中華藍隊周柏臣出戰伊拉克隊強打籃下時，
，遭防守的伊拉克球員拐子打到額頭濺血，
，隨即送醫縫合治療。【中央社／台北19日電】中華藍今天和伊拉克在瓊斯盃激戰，
，周柏臣在次節的進攻被伊拉克防守球員以手肘擊中右眼角，
，當場見血倒地，
，之後提前退場接受治療。第39屆台灣啤酒威廉瓊斯盃國際籃球邀請賽男子組賽事，
，同時也是世大運測試賽，
，今天繼續在台北和平籃球館進行，
，中華藍今天對上首度參與瓊斯盃但去年打下亞洲挑戰者盃第4名的伊拉克。比賽開打後，
，中華藍打出10比2開局，但伊拉克抓住中華藍變換防守陣勢時拉出15比4攻勢，讓中華藍反倒落後3分，之後雙方拉鋸，蔣淯安槍響前帶球晃開對手，出手命中壓哨球，讓中華藍首節以24比22領先。次節剩下8分11秒時，周柏臣在籃下進攻，他靠假動作晃起對手，伊拉克補防的球員欲封阻不成，落地時手肘擊中周柏臣右眼角，讓他當場見血倒地，經過緊急包紮，先退場休息。中華藍隊周柏臣額頭濺血，送醫縫合治療。記者侯永全／攝影 分享 facebook，
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回顧過去這一年，
，數位經濟與實體經濟的融合愈來愈深，
，擁抱互聯網被人們反覆提起。一個事實清楚明白：「互聯網+」不是簡單物理相加，
，而是數位經濟與實體經濟產生化學反應，
，升級為新經濟。實際上，
，升級新經濟，
，背後有個非常關鍵的問題：企業組織和機制的變革和升級。這是所有企業面對未來的最基礎保障，
，也是每一位管理者必須思考的問題。一切商業競爭，
，到最後都會變成組織的競爭。要建設一個適應新生產力的組織生產關係，我認為有幾個關鍵點：組織方式需要由樹狀向網狀結構轉變；組織架構應當形成「小前端+大中台」的架構；在人才上，放手讓更多年輕人掌舵。基於在這樣的思考下，阿里巴巴集團在不久前進行了一次組織升級。按照「大中台、小前台」理念，我們設立了阿里巴巴中台事業群，同時在淘寶、天貓嘗試讓每個業務單元更自主、靈活、敏捷，並讓一群年輕人組成的「班委」集體負責這些快速反應的前端業務。工業時代延續下來的管理哲學，企業內部通過樹狀架構實現職能分工，通過KPI實現執行，用流程實現控制，這種管理哲學天然就和「網狀連接」相對立。以前我也提出過，一個人最多只能有七個人直接向他彙報。但今天因為互聯網，組織裡人與人的交流可以瞬時、高效而且扁平。企業組織結構從樹狀結構轉變網狀結構，把組織從控制型轉變為賦能型管理，能夠真正為創新創造更多空間。在網狀結構下，公司內不同團隊之間，很快會形成基於共同認知在工作上相互交融，以「滿足客戶需求為中心」自我驅動的工作。在2014年初，我們把淘寶，手機淘寶和搜索三塊業務放到統一的事業部框架下面，以「手淘躍進」成為清晰一致的目標，搜索、演算法、無線產品和垂直行業幾個團隊網式互動，形成了強烈的化學反應，在一年之內手機淘寶的活躍用戶翻倍，取得移動端無可動搖的領先地位。同樣，今年我們在淘寶、天貓和手機淘寶三大業務設立「班委」制度，就是希望年輕人在集體負責制中互相碰撞，創造不同團隊間的網路連接。不僅在企業內部，未來企業間的關係也會相互結成網狀。邊界消失了，你中有我、我中有你，將成為未來企業間關係主流，這些網路交織起來就是生態。我經常在內部講，今天阿里和商家、物流夥伴的關係就是最典型的例子。我們之間沒有行政關係，沒有資本關係，但大家為了「服務好客戶」的共同目標，結成了共同體。我們經常會派小二到商家、物流夥伴那裡一起工作，合作夥伴也會派員工到阿里公司與我們的員工一起工作。我相信，在未來全社會大協作中，企業與企業間的網狀連接形成的生態，會成為構建起新經濟的重要形態。（ 上，作者是阿里巴巴集團CEO），
小朋友昨到水上警分局獻花、獻吻，
，感謝警察辛苦工作。 記者卜敏正／攝影 分享 facebook twitter pinterest 今天是警察節，
，水上鄉幼能幼兒園創辦人鄧政盛帶領300名小朋友到水上警分局獻花，
，還有幼兒熱情獻吻給警察姐姐，
，以行動力感謝並支持警察，
，幼兒試穿防彈背心時，
，都笑著說「好重喔，
，警察叔叔伯伯阿姨，辛苦了！」嘉義縣警察局昨天下午舉行警察節慶祝大會，縣議員蔡鼎三、石信忠、林緗亭、林于玲、陳文忠、黃芳蘭等人都到場向警察致意。張花冠也頒獎表揚竹崎分局巡佐郭良榮等模範警察，及資深、績優員警。水上鄉幼能幼兒園創辦人鄧政盛昨天帶領300名小朋友到水上警分局獻花，小朋友還熱情向警察阿姨獻吻並說，「辛苦了，我愛你們！」讓受吻女警說「好窩心、好感動！」鄧政盛說，警察工作繁重辛苦，但感激不能藏在心裡，應付諸行動。小朋友踏進分局後相當興奮，除參觀靶場、拘留室，員警還解說示範無線電、警棍及新型小電腦等勤務裝備。小朋友還試穿厚重防彈背心、戴上頭盔後都說，「太重了，背不動！」現場笑聲不斷。，
里昂第20屆投資人論壇（CLSA Investor Forum 2013）今（23）日於香港登場，
，論壇將一連舉行五日，
，共有200餘家海內外企業參與，
，重量級台廠也在受邀之列。里昂台灣區研究部主管蘇廷翰（Peter Sutton）指出，
，台股中，
，最看好金融、電子領頭羊後續表現。
本次台廠受邀的企業均為重量級大廠，
，包括：台積電、聯發科、TPK宸鴻等電子龍頭，
，電信族群則有中華電、遠傳，
，金融族群則以中信金、富邦金為代表。值得留意的是，隸屬生技族群的隱形眼鏡大廠F-金可也在與會之列，顯示出台灣生技相關公司，已經引起全球投資人的興趣。，
基隆市政府社會處長涂彬海昨天說，
，本市無依的低收入戶長者明年起將安置在私立仁愛之家等機構，
，市立仁家收容長者的人數預計3年後降到百人以下，
，將全數安置在有電梯的仁德樓。仁家的明德、培德和崇德樓將拆除，
，規畫為福利園區，
，照顧更多的弱勢族群。
涂彬海說，
，明德、培德和崇德樓拆除之後，
，加上行政辦公室的基地，可以BOT等方式開發成福利園區，與民間合作，設立養老院、孤兒院、精神醫院等機構，照顧不同的弱勢族群。
市立仁愛之家主任沈麗枝說，明德、培德和崇德樓約50年前興建，當時規畫為平民住宅，但因有意承購入住的民眾有限，才改設為仁家。
沈麗枝表示，仁家目前約收容140名老人，明年起，如果不再收住新的長者，隨著現住者老化自然凋零，無法自理者轉送養護機構，人數會逐漸減少。
明德、培德和崇德樓因興建年代久遠，加上原始設計非供老人居住，沒有電梯，老人上下樓相當不方便。有電梯的仁德樓可供百人居住，仁家的長者3年後將集中住在仁德樓，生活起居會更方便。
仁愛之家建物老舊，多處地點需要修繕，但因即將轉型為福利園區，市府財政又捉襟見肘，目前難以大規模整修。
沈麗枝說，沒錢有沒錢的經營模式，仁家的餐廳由安樂高中學生義務彩繪，餐廳變得好看許多。國立基隆特教學校遷到堵南國小舊址後，仁家人員從學校搬來校方不要的地毯，就成了仁家長者的槌球場。，
嘉義縣竹崎警分局前分長江建忠，
，前天調職離開前，
，鄉民豎立標語、鳴炮歡送，
，引發地方議論紛紛。 記者卜敏正／翻攝 分享 facebook 嘉義縣警局昨舉行5名新到任分局長及主秘、督察長布達，
，原竹崎分局長江建忠疑因任內部分作為不被地方認同，
，前天調職離開時被竹崎鄉民鳴炮「歡送」，
，並寫標語「狂賀分局長榮陞、鳴炮同歡」，
，引發地方議論紛紛。嘉義縣警局昨天由縣長翁章梁主持重要警職交接典禮，
，調往竹東任職的江建忠表示，
，警察任務是維護治安和交通安全，可能任務執行上有不同見解，竹崎分局是他第一次任分局長，如果有任何意見，可以直接跟他反映，他會記取寶貴經驗。 曾亮哲表示，「放炮」事件前曾收到陳情信，指竹崎鄉主要街道近期交管太嚴，讓居民無法做生意，也有不少駕駛收到罰單，但「可更厚道一點！」因4月竹崎出現檢舉達人，對違規拍照檢舉，分局只能依規定開罰，加上選舉紛爭及分局長管理風格，但放炮觀感不太好，竹崎人應更厚道點。退休員警指出，江任內從交管、內部管理都引發怨言，他從警將近30年，還沒遇到過被抱怨這麼多的分局長，離職日才會被「鳴炮同歡」。，
美國傳奇球星夢幻賽今天登場，
，在哈達威率領下昨天傳奇球星們舉行了兩場「快閃」活動，
，除了不藏私的指導松山、強恕兩支HBL傳統勁旅球員外，
，還秀了一段花式灌籃為比賽提前暖場。
由「雙1傳奇」領軍的傳奇球星，
，雖然到昨天還少了麥葛雷迪這名重要成員，
，但他們仍在「一分錢」哈達威帶領下，
，分別在台灣科技大學和松山高中舉行兩場「快閃」活動。
其中松山高中的「世大運傳承活動」，
，傳奇球星們不藏私的分享自己的籃球經驗，
，並且現場解答松山和強恕球員的問題，
，其中4度入選NBA明星賽的前鋒貝克，還傳授球員「坐著」投籃的訓練方式，而哈達威則是分享了當控球後衛的訣竅。
接受貝克投籃訓練的松山高一球員章賀表示，坐著投籃是自己過去沒有想過的訓練方式，雖然投籃過程相當吃力，但卻能鍛鍊手腕的靈活度。
而「鎖喉手」史普利威爾在看到松山、強恕球員後，也分享了過去自學的經驗，他透露自己學生時期都是透過看球賽來學習籃球技巧，像是喬丹、「魔術」強森和「大鳥」博德都是他學習的對象，「或許你也可以選擇一個對象，來好好觀察他。」
在活動結束後，傳奇球星們也下場暖身，甚至跟場邊的球員玩起了「鬥牛」，其中「法國飛人」杜匹更是上演花式灌籃秀，讓球員大飽眼福。，
除非都會市中心，
，社區安寧還是經常會被宮廟神壇或臨時靈堂的誦經廣播聲干擾；新北市民政局將請殯葬同業公會、宗教團體，
，向禮儀公司及宮廟神壇宣導，
，盼能改善風氣。
新北市副市長李四川說，
，法規並未明令禁止誦經廣播，
，一般宗教類迎神賽會或婚喪喜慶在街道巷弄搭棚，
，也不必按集會遊行法提出申請，
，只需向當地派出所報備即可，這類案件常影響交通和安寧，但民眾非不得已，通常不會檢舉。
民政局長江俊霆表示，目前配合環保局、警察局的聯合稽查作為，較針對殯儀館、火葬場周邊民營靈堂，不定期實施噪音檢測取締，道路旁的臨時靈堂則無具體監控機制，目前只能盡快利用定期業務檢討機會，多宣導法會、喪家和禮儀公司避免使用擴音器。
新北市政府最常接到的投訴內容，是社區居民抱怨喪事、法會音量太大或時間太晚妨礙安寧，但為了兼顧情理，主管機關多半請警方勸導為主，不會直接開罰。李四川也認為，無論婚喪喜慶或祭典法會，實在沒必要裝擴音器，也不適合占用道路，才不會影響交通和安寧。，
要說到2017年電玩界的風雲榜，
，應該沒有人會質疑任天堂這個答案。去年此刻，
，這家日本老字號遊戲廠商正受到外界歷年來最嚴重的唱衰，
，家用遊戲機Ｗii U大慘敗、掌上遊戲機3DS也面臨成長減緩。最新遊戲機Switch上市前的兩支介紹影片也不受市場看好，
，連死忠任天堂迷都懷疑任天堂在這台遊戲機上賭這麼大有沒有問題。然而，
，現實證明了一句老話：不要輕易小看任天堂。任天堂日前宣布Switch全球銷量超越1，
，000萬台，
，首年銷量邁向1，600萬台，Switch上的最新一代「超級瑪利歐」和「薩爾達傳說」都是今年評價數一數二高的遊戲，就連今年推出的懷舊機種迷你超任也在銷售榜上超越微軟Xbox One和Sony的PS4好幾周。Game Investor顧問公司創辦人吉布森說：「今年是任天堂絕地反攻的一年，證明許多質疑它的人都錯了。」IHS Markit主任哈汀羅斯認為，Switch的成功很大一部分要歸功於失敗的Ｗii U。Switch延續了Ｗii U實現一部分的家用、攜帶混合產品策略，但又從學到許多關鍵寶貴的課程，並在Switch上做出修正。光是產品設計得好並不足以得到那麼大的成功，遊戲陣容也是讓Switch的銷售動能維持到年底的關鍵。Switch一開始的必買遊戲只有一款「薩爾達傳說：曠野之息」，但是隨後發行的「瑪利歐賽車8豪華版」、「Arms」、「Splatoon 2」、「寶可拳DX」，以及與育碧（Ubisoft）跨界合作的「瑪利歐+瘋狂兔子 王國之戰」，確保了幾乎每個月都有一款任天堂自家發行遊戲，一直接力到10月登場的「超級瑪利歐奧德賽」。幾乎沒有一台新推出的遊戲機有過像這樣的遊戲發行節奏，吉布森說：「這有可能是因為任天堂的好運過人，但更可能是因為任天堂的開發部門做到優秀的管理和執行。」除了Switch外，任天堂今年也仍在努力發展手機遊戲事業。今年推出的兩款手遊：「聖火降魔錄英雄雲集」斬獲不小、「動物之森口袋露營場」則得到正反不一的評價，去年的「超級瑪利歐酷跑」也推出大改版、持續測試玩家反應。雖然一路上走得跌跌撞撞，但許多分析師都認為，任天堂不會太快就退出這個市場。（綜合外電），
