春雨不斷進化，
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，並且走一條困難的路，
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，只為磨練自己，
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，讓公司累積更多競爭能量，
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，總經理李明晃對公司下達簡單的指令「面對」，
自然排序
，面對一切艱辛險阻，跨越、精進再成長，開創春雨企業的傳奇，永遠年輕有活力。在海外布局方面，繼獲得美國、法國、英國及日本大廠的協同開發訂單後，春雨今年加碼深耕日本市場，同時調節大陸、印尼等工廠，靈活調配，以下是專訪記要：問：春雨主要的營運目標？答：今年重點放在日本市場，由於日本的螺絲扣件品質較高，台灣螺絲業比較少攻占日本市場，因此具有極高的挑戰性。春雨已經取得日本JIS國家品質認證，是接日本訂單的利器，以實際行動展現深耕日本市場的企圖心。以日本市場做為年度重心還有一個用意，就是自我要求、自我磨練。日本企業對品質要求相當嚴格、精細，要把春雨生產製造導入日系的精緻要求，以龜毛人標準當成自己的標準，一開始會很辛苦，但只要把精緻細膩變成習慣，訓練自己變更精美，生產與管理的作業流程才會做更謹慎，藉此過程磨練自己，不斷蛻變成長。問：海外布局最新的方向？答：目前海外包括東莞、印尼都有生產工廠，上海有經貿公司，美國是發貨倉庫，海外投資設廠不容易，能獲利的就維持，否則不排除撤退。春雨台灣母廠的基礎最好，營運獲利最穩健。印尼在1972年就投資設廠，至今40多年，但直到最近10年才相對穩定。東莞廠1996年設立，也虧損很多，但總是要熬成婆，主因國外法令規章不好適應，海外工廠主營業項目包括大小螺絲及球化線材等，各自獨立經營，隨著東協自貿區成立，印尼廠享有關稅優勢，前景展望樂觀。問：與國際供應鏈協同開發相當成功，這個模式是如何想到？答：台灣傳統工業技術與資本都好解決，只有通路最困難，台灣做國際貿易看似很成功，但都只是幫忙進出口商拚價格，賺取微利。西方國家的貿易商與盤商只要沒有做到終端使用者，營運也是很辛苦，於是構思協同開發，最重要是將最好的一面呈現出來，做到讓客戶滿意、感動。舉例說，跟美國大廠成功研發新品後，客戶要求一次上架，高達1，300公噸、1.6億支螺絲要一次產出，但客戶的包裝、設計都還未定案，如何在條件欠缺情況下完成任務是一大挑戰。而春雨已練就一套功夫，當客戶感覺有疑惑時，馬上展現誠意與實力。這批1.6億支螺絲的訂單，一定要有寬廣廠區空間，一次出60多個貨櫃，集貨、理貨都不能差錯，運輪、諸存更要做到完美，交貨期落在7、8月，是颱風熱季，若有颱風要如何處理，很多事情都要先想到，並且想好克服辦法，但既然答應客戶，就一定要完成、使命必達，因此才對公司下一個指令，主題就是「面對」，面對任何困難，不必找藉口，完成就是了。，