新普董事長宋福祥透露，
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，他的經營策略有「三不」政策：單價低的生意不做、技術含量低的不做、中國大陸做的也不做，
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，因為大陸業者常殺價競爭。也由於「三不」政策，
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，新普獲利表現亮眼。宋福祥到新普已經快21年，
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，他經常告訴員工，
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，「要做不一樣的東西才能活下去」。至於下一個20年新普要走的方向，
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，他說，
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，不管我在不在，都已經在鋪路，要找一個新的大道，讓新普可以再玩下一個20年。 他認為，開拓非資訊科技（IT）產品的比重，可以讓新普的獲利保持下去，一旦非IT產品比重達到20%，獲利就會很不錯，因為IT產品本身並沒有衰退，非IT產品業績又上來，將可支撐未來的營運。至於大陸競爭對手的追趕，宋福祥認為仍有一段差距，因為新普是業界龍頭，規模夠大，公司技術又不斷精進，加上歐洲與日本人不相信大陸人，只要他在位的一天，大陸人就不可能追的上來。，