台灣菸酒公司董事長吳容輝認為，
，百年老企業台酒面臨開放競爭的市場，
，必須動起來、走出去，
，透過差異化、年輕化、資產活化等三大策略，
，重新擦亮老招牌。台酒去年營收734億元，
，每年上繳國庫近百億元，
，旗下包括酒、菸、生技等事業體，
，產品品項繁浩，
，台酒外有國際品牌搶市，內有人才斷層危機，挑戰不小。吳容輝談話重點、台酒事業體新策略、近五年營收 圖／經濟日報提供 分享 facebook 吳容輝去年7月上任以來動作積極，先強打明星產品，強化18天生啤酒、威士忌品牌OMAR等通路；緊接著啟動組織變革，設立行銷處，統整各生產事業部的對外廣宣戰略。台酒更打算讓酒廠進一步活化，例如建國啤酒廠將揮軍年輕人最愛的在地精釀啤酒，以台北命名為「北啤」（Baby），搭上世大運的城市行銷風潮；烏日啤酒廠要升級體驗館，提高可看度；南投酒廠則要成為OMAR威士忌品牌形象廠。以下是採訪紀要：問：台酒近年營收下滑，要如何扭轉現況？答：我要改變台酒文化、台酒產品。台酒從2012年開始，營收一直往下掉，主因是競爭激烈，另一方面也是台酒沒有主動出擊，我要把去年當作谷底，今年營收至少要回升。台酒以菸品銷售為大宗，一年營收約400億元，啤酒200多億元，酒類約百億元，但台酒有高達1，999項產品，太過繁雜，目前已經縮減為1，237項，未來希望旗下每一個品牌都有明星產品。台酒接下來要掌握客製化商機，像是耶誕節、世大運、機場捷運通車都可以做話題行銷，例如台啤標籤不一定要使用文字，也可以考慮用數字，不需要以既定觀念自我設限。問：酒類有何新策略？答：酒類以高粱、威士忌為主，目前主打威士忌品牌OMAR，除在國際賽得到二金一銀的成績外，風味桶較獨特，不輸給國內外競爭產品。台酒威士忌調和酒以「玉尊」為品牌，OMAR單一麥芽分有三種產品線，針對不同價格帶，以往台酒威士忌市占率約4%，未來希望能持續擴大。威士忌不如啤酒普遍，台酒產品好卻不懂行銷，未來希望能做得活潑起來，行銷上更主動，如今酒事業開放競爭，已非過去公賣局的配銷制度，不可能坐在家中就有人來買，只要被動就會被消滅。台酒希望可以強化與消費者溝通，建立消費者的信賴是核心價值。問：啤酒有何新策略？答：國際競品來勢洶洶，台酒唯一可以對打的產品是18天生啤酒。18天在生產後段不做殺菌，風味絕佳，去年銷量約60萬打，今年希望可達到100萬打以上。18天整段過程都要冷藏，加上保存期限短，店家擔心過期，因此整個物流系統都要重新設計，這要學王永慶賣米，主動去看店家銷售狀況，再用新米換舊米，重點是要建立資料、制度，不能像以前一樣都等店家自己上門。人才年輕化 解斷層危機問：菸品有何新策略？答：年輕人對國外競品較新鮮，日本菸就很受歡迎，目前台酒有幫四大菸商代工，菸一年營收400億元，不過，市場競爭非常激烈。因應菸稅調漲，整個市場的需求量會下滑，對台酒衝擊很大。四大菸商價格都160元起跳，但台酒過去不敢漲，現在最便宜的是80元，假如調漲20元，台酒一年營收將減少27億元，約18%，市況也會產生變化，走私菸和白牌菸會更占優勢。目前競爭產品的中高低價產品尚未建構完成，而台酒菸品都是低價，未來也要建構高價位產品，否則競爭力會愈來愈低。問：台酒未來最大的挑戰是什麼？答：台酒曾經進行人事精簡，13年沒有補人，面臨人才老化問題，員工總數6，300人，十年內有一半要退休，高階主管二年內即將面臨大退休潮，中壯世代會出現斷層。台酒每年招考200人，努力填補斷層，希望培養年輕人加快接班腳步，萬一生產端無法及時銜接上，行銷、流通再怎麼努力都無貨可賣，品質、價格、通路三者都兼顧。目前台酒正在落實師徒制，即便退休也可以請回來當顧問，把經驗傳承給年輕人，希望透過透過積極晉用新人、師徒制與顧問制三者並行，解決人才斷層的問題。台酒去年徵人時就有6，000多人報名，通常剛進來的新人薪水3萬元出頭，年資八年、九年的課員可達7萬多元，至於廠長、經理等級都在12萬至13萬元，待遇相當不錯。問：對台酒生技有何新想法？答：台酒生技產品很多，無論健康食品、洗碗精、餅乾、年菜、化妝品都有，想得到的生技產品都有，但在行銷上就沒辦法焦點化。雖然台酒面膜、青春露在網路上都很暢銷，但以往只想到放在便利店、雜貨店銷售，目前台酒已經成立電子商務課，專注在網路行銷。培養品牌力 攻海外市場問：台酒組織有哪些調整？答：我上任後，將組織改為行銷、流通、生產的「鐵三角」，行銷處、流通事業部、各生產事業部各司其職。台酒以前是將品牌交由生產端，出了問題沒人管；如今生產端專注在高品質產品，將品牌行銷集中在行銷處，流通事業部負責通路，外加電子商務課，若有問題，就可以針對品質、品牌、通路各個層面來檢討。問：資產活化有何進度？答：位於建國北路、八德路口的台北啤酒工場，將建設為啤酒文化園區，以設定地上權方式興建企業總部，投資額上看100億元，預計2018年開始興建，2019年將完工。除作為文化園區，也希望盡到企業社會責任，將古蹟保留下來。花蓮酒廠也正在評估，採取設定地上權，開發為旅館，但要等觀光產業回溫。苗栗製瓶廠剛投入6，000萬元進行歲修，尚可以使用五年以上。問：台灣啤酒市場飽和，台酒如何突圍？答：台灣市場已經飽和，成長幅度都有限，因此要放眼國際。前往大陸、東南亞等是下一個目標。台酒到越南有35%關稅，勢必要找當地代工廠，未來還可以出口到鄰近國家；在大陸已找到二間代工廠，初期將讓水果啤酒進去，先把市場打開，再打一般品牌。打入國外市場，要拚通路、拚價格，台酒現在要開始培養經銷商，建構通路，讓生產力和品牌力都要跟上。吳容輝戒酒20年 為推銷生啤變身首席銷售員【記者黃冠穎／台北報導】「來來來，看看我們的『秘密武器』」，台灣菸酒公司董事長吳容輝露出一抹神秘的笑容，吩咐秘書從冰箱翻出兩支355ml小瓶裝18天生啤酒，「這是台酒迎戰國際大廠明星商品，前兩天剛做出來」。瓶身、標籤都等比縮小，看慣了台啤600ml大瓶裝，小瓶裝顯得相當新奇，「誰說台啤不能打進夜店通路。」18天因為少了最後的高溫殺菌，保鮮期短，從出廠開始，風味就逐漸流失，「尚青」的風味只有台酒這類在地酒廠才有能力供應，也是吳容輝心中與其他國際大廠差異化的首選。吳容輝戒酒超過20年，在台酒董座交接典禮上，破戒喝下第一口酒就是18天，「哎喲！沒想到這麼好喝」，讓他對未來的工作更加有信心。上任以後，台酒也展現出不同的風格，推廣活動變得密集、活潑，耶誕節推出的限量啤酒更在網路上颳起一股收藏風潮。他更讓自己化身首席銷售員，每天一起床就發出上百通LINE，四處問好，「現在廣告短片也要作社群網站分享」，吳容輝說，只要3，000位員工傳給五位親友，影響力就會很大，不但不用花錢，還可以討論影片拍得如何，作為未來的參考。從政府單位到國營事業，吳容輝認為，管理觀念都是互通的，希望台酒「年輕人」能動起來，「只要心態年輕，都是年輕人」。吳容輝在導入新概念的同時，也不忘讓台酒的舊古蹟「活起來」。「古蹟是活的，不是死的，如果有人解說，就會活起來」，一邊講著啤酒文化園區的藍圖，吳容輝眼神閃爍著光芒。提醒您：禁止酒駕 飲酒過量，有害健康，
避免監理沙盒淪為沙坑，
，新世代金融基金會董事長陳冲昨（9）日提出五大建議，
，包括金融科技推動重點應在身分認證、交易安全及個資保護三大項，
，而不是在股權結構作太多限制，
，純網銀的開放也是相同的道理。他表示，
，現行監理沙盒條例因戰略目標不清楚，
，在執行金融科技「發展」上，
，似乎使監理沙盒像是一個沙坑，
，或沙雕展示場，對於金融科技創新科技發展，並未產生如立法時的預期效益。 新世代金融基金會7日舉辦金融科技研討會，由董事長陳冲主持，邀請台灣金融科技協會理事長王可言、交大金融所教授葉銀華、政治大學風險管理與保險學系主任彭金隆、研討主管機關如何運用金融科技創新條例，開創FinTech新契機。陳冲彙整與會專家學者提出五大看法。包括第一，金管會公布「金融科技發展策略白皮書」，欠缺對於未來期望達到戰略目的，顯示在監理沙盒條例條文上缺乏具體目標。他認為，既然法律名稱除「創新實驗」外，尚有「發展」二字，整個條例著墨在發展方面卻只有一個條文，如此創新實驗難免像大海孤舟，白皮書應根據現況，重新檢視修正。第二，不論金融業或金融科技業，在法規制訂上應給予負面表列，除禁止項目外，均可以更開放的想法及態度去實驗創新。第三，現行「金融科技發展與創新實驗條例」對「業務」及「商品」有些混淆。對金融業而言，若為現行許可業務範圍，只因使用技術或是型態比較新穎、呈現方法不同，其實不需要申請沙盒實驗，因這只是同種業務新商品。第四，「身分認證」、「交易安全」、「個資保護」做得很好才是重點，而不是在「股權結構」及「資本額」上做太多限制，網銀跟一般傳統銀行應該是不一樣的。例如實驗期間1億元的營業額門檻，是否可看業務內容，給予更多彈性等。對於純網銀是否需要求單一最大股東須是金融業，陳冲也持相同見解。第五，對進入「創新實驗」，尤其是對金融科技業，可以考慮引進limited license （限制性的執照，相對於full license）的概念，讓主管機關可以放心。陳冲對監理沙盒的五大建議 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
羅先生長期飲酒，
，感到不適時到醫院檢查出體內有23公分、如排球大小的肝癌腫瘤。 圖／台中慈濟醫院提供 分享 facebook 67歲羅先生從事板模工作，
，飲酒40多年，
，日前食不下嚥、手腳無力，
，台中慈濟醫院檢查發現體內長了23公分如排球大小的肝癌腫瘤，
，醫師訝異指腫瘤大小堪稱是「霸王級」。肝癌是國人十大死因排名前2名，
，一年新增2萬名病患；慈濟一般外科主任余政展說，
，危險因子除了Ｂ、Ｃ肝帶原，
，還包括喝酒、肝毒性藥物、化學物質及含有黃麴毒素的食物。羅先生天天飲酒，平日沒有健康檢查，這兩個月腹痛嚴重，甚至出現手腳無力，無法騎機車，家人緊急送醫檢查。院方發現羅先生沒有肝臟帶原病史，到院出血超過1千毫升，出現急性腎衰竭，胎兒蛋白也高達4千多，確診為肝癌，腫瘤直徑23公分，如同1顆排球在體內，相當驚人。余政展說，幸好肝和心肺功能正常，開刀將肝臟右葉全部切除，還保留1/3肝臟，術後恢復正常。他提醒，肝臟內部沒有痛覺神經，需長到一定大小或侵犯肝臟表面包膜，才會感到不適，本身是Ｂ、Ｃ肝帶原者應透過腹部超音波、胎兒蛋白，每半年定期追蹤。，
闊別1年，
，韋禮安重返老家台中開唱，
，不過原定9月17日在台北三創舉辦的「硬戳 韋禮安 Live Show」，
，因馬勒卡颱風而喊停，
，延至10月9日晚上7點演出，
，韋禮安感嘆，
，出道以來的大事，
，都會遇上風雨，
，韋禮安苦笑自嘲：「我是颱風磁鐵。」韋禮安闊別1年回台中開唱。 圖／福茂提供 分享 facebook 出道以來，
，韋禮安每次出席活動，總是下雨，6年前，首度在台北國際會議中心開唱，適逢颱風夜、4年前「有人在等」記者會強撞中颱蘇拉、2年前赴馬來西亞舉行「在你身邊」巡演，也因颱風班機取消，前夜「硬戳 韋禮安 Live Show」台北場，遇上中颱馬勒卡，不得不延後演出。他昨晚在台中Legacy開唱，開場即拿「雨神」鋪哏，他說：「發到了第4張專輯『硬戳』，很確定我跟風雨脫不了關係，根本就是颱風磁鐵，為了大家人身安全與社會福祉，我是否該考慮退出演藝圈？」幽默話語逗樂歌迷，韋禮安連忙收尾：「但缺水也不行，為了拯救旱象，我在乾旱時節出專輯好了，我的女神『媽祖婆』真的是我閨密，出現旱象時，我要坐花車唱『保庇』。」韋禮安唱新歌「痴人」時，有感而發：「一年前我在小巨蛋說，好音樂不一定會被聽見，今年6月，我在香港演唱會說，或許我做的音樂不夠好，但是現在的狀態，即使如此，我還是想要做下去。因為我真的很喜歡音樂。」，
中國銀監會日前發文，
，將放寬除民營銀行外的中資銀行和金融資產管理公司外資持股比率限制，
，實施內外一致的股權投資比率規則。銀行業內人士認為，
，這是中國金融業對外開放的又一個里程碑，
，也意味新一輪金融業市場准入政策啟動。大陸証券日報報導，
，中國銀監會已明確未來銀行業對外開放的三大政策方向：一、放寬外國銀行商業存在形式選擇範圍，
，促進中國金融體系多樣化發展。二、擴大外資銀行業務經營空間，
，取消外資銀行人民幣業務等待期，
，支持外國銀行分行從事政府債券相關業務、放寬外國銀行分行從事人民幣零售存款要求，
，支持外資銀行參與金融市場業務，提高金融體系活力。三、優化監管規則，調整外國銀行分行營運資金管理要求和監管考核方式，引導其發揮經營優勢，提升競爭力。交通銀行首席經濟學家連平表示，結合中共的19大的總體要求和全國金融工作會議上提出的一系列具體政策以及未來實施要求，再根據中國現有的實際情況，未來的中國金融對外開放主要涉及六個領域：第一，金融行業；第二，金融市場；第三，資本和金融帳戶開放；第四，對外投融資；第五，匯率形成機制；第六，本幣國際化。申萬宏源分析師王叢雲認為，長期來看，放寬外資銀行準入將加快中國銀行業轉型，提升中間業務服務能力。也為中國銀行產品、管理模式的創新提供新契機。，
球迷對於樂天高層的日式經營手法都很好奇，
，未來如何展現全新球風，
，勢必成為新球季的焦點話題。 圖／聯合報系資料照 分享 facebook 日本樂天集團接手桃猿隊，
，能否在桃園球場維持人氣、有效提升票房，
，甚至改變中職文化，
，再過七十九天就要開始接受考驗。中職歷年球團不斷解散、轉賣、更名，
，明年邁入第卅一季，
，樂天桃猿隊將是第十七個新面孔，
，三月十四日在桃園主場對中信兄弟隊進行開幕戰，
，由新任總教練曾豪駒領軍，球迷對於樂天高層的日式經營手法都很好奇，未來如何展現全新球風，勢必成為新球季的焦點話題。 樂天集團擁有日職樂天金鷲、職業足球神戶勝利船隊，最近四個球季花在職棒球員的薪資達一百零三億四千三百萬日圓（約合台幣廿八億八千萬），今年支付西班牙足球巨星伊涅斯塔年薪更是驚人的卅二億五千萬日圓（台幣九億四千萬），寫下日本職業球員最高薪紀錄，來台投資職棒的金額相對少很多。儘管猿隊從二○一四年起，連續六季主場觀眾人數在中職排名第一，但前年單場平均七千五百九十六人已是頂點，從未突破八千人大關；另外，中職明年可望達成第三千萬人次觀戰紀錄，不過近六季觀眾人數也遇到瓶頸，徘徊在單季一百廿二萬到一百四十萬人上下，這是樂天必須一起面對的問題。猿隊董事長立花陽三強調，球場要有更多娛樂效果，才能吸引更多球迷，想讓人覺得比賽有趣，就要拉高球隊水準。猿隊近六季內奪下五座中職總冠軍，從樂天高層的態度看來，投入陌生環境經營職棒，想要穩住固定客源，最大重點還是打出佳績，短期內想要轉虧為盈不是最大重點。，
外貿協會今天表示，
，2014年「台北國際食品展」、「台北國際食品加工設備暨製藥機械展」、「台北國際包裝工業展」、「台灣國際飯店暨餐飲設備用品展」、「台灣國際清真食用品展」及「台灣國際洗衣設備暨原料展」，
，今天起到28日，
，以六展合一的方式展出。
貿協指出，
，共有1592家廠商參與，
，攤位數達3947個，
，4天展期可望吸引超過65600名國內外業者前來參觀。
外貿協會王志剛董事長表示，
，食品業為台灣非常重要的產業，
，預估台灣食品產值將達205億美元， 比去年成長3.33%。本次展覽是呈現食品產業上中下游的最佳平台，最大國家館是農委會領導的台灣館，還有與台灣簽屬經濟合作協定的紐西蘭館等。
經濟部張家祝部長則表示，台灣食品產業及相關設備產業，是世界一流。清真食品也是台灣業者很重要的市場，政府從中輔導業者申請認證， 從原本73家增加到288家，成長迅速，促成商機超過8.3億美元。台灣去年經過食安風暴，食品業者都開始自主管理，從食品源頭建立資訊平台等機制，政府則建立食品雲系統，為消費者把關。，
滙豐亞太區行政總裁王冬勝接受外電採訪時重申，
，近期的高層離任與華為事件無關。 滙豐集團/提供 分享 facebook 針對近期高層陸續離職引發市場疑慮，
，滙豐亞太區副主席兼行政總裁王冬勝接受外電採訪時重申，
，近期的高層離任與華為事件無關；另外，
，他亦指出，
，平安保險純粹是滙豐控股的投資者，
，從未干預集團董事會所作的決定。滙豐（台灣）銀行總經理陳志堅昨（16）日也首度對外闢謠，
，說近期有關滙豐集團高層離任的種種不實謠言全無根據。 分享 facebook 滙豐集團並強調，
，今年上半年亞洲員工人數都有增加。到去年底，滙豐約有23.52萬名員工，滙豐銀在台灣到去年底為止則有2，073人，到今年第1季為止為2，070人，變動不大。在台灣的滙豐銀目前也持續徵才，並沒有大規模裁員計畫，且透露持續投資亞洲。王冬勝強調，前集團行政總裁范寧（John Flint）的離任，是董事會與范寧彼此經協議後的決定。主要考量到全球政治、金融等環境愈趨複雜，為更著眼於集團全球各市場回報率而作出改變。關於將於今年底退休的滙豐亞太區風險管理總監Mark Mckeown，王冬勝說，純粹是正常的退休計畫安排，滙豐銀行早於4月已在內部公布他退休的消息。他退休後將會擔任滙豐銀行一些子公司的顧問角色。而對於同時兼任滙豐（台灣）董事長的滙豐大中華區行政總裁黃碧娟離職，王冬勝強調，黃碧娟早在7月底請辭，時間約在集團公布范寧退任前的一星期。她未來將至另一家金融機構就任新職，因其管理職的身分而需要即時退任。而有關滙豐（台灣）商業銀行董事長一職，陳志堅說，將儘速召開董事會選任新董事長，並將依相關規定公布。陳志堅並表示，滙豐集團持續增加投資並尋求擴展亞洲業務，滙豐集團持續投資具有策略重要性與成長潛力的地區，亞洲是策略重點，而台灣仍然是滙豐在亞洲網絡中的重要組成，滙豐在台灣的增長策略沒有改變。滙豐（台灣）銀行董事長黃碧娟因個人因素請辭，10日滙豐銀對外宣布，但因消息剛好在外電消息報導滙豐香港恐將裁員4，000人，因而被市場聯想與關注。，
倡議減少槍枝暴力的美國非營利團體「暴力政策中心」發布的一份最新報告指出，
，美國槍枝業者推出色彩鮮艷的槍，
，將目標消費者瞄準年齡最小才六歲的孩童，
，鼓勵父母讓小孩自幼開始學習射擊。「暴力政策中心」（Violence Policy Center）在報告中表示，
，成年男性是目前主要的槍枝購買者，
，但年齡漸長，
，於是槍枝製造商轉而向孩童推銷。暴力政策中心在聲明中指出，
，「槍枝產業將目光轉往美國孩童的手法，和菸草業者尋求下一代的吸菸者雷同，槍枝業也在尋找下一代槍手。」「除了希望藉由這個方式刺激槍的買氣，這種做法所造成的必然結果，就是為未來的政治鬥爭，創造出新一代的槍械擁護者。」報告指出，業者向孩童推銷槍枝的「積極努力」，包含以塑膠零件製造步槍，讓孩童較容易操作，重量和後座力也較輕。部分業者販售各式色彩鮮豔、吸引孩童的槍，像是女孩喜歡的粉紅色。，
中龍鋼鐵今(16)日晚間在廠區新建的樂活中心舉行107年度廠慶活動，
，活動以「幸福中龍 樂活一生」為主題，
，營造中龍為幸福企業，
，也迎接樂活中心啟用。中龍的樂活中心是結合消防、診療、運動，
，訓練及展演等綜合功能性大樓，
，歷時多年規畫打造甫於日前竣工，
，今日特別在該中心內舉辦廠慶和啟用典禮，
，全棟使用的鋼材及鈦板皆由中鋼集團製造供料，絕佳的採光及隔熱設計並取得綠建築銅質標章。今年的廠慶活動以「幸福中龍 樂活一生」為主題，營造中龍為幸福企業，提倡員工正當休閒、落實關懷環境及永續經營。並安排節目有表演團體的勁歌熱舞、社團趣味競賽、員工卡拉OK及拔河比賽等活動分別在該中心內的展演廳、多功能球場等多處展開，透過豐富的活動讓員工與寶眷們一起同樂。現場除了中鋼集團大家長翁朝棟董事長出席外，為感謝歷任參與設計規劃層峰的支持，特別邀請前董事長宋志育及前總經理陳海平等人前來見證同慶。翁朝棟致詞時，除了以樂活中心啟用、結合員工眷舍-安居中心的完工，以及廠慶的「三喜臨門」給予滿滿的祝福外，感謝中龍的經營團隊與全體同仁的辛勤付出，不僅拼出中龍的好成績，也讓中鋼去年合併營收締造佳績。他期勉中心啟用後，在給予廠內防災、提供員工健康關懷與緊急醫療的同時，籲請同仁與眷屬能善加利用運動設施，工作之餘，從事正當休閒活動，達到「快樂工作、享受生活」的目標。中龍王錫欽董事長表示，樂活中心啟用後中龍整體設施更臻完善，更顯示集團對員工福祉的重視，另外，員工眷舍安居中心已正式開始受理銷售，先前舉辦的說明會反應相當熱烈，有數百位同仁及寶眷參與，實品屋參觀更是場場爆滿！這說明大家對中鋼集團自家產品有絕對的信心！他期許所有人能在優質的企業環境裡穩定成長，全力以赴、發揮所長，締造佳績。而今年廠慶活動的壓軸就是拔河比賽，各廠代表無不卯足全力，啦啦隊也聲嘶力竭聲的加油，節目最後在犯規舞團的勁歌熱舞聲中劃下完美的句點。，
