INSTO專注打造任何人皆能簡單使用的「消費性金融科技」軟體服務，
面試成功範例
，推出一個全新服務，
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，拓展交易類別，
專利事務所
，從民生消費到投資理財，
國際專利
，消除原有的不便性。INSTO提供賣家一個能收款的平台，
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，商家免去花費一筆租金，
面試案例
，向銀行租用刷卡機；小商家也不會因營業額不高，
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，無法供消費者分期服務；更省去一些繁瑣的手續，
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，任何人都可以成為買家或賣家，
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，只要雙方達成協議，都可以輕鬆利用平台使用分期、定期付款功能。 陳仁彬指出，從一開始鎖定分期付款，經過一年多的數據分析後，發現用戶不見得是需要這項功能，而是一個能定期收款的工具，所以才轉變為一個能依照不能消費模式，選擇要使用分期或定期付款。透過INSTO，不論是個人、中小型賣家，都能提供分期付款服務，買賣方可以自行設定付款細節，如頭期款、付款週期、扣款日期等；甚至用戶可以選擇綁定簽帳卡或信用卡。INSTO收付款平台以「賣家自定分期付款的交易系統及交易方法」獲得經濟部智慧財產局核准台灣專利，而也向美國、日本及其他國家申請，而台灣是最早通過核准的國家。目前INSTO團隊有15人，一半的產品工程，另一半則是行政、商業開發相關人才。曾任職於大學的陳仁彬，在創業初期找了幾位學生與相關專業人才進入團隊，但由於測試的時間太長，部分人看不出效果，使得離開團隊，轉向更大的公司發展。陳仁彬說，選材是許多新創公司都會遇到的難題，尤其是要找到認同公司的人才，更加困難，但還是不斷的摸索，直到現在開始穩定，也相當感謝現有伙伴的付出與努力。公司成立接近五年，大多夥伴來自工程背景，至於往行銷、業務方向著手。陳仁彬說，等到產品穩定後，就會往這方向去尋找，但公司的人數不用太多，期盼能透過網路平台的力量，去創造更多價值。陳仁彬尋找人才不像傳統那麼死板，注重每一位員工的特質、能力，以及認同感，希望每個人都能自己當老闆，提供自己的想法，不拘泥傳統的大公司模式，更希望他們能獨當一面，去面對將來的各種挑戰。，