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圖/王聖藜 分享 facebook 富南斯集團標榜有AI人工智慧代操美股技術，

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，在台吸金卅三億元，

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，藝人夏于喬的父親夏世紘，

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，不但擔任該集團最高級幹部「大領導」，

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，還出借旗下醫美公司召開說明會，

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，誘使投資人入會，

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，北檢上周依違反銀行法起訴在押的夏，

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，法院昨裁定四十萬元交保。，

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，

香蕉分級員依照香蕉大小、外型、色澤、飽滿狀況分為上、中、下三等級。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 日前在農業大師論壇，

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，有專家以台灣香蕉跟紐西蘭奇異果為例，

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，指出「種植面積都差不多一萬五千公頃。紐西蘭種奇異果一年產值五百億，

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，但台灣香蕉卻只有廿五億。」問題出在哪裡？日本蔬果專業供應商Farmind株式會社社長崛內達生提出看法：「台灣對水果的採後處理、冷藏運輸設備都不夠到位，

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，導致到貨品質不穩定，

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，到港瑕疵率高。如果比現採的品質，

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，台灣生產的一定比較好吃，

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，但是生產品質與到達消費者手裡的產品並不一致。」 問題很清楚，就是冷鏈系統基礎工作沒有做好。但弔詭的是，台灣便利商店、超市、量販店、餐廳連鎖通路林立，台灣冷鏈技術的發展不只全球名列前茅，而且早已邁向智慧化的新冷鏈時代，為何在鮮食前段的「農業」，冷鏈設備卻不如菲律賓的出口香蕉？是台灣沒能力建立冷鏈體系，還是沒有觀念做好冷鏈體系？農委會主委林聰賢在論壇中回應，未來會積極發展冷鏈設備，但冷鏈體系建置好，就沒問題了嗎？從家族種植香蕉的經驗中，筆者認為似乎未必。因為，除了冷鏈體系外，內外銷產品沒有分級，也是造成香蕉品質不穩的重要因素。台灣香蕉產業鏈是蕉農採收賣給青果合作社，青果合作社篩選品質較優的香蕉再交給貿易商，剩餘香蕉就交給大盤商內銷，看似沒有不合理之處，但實際上，內外銷香蕉交到消費者手中的時程不同，在種植管理上就必須有所調整；例如施肥的管理，通常蕉農為讓香蕉飽滿肥美，會施以大量氮肥，但副作用就是不耐儲存，當外銷時，運輸時程長又加上冷鏈體系沒做好，香蕉就常出現品質不穩定。由此可見，每個環節都是不能忽視的魔鬼細節，可惜台灣香蕉一直以生產為導向，沒有紐西蘭奇異果的商業概念，沒有認真思考國外消費者需要什麼樣的產品？要如何提供消費者需要的產品？難怪堀內達生社長說：「台灣農業亞洲第一棒，但心態可能是亞洲第一糟。」台灣香蕉的問題，不是設備問題，也不是行銷問題，而是我們思維跟不上市場的競爭所致。台灣想重返香蕉王國，不能再畫錯重點，必須從「心」開始改革，重整香蕉產銷整體結構，才能再創「金蕉」的榮景。，

HBL／再見火鍋 強恕巴掉宜中 | 籃球 | 運動 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋美國大選時尚汽車NBA台灣國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 MLB 棒球 林書豪專區 NBA 籃球 綜合 udn / 運動 / 籃球相關新聞HBL／花體頑強 泰山末節找回節奏HBL／不想高中生涯這樣結束 東山白曜誠帶傷拚SBL／衛冕軍台啤傷兵成群 閻總傷透腦筋旅美小將林庭謙 收到兩份第一級大學獎學金HBL／漢英戰神懂分享 助攻更順SBL／新賽季備戰 洋將戰力成指標SBL／季前熱身賽 達欣隊洋將布拉有一好沒二好HBL／台英混血史舒允 助強恕資格賽逆轉奪首勝菜鳥教練初體驗 林力仁HBL、SBL兩頭燒SBL／熱身賽賀夫打毛了 達欣勝裕隆SBL／金酒洋將特殊武器 戴高氧面罩訓練SBL／球迷熱切期待 新賽季煥發生氣SBL／「陣容零缺點」 三教頭押裕隆奪冠SBL／達欣226公分洋將布拉 行動像「樹懶」 SBL／冠軍戒、主題日爭議 行銷單位槓上球團SBL／不怕身高劣勢 賀夫：別人才要擔心我SBL／熱身賽第1戰濺血 金酒蕭順議眼角掛彩SBL／冠軍戒得自製 閻家驊虧：乾脆球也自己帶SBL／極速小子蔣淯安 快步邁向MVP之路HBL／再見火鍋 強恕巴掉宜中分享分享分享留言列印A-A+2016-11-05 04:12聯合報 記者古硯偉／苗栗報導WhatsApp 林以崇致勝火鍋，

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，助強恕奪二連勝。 圖／ＤＪ ＨＯＯＰ提供 分享 facebook 關關難過關關過，

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，重新出發的強恕中學，

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，昨天ＨＢＬ資格賽第二戰面對宜蘭高中，

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，最後一刻送出再見火鍋，

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，幫助強恕六十比五十八擊敗宜中，

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，驚險拿下資格賽二連勝。面對全場緊咬不放的宜中，

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，強恕在最後一波關鍵罰球兩罰一中，

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，中鋒林以崇則在最後一刻協防，蓋掉宜中得分手林哲霆切入上籃；強恕首戰面對來義贏一分，兩戰加起來只贏一個球的差距。強恕總教練吳俊雄說：「贏幾分沒關係，有贏就好。內容比起第一戰放不開手腳要好一些，希望經過兩場苦戰險勝，原本沒太多聯賽經驗的球員心理素質有所成長。」強恕禁區戰力成為勝出關鍵，台灣和英國的一九二公分混血中鋒史舒允，全場攻下十二分、十三籃板和三火鍋，送出再見火鍋的林以崇則有十一分、七籃板，團隊籃板以四十二比廿六勝出。本季強恕由昔日「強恕雙塔」吳俊雄和吳志遠合掌兵符，吳俊雄透露，第一場贏下來之後，連教練團都覺得有被感動。「這群小朋友很乖，也很認真，不過有點太溫馴了，打硬仗還需要再稍微野一點。」HBL資格賽 圖／聯合報提供 分享 facebook，

台鐵普悠瑪號一票難求，

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，台鐵出奇招，

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，讓速度快的普悠瑪號「變慢」、速度慢的推拉式自強號「變快」，

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，兩者行駛時間差距縮短為不到半小時，

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，讓民眾別再集中搶普悠瑪車票。但措施一公布，

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，有人罵台鐵「天兵」，

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，把所有車搞慢了。
成大交通管理系副教授鄭永祥說，

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，普悠瑪號降速是浪費，

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，根本解決之道是票價差異化及提高退票成本，

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，及打擊黃牛囤票。
自下月十八日起，每天兩班台北─台東的推拉式自強號，從多站停靠改為半直達式，只停瑞穗、玉里、池上、關山四站，北東從五個多小時縮短為四小個半小時。
另每天兩班普悠瑪號從半直達式改為多站停靠，增停六站，行駛時間從三個多小時拉長為四小時六分。，

基隆地檢署昨天舉辦「社會勞動執行機關表揚暨行政說明會」，

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，邀轄內40個執行機構參加，

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，檢察長涂達人會中表揚去年履行時數前12名的執行機構，

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，肯定其對社會勞動制度的貢獻。
社會勞動制度始於2009年9月1日，

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，原意是讓刑期6個月內的犯人，

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，能在不影響工作及家庭的前提下，

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，以勞力回饋於社會，

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，同時也能節省矯正開銷。基隆地區起初僅部分公家機關參與，

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，後來陸續有40個里及社會團體加入。
脊髓損傷者協會陳政忠表示，

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，與一般對於犯人刻板印象不同，社會勞動者服務時大都很熱心、主動，有些成為朋友，服務結束後也常來探望。
新北市瑞芳區吉慶里長黃添登也說，社會勞動人身心健壯，較能承受年邁志工不太適合的工作，吉慶里還因此獲得2011年瑞芳區環境清潔綠美化競賽第3名。
由於多數單位常覺得在管理出勤紀錄較難，社會勞動人也較易鑽漏洞，或任意請假。
主任檢察官古慧玲在場聆聽大家意見，表示會做今年制度修正的參考。，

番薯、馬鈴薯分不清？全家便利商店促銷熱呼呼的烤番薯，

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，由「可愛教主」楊丞琳代言，

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，她站在番薯田前捧著地瓜的宣傳海報，

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，卻被眼尖農友發現「錯很大」，

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，「因為那是馬鈴薯田啦！」
全家便利商店坦承作業疏失，

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，昨晚已通令全國兩千八百家分店撤除海報。
全家連著三年與台南「瓜瓜園產銷班」合作，

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，販售台農五十七號番薯，

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，打著「夯番薯」的名義果然很夯，

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，去年共賣出千萬條，

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，創造兩億元營收；首度找楊丞琳代言，未料宣傳海報出包。
「咦！那不是馬鈴薯田嗎，怎麼海報印番薯？」嘉義大學有機市集自治會長葉宗瑋一眼就發現「此薯非彼薯」，直呼「錯得好離譜」。
台農五十七號品種由嘉義農業試驗分所育成，研究員兼農藝系主任賴永昌博士看了海報，也證實有誤。他說，「看葉形就知道兩者不同」，地瓜葉藤低矮匍匐田間，葉子呈五爪形或三爪形；馬鈴薯植株直挺，葉子屬羽狀複葉。
「真的出錯嗎？！」陳姓消費者說，他分辨不出地瓜及馬鈴薯葉，但既然賣番薯，宣傳海報不該鬧笑話。全家嘉義某分店店員說，「要看懂番薯、馬鈴薯的葉子，這太專業了吧」。
對宣傳海報被「抓包」，全家公關經理林翠娟表示，因為海報是委外製作，負責製作的廣告公司在使用公共圖庫時確實錯用，誤將馬鈴薯田當成地瓜田，後續審稿也沒有察覺，以後會更謹慎。
不過農民朋友發揮「柯南精神」，讓林翠娟直呼佩服，並表示感謝農民朋友的支持，以專業知識指正錯誤，全家會虛心學習，也呼籲民眾能支持台灣農產品。
楊丞琳經紀公司表示海報是在棚內拍攝，事後授權肖像給全家使用，對於誤植深表遺憾，「但楊丞琳強調番薯真的很好吃」。，