生於戰國初期的墨子，
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，是有名的思想家，
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，也是軍事家和發明家。根據《墨子》記載，
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，當時的攻城器械和方式，
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，主要包含：臨、鉤、衝、梯、轒轀、軒車等等12種；墨子因為反戰，
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，於是開發出：沉機（升降門）、渠長、藉莫等構工守城器械相對抗，
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，充分證明「兼愛非攻」不能光靠一張嘴，
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，還得有實力。有一次，公輸子用竹木做了一隻鵲，連續在空中飛三天不會掉下來，於是向墨子炫耀，墨子不以為然：「竹鵲雖然會飛，以實用價值來說，不如車軸上的插銷，能夠支撐車輪和承載50石的重量。」可見墨子還是實業家。成功的經營者，兼具夢想家和實業家的特質，能夠細察市場發展趨勢和紋理，推陳出新的構思，都出自之前的醞釀，才形成後續一連串互相支撐的行動，常能出必有功，偶有失落，也能全身而退，掌握了五個原則：一、完備的前置作業和開發團隊：產品開發前，已經完成市場探索確認，將必備的資金、人才、需求納入規劃，有效運用核心技術，延伸出具備新生命的產品，從被動式的產品改善和跟風，轉為引領市場發展趨勢，獲得最佳的研發報酬率。二、結合製程設計和技術移轉：產品實現過程，採取模組設計和風險管理，降低設計變更次數和失效風險，從產品組成到參數設定、驗證確認過程，採取全面管理，兼顧內外部技術移轉，讓整個開發過程和結果，成為無懈可擊的完美組合。三、業務知識和行銷計畫：持續培訓和提升業務團隊市場和產品專業知識，運作行銷計畫過程，不忘向團隊回饋最新資訊，作為行銷策略調整依據。某些業務單位業績不好，常會藉口產品不好賣、有問題、客戶不能接受，需要具體事證時，又說不出所以然；偶爾心血來潮提出的意見，偏偏不知所云，都會被認定這是敷衍應付，或是為了獎金胡吹一氣。四、智慧傳承和關鍵紀錄：最好的智慧就是經驗技術傳承，避免走冤枉路，永遠比競爭對手跑得快、賺得多，因為產品開發是永無止境的競賽和自我提升。經營者如果過度重視結果，忽略開發過程的重要性，很容易造成關鍵紀錄散失。產品開發為何失敗不清楚，成功可能是靠運氣，每一次的重新摸索，都耗損掉可觀的時間、人力、物力、財力。五、心思敏銳和快速反應：產品開發難免遇到瓶頸，只差臨門一腳，不願意堅持突破，會成為日後遺憾；鑽進牛角尖不願意脫出，則會變成遺言。因此，關鍵時刻最需要豁達開放的心胸，以智慧之眼觀照，做出最佳的選擇。莊子逍遙遊中有個宋國人，發明了皮膚不會皸裂的藥，賣給漂洗工人，僅能獲得微薄利潤；有個旅客花了百金跟他買了藥方，以此向吳王獻計當上將領；吳越國交戰的時候，正逢冬天，吳兵因為手不會凍傷，充分發揮戰力大獲全勝，宋人被吳王封侯又封地。同樣的藥，用法不同，交易對象不同，交易條件不同，獲利和待遇天懸地殊；慧眼獨具的經營者，能區分探險和冒險的差異，在探索、選擇、實踐過程中，創造出最高實用價值，獲得無上的樂趣和成就。（作者是易群企管顧問資深顧問，本專欄隔周三刊登），