記者如何跟部會首長打好關係？確實需要下一些苦工，
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，尺度有時也不好拿捏。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 上周報導中提到三位採訪生涯中令我印象深刻的交通部長，
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，有讀者好奇，
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，如何跟部會首長打好關係？一般而言，
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，能擔任部會首長者，
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，不論是在社會歷練或是學術成就上多半都具有一定分量，
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，該如何獲得他們的信任，
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，又能善盡媒體監督的角色，
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，確實需要下一些苦工，尺度有時也不好拿捏。跑新聞，最重要的就是跑「人」的關係。尤其是跑部會新聞，經營與部會首長的關係，才是一大考驗。 要跟首長打好關係靠的不是換名片或噓寒問暖，而是真槍實彈的「真本事」。首長都是透過報導認識記者，講白一點，就是他們會透過報導「掂量」記者到底有多少料，決定記者在他們心中的分量。如果記者可以寫出公允客觀、就事論事的報導，自然會變成最好的敲門磚。通常更會引起首長注意的是特稿，因為特稿代表記者（有時是報社）的觀點，尤其是一篇能對政策或事件切中要害、擲地有聲的特稿，威力可以抵過十篇報導。此時，往往不接記者電話的部會首長就會主動call in解釋或表達看法，久而久之，便能建立信任關係，就算恨你恨得牙癢癢但仍尊你是可敬的對手。所謂養兵千日、用在一時，跟首長們平時打好關係，在承平時不一定派上用場，往往在關鍵時刻—通常不是大好就是大壞，例如首長要高升或發生重大負面爭議事件，就是「驗收成果」的時候。當全世界的電話他都不接，但你的電話一定會接時，或就算不接但至少簡訊會回時，那就代表你的關係經營得有到位。但不可否認的，也因為跟首長太熟了，有時難免會有人情的牽扯，畢竟是長期的採訪關係，往往會顧慮往後的互動關係，只要不違反新聞處理原則，下筆時多少可以留個餘地，這些他們自然會點滴在心頭。不過，要真的碰到大事，也只能狠下心，該怎麼寫就怎麼寫了。，