過去幾周對奇異公司（GE）和奇異執行長弗蘭納（John Flannery）來說實在很難堪，
運動飲料
，但彭博視角專欄作家福克斯（Justin Fox）認為，
網路活動企劃
，奇異也許可以效法漢威（Honeywell）。這種說法聽起來讓人一頭霧水，
內褲
，長期以來奇異是美國企業的代表，
惠斯勒網站
，今年財星雜誌（Fortune）公布的「全球最受推崇企業名單」，
台中結婚禮車
，奇異仍高居第七，
居家服
，漢威連前50名都擠不進去，
粉絲團活動
，但若查看兩家公司股價的表現，就不難理解為何奇異可能渴望像漢威。奇異股價今年迄今跌了43%，相形之下，漢威股價漲了27%。目前漢威的規模仍比奇異小很多，營收大約只有奇異的三分之一，但也使得漢威看起來沒那麼笨重。福克斯說，若奇異想向漢威看齊，漢威前執行長科特（David Cote）或許有一些值得參考之處，科特已經在今年卸任。在2008年至2009年全球金融海嘯期間，科特推動很多小型併購案，沒有一樁是大型收購案，他還透過實施無薪假的方式壓低成本，而非裁減人力。美國財經媒體CNBC名嘴克雷默（Jim Cramer）曾說，「科特是我們這個時代最傑出的執行長之一」，卻始終沒被眾人注意。，