南韓Naver 最快本月測試自駕車 | 國際財經 | 全球 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，預計最快在本月開始測試自駕車，
，成為繼現代汽車、起亞汽車與首爾國立大學之後，
，南韓首家資訊通訊科技業者成功研發自駕車，
，自駕性能將相當於美國第三級標準。，
，，
，
大陸太陽能需求意外強勁，
，今年裝置量創新高，
，茂迪、昱晶等，
，營運可望擺脫景氣谷底。 本報系資料庫 分享 facebook 中國大陸太陽能需求意外強勁，
，今年裝置量將達到48GW（10億瓦），
，創下新高，
，集邦預估大陸未來三年仍將穩定成長，
，讓依靠大陸頗重的台系太陽能廠茂迪、昱晶、元晶等，營運可望擺脫景氣谷底，單月營運露出轉盈曙光。 圖／經濟日報提供 分享 facebook 集邦旗下能源研究（EnergyTrend）出具最新報告指出，大陸前八月太陽能安裝量已達39GW，需求成長超乎預期，因往後四個月還有第二批領跑者計畫與第一批扶貧指標計畫陸續完工，加上大陸可能明年下調分散式太陽能電站補貼，市場提前搶裝，大陸太陽能裝置量將持續增加。集邦預估，包括扶貧計畫在內，今年大陸分散式太陽能發電系統全年裝機量上看22GW，使今年整體太陽能裝置量達48GW，累計大陸裝機量將衝高到125.42GW，同創新高。集邦看好大陸太陽能到2020年需求仍持續成長。主因大陸國家能源局7月公布新版「十三五計畫」，其中太陽能總規模高達86.5GW，且持續對分散式太陽能電站提供補貼與優先併網權等利多，估計未來三年每年需求可達15GW，使2020年累計裝機量上看250GW。法人透露，受惠太陽能訂單回溫，太陽能廠產能利用率大幅提升，包括昱晶、茂迪和昇陽科等8月都轉虧為盈，預料9月仍可維持獲利，業者也看好第4季訂單不淡，持續獲利局面。至於各區域安裝量，大陸穩居市場龍頭；美國排第二；印度排第三；日本居第四。前四大市場將占全球75%以上需求。集邦預估太陽能市場仍穩定成長，尤其未來在大陸及美國針對海外進行貿易保護調查的201條款帶動搶裝潮下，今年全年無明顯淡季，僅9月底至10月中旬會是今年拉貨需求相對偏低的時期。，
不二製油終止與頂新合作 | 陸港股市 | 兩岸 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，終止與頂新集團旗下正義投資控股公司在台灣和中國市場的業務和資本合作關係。2014年滅頂風暴之後，
，頂新集團陸續與Calbee（卡樂比）、UCC、不二製油等日商分手，
，在台灣不但陸續處分王德傳、松青等轉投資，
，今年更清算解散台灣康師傅，
，事業版圖面臨極大挑戰。不二製油集團表示，
，正義投資控股持有該公司旗下不二製油（張家港）有限公司的40%股權，
，但已向正義投資控股買回這些股權，持股比率提高至98.06%。同時，該公司也已把持有的台灣正義股份有限公司40%股份，全數賣回給正義投資控股公司，預料此交易對本季財報影響輕微。雙方自2007年9月以來近十年的合作已在本月結束。不二製油集團表示，原先是看好台灣和中國市場的成長發展，所以判斷藉由融合兩公司在行銷、技術和物流方面的優勢和專業經驗，能提升公司的企業價值，但因為和正義公司在今後的經營策略和營運方針上出現分歧，因此在互相友好性的協議下，決定解除業務和資本的合作關係，今後將獨自發展中國市場。頂新過去處分的都是非核心事業，例如休閒食品、零售等合作案，不二製油撤資卻是頂新首度面臨核心製油事業的考驗，影響與過去全然不同。在大陸版圖上，以薯條三兄弟聞名的Calbee（卡樂比）2015年11月終止與康師傅控股合資的卡樂（杭州）食品公司，開出第一槍。在台灣事業體方面，味全受到滅頂風暴波及，不得不大舉出清轉投資事業，填補虧損，陸續處分王德傳茶莊、松青超市、UCC、台北卡樂比等股權。頂新集團目前在台灣僅剩下台灣之星、味全、頂巧餐飲等轉投資事業，味全旗下林鳳營的抵制運動至今未減，頂巧旗下的德克士炸雞退守到台北101，布列德麵包也轉趨低調。，
分享 facebook 文化4.0來勢洶洶。對創作型態、藝文傳播、經營模式、到人才培育等文化發展各個層面，
，它都帶來劇烈的衝擊。文化4.0的形成與第四次工業革命息息相關。根據世界經濟論壇創辦人、也是第四次工業革命倡議者施瓦布（Klaus Schwab）的界定，
，大約在一七六○年到一八四○年期間，
，鐵路的興建與蒸汽機的發明引爆第一次工業革命；開始於十九世紀晚期到廿世紀初期，
，由電力與生產線所帶動的大眾生產促成第二次工業革命；一九六○年代的半導體與大型主機、七○與八○年代的個人電腦，
，以及九○年代的網路，
，推動第三次工業革命。每一次工業革命都造成當時人類生活世界根本結構上的改變。來到廿一世紀的今日，
，施瓦布指出，
，物理、數位與生物三大科技領域的大融合（例如人工智慧、機器人等），激發出再度顛覆世界的第四次工業革命。 參考施瓦布的時間架構，我們可以從很多層面來勾勒文化1.0到4.0的演變。例如，文化的大眾傳播載體從印刷品（1.0）、電視機收音機（2.0）、電腦（3.0）、演變到智慧型手機（4.0），而這些載體是影響人們享用文化的關鍵因素。在文化4.0時代，人們一支手機在手，就可以擁有豐富的藝文內容產品，同時得到更即時以及更多互動的體驗。大英博物館是文化1.0時期的博物館。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 展演方式的虛擬數位化，是文化1.0到4.0的一大特色。例如：博物館的設立，在文化1.0時期會選擇放在傳統神殿式的雄偉建築，例如倫敦大英博物館；在文化2.0時期仰賴建築師創造新奇的展覽空間，例如古根漢美術館；在文化3.0時期則是致力於閒置空間的活化再利用，例如倫敦泰德美術館；不同於前面三個時期仍以實體空間做為藝術品展出與參觀的主要場域，進入到文化4.0，如何運用延展實境（Extended Reality， XR）空間，為人們帶來更沉浸式的藝文享受，將變得越來越為重要，代表性案例是谷歌文化機構（Google Cultural Institute）所設立的藝術與文化網站。對照大英博物館以及谷歌藝術與文化網站，可以充分凸顯出來文化4.0的時代意涵。前者成立於一七五三年，二百六十六年後的今天，該館所收藏的展品總數超過八百萬件，是目前全球館藏品最多的博物館。谷歌藝術與文化網站設立於二○一一年，該網站當時取得十七家美術館授權，製作幾百件藝術品數位化的高畫質影像內容，供人們瀏覽。在二○一六年時，短短五年之內該網站發展到跟來自全球七十個國家超過一千家文化藝術單位合作，藝術品影像內容已經高達六百萬件以上。只要點選，人們就可以自由自在的欣賞，尤其是透過ＶＲ，接觸到這些珍貴的文明寶藏。全面審視文化4.0，是政府當務之急的工作。它將大大改變主事者對文化基本法與文化內容策進院的看法。缺乏文化4.0的視角，是現今台灣文化政策的一大隱憂。（作者為東吳大學社會學系副教授），
大陸保養品龍頭上海家化，
，昨（12）日召開臨時股東會，
，審議解除原總經理王茁的董事職位議案，
，會上超過90%股東同意此案，
，代表上海家化人事風波告一段落，
，正式進入大股東平安信託主導的時代。
受此消息影響，
，上海家化股價上漲5.02%，
，收報人民幣33.92元（約新台幣165.3元）。2010年上海家化曾邀請蔣友柏，
，為旗下高端品牌「雙姝」做產品包裝設計；旗下品牌佰草集，
，也於2010年進軍台灣市場。
新浪財經報導，昨天投票過程並不平靜，小股東不斷表達對現任董事長兼總理謝文堅的不滿，氣氛火爆。
騰訊財經報導，王茁遭罷免，被認為是上海家化原管理層在這場內鬥中全面挫敗。2011年底，上海家化集團進行改制，平安信託成功入主上海家化集團後，與原管理層有過蜜月期，但雙方在經營理念和管理方式方面存在較大差異，平安信託與原董事長葛文耀摩擦不斷。2013年5月，葛文耀離開自己一手打造上海家化，平安信託推薦謝文堅出任上海家化董事長。2014年5月中旬，上海家化董事會決議解除王茁的總經理及董事職務，由謝文堅兼任總經理一職。，
馬來西亞有商機缺口，
，加上進入的障礙較低，
，為穆斯林商機的入門款，
，值得台灣業者投入。有鑒於此，
，商業發展研究院盤點台灣出口至馬國的強勢產品，
，期望國內業者能發揚既有優勢，
，以馬國為第一站贏得這場新南向之爭。根據行政院農業委員會統計的2012至2017年出口資料，
，按每個飲食品項在這五年間，
，出口金額年複合成長率是「成長」或「衰退」，可分為兩類品項-第一類：出口至馬國及出口至全球的出口額都成長的品項；第二類出口至馬國衰退，但出口至全球成長的品項；未將「出口至馬國衰退且對全世界也衰退」的品項列入，是因該類品項以遠洋漁業的品項為主，跟我國在地業者較無關連；對馬國成長但對全世界衰退的品項盤點後發現不存在，故僅列兩大類的品項，包括出口至馬國的出口額成長，表示馬國依賴我國對該品項的出口，在馬國是較強勢的商品。出口至全球的出口額成長，表示我國的該項商品在國際市場較為強勢，且國際市場也仰賴我國在該項商品的出口。 我國食品業者將產品出口至馬國，除非聲稱為清真產品，海關才會要求清真認證，馬國以穆斯林居多，若要搶占馬國清真商機，清真認證是必備的要件，甚至對非穆斯林來說，清真認證也是確保食物更乾淨、生產過程更安全衛生的保證，能取得清真認證是出口至馬國的一大利多。馬來西亞伊斯蘭教發展局（JAKIM）是歷史最悠久且廣為國際承認的清真認證機構，JAKIM承認我國清真品保協會（THIDA）所頒發的認證，通過我國THIDA的認證，即可被馬國認可為清真食品。堅果、水果、海鮮類產品是當前生鮮食品需求成長最大的消費類別，我國在鮮果、堅果、各類穀粉等的出口品項也持續成長，並且這類食品都是天然清真的類別，要通過清真認證並不難，值得我國更多業者投入認證並出口的行列。由於包裝食品處理過程通常較為繁複，要拿到清真認證更為困難，目前在出口面也僅僅以醬料類、甜食、烘焙類產品以及其他非肉品類的調製食品或是錠劑等類型產品較強勢，然未來五年整體包裝食品預期消費額將成長超過新台幣1，000億元，其中，成長率前五名分別為嬰兒食品（12.3%）、米/義大利麵/麵類（包含泡麵）（12.3%）、食用油品（10%）、甜食（9.5%）、醬料類（8%），對於這類型我國業者來說，投入清真認證的行列仍然為時不晚。另外，熱飲市場近年成長驚人，台灣業者除可在當地設置飲料據點來搶搭這波熱潮外，在出口方面，茶葉、珍珠已供應當地的熱飲原料需求，能供應連鎖飲料店原物料的業者，可以多把握這方面的商機。(作者是商業發展研究院研究員)，
男子林金貴10年前被控犯下槍殺計程車運將案，
，判無期徒刑定讞入監，
，因找出一張事發前2個月所攝大頭照，
，和警懸賞海報畫像長髮不符，
，終獲准再審。不過高雄高分院今天再開庭，
，檢方認為此照疑似「修圖」自別張大頭照，
，要求送鑑定。對此辯護律師表示絕無可能。林金貴獲准再審的新事證為2007年3月5日所拍攝的半身照，
，顯示當時頭髮長度在耳朵上，
，同年1月25日換發的新身分證也是短髮，據高雄榮民總醫院的毛髮生長監測報告，林的頭髮每月僅長約1公分，不可能1、3月短髮，到5月案發時變長髮；中央研究院王鈺強博士也用3D鑑定方法交叉比對，案發監視器與林金貴照片不屬同一人的可能性較高。今天準備庭上，檢方質疑1月25日剛換完身分證，怎可能3月5日立刻又去拍證件用的半身照？檢方並把兩照對照，指出皆穿同件衣服，且額頭毛髮、鬢角及眼球位置等幾乎一模一樣，認為可能3月照片是修圖自1月的證件照。檢方也說，3月5日的大頭照雖有原檔，僅能證明「存檔時間」，不一定就是真正拍照日期，要求法官要送鑑定。林金貴辯護律師則回擊「髮型完全不同」，以男性來說，2月就可能去剪髮，且拍攝者高雄花雕數位影像館李姓老闆都可作證，在場其他律師也直呼「怎麼看都不像同張照片！」檢方另聲請傳喚3名當時秘密證人調查證詞、監視器畫面影像重送鑑定，受命法官林家聖表示將連同今提出的半身照等，一併統整，下次開庭進入審理階段。全案發生於2007年5月9日晚間9時許，高雄鳳山區一名王姓計程車司機在自己車內遭槍殺，路口監視器拍下凶嫌逃逸身影，當時2名目擊者追逐兇嫌，警方依描述畫出及肩長髮的特徵，製作懸賞20萬元廣告。當時另名與林交易的按摩女子也指證林是兇手。不過林金貴始終喊冤，否認他有槍並殺人，也通過測謊，僅承認有犯下多起竊案，法官最後仍依竊盜、槍砲彈藥及殺人等罪嫌，2010年判無期徒刑、褫奪公權終身定讞，連同羈押期林金貴已關9年多。高雄鳳山警分局當年緝凶的懸賞單。圖／報系資料照 分享 facebook 林金貴聲請再審獲准的關鍵新事證大頭照，證明他與嫌犯長髮特徵不同。圖／報系資料照 分享 facebook 監視器畫面拍下槍殺計程車司機的凶嫌。圖／報系資料照 分享 facebook 林金貴（右）今出庭，左為辯護律師之一陳偉仁。記者林伯驊／攝影 分享 facebook，
韓瑜在三立「孤戀花」中，
，和霍正奇還有伊正都有親密戲，
，甚至幾乎全裸上鏡，
，老公孫協志說不想看，
，但昨仍出席首映會，
，讓韓瑜相當緊張，
，看完片花後趕緊對老公大呼：「對不起。」笑說：「他坐我旁邊，
，一定要把他眼遮起來。」韓瑜在劇中當媽，
，抱軟軟的嬰兒很緊張，但覺得是老天爺給的暗示，「希望之後可以趕快生孩子。」，
澎湖首件以BOT興建、投資金額近23億元的「澎湖福朋喜來登大飯店」，
，未在最後期限取得使用執照，
，外傳縣府正研擬解約公文，
，縣長王乾發昨表示，
，有許多法律關係要釐清，
，「現在談這些還太早」！
王乾發說，
，這當中涉及許多法令問題，
，這些問題能不能解決？對業者有沒有效力？都要先釐清，
，但縣政府沒有預設立場，也不能摻雜任何情緒，「否則只是笑話一樁」。
旅遊處長陳美齡說，福朋大飯店BOT案是95年簽約，開發期4年，因工程一再延宕，99年協調要在去年底完工，仍無法完成，縣府再同意展延到今年3月2日，逾期每天罰款1萬元，到了3月2日還是沒完工，才下達最後通牒，限期9個月內取得使用執照，也就是這個月2日。
她強調，業者已提「仲裁」，目前全案進入爭議處理階段，業者仍可依契約繼續工程，直到仲裁有結果，如最後裁決縣府勝出，建物所有權將歸縣府，並非外傳要「拆屋還地」。
「澎湖福朋喜來登大飯店」位在馬公市第三漁港精華地段，包含地下兩層共13個樓層，總樓板面積1萬3436坪，有328間客房，最大的賣點是房間擁有兩坪以上獨立觀海陽台，夜景、海景盡收眼底。，
總統選舉大敗、立委選舉未過半，
，國民黨主席吳敦義被逼宮，
，黨內青壯派要求他立即辭去主席，
，也傳出有韓粉勸進韓國瑜選黨主席。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 大選落幕，
，國民黨大敗，
，黨主席吳敦義將率主管總辭，
，部分韓粉力拱韓國瑜參選黨主席，
，筆者不以為然。誠然，
，韓國瑜接地氣的庶民形象，
，成功翻轉綠到出汁的高雄，但地方首長歷練終究不足，市政甫輪替，在除弊興利上尚未拿出亮麗成績就參選總統，難免予人質疑「草包」如何能實現「台灣安全人民有錢」的理念。 面對來勢洶洶的罷免，與勝選市長時相較，短短十四個月高雄即流失廿八萬票，而罷免市長通過門檻為五十八萬餘票，罷免可能成真；韓國瑜並沒有太樂觀的本錢，如不能及時端出讓市民有感的市政牛肉，輸了總統大位，如又丟了市長寶座，要如何帶領國民黨振衰起敝？韓國瑜應摒棄任何雜念，堅拒韓粉愛之適足以害之的勸進，專注在市長任期，全力兌現「高雄發大財」的競選政見，再用市政爭取連任，登高致遠一步一腳印。國民黨失了中央執政也失了黨產，又得面對民進黨未來四年的無情打壓，黨主席一職的挑戰益形艱鉅，韓國瑜縱當選主席也難分身兼顧黨務，只徒留人罷免話柄而已。國民黨各要角宜捐棄初選恩怨，團結以徐圖再起。，
