永豐金控昨（20）日宣布，
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，委託資誠企業管理顧問公司執行包括永豐金控、永豐銀行、永豐金證券、永豐金證券(亞洲)、永豐金租賃及Grand Capital等六家公司的公司治理與稽核、法遵、及風險管理運作檢視，
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，業已完成。依照資誠檢視結果，
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，依法應有各項制度及規範，
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，永豐皆已俱備，
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，但執行面則有部分可再加強落實。永豐金控並提出於明年第1季在董事會下設誠信經營委員會等五大行動方案，
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，以實際行動展現提升公司治理效能的決心。為回應主管機關、外界、與股東的期待，
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，促進永豐金控健全經營，以達永續發展目標，永豐金控決定委任資誠就公司治理、營運管理、內部稽核、法令遵循及風險管理等面向，進行檢視並提具體改善方案，資誠在昨日上午正式向永豐金控臨時董事會提出結案報告。對於資誠提出的強化建議方案，永豐金控表示，已經責成各公司展開具體工作項目，未來會持續監督各公司執行進度與成效。永豐金控進一步表示，將以「成為同業學習的標竿企業」為目標，配合國內金融監理趨勢與要求，提出五大行動方案，包括：1.盡速推動法遵與法務功能之獨立運作，同時消弭人員兼職情形，提升訓練深度與強度，以形塑遵法新文化。2.於明年第1季在董事會下設誠信經營委員會，成為第五家設置此委員會之金控公司。3.建立內外部舉報機制，保障以公益為目的之吹哨者，相關草案將待誠信經營委員會設立後盡快完成審議。4.重新檢視三道防線之權責分工以確保功能之發揮，並將建立「偵測經營風險」之內部機制，包含經營風險之辨識、風險監控指標蒐集、異常指標之監控及追蹤機制等，不過分倚賴內部稽核要擔負全面性的偵錯功能。5.全面推動風險導向內部稽核制度，其中永豐銀行並將進行各項內部建置與準備，適時向金管會申請實施風險導向之內部稽核制度，以強化稽核效能，並有效分配稽核資源。永豐金控表示，資誠的體檢專案已告一段落，卻也是永豐金控朝公司治理標竿企業大步邁進的新頁，未來將以實際行動展現提升公司治理效能的決心。，