再生能源/建構風電鏈 借力外商 | 產業綜合 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友:為確保您享有最佳的瀏覽體驗,
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,已吸引多家外商瞄準商機,
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,但也讓人質疑,
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,台灣業者的利益會不會被外商吞噬?上緯投控董事長蔡朝陽表示,
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,即便他的股東是「老外」,
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,但上緯還是開發商,海纜可找國內包商,仍可扶植國內供應鏈,本土化做到了、綠色能源也做到了,對台灣沒有任何傷害。上緯是國內離岸風電的先行者,成立海洋風電投資竹南外海二支示範風機,但這條路走得坎坷崎嶇。蔡朝陽受訪時強忍著激動情緒說,或許講三天三夜都會哭,但他不講悲情、不要抱怨,再生能源是他的使命,唯一對不起的是他的股東。今年1月底,上緯宣布,澳商麥格理資本(Macquarie Capital)與丹麥商丹能風力(DONG Energy)已與上緯簽署協議,各將投資海洋風電50%與35%;原本上緯100%持股的海洋風電,持股一下子萎縮到只剩15%。丹能風力已在彰化外海取得四塊離岸風場場址,為何要和上緯合作?丹能風力董事長柏森文坦言,丹能雖在英國、美國已有成功且豐富的離岸風電廠經營經驗,但台灣還是「新的市場」,藉由與上緯合作,可以更了解台灣文化、政府法規、在地產業環境等。蔡朝陽也說,與丹能的合作是雙方都持開放心態,丹能得到上緯的在地經驗,上緯也可獲得丹能國際級施工管理,丹能不是競爭者,是合作夥伴。上緯也與麥格理合作成立海鼎公司籌備處,取得彰化外海三塊離岸風場開發,預計三個風場要投入2,100億元。柏森文則透露,與台灣業者的合作不會只有上緯,包括為了實現風機產業鏈在地化,丹能也在積極尋求在地合作夥伴,包括建造過程中的工程公司、環境評估、工作船等,丹能也盼能扶植本土供應鏈。柏森文也說,過去提到亞洲再生能源市場,大家可能會先想到日本等其他國家,但台灣節奏帶上來了,國際矚目的焦點也就落在台灣。 圖/經濟日報提供 分享 facebook,