中國生產力中心總經理張寶誠分享經營心法，
，獲利與優質文化缺一不可。 （本報系資料庫） 分享 facebook 針對企業經營心法，
，中國生產力中心總經理張寶誠表示，
，企業永續經營要有兩大目標：第一，
，一定要獲利；第二，
，則是要有優質的企業文化。永續經營兩目標張寶誠表示，
，工作關係經常聽到企業要永續經營，
，所謂永續經營是N個百年概念，
，舉例來說，
，像是日本就有企業經營高達1，400年，在全球，企業經營100、200、500年的比比皆是。要達到這個目標，第一，一定要獲利；第二，卓越的企業，核心就是優質的企業文化，不能忘卻當時企業設立的宗旨。 他進一步表示，企業一開始設立有個使命，接下來經營過程中一定要有非常明確經營理念，同時這也是未來五年、十年的成長驅動力，描述企業真正文化的核心後，再來領導公司團隊，照顧員工、客戶，注意環境與股東權益，關懷社會大眾，這才是真正的企業家。張寶誠說，真正的企業家風範我認為有三大點： 第一，有專業的執著，不會被短暫的利益蒙蔽，像是過去有公司為了賺暴利而推出黑心的食品，是負面教材；第二，要有謙卑的胸懷，不要忘卻初衷；第三，更重要的是團隊運作，透過學習與成長，不斷的灌溉，讓員工持續學習，並給予團隊創新的環境、資源與氛圍。具有創新的能力，加上企業老闆為卓越的領導者，還有協力的團隊，才能支撐企業持續成長。現在美中貿易戰開打，企業要避免受到影響，目標要努力提升產品價值，但是第一步要做到破壞式創新，這需要比較長的時間。因此一開始只能降低成本。中國生產力中心曾輔導過的企業，透過我們的顧問與管理系統，能大幅降低成本，有的甚至成本可以降低高達30%～40%，且不違反品質信賴保證，而是降低不必要的浪費。生產行銷重定位舉例來說，像是呆人、呆料、多的原物料庫存，不必要的流程，這些都省下來，成本就大幅降低，製程重新簡化之後，合理化才做標準化，有了系統化機制之後，運作就能符合效率。最近看不少製造業、農業、服務業都面臨生產力的問題，且此關乎競爭力，最有效的就是進行破壞式創新，若能提升生產力、 競爭力也會提升。我個人認為，這時候企業都要「歸零」，放掉過去，回過頭來審視整個必要的流程，再來慢慢往上整合，包含生產、行銷、營運、行政系統資源等等，重新定位。張寶誠強調，人才是未來決戰最重要的資產，有好的環境、更重要認同這個組織，因此老闆若有優秀的企業家風範，又能夠留才，隨著企業經營持續穩健，在適當時機一定要朝上市上櫃前進，用經營績效來推升股價，取得股民認同，且股價合理，不僅一來可以照顧員工，二來也可以做社會公益。 引進人才、募得資金、回饋社會，企業永續經營就不怕斷層。，
屏東縣東港鎮鎮內通往台17線的必經之路「不老橋」，
，車輛眾多。 記者蔣繼平／攝影 分享 facebook twitter pinterest 屏東縣東港鎮鎮內通往台17線的必經之路「不老橋」，
，橋齡逾30年相當老舊，
，縣府自明天起將封橋進行改善工程，
，工程預計5個月，
，提醒用路人注意，
，提前改道。工務處副處長毛子良表示，
，不老橋從民國76年改建至今逾30年，橋面損壞剝落情況嚴重，因此進行修復，經費為800萬元，仍保留原本橋墩橋面設計，至於下雨堵塞問題，目前將管線遷走後，將不再遷回原處，增加通洪斷面改善現狀。工務處表示，26日封橋後，縣府將派員到場督導，以降低對鄰近商家生意造成影響。東港警分局表示，東港往返林邊替代道路，可改走船頭路避開不老橋，或是從光復路轉沿海路繞道通行，工程初期會安排交管人員引導，設置改道標誌。，
中新網引述大連港集團27日報導，
，第22屆俄羅斯國際運輸和物流展覽會，
，近日在莫斯科舉行，
，大連港與俄羅斯鐵路公司簽署戰略合作備忘錄，
，旨在促進俄羅斯鐵路與大連港海鐵聯運的有效銜接，
，進一步助推中俄貿易提速。作為大陸東北最大的港口，
，大連港已陸續開通連哈歐班列、連哈俄班列、大連—俄羅斯沃爾西諾往返公共班列、大連—俄羅斯沃羅滕斯克商品車班列、大連—俄羅斯莫斯科冷藏班列等。在此次展會上，
，大連港方面向俄羅斯、日韓以及歐洲各國觀展商，
，介紹了上述班列發展成果及發展規劃；大連港與俄羅斯全球集裝箱物流有限責任公司，
，簽署戰略合作備忘錄。根據協議，雙方將依託大連港的區位、港口資源優勢和俄羅斯全球集裝箱物流有限責任公司，在俄羅斯等獨聯體區域鐵路資源、物流資源優勢建立長期戰略合作夥伴關係，促進俄羅斯鐵路與大連港海鐵聯運的有效銜接，實現雙方的互惠互利。與此同時，大連港與俄羅斯鐵路公司、船企、國際知名貨運代理等相關企業進行深度交流，各方將在國際物流領域展開深度合作。大連港集團相關負責人表示，作為世界面積最大的國家，俄羅斯有著最長、最密集的鐵路、公路網路，俄羅斯在「一帶一路」沿線中亦占據重要戰略地位，此次大連港再次「登陸」俄羅斯國際運輸與物流展，將為區域間經貿物流的順利實施，搭建更為廣闊的公共運輸運營平台。，
距離蘇格蘭獨立公投日剩不到一周，
，民調顯示，
，統派以百分之五十二的支持率略勝獨派百分之四十八。投票在即，
，許多英國名人紛紛表態，
，希望粉絲支持所屬陣營。但專家認為，
，名人催票效果不大，
，年輕族群才是決勝關鍵。另有媒體報導，
，北韓支持蘇格蘭獨立。
英國最有公信力民調機構YouGov十二日公布的民調結果顯示，統派略勝獨派四個百分點，這是八月初以來統派聲勢首度上漲。民調機構YouGov和TNS所做的民調結果，八月底起大多顯示獨派領先，主導公投的蘇格蘭首席大臣薩孟德一度誇口獨派「勝利在望」，如今看來結果難料。
官方十一日公布統計數據，接近七十九萬人選擇通訊投票，他們可能已完成圈選；登記投票者達四百廿八萬五千三百廿三人，占合格選民的百分之九十七，創歷來選舉或公投新高，其中百分之三是十六、十七歲的首投族。英國朝野三大黨黨魁日前親赴蘇格蘭，打悲情牌催票，希望留住蘇格蘭。但蘇格蘭青年似乎不吃這套，民調顯示，在十六至廿四歲的青年選民中，獨派領先十四個百分點。
除了政治人物外，英國名流也紛紛表態。○○七系列電影的第一任龐德演員史恩康納萊長期為獨立發聲，他說「蘇格蘭人是自己前途的最佳守護者，這正是核心民主價值」。魔法小說哈利波特叢書作者ＪＫ羅琳認為，蘇格蘭獨立恐怕是「歷史錯誤」，並捐款一百萬英鎊（約合台幣五千萬元）給統派陣營以示支持。
另據英國衛報報導，北韓官員透露，北韓默默支持蘇格蘭獨立，且未來將提升「兩國」貿易。北韓官方支持、總部設在日本東京的「朝鮮新報」總編輯崔煥日說：「蘇格蘭獨立是好事，我們迄今對蘇格蘭獨立公投隻字未提，但如果獨立通過一定會報導 。」
旅日北韓人總聯合會國際事務辦公室負責人許宗萬說，若獨派勝出，北韓必會有所回應，礙於資金考量，北韓不太可能在愛丁堡設大使館，但蘇格蘭可能在既有的英國駐平壤大使館內設辦事處。，
富邦金大陸布局 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 不畏大陸景氣趨緩，
，富邦金持續加強布局大陸市場力道，
，昨（10）日宣布以人民幣21.3億元（約新台幣106億元），
，收購上海浦發銀行持有的富邦華一銀行20%股權，
，使該行成為富邦金在大陸100%持股的全資子銀行。富邦金強調，
，此舉有助富邦華一銀行長期深耕大陸市場。上海浦東發展銀行原本持有富邦華一銀行20%股權，
，去年10月啟動處分資產程序，
，考慮釋出兩成富邦華一銀行持股，
，而富邦金為了取得華一銀行「百分之百」絕對主導權，也規劃收購。據了解，富邦金透過發行甲種特別股籌措收購資金後，昨日宣布啟動以人民幣21.3億元，取得上海浦東發展銀行持有的20%股權。收購後，富邦華一銀行將成為富邦金旗下100%全資子公司，其中富邦金持有股權增加至49%，台北富邦銀行持有51%股權。該案已取得台灣主管機關核准，將於取得大陸主管機關審核同意後完成。2014年1月富邦金與台北富邦銀行合計取得華一銀行80%的控制性持股，隨後更名為富邦華一銀行，成為唯一「在兩岸三地均擁有銀行子行」的台資金融機構。富邦金指出，入主華一銀行以來的戰略目標，一直是希望「在大陸全資擁有一家全執照的子銀行」，這樣的戰略部署與執行著眼於大陸市場長期的市場發展潛力。富邦金強調，成為100%子公司後，將更積極申請取得各項業務執照，並爭取獲得大陸主管機關對外資子銀行的各項政策優惠。，
英國廣播公司（ＢＢＣ）網站十日報導，
，一項在美國化學學會會議中發表的研究報告指出，
，如果每日食用美國市售進口米，
，則攝取到的鉛將遠超過美國食品及藥物管理局（ＦＤＡ）所訂的容許攝取總量（ＰＴＴＩ），
，而其中含鉛量最高的進口米，
，來自中國大陸及台灣。
上述報告的主要作者、美國紐澤西州蒙茅斯大學的童吉沙耶博士（Tsanangurayi Tongesayi）與研究團隊從市售進口米中採樣，
，樣本是來自不丹、義大利、大陸、台灣、印度、以色列、捷克及泰國的包裝米。
童吉沙耶的團隊把進口米按國家分類，
，測量消費者在每日食用的情況下攝取的鉛量。他指出，
，按照ＦＤＡ的標準，超過ＰＴＴＩ的十倍以上，就會造成健康問題，而該團隊測出的進口米攝取鉛量「比十倍還高兩倍到十二倍」。
ＢＢＣ說，上述研究中含鉛量最高的進口米，是來自大陸及台灣。但童吉沙耶強調，所有樣本的含鉛量都大幅超標。
不過，農委會農糧署認為「不合常理」，因為從田間監測到藥毒所、衛生署抽檢層層把關，有問題的米早被剷除銷毀，業者出口前也會送檢，懷疑會不會「混」到他國白米搞烏龍。
農糧署署長李蒼郎指出，去年從台灣出口到美國的米約四十三公噸，今年迄今也才五公噸，數量非常少，上游不難追。但目前尚不了解取樣來源及樣態，仍須駐美人員進一步追查。
糧署副署長陳建斌表示，台灣根據聯合國食品法典委員會規範，白米中重金屬鉛的殘留容許量標準為零點二ppm以下，從過去衛生署每年抽檢一百六十多件紀錄來看，從未檢出鉛含量超標，對外電報導感到意外。，
台灣世曦工程顧問董座周禮良。 圖／經濟日報提供 分享 facebook 「工程顧問公司一定要出去和別人比劃，
，才知道自己的實力，
，台灣世曦工程顧問公司今年滿十周年，
，面對民間和國際的競爭，
，必須有決心變成一個有競爭力的企業，
，也就是讓公司脫胎換骨。」台灣世曦工程顧問公司董事長周禮良強調，
，公司有實力，
，路才走得長遠。三項突破 脫胎換骨周禮良表示，以前是做固本工作，因為要養活1，800多位員工，提了三年計畫，希望在三年內每年都有多少營業額，去年到今年初目標逐一執行，在穩定的環境中發展，但企業經營要有長遠的目標和眼光，經過思考，決定聚焦三個面向，要讓世曦脫胎換骨。他指出，第一個是工程的規劃、設計、監工全部都3D化，這不是從2D改3D，而是一開始設計就是3D，這個好處是，所有的管線、機電、建築全部畫在一起，彼此的介面一目了然，有衝突、不協調的地方可以馬上修改，不像以前是分開畫圖，結果不一定兜得攏。另一個好處是，設計完以後可以直接作為施工圖來用，整個工程的生命期都可以用這個圖來維護，維修時不需把圖拿出來看，就可以立刻處理。「設計圖是有生命、有記憶的，有任何變化，3D的設計圖都可以顯現出來。」周禮良說，有決心就做得出來，世曦去馬來西亞、新加坡和當地廠商比，都比他們做得好，可以和國際廠商比劃。第二個面向，世曦有700多位同仁是做監工工作，以前都是紙上作業，現在科技進步，可以用視訊化的方式來做，任何工程都可錄影、拍照，而且馬上就可以傳輸出去，那裏有問題，視訊可以看得很清楚，既可以和業主、營造廠即時聯繫，也可以快速修正，讓工作不致漏掉，能夠隨時掌握、隨時調整改進。第三個就是設計自動化，因為很多工程都要計算，這些計算公式和理論基礎都是一樣的，過去每一項修正都要從新計算一次，很浪費時間，現在直接套用就算出來了。他認為，這種科技輔助的工具要善加利用，可以節省很多時間，把節省的時間拿來做溝通、協調的事，而且有任何修正可以馬上算出來，快速又方便。評估風險 嚴陣以待周禮良表示，現在世曦很多工程是國外接單、國內設計，有了科技工具輔助，很快就可以完成，又像現在政府大力推動「前瞻計畫」，很多軌道工程都是要計算的（如橋梁的承重力等），有這三個工具，設計工作可以很快完成。他強調，國際競爭是非常激烈的，要有競爭力，就要厚植自己的實力，世曦做這三項工作，就是要讓公司脫胎換骨，何況工程顧問公司一定要出去和別人比劃，才知道自己的實力，就像打擂台一樣，站上擂台時沒人知道你的實力，尤其是你的知名度不夠時，打了人家就知道你的實力，知道你是誰。除了強化自己的實力，周禮良也認為企業要有社會責任，所以在世曦轉型滿十周年時，計畫成立一個「防災工程技術整備中心」，因為台灣有颱風、地震、豪雨，加上極端氣候愈來愈強，我們必須事先防備可能發生的災害，Know the risk，be prepared.（認知風險，嚴陣以待）。他說，日本對於災害的處理有機制，知道災害會在哪裡發生，發生後要如何搶救，不致出現一團亂的情形，也就是懂得自己的弱點，才知道要怎麼準備，台灣也應該如此，要有災害一定會發生的心理準備，而且千萬不要與大自然對抗，那會自討苦吃的，就像明知道有斷層經過，卻還要把房子蓋在那哩，不是自找麻煩嗎。周禮良表示，世曦成立「防災工程技術整備中心」進行各項工作，未來將投入防災技術開發，回饋社會。，
全球被動元件龍頭村田製作所（Murata）策略轉彎，
，調撥部分產能，
，全力供貨和碩與英業達等台系組裝廠，
，台廠透過日商，
，來突破台灣被動元件廠的封鎖，
，使得積層陶瓷電容（MLCC）2018下半年供貨無虞，
，未來漲勢恐受衝擊。MLCC價格2018年以來一日數變，
，而且有錢還買不到，
，組裝廠被迫改以競標方式，
，來取得MLCC，但這樣就算付了錢，也無法保證每次都能競標到料源，使得和碩與英業達等組裝廠，近期紛紛赴日本，尋求村田製作所及太陽誘電等日系MLCC廠的奧援。 據了解，和碩與村田製作所已簽定半年供貨合約，使得和碩2018下半年供貨無虞，村田每月供應10億顆MLCC給和碩，由於雙方簽的是保證拿貨的NCNR合約（Non Cancel Non Return），是村田點頭答應的因素之一。英業達也證實，近期剛從日本回來，獲得村田保證供貨的承諾。供應鏈人士透露，村田製作所雖然主攻車用MLCC，因為車用的價格較好，不過，消費性電子所使用的MLCC價格一路飆漲，加上台系組裝廠，保證拿貨，而且採購數量龐大，對村田來說，利潤不會比車用產品差，因此，村田撥部分車用產能，轉做消費性電子的MLCC，來給台系組裝廠。據了解，和碩本來要求供貨料號0402（使用在筆電等個人電腦產品）的MLCC，但村田製作所沒有，因此，改以供貨0201替代（使用在智慧手機等產品）。第2季是智慧手機最淡的季節，需求下滑，也使得村田有能力撥部分產能給台系組裝廠。0201主要是使用在智慧手機上，並採用拐角設計，這與筆電等個人電腦（PC）產品的設計不太一樣，因此，和碩已經在總部開始更改設計，以配合使用0201的產品。台系組裝廠這次本來要先後拜訪村田製作所與太陽誘電兩大日系MLCC廠，不過，受到村田一開始點頭答應大力支援產能，解決了台廠的供貨問題，太陽誘電也就不用再拜訪了。，
桃猿Lamigo葉家淇。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook Lamigo桃猿今天對富邦悍將的比賽，
，後援投手葉家淇投1.1局無失分，
，拿下生涯一軍首勝，
，葉家淇表示，
，本來以為勝投還要等很久，
，之前被總教練洪一中當頭棒喝對自己相當有幫助。 這場比賽桃猿先發投手為洪聖欽，
，5局上2出局後被張正偉、于孟馗敲出安打，
，就被換下場，
，由葉家淇接替投球，
，並讓胡金龍擊出滾地球出局，解決危機。第6局葉家淇續投，雖然投出2次保送，不過沒有被敲出安打，無失分。總計葉家淇投1.1局，沒有被敲安打，投2次保送，沒有失分，最終桃猿以11比3擊退悍將，葉家淇奪下職棒生涯5個球季以來首勝。葉家淇賽後表示，「其實沒有想到會用這樣的方式拿下勝投，但也感謝教練在那個時間派我上去，最後也順利幫學長守住。」5月葉家淇曾被總教練洪一中罵「沒腦袋、只有身體來這邊，腦袋放在家裡」，葉家淇表示，「對我很有幫助，算是當頭棒喝，我在二軍也沉寂了很久，不管是心態、技術都調整很久。」因此這場比賽葉家淇不只是速球，也搭配不少變化球。洪一中則指出，葉家淇問題還是在控球，有危機的時候控球還要慢慢訓練，「但他現在投球有快有慢，就沒這麼好打，投球局數也要慢慢拉長，目的還是要讓他先發，不過還是有很多要學習的地方，像是牽制跑者的能力。」，
中信兄弟新球季大手筆補強，
，先後補進林智勝、鄭達鴻這兩名具打擊爆發力的選手，
，內野人才濟濟，
，再吸收老經驗投手許銘傑，
，加上彭識穎在內的新秀加入，
，打線升級、牛棚壯大，
，被視為今年最難纏的隊伍，
，問鼎季冠軍、總冠軍氣勢盛。兄弟團隊薪資首次破億，
，較去年調漲約一成，
，林智勝、彭政閔、周思齊、鄭凱文、陳鴻文月薪皆破五十萬元，另外支付林智勝、鄭達鴻轉隊費合計超過一千兩百萬，花大錢只盼在新球季奪下冠軍。林智勝、鄭達鴻加盟，加上去年季中選秀加入的潘萣翔、蔣智賢，兄弟內野每個守位都可以排出兩個人選，不怕板凳深度不夠。兄弟總教練吳復連表示，新選手的加入，對原本捕手陳家駒、二壘手陳江和，都會產生競爭的效應；這對選手不是壞事，有競爭就會自我加強，自動自發練球，讓自己更成長。吳復連說，去年季中傷兵不斷，苦無頂替人選，現在多了很多選手，也讓調度更靈活」；若鄭達鴻沒有先發蹲捕，也考慮安排擔任指定打者。兄弟投手教練黃欽智對於投手戰力補強相當滿意，除了主力鄭凱文、林煜清歸隊，去年季中補進近兩年國家隊常客彭識穎，最近再吸收老經驗的許銘傑，搭配官大元、陳鴻文讓牛棚更穩固。彭識穎控球穩定，又是左投，新球季預定中繼角色，許銘傑是後援活棋，也有先發可能，去年選秀加入的潛力新秀還有張凱倫、周磊、歐耀宗、潘韋辰。吳復連強調，今年球隊特色是「競爭」，對於新球季的期望，「希望年輕選手一年能夠成長三到四位」，年輕選手頂上來，讓球隊整體戰力更整齊。，
