陸「退房令」 澆不熄央企購地熱情 | 兩岸經貿 | 兩岸 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，000職缺交通學院高鐵乘務系熱門 1，
，500人報考 錄取率僅13%西洋情人節近了 鮮花買氣暢旺陸「退房令」 澆不熄央企購地熱情分享分享分享留言列印A-A+2017-02-08 02:11經濟日報 大陸新聞中心／綜合報導WhatsApp 中國大陸去年買地支出前15名的房企中，
，由央企和國企組成的「國家隊」占據八席，
，16個拿地總額人民幣百億元的巨無霸項目中，
，有九家花落「國字頭」。2010年3月18日，
，中國國務院國資委曾發布一紙公文，
，要求多數央企退出房地產業，涉及面多達78家央企。中國經濟周刊報導，時隔七年，央企並沒有在樓市偃旗息鼓，反而似乎愈發活躍。反觀「退房令」執行情況，截至2012年底，78家被要求「退房」的央企中，僅有不足20家央企履約退出。地方上以南京為例，儘管官方曾經在2013年率先出台規定，要求33家市屬國企在該年年底全部退出房地產開發，但直到2016年，角逐高價地的，仍不乏達來房地產開發、南京中北房地產開發、三金地產等國企。證券時報此前報導，央企之所以屢屢出手拿地，是因為其融資能力強，融資成本低，容易得到金融機構支持，資金優勢很明顯。與此同時，房地產開發利潤豐厚，能夠幫助央企做大資產規模，提高利潤，滿足資產配置需要。中原地產首席分析師張大偉說，這一現象的根本原因，在於資金潮下的資產荒在國企和央企中表現尤為明顯。相比之下，「退房令」的法律約束力則顯得有限。上海善法律師事務所律師秦裕斌表示，「退房令」並不是以部門規章形式發出，要將央企不從事房地產開發活動的意志變成企業的意志，法律本身不禁止，但要求必須經過法定的程序來實現，僅僅使用行政手段做出強制性規定的效果肯定是大打折扣。分析人士指出，「退房令」收效甚微，使得未來能否出現更嚴格的法令或者指令來約束央企在地產領域的擴張行為成為未知數。，
花蓮市民曾連發（42歲），
，3日凌晨1點多到花蓮溪出海口捕鰻苗，
，落海後失聯，
，今天中午12點左右，
，被岸巡人員在台東縣樟原的礁岩上發現。救難人員表示，
，曾男當時躺在礁岩上，
，一度被以為是醉漢，
，搖醒他後，
，曾男意識清楚，
，可自述身分。
曾男落海到被發現將近60小時，漂了80多公里，救難人員轉述，曾男不會游泳，他自述當天穿著青蛙裝，裡頭穿著牛仔褲、襯衫，他被一個大浪捲走後，不斷揮動雙手，之後抓到一根浮木，就這樣在海面上載浮載沉，直到後來失去意識。，
桃猿隊陳金鋒昨天拿著杯水跑坡，
，一開始能跟上大家的腳步，
，後半段也忍不住當「步兵」。 記者黃文鈴／攝影 分享 facebook twitter pinterest Lamigo桃猿隊昨天選在屏東墾丁春訓，
，去年9月右手肘開刀的鍾承祐也跟著球隊春訓。他說，
，感謝「陳大哥」陳金鋒介紹成大一位很好的復健師，
，讓他傷勢復原快速，
，預計可趕上新球季開季。鍾承祐加入職棒以來，
，傷勢不斷，去年6月右手肘出現異狀，經過檢查發現是軟骨剝離，加上長年征戰累積的骨刺作祟，9月決定開刀一勞永逸。鍾承祐說，要開刀覺得很慌，所以請教隊上歷練豐富的前輩陳金鋒，鋒哥便介紹長年合作的成大復健師給他。這三個月來，都由復健師替他做伸展，自己也進行肌力與重量訓練，雖然沒有比賽，但仍維持身體強度。鍾承祐稱讚，這位復健師不僅技術專業，也常常灌輸他運動員該有的觀念，以及心理輔導，由於自己勤做復健，醫師評估復原進度在預期內。鍾承祐曾在2012年球隊打總冠軍期間，右手遭觸身球擊中手腕骨裂，當時太倉促、傷勢沒完全痊癒就開始練球，產生部分後遺症。他說，這是很好的學習，自此後對復健更加小心，不能急著回到場上，反而付出更大代價。他自評，目前傷勢不影響打擊，他也開始少量的傳接球，避免過度刺激手肘，「現在一直在測試手的狀況，有些傳球角度要再磨合，只要手的疼痛感愈來愈少，開季上場就沒問題。」雖然去年缺席下半季，鍾承祐今年仍獲球團加薪1萬元，月薪達22萬元。鍾承祐說「感謝球隊肯定我上半季貢獻，希望今年健康打滿整季，打點能多一點，對球隊更有貢獻。」，
媒體報導，
，藝人何妤玟中秋夜產下可愛女兒「恬恬」，
，體重3600公克，
，樂開懷的她在臉書分享不少愛女照片，
，贏得許多網友按讚與祝福。網友大讚何妤玟的Baby實在清秀又可愛，
，正在坐月子的何妤玟則笑稱，
，以前不懂有生小孩的朋友們，
，怎麼那麼愛po小孩照片？當了媽後自己也一直忍不住想拍下寶貝可愛模樣分享，
，她表示自己深刻感受到為人母親生產的辛苦，
，更感謝這段時間來老公的付出和粉絲的關心。，
工業電腦廠欣技（6160）搶攻智慧零售市場，
，子公司邦頎科技智慧零售解決方案正按既定計畫，
，逐步推廣當中，
，目前鎖定日本、台灣與美國為重點推廣市場，
，2020年將會是關鍵的一年。欣技指出，
，公司未來營運方向有三大主軸，
，分別為訴求Google AER認證的行動裝置市場、搶攻智慧零售的解決方案的Self-service POS（自助服務銷售點終端機）與行動POS，
，與推廣遠距雲端管理系統ReMoCloud。 欣技今年前三季稅後淨損225萬元，
，每股淨損0.03元；前11月營收11.6億元，
，年減20.4%，公司預期今年毛利率與淨利率均可望逐季成長。欣技表示，年底前將推出新系列Google認證的RK95系列，提升2020年的營收動能，該產品RK95系列針對配送倉儲應用而設計的手持工業電腦，除了硬體及性能的提升外，特別導入冷鏈物流的規格，適合在零下數十度的超低溫環境使用。估計未來冷鏈應用的需求會持續增加。欣技認為，雲端管理是不變的趨勢，未來的裝置與系統都會透過網路連結在一起，體現即時管理的便利與效率。欣技自行設計的ReMoCloud雲端管理平台，可與Google的Zero-touch （零接觸註冊機制）平台緊密銜接，不論是系統整合公司或企業使用者，都可以透過此機制得到最好的支持與保障。，
聯合／內閣改組暴露蔡英文格局之限 | 社論 | 評論 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，終於掀開底牌，
，結局既不熱鬧，
，也無火花，
，更談不上驚喜。勞動部、衛福部、科技部、農委會四個部會首長的異動，
，主要均由蔡英文身旁親信換手接替，
，堪稱「無感改組」，顯不出新意。以小觀大，蔡政府的格局似乎已盡於此，未來恐怕難再有宏圖大展之可能。上任八個多月，蔡政府遇上的風風雨雨不少，民意支持度幾已腰斬。這次內閣改組，原本是蔡總統重振聲望、重整形象的大好機會，至少要讓民眾產生一些新的期待。然而，名單一攤開，卻只見小圈圈的人事移動，整個內閣的氣味、風格和戰力仍是原般模樣，既未換湯、也沒換藥。蔡英文如此不在乎民意反應，令人三嘆。先前傳聞沸沸揚揚，高雄市長陳菊、台南市長賴清德等民進黨南部大將可能在任期過半後北上入閣；但到最後，花媽和賴神都因諸多考量皆未北上，地方首長僅宜蘭縣長林聰賢出線接下農委會。對照之下，八個多月來一再遭民進黨數落的「老藍男」閣員，乃至經常凸槌失言的政委，反而都安然在座。人們在整個內閣改組過程中看到的，是府院和黨內勢力交手的痕跡多，為一新政府氣象而銳意布局者少。以林聰賢為例，在新系大老陳菊和賴清德均無意入閣後，同屬新系的他突然變得炙手可熱。政壇上忽而傳聞林聰賢要接這個部會，忽而傳聞要接那個部會，前後五個部會有過其天馬行空走過，彷彿這是個不世出的文武全才。說穿了，原因其實很簡單，是新潮流使盡力氣要護送他上壘。然而，林聰賢心目中的首選為交通部，卻過不了林全這關；他也想要勞動部長職，卻被蔡英文先一步塞進其表姊林美珠卡位。最後，林聰賢只能接下同屬新系的曹啟鴻在農委會的遺缺。一進一退之間，新系爭取許久，只得到一加一減的平盤。這次內閣改組，被政界形容為「英系」成功阻擋「新系」對權力的瓜分，原因在此。至於勞動部、衛福部、科技部等三個部會的更替，基本上只是蔡英文的親信或競選班底間的小圈圈推移，對執政團隊其實談不上什麼「造血」作用，更談不上為政府帶入新思維或新激盪。無論如何，經過這次的改組交鋒，蔡英文和林全的相互倚賴關係似乎變得更為緊密，「英全體制」愈發鞏固。從執政者的角度看，這或許是正向發展；但從國家治理的角度看，則效果可能正好相反。其原因，可以從三點觀察：第一，從過去八個月的執政績效看，「英全體制」表現平庸，許多閣員不僅缺乏政治應對能力，甚至缺乏行政專業能力。這次內閣改組，蔡總統和林揆本應力求從結構上去調整這些缺失，孰料，兩人反而愈發安於現狀。如此一來，民眾要期待蔡政府有新的突破表現，恐怕更難上加難。第二，政府團隊一直存在「圈圈太小」、「同質性太高」的問題，這也是許多決策屢受批評的癥結所在：除了思慮不夠周詳，常常是單線作業拍板決策，最後卻引發民眾強烈反彈。蔡政府的調整之道，本應引進更多元、異互補的人才相激相盪，使決策更臻完備；不料這次卻反其道而行，愈發內縮，這絕無助於台灣的政經發展。第三，這次改組，主要著眼於黨政「內部」的權力分配推擠，並未考慮「外部」的社會期待及國家競爭因素。因此，改組只是草率應付民意，卻看不到服務人民的心思。包括人才的調度，只是在既有的棋子中東挪西移，卻未思及向社會、企業、乃至在野陣營求才借將，這是眼界的侷限，也是氣度的侷限。紛紛擾擾八個多月，蔡英文任內首度內閣改組，竟是如此不痛不癢，不僅辜負了民眾期待，也限制了執政者自我超越的可能性。改革藍圖畫得那麼宏大，派出的隊伍卻如此單薄，簡直太不相稱！，
拜讀三日「兒童節最佳禮物…廣設蹺蹺板吧！」一文，
，心有戚戚焉。記憶中，
，傳統校園一定有大象溜滑梯、鞦韆、旋轉地球儀、蹺蹺板、爬竿、單槓、高低樁等設備，
，訓練兒童肢體靈活、反應敏捷的技能，
，不但是兒童上學的最大樂趣，
，也是每個人成長共同的美好記憶。孩子到學校除了課堂學習之外，
，那些遊戲器材可以提供另一種學習，
，讓身心得到均衡發展。我不清楚傳統遊戲器材具有諸多知識背景，
，但很刺激、很有挑戰性；孩子多半懂得量力而為，
，挑戰自己的極限，克服心中的恐懼，終能在成功與失敗中淬煉出成熟個體；當然難免有手足挫傷骨折甚至腦震盪等失誤，幸好當時家長很明理，認為哪個孩子不是跌跌撞撞中長大的？現在社會氛圍改變了，孩子在校園中發生類似意外，家長一定追根究柢，追查這筆帳該誰負？但千錯萬錯都不會怪到使用者不當使用。有鑒於此，校園安全是學校優先考量，傳統遊戲器材一個個被拆除，連大象水泥溜滑梯都不能倖免，改成塑膠質滑梯，但缺少挑戰性，學生不喜親近。去年我校傑出校友欲捐贈遊戲器材回饋母校，本想提供孩子鞦韆、蹺蹺板和爬竿等，後因場地不符合標準而作罷。每年各界慶祝兒童節不是送廉價學用品，就是舉辦遊藝會，甚至下課變四十分鐘之長，但高興了一天，往後日子呢？學校廣設蹺蹺板的建議，是實質且長遠的助益，我很認同；校園安全固然重要，但只考量可能發生意外就廢止孩子童年的遊戲，實在是因噎廢食的不智。，
新北市法制局消保官日前會同衛生局抽驗全市手搖茶飲料店，
，有3家業者的茶飲驗出生菌數或大腸桿菌群超標，
，其中麻古茶坊板橋中山店高山金萱茶大腸桿菌群超標110倍，
，事後3家業者經改善製程，
，均通過複檢。消保官賴淑青表示，
，隨機抽驗全市9家手搖茶飲料店共20種茶品的防腐劑、甜味劑、生菌數、大腸桿菌群，
，發現麻古茶坊板橋中山店、茶壜新莊輔大店、新井茶泰山明志店，
，各有1款茶飲生菌數或大腸桿菌超標。消費者若確實因茶飲導致身體不適，可請求業者退款或賠償醫療費用。麻古茶坊強調，平時店內嚴格要求衛生，但抽驗當天正好是分店開幕第一天，員工不夠熟練導致失誤，事後已加強訓練。茶壜郭姓店長表示，平常店內以熱茶調製茶飲，但抽驗時店員誤給冰箱內保存的茶飲才會超標。新井茶回應，因員工降溫時未注意時間，事後已改善製程。，
休士頓火箭總管莫雷 (Daryl Morey)上周向球迷透露，
，火箭今年夏天將爭取兩名球星的加盟，
，讓火箭迷非常好奇，
，莫雷目標中的兩大自由球員是誰? 火箭是不是也有組成三巨頭的薪資空間?
美國「籃圈世界」分析，
，從薪資結構來看，
，火箭籌組三巨頭的可能性幾近於零，
，因為火箭目前只剩下一名頂級球星加盟的空間，
，如果哈沃德 (Dwight Howard)決定加入火箭，他的年薪從2000萬美元起跳，即使是保羅 (Chris Paul)，也需要至少1850萬美元年薪起跳，火箭沒有能力同時網羅兩名頂級球星。
除了哈沃德和保羅兩大自由球星，今夏市場上最具競爭力的自由球員，也符合火箭大前鋒位置，還包括老鷹史密斯(Josh Smith) 和溜馬衛斯特 (David West)。
史密斯擺明了非頂級合約不簽，因此他的合約起薪至少也要從1450萬美元年薪起跳，衛斯特過去兩季在溜馬年薪是1000萬美元，不管他是不是要離開溜馬，衛斯特也不便宜，千萬年薪起跳是基本要求。
雖然在目前的薪資條款下，火箭籌組三巨頭的可能性幾近於零，但如果透過先簽後換的交易，以林書豪、阿西克(Omer Asik)做為交易籌碼，火箭同時也能說服球星湊隊一起拚，就像2010年邁阿密組成三巨頭一樣，火箭或許還有一點點希望。，
位於東北吉林省吉林市的中國—新加坡吉林食品區，
，已感受到中國消費升級的趨勢，
，高級奶酪、精釀啤酒、現代保健品……當地企業在供給側改革中尋找商機。新華社報導，
，這是中國和新加坡在農業和農產品（食品）安全領域的重要合作項目。吉林市廣澤乳品有限公司負責人張麗紅說，
，從牛奶到酸奶再到奶酪，
，中國民眾對奶製品的要求在不斷提高。中新食品區裡一塊正在加快建設的6萬平方米奶酪生產基地建成後，
，這個基地將每年生產4萬噸原製奶酪。張麗紅對這項花費6億多元投資的奶酪基地的信心，
，因為來自於中國民眾日漸增長的奶酪消費需求，
，大家對披薩、烘焙的接受度在提高，奶酪消費會更多。在直接食用方面，奶酪雖然較貴，但越來越多的人喜歡吃。在中新精釀啤酒股份有限公司廠房內，10個釀造罐一字排開。該公司將原汁原味的德國釀酒技術和裝備帶到這裡，不但能生產高品質的精釀啤酒，還可以培養專業的釀酒師。「精釀啤酒產量小，口感好，價格相比普通啤酒也高一些」。該公司生產經理李春岩說，雖然價格高，但企業的銷量一直在穩步增長。在李春岩看來，中國消費者對品質的要求正不斷提高，價高質優的快消品市場很大。在食品區，像上述企業還有很多，高端、精緻是它們的共性。自2012年以來，中新吉林食品區已累計投入資金50億元人民幣，基礎設施逐步完善。「建設無規定疫病控制區和食品安全保障體系是我們的最大優勢」。中新吉林食品區管委會副主任張錫文表示，在食品區，從不斷落戶的高科技食品、醫藥企業，就能感受到中國消費升級的趨勢，大家普遍對高端市場內需的擴大很有信心。，
