阿里京東大戰 打到實體通路

大陸兩大電商正在掀起新零售大戰。阿里巴巴新推出的實體店面─天貓小店,

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,今年目標要達到1萬家。而京東商城則進軍便利商店,

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,計畫五年要開到100萬家京東便利店。大陸電商從線上打到實體通路,

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,實體通路將迎來更為激烈的競爭和資本投資。21世紀經濟報導,

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,隨著大陸新零售趨勢的到來,

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,讓阿里和京東紛紛揮手定下「百萬目標」。阿里巴巴8月底宣布,

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,阿里零售通覆蓋的零售小店(與天貓小店不同,

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,未掛天貓招牌)數量已突破50萬家,

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,成為快速消費品市場最多的平台之一。在未來一年時間,阿里將覆蓋100萬家零售小店,並推出線下的天貓小店。此外,京東集團董事長劉強東日前也宣布,京東五年內將在大陸開設超過100萬家京東便利商店,其中一半將會開在農村市場。有分析指出,大陸目前快速消費品實體的商業模式,大致可以分為自營和撮合兩種。中商惠民、京東新通路為店家自營模式的代表,掌合天下、阿里零售通則為撮合模式的代表。業內人士表示,自營模式相對負擔較重,因為公司必須以自建倉儲物流、自有服務團隊的方式發展,但優點是容易對商品品質進行掌握,並主要通過面向零售小店的銷售差價來獲利。而撮合模式相對成本較輕,主要是提供平台撮合經銷商和零售小店間的交易,從中賺取服務傭金和廣告費等收入。在大陸傳統百貨業發展低迷的情況下,便利商店逐漸成為實體零售業的亮點,也讓除了傳統零售商之外的電商、投資方等,都在迎合消費升級,追逐便利商店行業。同時,今年以來隨著無人便利商店、無人零售貨架等新零售形式的出現,零售市場的上游也迎來更為激烈的競爭和資本投資。而天貓小店的面世,也意味著阿里與京東即將線上、線下便利商店的資源爭奪上,展開一場新的廝殺。掌合天下執行長楊利祥認為,隨著業者在網路終端大數據的累積,可指導上游廠家如何進行生產。而服務商的大量出現,也將使零售市場商品的流通效率變高。 分享 facebook,

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