南紡董事長侯博明 分享 facebook 老牌紡紗廠南紡近年發展多角化和國際化並進，
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，南紡董事長侯博明喊出公司四大事業體，
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，分別是本業深耕、流通邁進、資產土地開發及轉投資都要成長。「不成長就要踢他屁股，
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，」他打趣說，
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，不賺錢的話，
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，老闆不能向股東、員工交代，就要被記過。南紡以紡紗起家，是國內聚酯棉、聚酯絲、紡紗大廠，近年將經營觸角從紡織產業，延伸到百貨通路、資產開發、化工、製藥等事業。侯博明強調，每個事業都要靠自己創造利潤，除流通事業仍在虧損外，現在所有事業都在賺錢。今年也好，明年、未來幾年也罷，他追求營運溫和成長，一步一步踏實地走，創造EPS，讓股東、員工、社會三方都高興。 經濟日報提供 分享 facebook 紡織本業方面，為追求穩定利潤，南紡分兩路進行，一是化纖產品轉型，包括工業、消費用途的水針不織布，還有食品包材、相片等薄膜原料，這些產品價值高，毛利率波動性較小。二是開發環保紗，打入美國通路品牌供應鏈。流通事業方面，雖然至今仍虧損，但侯博明料第一期兩年後就能開始獲利；第二期落成後，也會盡量減少因折舊造成的虧損。資產土地開發跟轉投資事業方面，侯博明說前者不急，慢慢開發就好；後者在不影響本業情況下，會不斷尋找合適的投資項目。以下專訪紀要：問：今年南紡營運狀況如何？答：一切正常發展，溫和成長。我們現在化纖、紡紗本業都賺錢，轉投資也是，全部都有賺錢，幾乎就剩下流通事業，因為南紡購物中心一期還在折舊虧損中，所以還沒有賺錢。我們的競爭力主要是紡紗，生產基地是在越南，因為美中貿易戰的關係，越南反而是溫和成長。從我的觀點來看，台灣再加上越南市場，表現應該是不會太差，產品一定是能賣得出去，只是利潤多寡而已。問：目前越南有擴產計畫？答：我們的紡紗主力在越南，太子龍二廠三期現在還有2萬多錠機器設備的空間，我們打算把這個洞給填滿。現在機器設備採購已經下單，預計明年第3季就可以裝機完成、投產。經濟日報提供 分享 facebook 加速升級 提升附加價值問：對於化纖產品的研發及升級，南紡做了哪些努力？答：我們現在就是努力去做產品轉型，像是開發工業用、消費用水針棉市場。水針棉是一種不織布。可以用在汽車墊片、填充物等工業用途，也可用尿布、衛生棉等消費用途。紡織用的化纖棉有淡旺季，而且利潤較受產業競爭、原物料波動影響；相反地，工業用、消費用產品比較沒有淡旺季，一年四季比較穩定，訂單可能一次是三個月、半年，一次談一次價格，利潤比較穩。另外，像是食品包材、相片等薄膜原料事業，我們也都在持續進行。現在產業競爭很激烈，大陸、東南亞甚至全世界，都同時發展起來，我們要趕快提升附加價值，才能創造利潤，創造EPS。如果你只做一般化纖用的棉，那就是在做價格競爭，只能在紅海裡跟人家競爭，利潤當然沒有辦法創造很多EPS。問：您怎麼看美中貿易戰的影響？答：各家情況不一樣，如果要用一句話來形容，就是「小車好閃，大客車難閃。」我們是精緻小車，小車開得快，可以閃來閃去呀；有些人是大客車，壓力當然比較大。經濟日報提供 分享 facebook 談貿易戰 早已分散風險我們聚酯半延伸絲（POY）規模不大，只有一個廠，加上一直有在提高產品附加價值，所以壓力小一些。相反地，大廠因為產能太大，有任何風吹草動，壓力自然就會比較大。特別是對有布局大陸的廠商來說，我看會有壓力。但是我們老早就在越南生產，賣到全世界，已分散風險，也沒有什麼貿易糾紛，規模大的都在越南，我們反而還受益。其實我是認為大家不需要那麼悲觀，台灣人的韌性夠，大家又那麼努力，不管是紡織業還是化纖業，相信還是有機會逢凶化吉，穩定成長的。問：怎麼看南紡明年表現？答：我們預估是溫和成長，不能講大好，也不能講大壞。通路還是不錯，量不會減少，我們提供紡紗跟化纖，算是衣服中上游，供應量應該不會消減很多。化纖部分，因為大陸廠商近年停止過度擴張，市場秩序恢復，至少利潤不會減少，能夠維持合理利潤。過去十多年，大陸化纖業一窩蜂擴增，產能過剩嚴重，最後等於是賠錢在賣，結果使市場價格下跌，把市場變成了殺戮戰場，也被各國告反傾銷。現在大陸經濟發展開始重視質量，環保政策管制變嚴格，就算想要擴增，也不可能擴大規模；廠家數也從1，000家，淘汰到剩下500家，所以市場反而有秩序，這對全世界來說是好事。，