照明廠湯石照明（4972）自有品牌產品比重提高，
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，第1季交出每股純益0.99元佳績後，
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，第2季可望比第1季好，
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，湯石董事長湯士權積極擴大事業版圖，
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，下一步是在中國大陸內銷達到一定份額，
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，以及往日本市場發展，
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，要在10年達到成為世界級品牌的目標。湯石連三年獲利成長30%，
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，毛利率也呈上揚趨勢，今年第1季更達到37.2%。湯石深耕照明燈具產業，針對不同光源及其特性，如發光二極體（LED）、高壓氣體放電燈（HID）、螢光燈及鹵素燈等各式光源，設計多種系列投射燈、軌道燈、洗牆燈、櫥櫃燈、嵌燈、庭園燈等產品，應用範圍包含博物館、美術館、精品展售、商辦大樓、建築大樓所等。湯石第1季營收2.86億元，年增3.8%，但獲利倍增，主因產品組合改變，第1季自有品牌比重達15%，年增逾五成。以下是專訪紀要：問：今年全年營運展望？答：各國節能環保潮流讓LED產品接受度逐漸高，但因國際經濟變動因素多，如英國脫歐會對歐洲市場造成所影響，但湯石最大市場在德國，影響不大，因此對於今年持審慎態度。由於落實精實管理和效率提升，今年獲利會有不錯的成長，最近二年營收成長不大，但連續三年獲利成長30%，配發的股利從1.8元、2.2元至去年的3.8元。今年第2季獲利也會比第1季好，下半年將比上半年好。湯石期望在ODM持續穩健成長，加上OBM自有品牌業務去年在故宮南院建立口碑，後來爭取到故宮本院、中台禪寺、奇美博物館等標案，預估今年大陸及台灣自有品牌業務將大幅成長。問：公司的發展策略？自有品牌第1季已達占比15%，今年全年的目標？答：OBM自有品牌業務今年聚焦大陸及台灣博物館領域，預估將可大幅成長，今年OBM以營業額20%為目標。目前品牌布局相當成功，已設北京據點，未來上海是品牌中心，大陸據點下半年會開花結果，品牌是今年主要的成長動能。湯石是專業照明，專業工程型的品牌，多數是由業者決定，主要客戶是五星級飯店、博物館、豪宅，很多客戶都是燈光照明設計師，屬於隱性市場，渠道就是透過展覽、大型活動，或是大陸流行在商店辦產品發表會等。大陸市場太大，湯石過去以單點進擊，後來調整從台灣做起，主因市場小，且從博物館開始，由於作品成功，產生立即效果，爭取到很多訂單，如中台禪寺、歷史博物館，亞洲大學安騰忠雄美術館等，目前大陸在談有七、八個案子，已有二、三個完工，湯石從博物館出發有不錯的成績，下一個目標是豪宅、高級精品連鎖店。未來也不排除會買下消費型的品牌。問：毛利率持續上揚的原因？答：主要有幾個方面：業務面主因穩定營收成長、產品組合優化及品牌營收占比增加。研發面則是研發高附加價值產品及共用零件、共用平台降低開發成本，增加共用零件採購量，爭取議價空間，降低採購成本。生產面是精實管理、效率提升及管控成本。包括推動標準工時，考核生產效率。改善生產流程，設置零件加工中心，及建置常用料件及成品安全庫存，縮短交期。財務方面則有新台幣及人民幣貶值。湯石照明科技董事長湯士權、湯石股價、湯石近年業績表現、湯石小檔案 圖／經濟日報提供 分享 facebook 湯董成功DNA…永不妥協記者 詹惠珠湯石董事長湯士權曾在大同公司半工半讀，以同等學歷考上亞東工專，在充滿博士的科技界，仍然闖出一番天地。面對競爭激烈的LED照明產業，湯石的毛利率持續向上，今年每股純益有機會4元以上，湯士權的人生信念是，「永遠不怪環境差，找到自己的位置就好」。因此經營企業首重定位，要在工業品牌中占有一席之地。湯士權在1992年成立湯石，從燈具零件做起，由於LED的趨勢，因此領先同業投入LED照明，全球前六大照明廠，有四家是湯石代工，近年更轉做品牌「Tons」，研發自有燈具，銷往歐洲、中國大陸、日本，陸續獲得台灣精品獎、德國iF與紅點設計獎肯定，日本客戶也從湯士權的身上，看到做事力求完美的工匠精神。湯士權說，現在能夠如此堅強，來自於孩童時期的磨練，當時住新豐，到湖口念書，每天上學單程要騎1.5小時自行車，回家後要餵養3萬隻雞、3，000頭豬，很小就知道凡事要靠自己，不要想家裡會給資源，也因做任何事情都比別人認真，這種堅持、永不妥協的精神，正是湯士權成功的DNA。他熱愛工作，每天無論如何忙碌，想到能幫助上千名員工和股東正面往前走，就會更珍惜機會，做事要感恩，就是他的人生哲學。，