正當宏達電傳出「內鬼」竊取商業機密事件之際，
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，曾領導全球手機風騷近十年的諾基亞（Nokia）手機部門，
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，宣告以七十二億美元的低價賣給了微軟公司。引人遐想的是，
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，宣布這項消息的諾基亞執行長艾洛普，
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，正是兩年前從微軟跳槽過來的「改革者」；交易完成後，
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，傳出他將是下任微軟執行長的接班人選。
事實上，今年初艾洛普宣布諾基亞已結束連六季的虧損時，外界還曾猜測：這是否意味諾基亞在他手中「復興有望」？未料，半年後演出的竟是個「無間道」的結局，艾洛普扮演了「終結者」角色，把「芬蘭的驕傲」以「白菜價」賣給了他的前東主。而業界認為，連問世才兩年的中國大陸「小米機」，身價都遠超過這個數字。
諾基亞的命運，和摩托羅拉類似，都描述了科技產業在全球化潮流中的「短命」現象。有近一百五十年歷史的諾基亞是以製造紙漿起家，直到十幾年前，才以獨到的手機設計崛起而聞名全球；不料，近年在技術創新上轉錯了一個彎，結果便是萬劫不復。同樣的，靠製造汽車音響起家的摩托羅拉，曾經是手機的領航者，但因過度強調科技和質感而輸掉市場；最後，難逃被谷歌收購的下場。
微軟宣布收購諾基亞的消息後，市場的反應耐人尋味。次日，諾基亞的股價應聲大漲了四成五，顯示投資人樂見此一發展，至少該公司獲得了一大筆現金可用於分配股利或更新；相對的，微軟股價卻下跌了四．六％，可見其投資人不看好這項交易的前景。這種股價和交易預期背離的現象，其實也反映了投資人的短期獲利眼光和企業經營者長期布局之間的難以同調。
微軟之所以收購諾基亞，無非是希望透過兩公司的軟硬體結合，讓搭載其「視窗」軟體的手機在市場取得更高的能見度。問題是，一加一未必等於二，甚至未必一定大於一；這次交易被形容為「聯姻容易、轉型難」，不是沒有道理的。
第一，微軟本身為觸控介面而開發的win8軟體，陷入了舊用戶厭棄、又難以吸引新消費者的窘境；第二，它推出的平板電腦，也未成功打開市場，甚至看不出亮點；第三，如果微軟不重新思考消費的需要，只是一味想要借諾基亞之殼製造出裝進其軟體的手機，成功機會恐怕不大。谷歌收購摩托羅拉兩年，迄今未打造出任何新機種，即是最佳殷鑑。
巔峰時期，諾基亞在智慧型手機的市占率曾高達近五十％，全球使用者都以擁有一支Nokia為榮；這樣的盛況不再，至去年底，它的市占率已滑落到僅剩四．三％。新科技產業的競爭，真是「一將功成萬骨枯」的殘酷市場，一點不假。諾基亞早年其實展示過相當先進的移動上網技術，卻未及時將創新技術應用於商品，因而遭到蘋果、三星的追殺超趕，落到葬身沙場，令人唏噓。
對於微軟收購諾基亞手機，外界的反應好壞不一。台灣方面，一些屬於其供應鍊中的廠商因預期受惠而喜不自勝，認為是好事一樁；對於曾生產搭載微軟手機軟體的宏達電，則略顯失落。韓國業者認為，微軟收購諾基亞發展新手機，一方面有助於牽制谷歌，另一方面因諾基亞的手機通信專利數量龐大，微軟也可能利用這些專利要求企業繳費或提起訴訟，因而憂喜參半。對中國大陸而言，最大品牌華為一度有意收購諾基亞，最後卻因生產的是中低成本手機而未獲青睞，亦不免另有一番感觸。
谷歌副總裁曾嘲笑微軟和諾基亞的合作說：「兩隻火雞合在一起，無法變成雄鷹。」這話引用的，是當年諾基亞副總裁嘲笑台灣明基電通收購西門子手機部門的話。前面那段，已被驗證是一個魯莽的故事；然而，微軟和諾基亞是不是「兩隻火雞」的結合，則仍有待觀察。，