不像一般企業家的長袖善舞和霸氣，
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，正新董事長羅才仁待人客氣，
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，每天一早7時準時上班，
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，下班後絕少應酬，
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，作息比公務員還規律，
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，他承襲正新創辦人羅結「說三分，
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，做五分」的務實家風，
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，率領集團「憨憨地」向前衝。羅才仁25年前自美留學歸國，
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，在父親羅結栽培下進入集團歷練，
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，正新在大陸昆山建廠，對羅才仁是一大考驗。他回憶，當初昆山廠預定地是一片農田，連路都沒有，要帶領同仁從無到有，直到上軌道。這段經歷造就羅才仁「以廠為家」的習慣，直到接任集團董座後，還是保持相同的作息，全年大部分時間坐鎮昆山，數十年如一日。羅才仁的管理風格為標準的務實派，做事有條不紊，任何決策都經由縝密的計畫和分析，特別是正新早年與日資合作，傳承嚴謹的日式管理經驗，因此他對品質管理循環（PDCA，Plan-Do-Check-Action）有所堅持，不但親身力行，也要求下屬做任何規畫都必須按照步驟來，維持高水準的決策品質。他的細膩風格可從勤做筆記一事看出，羅才仁無時無刻都攜帶筆記本，遇到有想法時就順手記下，他的筆記本總是密密麻麻，在開會時也會記下討論重點，方便隨時檢視，這也造就他一身手批公文的功夫。有員工透露，羅才仁批註公文十分仔細，對於品質、技術等關鍵問題，他都會探究到底。在員工眼中，羅才仁是標準的工作狂，平常最大的興趣就是閱讀有關輪胎技術和材料的論文、雜誌，要不就是自家的試車場上試車，享受風馳電掣的飆速快感，其實更重要是測試自家輪胎性能，休閒兼顧事業，分秒都不浪費。，