「哈佛小子」林書豪能發跡，
，靠得是大蘋果媒體在「林來瘋」時期的大書特書；昨天林書豪再度回到麥迪遜廣場花園，
，紐約記者再度總動員，
，林書豪的照片「霸占」各大版面。
紐約時報則以「回歸，
，林書豪就像從沒離開過」為標題，
，撰述「林來瘋」以新版本的形式出現在麥迪遜廣場花園，
，林書豪切入積極、手感炙熱，
，對尼克造成威脅。
紐約每日新聞更以「林家花園宴會：林書豪回到麥迪遜廣場花園拿下勝利」為標題，配合林書豪穿著火箭七號球衣的照片；ESPN紐約記者柏格利也撰文分析林書豪就是火箭獲勝最大功臣。
紐約媒體對林書豪紛紛給予正面評價，和比賽前一天「酸味」十足的內容大相逕庭。，
賴香伶I-Voting當選台北市長當選人柯文哲的勞動局長，
，她投入工運與社運超過25年，
，政見除了鼓勵吹哨，
，還要主動出擊無良違法事業單位。
賴香伶參選時自我介紹說，
，她從大學時代就投入工運與社運，
，至今超過25年，
，懂得基層勞工的處境，
，長於組織弱勢群眾，並對勞工政策、政商治國亂象提出不少批判與建言。
她說，曾經在台北市勞動局服務過，目前並擔任勞資爭議調解委員，協助許多勞工爭取權益、對有些雇主的鑽法取巧手段十分清楚。
她說，勞動局長可以做的是立下執政的態度：「只要雇主敢違法，我們會窮盡一切合法手段，跟你追根究柢」。
她的政見包括：
1. 開創結社：例如警消組工會，創造一個討論平台，讓「具體在什麼條件下」社會可以接受可以達成警消組工會，勞動局就去造法提案。
2. 鼓勵吹哨：勞檢權與勞工及工會共享建立「勞動條件自主檢核」網站，鼓勵在職勞工主動回報勞動狀況。
3. 主動出擊：無良違法事業單位從重裁罰，從勞資爭議案中主動查核累犯型爭議案件，並主動查處其工作場所勞動條件、勞資關係等。
4. 普及勞教：勞動法治教育從高校做起，與教育局協商針對高職校或大專院校，推動「入校紮根─認識勞動權。
5. 弱勢優先：職場友善從母性保護做起新移民、職災者或身障勞工就業轉銜、安置、輔導評量以個案追蹤及管理模式提供必要的協助。主動赴企業輔導設立性別工作平等保護制度，以落實母性保護之立法精神。
6. 自律示範：檢討並改善公部門勞務委外或非典雇用清查公部門之勞務採購、業務委外案之僱用條件，若有違反勞基法規定或以派遣規避勞基法事項，應要求停止委外，市府應逐年降低委辦事項，派遣勞工量應逐年減少或轉為正職。，
高階政府官員表示，
，印度正草擬一份「必要條件」清單，
，以利加快「區域全面經濟夥伴關係協定」（RCEP）談判的腳步，
，因為隨著今年底前完成相關磋商的期限迫近，
，這個南亞國家承受的壓力也與日俱增。彭博資訊報導，
，印度必須在年底前完成協商，
，並決定是否加入RCEP，
，成為這個可能是全球最大貿易區的一份子。新德里貿易部官員12日挑燈夜戰，
，商議印度該開出什麼條件、又應準備提出什麼讓步。由於RCEP各國代表下周在越南舉行最後一輪談判前，將於本周末先在新德里開會，使這個議題更顯急迫。 印度政府尋求保護農業、基礎設施工業等國內重要產業，期能把加入RCEP對印度貨物出口的衝擊降到最低。，
台灣金融業出國打亞洲杯，
，兵分兩路，
，一路是循中南半島路線，
，在寮國、柬埔寨、緬甸等地，
，牛步化設點；另一路則是選擇具潛力的東協市場，
，展開收購，
，這些市場中，
，最被看好的是印尼。
在東協10國中，
，印尼以2.5億人口居冠，國民所得雖僅3432美元（約10.3萬台幣），但人口多、腹地廣，還有高經濟成長率；印尼的投保率及保險滲透度（保費收入占GDP比率），仍處在低度開發邊緣，因而被視為壽險業的發展天堂。
今年5月，日本生命（Nippo Life）以4.23億美元、約127億台幣，買下印尼Sequis Life20%股權。雖然連控制性持股都沒拿到，但外電報導，這筆交易「股價淨值比」高達16倍，嚇傻一堆同業。
除了日本4大生命（日本生命、住友、第一及太陽生命）陸續進場炒熱印尼保險市場之外，印尼銀行業併購風也很熱。印尼有高達120家商業銀行，雖然規模不一，但印尼銀行業的「資產報酬率（ROA）及淨利差」，都高居亞洲市場的前段班。
台灣銀行業ROA長年低於1%，在0.3到0.7%之間擺盪，但印尼銀行業ROA，有2%水準；至於淨利差（利息收入減去利息支出再除以生息資產得出的平均值），印尼將近6%，台灣也只有1%上下。
雖然印尼政府對外資購買當地銀行，加設40%持股上限，但各國銀行還是買得不亦樂乎；尤其日系、新加坡及馬來西亞銀行，在過去幾年幾乎全數進場，當地銀行股權交易案的股價淨值比也飆升到3.5到4倍；代表這些外資進場後，要出現獲利的時間也跟著拉長。
金融業者分析，靠併購打亞洲杯，無疑是進場最快方式，但東協10國中，較先進的國家，例如泰國或馬來西亞，金融業拿到控制性持股機會已較低；印尼雖也有外資持股上限，但可向主管機關「再爭取」，反而有機會拿到控制性股權。
有金融業者說，對台灣而言，最可惜的，就是在2008年金融海嘯後，從官方到業者，都沒有任何往外拓展的積極動作；但像馬來西亞、新加坡的銀行，都是在金融風暴時，進軍印尼和泰國，接手當地一些搖搖欲墜的銀行，或承接歐美銀行撤出的股權，6年後的此刻，已經開始坐收果實。，
桃園機場第二航廈自助行李託運櫃檯即日起啟用。 圖／桃園機場公司提供 分享 facebook 桃園機場第二航廈自助行李託運櫃檯即日起啟用，
，旅客不用再到報到櫃檯大排長龍等待人工託運。自助託運時間平均僅需一至二分鐘，
，且只要起飛前一小時完成，
，也可提早好幾個小時報到託運，
，免拉著行李走來走去。繼桃園機場捷運A1站後，
，桃園機場第二航廈三樓出境大廳北側現在也有十三座自助託運機台，
，南側也將設置十三座，
，預計年底完工啟用，
，屆時預估每天最多行李託運處理量可達六千件。 目前僅搭乘華航、長榮、華信、立榮航空的旅客可自助託運。桃機說，
，正持續與其他航空公司研商，國泰航空、全亞航、日本航空、香港航空已表達未來加入服務的意願。桃機公司副總經理但昭璧說，尖峰時間至傳統櫃檯報到及託運約需十分鐘，若民眾使用自助報到櫃檯及自助行李託運兩項設施，加起來只要三分鐘，節省許多排隊等候時間。且廿九吋以下行李箱都可使用自助託運，除非設備偵測行李尺寸過大或超重，才得改用人工櫃檯託運。他說，現在自助託運每天平均處理超過八百件行李，未來預期可消化第二航廈三成行李託運數量。若成效良好，第一航廈將考慮設置，第三航廈也已納入設計。桃機自助行李託運系統開放時間為上午五時至深夜十一時，限當日航班起飛前一小時完成，隔夜航班無法使用。目前大部分人工報到櫃檯為起飛二至三小時前開櫃，旅客若提早三小時以上到機場，須帶著行李等到開櫃後才可報到託運，較不方便。例如下午二時起飛班機，航空公司通常會請旅客中午十二時左右報到，但若使用自助託運，旅客最早清晨五時就可以託運行李。另外，使用自助託運前一定要先辦理自助報到取得登機證，將行李放進託運機後，掃描登機證條碼，再將行李條貼上行李，確認行李通過Ｘ光機後就可準備登機。，
LINE籌組的團隊在金管會政策轉彎後獲解套。 本報系資料庫 分享 facebook 政策方向大轉彎，
，金管會昨（16）日公布純網銀相關辦法修正案，
，金融業持股應達40%，
，且至少應有一銀行或金控持股超過25%；但並未要求須由金融業編合併報表，
，允許非金融業擔任純網銀單一最大股東，
，個別或合計持股60%，
，可具主導性。目前有意設立純網銀的三組團隊，
，除國票金與日本樂天較單純，
，中華電信籌組的國家隊，
，及LINE籌組的團隊，都分別面臨公股銀行不願主導、非金融業想主導等問題，金管會轉彎後，這兩支團隊也獲解套，籌組更有彈性。 原先金管會主委顧立雄8月3日表示，純網銀金融業持股可考慮從50%退讓到40%，但單一最大股東仍必須是金融業且編合併報表。換言之，即便有更多非金融業加入純網銀，但純網銀仍須由金融業主導。金管會昨天公布的純網銀設立條件相關辦法修正案，出現大轉彎，要求金融業持股應達40%，且其中至少要有一家銀行或金控持股超過25%，但未明訂須由金融業編合併報表。換言之，不再限定必須由金融業主導。金管會銀行副局長莊琇媛表示，如何編制合併報表，依會計準則規定辦理（由持股最大者編合併報表）；非金融業持股合計可以到60%，單一也可以到60%，換言之，允許單一最大股東是非金融業。對於非金融業持股提高到60%，超越金融業後，過去金管會不放心的洗錢防制、資安等問題，如何解決？莊琇媛說，應有逾半數的董事成員具備銀行及金融科技、電子商務或電信事業等專業資格，金融業股東也會協助。此外，為避免轉投資純網銀的銀行，原有的網路銀行等同一類別業務因此被限縮，修正案也明定銀行轉投資純網銀持股達一定比率者，排除適用應停止同一類別業務的規定。 分享 facebook，
「股神」巴菲特的波克夏投資公司4月30日在美國內布拉斯加州奧馬哈召開股東會，
，波克夏旗下專做飾品和玩具的東方貿易公司製作了許多股東會紀念品販售。 路透 分享 facebook twitter pinterest 「股神」巴菲特主持的波克夏公司股東大會，
，4月30日在美國內布拉斯加州奧馬哈市登場；巴菲特表示，
，不管是希拉蕊或川普當選美國總統，
，都不會影響波克夏的經營，
，同時公布波克夏首季淨利成長8.2%。85歲的巴菲特和92歲高齡的投資夥伴孟格連續端坐五小時，
，回答來自全球各地投資人、分析師和記者的提問。表態力挺希拉蕊的巴菲特說，
，11月大選不太可能改變美國是「經營企業極具吸引力之地」的事實，雖然長期是超低利率環境，但美國企業享有「很棒的」投報率。巴菲特公布波克夏首季財報的初步結果說，該公司淨利成長8%至55.9億美元（約新台幣1845億元），高於一年前的51.6億美元，主因是製造業部門以及旗下投資組合的收益彌補了保險業和鐵路事業的低潮表現。其中包括用來收購金頂電池業務的寶鹼股票獲利，有助推升投資和衍生商品利得達18.5億美元，是一年前的兩倍。波克夏的完整財報要到5月6日才公布。面對股東質疑波克夏持有可口可樂9%股權是提倡不良飲食習慣，巴菲特不贊同把過胖問題怪罪於可口可樂等含糖飲料，因為喝不喝是個人選擇。他說：「我選擇從讓我感覺快樂的食物攝取每天所需的2600或2700卡路里。我沒看到可信的證據，顯示我現在起突然開始喝白開水、吃青花菜就比較可能活到100歲。」巴菲特另表示，低債券殖利率使他不看好再保險公司；透過保費收入進行再投資的作法，就算不糟，也沒有吸引力。他也強調，擔心萬一市場動亂，衍生性金融商品恐將導致多數大銀行出現重大風險；他說，「這仍是潛在的定時炸彈」，但他不擔心波克夏對富國銀行和美國銀行公司的持股。巴菲特說成功投資的關鍵之一是不要嫉妒。他告訴波克夏股東，別豔羨那些買到新上市公司股票而獲利或是中樂透的人，關鍵在於找到自己認為合理的投資。他表示，若波克夏股價跌到帳面價值的1.2倍或更低，他買進庫藏股的機會「非常之高」。今年是巴菲特執掌波克夏的第51個年頭，雖首次將股東大會搬上網路直播以體貼全球投資人不必千里迢迢趕赴美國，不過現場仍擠進4萬人。，
為防武漢病毒疫情擴散，
，衛福部規畫部立台東醫院為台東地區的專責傳染病應變醫院，
，台東縣長饒慶鈴今天親赴部東醫院視察，
，了解部東醫院防疫準備，
，並為春節留守醫護人員加油打氣。部東醫院院長樊聖表示，
，因應武漢肺炎，
，醫院僅留急診室大門作為出入口，
，民眾進入醫院皆需監測體溫，
，如有發燒情形立即分流至發燒檢疫站，
，並要求院內同仁落實勤洗手；院內目前也加倍外科口罩、全身防護衣等醫療物資儲存量，可充分供應防疫所需。 饒慶鈴表示，春節期間是人群聚集、互動的高峰時期，衛生局已持續監測疫情，也請縣內第一線的急救責任醫院，整備醫療物資，做好通報、檢驗及收治病患等準備工作，嚴謹控制各項風險，全面防疫。饒慶鈴指出，台東縣內現有負壓病房14間，各醫院及衛生所等防疫物資皆已整備完善，請民眾落實勤洗手、出入醫院及公共場所務必戴口罩，如自大陸地區返國14天內出現有發燒、呼吸道症狀時，請撥打免付費防疫專線1922，依指示戴口罩儘速就醫。民眾如接獲衛生單位通知為個案接觸者，務必配合居家隔離14天，共同防疫。台東縣長饒慶鈴前往部東醫院了解口罩、防護衣等防疫器材準備情形。記者羅紹平／攝影 分享 facebook 台東縣長饒慶鈴前往部東醫院了解口罩、防護衣等防疫器材準備情形。圖／台東縣政府提供 分享 facebook，
富邦媒在海外投資布局上，
，因大陸及泰國的合資公司運營逐漸上軌道，
，南向布局成為重點，
，富邦媒董事長林福星表示，
，公司目前正籌備明年進軍菲律賓，
，會和泰國一樣成立子公司，
，將以網購為主，
，電視購物為輔。富邦媒海外收入認列獲利約占10%，
，大陸和泰國等兩個海外投資都很成功。談到富邦媒的南向策略，
，林福星說，現在除了泰國已上軌道之外，也正籌備進軍菲律賓市場，希望在東南亞市場能做電商服務。菲律賓會和泰國一樣成立子公司，預計在明年開，合作夥伴也是找零售業，確切時間則難確定，但和泰國不同的是，菲律賓市場會以網購為主，電視為輔。原先富邦媒與馬來西亞Pavilion集團合作進軍當地電視與網購市場，不料今年6月中富邦媒公告撤銷。富邦媒總經理林啟峰日前曾表示，主要是與馬來西亞方談線上與線下的經營理念。，
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，除了每輛銷售或完稅價格達300萬者必須負擔奢侈稅外，
，折舊也有最高限額250萬元規定。財政部南區國稅局表示，
，營利事業取得固定資產後，
，可將其實際支付的成本，
，依規定耐用年限，
，逐年列報折舊費用。但如果購買的資產是高價位的乘人小客車時，
，可以列報折舊費用的實際成本，最高限額為250萬元，若屬於經營小客車租賃業務的營利事業，則最高限額為500萬元。國稅局舉例，甲公司在2014年1月1日，以600萬元購買一部高檔汽車，耐用年限為五年，預估殘值100萬元。該公司從2014年起至2018年，每年可列報該部汽車的折舊費用只有30萬元〔（250萬-100萬）÷耐用年限五年〕，而不是100萬元〔（600萬-100萬）÷耐用年限五年〕。該局指出，若是之後這些高價位小客車，有出售或毀滅、廢棄的話，營利事業在計算其處分損益時，仍應以實際購入成本，減除未折減餘額，計算該小客車的收益或損失。以上述例子來看，如果兩年後，甲公司要以370萬元出售這部汽車，其出售汽車的損益，應該以售價370萬元，減除未折減餘額400萬元（購置成本600萬元-累計折舊200萬元），可列報的損失為30萬元，而不是以稅法規定上限金額250萬元去計算。國稅局提醒企業，購買高價房車，除應注意稅法規定乘人小客車的折舊限額外，在出售或報廢時，還應以實際購置成本計算的未折減餘額為基礎計算處分損益，以避免申報錯誤，遭補稅處罰。，
