20年前由旅行家和花旗開啟的「一站式」經營模式，
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，至此似乎已難再繼續。 歐新社 分享 facebook twitter pinterest 全球銀行業受制於更嚴格的法令，
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，不僅縮減業務區域分布，
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，同時也退出資本需求更高或獲利微薄的業務，
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，將近20年前由旅行家和花旗開啟的「一站式」經營模式，
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，至此似乎已難再繼續。18年前，
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，魏爾（Sanford Weill）宣告銀行業新時代來臨。當時擔任旅行家集團（Travelers）執行長的魏爾，
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，同意與李德所領導的花旗公司（Citicorp）合併，
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，打造全球第一家金融業超市。1998年4月時魏爾表示：「我們的（新）公司將非常多元化，
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，跨越眾多不同領域，因此可承受得起不可避免的經濟衰退。」重新命名後的花旗集團（Citigroup）毫髮無傷。但市場對魏爾與李德所信奉的營運模式，信心卻在下降中。分析師已開始要求摩根大通和花旗集團等大銀行分拆業務，而銀行業規模是否過大，亦成為總統競選政見中的常見議題。根據華爾街日報委託麥肯錫針對十家跨國銀行的研究報告，2008年這十大銀行的業務分布國家數平均為65，2015年已降至55個國家。這份報告並未包括花旗集團，理由是花旗已宣布未來幾年將在至少20個國家退出零售銀行業務。今年來大銀行縮編的趨勢更加快速前進。巴克萊銀行（Barclays）表示將出售非洲大部分業務；滙豐控股（HSBC）計畫退出巴西，2011年迄今，滙豐在全球已結束83個業務據點。2003年魏爾由花旗執行長一職退休，至今他仍堅信全球化的價值。魏爾受訪表示：「經濟已成為世界村，所以我們需要全球性金融機構把它結合起來。假設我們的電信系統只限於當地，而無法彼此連結，會發生什麼情況？這可不是好事。」金融業員工穿搭大揭密 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest，