的優先目標市場，其餘國家視情況切入。郭俊銘分析，印度推動智慧城市並非100%由中央投入經費，所以考量財務、業務跟團隊的人身安全後，將先跟兩三個州合作，後期視收款及實際運作狀況繼續評估，但如果有政府協助，減輕財務壓力，會更容易打入新市場，「這不是完全操之在我們」。郭俊銘表示，就以印度而言，已經有很多州政府希望來台灣參訪，但是以台水而言，106年相關出國經費只有新台幣89萬元，「這真的是超低」，希望未來跟立法院溝通，增加預算。配合政府新南向政策，台水已在106年9月號召台灣自來水產業上下游37家業者，成立「台灣水資源A-Team」，囊括整個產業從工程規劃設計至營建工程施工，以及水量計、抽水機、閥類、管材、淨水、水質儀器、自動化設備等製造商。郭俊銘表示，跟A-Team業者共同成立轉投資公司性質為工程顧問，資本額約1億元，台水預計投入4000萬元，相關預算有待立法院通過，108年起才有可能執行。他指出，目前已經跟印度TATA集團積極接洽，進一步與高層人員拜會，未來轉投資公司有望跟印度TATA集團成立合資公司，屆時就是「國家跟國家談判」，一起承包水務工程，讓台水有機會走出國際，把水務技術推往新南向國家，「但實際時間點，至少要等到108年預算通過後才能明朗化。」，
現代科技讓人類生活中各類行為，
，成為可追蹤、可量測、可紀錄統整的龐大數據，
，「大數據」藉著運用、重整、分析這些龐大資料，
，從中取得市場情報、趨勢預測，
，或是其他謎題線索方法。
資料來源可以是人們網路上的軌跡，
，例如搜尋關鍵字、臉書按讚、點閱商品資訊等；也可以是手機等行動裝置定位的路徑軌跡，
，或者路上的交通車流量、智慧電錶的電流量、橋樑每一秒的負重量、工廠的感應器資料等，
，只要善加運用，
，這些龐大的資料，
，可以成為解決事情的新方法。
《大數據》作者荀伯格舉例，過去流行病的預測，往往趕不上疫情擴散的時間，但Google透過大數據分析，以美國人最常使用的5，000萬個搜尋關鍵字資料，和美國疾病管制局某段時間的流感病毒傳播資料比對，就能以數學模型即時預測流感疫情，比起美國疾病管制局根據醫護系統層層通報，速度更快、又準確。
大數據時代除帶來前所未有的新機會，也帶來新的社會風險。例如大數據資料在取得時，往往不知道其後可能怎麼用，使得事先徵詢個別用戶的同意變得困難；同時，大數據分析經過數層比對之後，有時仍能還原指認出個人資訊，製造新時代的隱私保護難題。另外，過度倚賴大數據資料，可能造成「資料的獨裁」。，
南區水資源局內有座「福正宮」，
，依山傍水，
，廟小卻很興盛，
，默默守護水庫及居民，
，88風災曾文水庫躲過潰堤危機，
，地方相傳是「土地公」保佑，
，經現任管理委員會整理後，
，美如一處秘境公園，今年土地公生日將席開70桌，成了地方盛事。
「福正宮」在92年間興建，是當時負責南區水資源局汙水處理場工程的邱姓包商出資所蓋，邱姓包商說，當地原本有一處聚落，早年在榕樹下有幾塊石板堆疊，當地居民外出工作時都會膜拜。
他說，當年怪手整地時，都沒有去動到堆置的石塊，在開工拜拜時，一名負責祭拜事宜的老師，感應到有人說祂住在這裡，不願意離開，他覺得有點玄，但還是許願說「如果工程順利完成，就幫忙蓋廟」。
「福正宮」落成後，石塊就放在廟後方，因有不少人來拜拜後，官運都不錯，土地公靈驗之名也不脛而走。
邱姓包商也說，88風災時，曾文水庫水位已漲高到260公尺，雨再不停恐怕會潰堤，原本用倒的雨水，突然緩和下來，水位慢慢消退，地方逃過一劫，盛傳是土地公保佑。
管委會主委曾東賢說，今年土地公生日是國曆3月16日，土地公決定要辦70桌，15、16日兩天還有信徒還願，要連演兩天秀琴歌仔戲，當天還有「乞發財金」一份600元。，
民進黨中央於11月22日設置中國事務委員會後，
，因功能與委員人選尚未確定，
，讓許多基層黨員憂心可能失去討論的契機。民進黨台北市黨部明天早上9時30分至11時邀請關心兩岸時事的青年，
，以「民共交流利大於弊」以及「民共交流弊大於利」進行辯論示範賽。
地點：台大校友會館三樓(濟南路一段2-1號3樓)。，
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陳士魁。 記者吳思儀／攝影 分享 facebook 曾灰心地想要放棄參選，
，但熱愛射擊的心，
，激勵陳士魁繼續奉獻下去，
，昨天他在中華射擊協會第十二屆第一次理監事會議的理事長票選中，
，以廿八票滿票數，
，獲得連任。陳士魁說：「我其實是想放棄，
，但我認為這麼好的團體，
，還有這麼重要的運動協會，
，不應該這樣亂下去，也不應該因為外界的影響而產生一些混亂，使改革或是往前走的動力崩壞。」今年亞運將在八月十八日開幕，但依據國體法規定，各協會需在三月廿日完成改選，距離亞運剩不到五個月。陳士魁說：「現在最重要的是亞運，萬事莫如備戰急，這次的過程也一直跟體育署溝通，雖然我們對許多體育改革的作法，有很多的意見，但我們射擊協會從頭到尾都是依法，按部就班、很穩健地向前走。」改選的過程中，射擊協會全程錄影，陳士魁說：「大家可以看到我們非常公開、公平地處理這些事情，讓許多不同的意見有充分表達的機會。」射擊協會改選後，除全力備戰亞、奧運外，推廣基層射擊，也是一大重點。陳士魁表示，期望能把基層的射擊運動扎根好，並希望能將運動科學的力量導入訓練中，讓教練跟選手在這方面有所提升，跟國際連接。而射擊女將林怡君在理事票選中，於總票數二八八票中獲得卅九票，落居十三名，無緣擠進九名選手理事資格。林怡君坦言，對結果不意外，或許協會不需要她的幫助，而她能獲得卅九票非常感激，謝謝這些人的支持。，
