鑫盛的武俠網台連動劇《飛刀又見飛刀》，
室內裝潢設計
，在優酷網播放量突破32億，
LINE行銷
，樹立里程碑。 鑫盛╱提供 分享 facebook 一家三代都是軍人，
椰子汁
，學生時期更曾搭船環遊世界的鑫盛董事長羅法平，
婚禮租車
，畢業後無心從軍、跑船，
整合行銷公司
，反而跨足了影視圈，
中焙咖啡
，他笑稱自己是「理工男搞文創」。進入影視圈逾27年的他，
FB行銷
，一路上遭遇過不少逆風，
水割
，他在夾縫中求生存，如今苦盡甘來，帶領鑫盛站穩台灣最大影視多元IP開發商的龍頭地位，並成功在大陸影視市場殺出一條康莊大道。行銷出身 安徽創業羅法平大學時就讀淡江航海系，之後赴美進修MBA，主攻行銷，回台後先進入金融業工作一年，1992年便進入華視廣告部擔任業務，做了九年升任為副理，一年承接的業務量達30、40億，宛如基金操盤手一般。不過，2004年政黨輪替後，卻被當時新任總經理要求優退，當年7月離開華視後，羅法平充分感受到，離開平台，自己就是個Nobody，乃決定赴上海復旦大學攻讀傳媒EMBA班，也因此種下他創業並順利登陸的契機。 羅法平在復旦大學時，認識了在安徽電視台擔任廣告部主任的同學，兩人聊得相當投機，爾後一起在安徽成立影視公司鈦金匙，承包安徽電視台的節目，製作綜藝節目四年，並成功將劉謙引入大陸。2008年，他結束鈦金匙公司轉往上海發展，將重心轉向電視劇。IP興起 嗅到商機然而，隨著IP在娛樂圈逐漸興起，羅法平老早就嗅到商機，恰巧2011年華視業界老朋友找上門，希望合作將香港作家張小嫻所著的《麵包樹上的女人》翻拍成偶像劇，於是羅法平替《麵包樹上的女人》打造了影視三合一計畫，2012年開始陸續將該劇拍攝成電視劇、舞台劇和微電影，合計壓了4，000多萬人民幣成本，惟因首次發行經驗不足，拍攝完畢後並未馬上找到平台售出，2億多台幣卡著卻沒有現金流進帳的情況下，公司差一點就倒閉了，所幸到2015年順利小賠賣出，公司得以繼續轉動。2014回台 設立鑫盛儘管首次經驗表現差強人意，不過羅法平卻越挫越勇，2014年他先回台設立鑫盛，2015年鑫盛與大陸樂視網合作打造超級網劇《來自未來的史密特》，在中國創下1.8億獨網點擊率，台灣部分則由中視與中天以1，000萬元拿下海外版權，並於2016年推出古龍同名武俠網台連動劇《飛刀又見飛刀》，在優酷網上播放量突破32億，替鑫盛樹立新里程碑。鑫盛目前主要成功作品資料來源／採訪整理 製表／葉子菁 分享 facebook 網劇逐陸 屢傳捷報羅法平乘勝追擊，切入網路大電影市場，2017年推出網路大電影《青天降妖錄》，在優酷近700部網大作品中獲得年度分帳亞軍；2018年製播的網路劇《大約是愛》首登騰訊，全網播放量突破14億，鑫盛製作的網路劇、網路大電影作品屢創佳績，成功站穩大陸新媒體如優酷、愛奇藝、騰訊三大影音串流平台市場，也讓鑫盛逐漸打造出品牌。去年底，鑫盛推出的偶像網路劇《大約是愛》首登騰訊便告捷，該劇總播放量逾13億，騰訊分數8.3分，微博閱讀總數逾6，400萬。《大約是愛》以人民幣2，000多萬元小成本製作而成，與其他動輒上億元成本的大卡司、大製作戲劇相較表現毫不遜色，並成功帶動非一、二線明星的男女主角人氣水漲船高。多元開發 扮領頭羊羅法平將自己成功打開中國影劇市場的原因歸功於貴人、策略、趨勢、運氣等四面向。他04年赴中國進修後，迄今15年來的經驗的積累，加上他善於打造影視一條龍，與藉由團隊分工方式打團體戰，都是讓他如今能順利搭上IP劇趨勢列車並獲得一番成績的助力。羅法平也直言，做影視產業最重要的就是資本，2016年成為股票公開發行公司後，公司便送件申請興櫃，不過至今日仍處於卡關狀態，原因不明。鑫盛近三年營收、獲利狀況資料來源／股市觀測站 製表／葉子菁 分享 facebook 對還在茁壯成長階段中的公司而言，無法藉由資本市場籌資，銀行能借到的款項也有限，對於公司發展無疑是個很大的挫折，每拍一部劇就要不停的找資金，他努力的在夾縫中求生存，如今也終於撥得雲開見月明。羅法平說，未來希望政府能帶領業者打造兩岸影視火車頭，帶動產業發展能量，而鑫盛作為IP多元開發的先驅者，願意當領頭羊，未來也將致力打造影視園區，包括影視景點、特色民宿、展演中心、衍伸商品店等等，將影視產業效應發揮到最大。，