2006年諾貝爾和平獎得主穆罕默德‧尤努斯，
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，曾因創辦鄉村銀行，
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，為窮人提供微型貸款而聞名。他透過資源循環再利用的方式，
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，旗下的格萊?集團已經跨足食品、醫學、科技等各項產業，
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，並將營收重新投入社會，
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，帶動更多的青年創業與貧民脫困。但這樣的微型信貸利率過高，
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，又不需繳稅，
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，一度被質疑是最容易獲利的企業。
尤努斯生於孟加拉吉大港，
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，留美攻讀經濟學博士學位後，
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，返鄉於大學任教。1974年孟加拉大飢荒，促使他投入反貧困事業。尤努斯的第一個扶貧實驗是與鄰近的喬布拉村民合作，利用灌溉及水資源分配提高產量。之後他嘗試以微型貸款幫助窮人提昇生存能力，自掏腰包借出第一筆27美元借款給附近村落從事竹編手工藝的婦女。
【打造商業循環模式】
尤努斯說，「我在大學課程中教授理論，進行上千萬美元數額的運算，卻無法幫助在我眼前垂死掙扎的貧民脫困。」因此他把學校搬到鄉村，讓學生擔任志工，從小地方慢慢做大。之後他向學校請了3年假，並與孟加拉各大銀行接洽，說服他們投入這項計畫；3年後他成功的讓村民脫貧自立，回到學校以教育實踐他的理念，並於1989年創建格萊?信託基金。
尤努斯強調，社會企業就是要自給自足，用商業的模式解決窮人的困境，以初期投資創造商品、銷售得來的利潤再全數進入下一筆投資，並依社會需求調整銷售與商品。這種資源循環再利用的格萊?模式目前已推行至全球40多國，幫助了6千多萬名窮人。2012年他們與全球最大乳品製造商合作，打造2元優格，改善孟加拉兒童因營養不良與發育遲緩的情形。
2006年，諾貝爾獎委員會授予他與孟加拉鄉村銀行諾貝爾和平獎。如今尤努斯中心已經成為與全球各大格萊?集團的整合中心。
【微型信貸難償還】
儘管格萊?商業模式成功在多國推展，解決貧窮問題，但其運作仍受質疑。2010年一名丹麥導演拍攝的紀錄片《受困的微型企業》指出，許多貧民為了多貸一點錢，一次向多家微型信貸銀行借款，結果卻因為利率過高而無法償還。這種以「人性本善」為立基的社會企業，似乎沒有考慮到投機者會濫用組織的美意，而讓信貸產生漏洞。
根據《全球之聲》報導，格萊?銀行旗下的微型信貸由於不用繳稅，每年放款給貧民的金額達35億到42億美元，成為最容易的獲利方式。且由於格萊?集團的合資企業太多，尤努斯曾因為堅持社會企業理念，將獲利再行投資，而非回歸企業主，而與格萊?電信公司爆發糾紛。【更多精采內容，詳見】，