屏東縣恆春鎮德和社區打造的槺林傳藝園區，
，讓暮氣沉沉的社區變得活力四射，
，榮獲今年度建築園冶獎。 記者潘欣中／攝影 分享 facebook 屏縣恆春鎮德和里木工創作家楊宗熏，
，發想在社區打造融入在地特色的槺林傳藝園區獲支持，
，園區迷你公園有他創作的心形意象、發呆亭，
，導入社區拳師武術文化、民謠、傳奇人物軼事，
，使原本暮氣沉沉的農村因園區變得活力四射，
，榮獲今年建築園冶獎。屏東縣恆春鎮德和社區槺林傳藝園區的迷你公園，
，巧妙融入發呆亭、練武樁等在地味的裝飾藝術。 記者潘欣中／攝影 分享 facebook 「在地味很重要，
，也是居民情感連結的所在！」德和社區發展協會總幹事楊宗熏說，德和里早年稱槺林，他規畫營造濃濃在地味的槺林傳藝園區，涵蓋里民活動中心和主祀中軍元帥的福興宮、以廢電桿創作的山門和燈篙，加上百坪大的草地公園，因每年都有過火民俗儀式，取名過火公園。 為迷你公園增添美感的心形意象和發呆亭，楊宗熏以福興宮龍柱上盤龍給他的靈感，運用木龍捲工法，材料包括台灣海棗葉、廢轎木、有「綠癌」之稱的外來入侵種銀合歡等；他說，公園裝置藝術取用的材料，嗅得到在地味。「獲建築園冶獎，主要是導入在地文化和故事」楊宗熏說，早年因原漢衝突多，德和里練武風氣盛，出了不少拳師，去年請師傅到社區教拳，傳承民謠和發大轎、紅頭法師等宗教文化，挖掘地方傳奇軼事，豐富園區文化內涵。，
民進黨嘉義縣太保市長參選人黃榮利、無黨籍太保市長參選人賴瓊如，
，兩人競選總部昨天成立，
，場面熱鬧滾滾，
，雙方都邀請多位本土歌手、政治名嘴到場力挺，
，現場「凍蒜」聲不斷。
太保市農會總幹事黃榮利，
，昨天成立市長參選人競選總部，
，一早就擠滿人潮，
，現場除了電音三太子、社區媽媽健康舞蹈，
，並邀請寶島歌王葉啟田、蔡小虎、龍千玉等人唱歌力挺。縣長張花冠、立委陳明文、代理議長張明達等人到場站台。
賴瓊如的競選總部昨天上午也湧入大批支持者，
，各以喧天鑼鼓、重型機車為賴開場，立委翁重鈞、議員林寶瓶及中華統一促進黨總裁張安樂都到場支持。本土演員黃西田、歌手董育君也到場勁歌，帶領民眾高喊「凍蒜！」
賴瓊如表示，擔任議員以來，服務不分黨派，也希望這次能獲得跨黨派支持。
張安樂表示「賴瓊如雖不屬於藍綠任何政黨，但應該是太保黨，為太保民眾服務。」
另一名市長參選人李世淵競選總部則預計11月成立。，
宜蘭大南澳地區種植有機米的農民在過去稻米收割後，
，必須把米送到五結鄉的碾米廠處理，
，不但路途遙遠，
，農民也擔心在運輸過程汙染有機米，
，縣府去年特別補助添購碾米設備，
，讓大南澳有機米可以現地碾米、包裝。
大南澳農業生產合作社經理張興仁表示，
，由於大南澳地區過去長時間休耕，
，當地沒有碾米設備，而蘇澳地區農會的碾米設施多已老舊，只好送到五結鄉處理，只要蘇花公路中斷，所有稻穀就無法運出。
因為有機米最重要的就是減少汙染源，千里迢迢到五結鄉碾米，運輸過程容易汙染稻米，也擔憂混到非有機米會砸了招牌，為了徹底解決問題，去年6月大南澳農村再造協會向縣府提出添購碾米設備計畫書。
包含初選機、礱穀機、粗選機以及美白機的整套碾米設備要價273萬元，縣府補助一半，其餘由協會自籌，去年10月底完工啟用，專供大南澳地區的有機米碾米使用。
「目前還缺烘穀、冷藏等設備。」張興仁說，目前合作社成員種植的有機米面積，約有3多公頃，若再加上南澳鄉的自然米，共有50多公頃，如今有了碾米設備，方便許多，不過存放設備仍需努力。，
針對國民黨在中常會時通過廢止黃景泰基隆市長提名，
，基隆市議員韓良圻今晚對此表示，
，「很遺憾，
，畢竟他是初選第一名」。他尊重黨部決定，
，但希望接下來黨中央要維持黨的形象，
，做該做的事，
，照初選制度走，
，不然最後提名未參加初選的人出來參選，要那些參加初選的「情何以堪」？，
經典賽／集訓36人名單 陽岱鋼、王維中入列 | 棒球 | 運動 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 林書豪專區 NBA MLB 棒球 籃球 HBL 綜合 udn / 運動 / 棒球相關新聞日職／「搶陽大戰」 歐力士出局經典賽／陽岱鋼領銜 36人集訓名單出爐日職／陽岱鋼拒絕歐力士 不是巨人就是樂天黑豹旗／一股傻勁 平鎮高中朱益生重拾自信中職／彭政閔開始自我訓練 去留兄弟語帶玄機日職／野茂看大谷翔平 希望他能超越過去時代經典賽／波西、麥卡臣 披美國隊戰袍中職／不習慣蔗總封號 黃甘霖：叫我學長就好日職／火腿明年放行大谷 恐有雙主力出走危機日職／大谷翔平2.7億當火腿二哥日職／陽岱鋼三隊搶 三億男不難經典賽／中華隊徵召不順 短空長多不是壞事日職／非贏不可的宿命 巨人軍要定陽岱鋼中職／林英傑人生如茶葉蛋 有裂痕才入味中職／球團無心培養 台灣難出優秀教練日職／大谷獲獎不意外 新井拿MVP才是驚奇中職／連3年爭冠失利 兄弟換帥會更好？ 日職／放棄爭搶陽岱鋼 新富爸軟銀FA全面撤退冬季聯盟／不只三億男山田 傑出校友大回顧經典賽／台灣組訓徵召屢碰釘 何時能像日本一樣冬季聯盟／重量級監督視察 西軍期望岩貞二世中職／養成能力不佳 本土強投無人繼承冬季聯盟／集合黃金新世代 日職東軍超吸睛經典賽／棒球沙漠想變綠洲 以色列來勢洶洶經典賽／交流戰不只大谷對大王 新秀獲益最大經典賽／墨、荷令日本投手跳腳 郭總要如何面對中職／游擊模範生王勝偉 值得爭取更好身價日職／黑田引退、陽岱鋼離隊 誰是接班人？中職／自由市場冷清 球隊少、年輕化為主因中職／做台灣棒球新標竿 富邦不妨自蓋一座球場日職／旅美名將無人掌過兵符 黑田監督難實現 日職／五大球星去向 牽動新球季戰局俊國、興農到義大 一支命運多舛的球隊日職／不留「貴人」策略 牽動大谷、陽岱鋼中職／國內最頂尖打者 王柏融有實力旅外圓夢 日職／火腿關鍵第四戰 陽岱鋼的信任度大考驗中職／中信應視護「琥」計畫 如同皇后的貞操經典賽／集訓36人名單 陽岱鋼、王維中入列分享分享分享留言列印A-A+2016-12-07 04:32聯合報 記者劉肇育／台北報導WhatsApp 2017年世界棒球經典賽中華隊總教練郭泰源6日在台北公布集訓名單，
，向媒體說明36人名單。 中央社 分享 facebook 世界棒球經典賽中華代表隊下周將在台體大棒球場展開集訓，
，中華隊教練團成員在昨天開會後正式對外宣布三十六人集訓名單，
，包括旅外的陽岱鋼、王維中、李振昌等人。中華隊教練團昨天召開集訓會議，
，並在會後宣布三十六人集訓名單，
，包括統一獅與中信兄弟隊各六人、富邦悍將隊十人、三位業餘選手及十一位旅外好手。中華隊總教練郭泰源表示，
，雖然部分球員可能有各自的訓練規劃，
，但大原則不會改變，
，希望球員能在十四日的報到日當天現身，
，「或許球員有安排訓練，可能會牴觸到，但還是先來報到一下，再來有什麼需要，最起碼讓教練團知道行蹤，或是可以知道人在哪裡，這也很重要。」郭泰源強調，這次的集訓名單仍有再改變的空間，不過原本在五十人名單內的羅錦龍、陳鴻文與張進德已婉拒徵召。羅錦龍以調整不及為由婉拒，名單空缺由陳家駒遞補，陳鴻文希望好好休息、備戰新賽季，表態不打後，已透過電話向郭泰源致意，至於原本被視為中華隊主戰捕手的張進德婉拒經典賽，郭泰源強調，不到最後不會放棄。，
圖／富邦證券 提供 分享 facebook 富邦30周年，
，為了感謝客戶長期支持，
，除了目前熱烈開跑中的「富邦30 豪禮大放送」外，
，此次針對投資定期定額ETF的新戶及舊戶，
，特別推出「理財悍將送好禮 定期定額打造夢想金」的客戶回饋活動，
，只要符合活動資格即可獲得300元或600元的超商虛擬商品卡，
，虛擬商品卡可分次消費且無使用期限，
，贈品數量有限，
，先搶先贏！對於忙碌的小資族群而言，在時間與金錢都有限的情況下，可以選擇富邦證券『理財悍將』機器人服務，由『理財悍將』根據投資人自身的投資經驗、風險承受度、家庭狀況及理財目標需求，透過AI智能演算，為投資人量身打造合適的投資組合；現在體驗『理財悍將』機器人服務，完全沒有資格限制，只要投資人有興趣就可以來參加，免費取得專屬的投資組合。 更棒的是，即日起至2018年12月31日止，只要首次透過『理財悍將』機器人完成定期定額ETF扣款，並自扣款日起一個月內扣款達3，000元者，即可獲得超商虛擬商品卡300元，限量3，000份，還等什麼？心動就讓富邦「理財悍將」來幫助投資人踏出投資理財的第一步。此外，富邦證券考量到欲投資定期定額ETF，卻尚未開立證券戶的投資人，推出全新開發的『線上快速開戶』系統，不僅不用出門即可體驗e指開戶的快速服務，還可享有一機在手投資無受限的有感體驗；另外，為鼓勵投資定期定額ETF的新戶，投資人只要於2018年12月31日前，首次透過富邦證券線上開戶系統完成開戶，並在兩個月內扣款超過6，000元者，將可獲得600元夢想金 (超商虛擬商品卡600元，限量3，000份)；加入富邦證券，定期定額投資就是這麼簡單，挑選ETF商品、快速開戶、輕鬆投資就是富邦證券為投資人提供的懶人理財方程式。 詳細活動規則請參考網頁https://www.fbs.com.tw/news017.html或掃描QR CODE進入活動網頁： 分享 facebook 若有相關問題請至富邦證券網站(www.fubon-ebroker.com)或洽客服專線0800-073-588，皆有專人提供解答及服務。¬¬富邦綜合證券股份有限公司 金管證總字第0007號台北市仁愛路四段169號15樓 0800-073-588 投資交易具有一定風險，交易人應先評估本身資金及交易風險之能力，
國內保險業南向發展，
，深耕11年僅成立六家子公司，
，除了法令限制外，
，各國的文化與需求，
，差異性極大；業者發現惟有在地化深耕與融入當地文化，
，才能拿下進場門票，
，包括南向龍頭的國泰人壽等開始從教育著手，
，引進海外人才在台培訓，
，以打造亞洲盃種子部隊。最近幾個東協國家，
，包括泰國、馬來西亞、印尼等，逐漸放寬外資持有保險公司股權比率上限，從70%到100%，外資可逐漸控制其所投資保險公司的經營權，掌有主導權，令台灣保險業南向較西進中國大陸來得有誘因。中國過去只限50%、50%合資，許多東協國家卻允許外資100%持股，東協國家優先開放給簽訂FTA國家的保險公司，台商保險公司若要參與東協市場，多考慮以併購或參股的方式。例如國壽2014年參股菲律賓銀行Rizal Commercial Banking Corporation，持股23.35%股權，2015年斥資87億元取得印尼Mayapada銀行四成股權。國泰世華銀成功併購柬埔寨SBC銀行後，國壽也藉此2015年申請柬埔寨人壽子公司獲准。但難度最大的還是在於東協各國文化差異相當大，也影響商品設計與行銷，有的偏愛萬能險，有的卻不愛儲蓄險，更得面臨先進國家跨國大型保險集團的品牌威脅，台灣業者在地化經營策略下，就像早期台灣保險業，發展出不少人情保單。為因應東協各國差異性，國泰人壽表示，擁有區域性競爭實力，就是要有區域級的人才，除希望台籍幹部擁有多國語言、接受海外輪調外，也多聘雇用當地人任職，同時也從教育紮根，2012年起舉辦「越南留學生保險體驗營」，每年規畫不同課程，包含保險產業介紹、團隊合作、投資理財及DISC個人特質測驗分析等等，藉此順利招聘多位越籍學生在台灣、越南任職。，
堤維西（1522）股價再創波段新高，
，盤中來到27.4元，
，漲幅2%。堤維西是北美及歐洲主要的AM車燈供應大廠，
，全球大風雪，
，汽車碰撞率高，
，汽車相關外觀零件汰換增加，
，去年堤維西營收150億元創新高；加上轉投資大陸VTYC營收55億元，
，則整個集團營收達205億元。法人推估，堤維西的獲利也同步寫下近12年新高，EPS約2.2元。，
從外聘空降的企業主管，
，包括被指派經營分公司或接掌新購併企業的高階主管，
，上任未久因即個人適應不良或表現不符期待而下台者，
，可說屢見不鮮。照說企業特任的高階主管必定為一時之選，
，具有紮實的相關工作歷練與能力才會受到公司的青睞，
，然而為何無法勝任新職位而必須匆促選擇或被迫離開呢？實令人玩味。若深入觀察會發現，
，這些高階主管失敗的原因大都與能力無直接關係，
，主要是輕忽「組織文化」影響力所致。事實上，
，這類型企業主管就職後大都會急於表現並渴望短期內建樹立功，
，無可避免地，會從「改變現狀」切入並以「新官上任三把火」的官威強推「組織變革」，以遂行個人目的，然而這種無視組織文化即逕行大刀闊斧整頓的變革，加上面對陌生不熟悉的環境，最後自嘗失敗苦果並不令人意外，惟變革者若能從中學到教訓，仍不失好事一樁，最糟的是，何以致此，自己都不知道。根據企業文化與組織心理學大師艾德格．軒因(Edgar H. Schein)的組織文化三層次理論：第一個層次為「人造物(artifacts)」，為文化之外顯形式，例如實體環境的建物、服裝、標語、產品，到各種制度、程序、組織運作，以及組織結構(圖)等皆屬之。第二層次為「信奉的信念和價值觀(espoused beliefs and values)」，為文化之內顯形式，例如組織領導人倡導的理念、價值觀、使命、願景、目標等。第三層次則為「底層的基本假設(basic underlying assumptions)」，為文化潛在形式，彷彿無意識裡油然而生的信念、認知、思想與感覺，為價值和行動的根源，相當於人的默契或心靈契合等。第一層雖易觀察但難以解讀，第二層為可意識得到且可透過調查得知，但第三層則是看不見的，隱藏在抽象的組織深層，猶如海平面下深不可測的龐大冰山主體，故亦稱文化冰山理論。一般而言，企業主管推動「組織變革」時，除了少部分會探究第二層文化並將其影響評估納入變革方案之外，大部分只會關注第一層看得到的文化表徵，對於隱藏底層不為人所見的「基本假設」不是忽略，就是對之視若無睹。例如一家知名國際企業子公司因購併股權順勢將海外子公司納入其集團旗下管理體系中，受命前往接管的高階主管為讓自己盡快掌控營運，即迅雷不及掩耳地推出各項變革措施，包括大幅改變組織結構及其運作方式，更動主管職務等；此外，還全面否定前朝領導人長期辛苦建立並經實證有效的經營理念與溝通模式，然而並未察覺變革所引發的員工焦慮，結果半年不到該高階主管即黯然離去。問題是，實務上欲發掘出組織內無形的「基本假設」已相當困難，遑論妥善管理，例如員工個人的焦慮尚可看出來，但眾多員工共同的焦慮一旦形成「組織焦慮」就難於辨識了。對此，變革者唯有無私地展現強烈融入組織文化的「誠意」，並以「耐心」、「傾聽」化解員工疑慮，方能有效移除這項無形障礙。軒因（Schein）即曾說過：「人的心靈需要認知上的穩定；因此，對基本假設的任何挑戰或質疑都會釋放焦慮和防禦力。」這句話一針見血地點出了許多變革方案失敗的根本原因。由此觀之，新任主管切忌急就章、新官上任三把火式的組織變革，且變革時應洞察並管理好「基本假設」受到挑釁員工須重新學習或適應而產生的大量焦慮感，以免變革最後以失敗收場。（作者是外商公司高階主管），
馬林魚隊台灣投手陳偉殷昨天7局好投，
，但無緣勝投。 路透 分享 facebook 前隊友的一席話，
，讓陳偉殷走出低潮，
，昨繳出本季第8場優質先發，
，卻因8局上挨轟與勝投再度擦肩而過，
，馬林魚隊靠著史丹頓超前安，
，4：2送小熊隊4連敗。陳偉殷近3戰表現不如預期，
，6月14日拿下大聯盟生涯50勝後，
，前戰對洛磯隊投出生涯最短一役，
，2.1局掉6分；隔天在球場遇到前金鶯隊友、今年轉戰洛磯的帕拉。帕拉特地鼓勵他：「不要想太多，享受你的比賽。」讓殷仔如夢初醒，回想去年此時的心裡想法，發現自己太在意可能挨打，反而投得太過保守。「去年盡量攻擊打者，今年投起來比較像在閃打者，導致心態不太正確，往往第1個打者就被打安打。」心態修正後，昨陳偉殷面對全美職戰績最好的小熊，7局掉兩分，沒有任何保送、飆出7K，昔日穩定身手再現。小熊4局上海沃德安打，靠著馬林魚中外野手歐蘇納失誤衝到三壘、隊友高飛犧牲打跑回第1分；直到8局上無人出局遭39歲老將羅斯敲陽春砲退場前，陳偉殷演出十一上十一下。殷仔說，「當時我們只領先1分，不想輕易保送打者，那球位置太甜導致被打，未來需要做更強的心理建設。」雖然無關勝敗，但他說「很開心（這場）投球模式跟企圖心有出來。」馬林魚總教頭馬丁利也認為，此役陳偉殷投球態度更敢攻擊打者；近3戰馬林魚先發投手合計22局僅讓對手攻得兩分。小熊先發投手萊斯特同樣7局僅掉兩分，被史丹頓、歐蘇納前後開轟；馬林魚8局下兩出局，史丹頓安打、瑞爾穆托二壘打再添分，最後拿下兩隊4連戰首勝。陳偉殷2016年戰績表 圖／聯合報提供 分享 facebook，
