宏碁轉型成控股公司 陳俊聖強調非「分拆」

宏碁全球總裁暨執行長陳俊聖。特派記者尹慧中/攝影 分享 facebook twitter pinterest 宏碁衝刺新事業,

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,6月底進行組織調整,

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,區分成電腦「核心產品事業」、以及負責BYOC自建雲、手機、與穿戴裝置的「新事業」,

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,宏碁則轉型成為控股公司。宏碁執行長陳俊聖強調,

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,未來還是只有一個宏碁,

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,並不是「分拆」。宏碁在今年3月的董事會中,

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,決議通過將設立100%持股的「新事業投資控股公司」,

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,負責掌管宏碁轄下BYOC自建雲等各項「新事業」的營運與相關投資,據傳,相關組織調整將於6月底上路,宏碁將分成電腦「核心產品事業」與「新事業」兩個公司,其中電腦核心業務由宏碁資訊產品事業總經理高樹國、及全球策略規劃暨運籌中心總經理黃資婷掌舵;自建雲新事業則由宏碁創辦人施振榮長子施宣輝負責。未來宏碁將轉型成為控股公司,董事長黃少華、總經理陳俊聖維持不變。陳俊聖強調,此次組織調整不是「分拆」,未來還是只有一個宏碁。陳俊聖解釋,組織調整是為了要讓宏碁新事業單位的營運與管理更具空間與彈性,因為用現在的電腦業務架構以及模式,比較不適合新事業體的發展。宏碁積極啟動再造,陳俊聖表示,宏碁未來會採取「721法則」,花70%的資源在PC核心相關領域,另外投入20%的資源在幾個關鍵性的重點產業,並拿10%的資源用來開發可以天馬行空、想比較遠的機會上。宏碁鎖定運動、長照、VR和機器人等四大新領域,近來動作相當積極,像是今年3月宣布投資GrandPad,瞄準長照市場,要為高齡者量身訂作平板電腦及相關服務。另外宏碁上月也與瑞典知名遊戲公司Starbreeze簽署合作意向書,雙方擬成立合資公司,共同設計、製造、推廣及銷售「StarVR」虛擬頭盔,殺進VR領域。老牌再造 守成與創新的兩難【記者曾仁凱/台北報導】宏碁成立「新事業投資控股公司」,與老本行電腦核心產品事業切割;宏達電有意分拆虛擬實境(VR)新事業的傳聞同樣甚囂塵上。突顯這波科技業「典範轉移」的浪潮來得又急又猛,傳統科技廠商急欲轉型,卻在「守成」與「創新」之間面臨兩難。宏碁是國內老牌的科技廠商,經過多次再造,總能絕處逢生,其中最著名的代表作,就是2000年公司陷入虧損之際,啟動品牌與代工分家,將宏碁集團切割成宏碁、明基與緯創三家公司。台灣在全球科技供應鏈的分工,從代工與零組件供應起家,之後慢慢跨足品牌。但是當自有品牌發展到達一定程度,容易與原有代工客戶形成利益衝突,品牌與代工分家成為不得不的選擇。分拆後的「泛宏碁集團」,兄弟登山、各自努力,包括宏碁、明基、緯創,曾在各自領域打下一片天,這也引發其他國內科技廠商效尤,像是友訊分割明泰、華碩與和碩分家。最近的「分拆風潮」,包括宏碁切割新事業與電腦核心事業,宏達電也有意分割VR新事業。背後原因主要是全球科技業典範轉移,宏碁、宏達電雖然分別在個人電腦、智慧型手機領域取得不錯成績,但市場逐漸飽和,公司營運成長碰到天花板,必須趕快朝其他新事業發展布局。,

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