競合力/智崴虧7年 靠動態模擬器翻身

「感覺像一場豪賭」,

屏東清潔

,智崴總經理歐陽志宏說,

lzumi

,公司以手機軟體設計起家,

印刷

,成立前7年都虧損,

椰子水功效

,正要走不下去的時候,

水霧機

,義大世界上門委託研發動態模擬器,

睡衣

,決定押上最後5千萬資金,

壓克力印刷

,「不成功,便成仁」,還好結合其他在地企業優勢,終在國際大廠夾殺下闖出一片天。中山大學電機系畢業的歐陽志宏是屏東人,1992年退伍到台北宏碁電腦擔任工程師,兩年後回高雄擔任電玩公司總經理,但因公司朝賭博電玩發展,理念不合,2001年與電玩公司顧問黃仲銘攜手創立智崴,黃任董事長,他當總經理。智崴從手機軟體設計起家,當年智慧手機還未普及,手機軟體商機未到,公司連續虧損7年,幾乎走不下去。2008年機會上門,因義大世界需要一個動態模擬器,找迪士尼供應商要價太高,決定找本土產業製造,並與智崴搭上線。歐陽志宏說,當時的想法是「置死地而後生」,才敢接下義大委託案,把公司僅存的5千萬資金全部投入採購機械、鋼構和自動控制系統;擅長軟體的員工也重新分組,結合其他機械維修等中小企業,犧牲睡眠與家庭生活,終於開發出世界第一套六軸懸空動態模擬器。「靠山吃山,靠海吃海」,商場前輩這句話帶給歐陽志宏很大的啟發,他思考在地企業優勢是什麼?發現高雄有海港就是智崴的優勢,因為產品體積大,一件商品就要用40只40呎貨櫃裝運,透過高雄港把產品行銷到全球。台灣其他的中小企業也是智崴的在地優勢。歐陽志宏說,台灣有很多「隱形冠軍」,像產品中的球形螢幕由上千片鋁板組長,密合度要精準,業者都認知「全世界只有國外兩家廠商能做」,當他向客戶簡報「MIT(台灣製造)」都遭質疑台灣怎麼可能做得到?但智崴就找到專做藝術家鋼雕藝術的廠商,做出球形螢幕美麗曲線。,

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