併購（MMA）是帶動營運成長一大策略，
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，不過，
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，根據統計，
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，逾60%的併購案是失敗的，
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，致伸總經理楊海宏認為，
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，併購案要能成功，
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，信任並尊重對方成功的價值，
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，是其中的關鍵。致伸於2014年底併購Tymphany，切入電聲領域，三年來帶動營收成長16%，獲利成長33%，去年獲利更攀上高峰。楊海宏說，啟動併購時，選定對象、DD（實地查核）這中間歷經相當嚴謹的過程，但是很多MMA不成功，是併購之後才失敗，因為人的變數太大。 尤其很多西方的MMA案， 一進去就是大刀闊斧，楊海宏認為，整合之後，應該抱持開放的態度，尊重對方成功的價值，深入了解其業務、市場、客戶、管理思維、員工，再來看什麼是最好的整合方式。他強調，「這絕不是高調，而是事實」。他舉Tymphany為例，因為電聲對致伸來說是陌生的業務，觀念和思維不一樣，除營運資源來自致伸的支持，楊海宏說；「因為他比我們懂這個市場，在業務策略方面，我們要尊重他，尤其是重要的員工或幹部，變動很小，我們甚至很多方面受到他做事情的影響。」他強調，如果沒有這樣開放態度，尊重原始股東及員工，就沒有信任。致伸的企業文化訴求「以人為本」，楊海宏說，在管理方向上，希望讓員工在職場上獲得良好的歸屬感，員工工作愉快，才能帶動公司業績成長，近幾年致伸持續透過戶外踏青、登山等社團活動，鼓勵員工除努力工作、照顧家庭，更要注重健康管理，去年致伸因此榮獲政府機關「運動企業」的認證。過去幾年致伸在「幸福企業」、「健康職場」等評選中皆獲得佳績。楊海宏說，員工除力拚事業外，也能兼顧家庭，給家中的長輩與兒女更好的照顧；員工在行有餘力之時，公司也希望能將這份關愛延伸到社會與弱勢團體。致伸近年來除了贊助理念相契合的社會團體，也盡力參與偏鄉教育與老人關懷的活動。2017年特別規劃各種創新的參與式志工活動，如台東及大陸雲南的偏鄉假期志工活動，以及感受視障者生活的黑暗心樂會等活動，期望員工透過參與式的活動過程，深入體驗不同的環境，不僅能在活動中給予關懷對象實質幫助，更能讓員工眷屬與親友在體驗的情境中體認、珍惜自己擁有的幸福。，