阿里巴巴打敗沃爾瑪的主因是，
平衡脈輪
，阿里成長於DT（Data technology）時代，
constant force spring
，支撐它快速成長的是大數據、雲計算、網路支付、網路信用、智慧物流體系等新技術產物，
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，構成新實體經濟的主要引擎。金羊網報導，
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，以大數據、雲計算為例。未來十年，
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，大數據、雲計算將是阿里的核心戰略之一。專家比喻說，
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，阿里巴巴正在造一台「全球通用的超級計算機」。這台計算機日益完善，
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，並且已經服務60多個國家的180萬家企業。80年代後，現代零售企業利用IT（Internet Technology）技術，支撐自身超高速發展。計算機跟蹤庫存，使用條形碼，利用EDI與供貨商進行更好地協調，使用無線掃描槍等技術進步令現代零售企業極大提高效率、降低成本。當年，阿里巴巴超越沃爾瑪只是一個口號，隨著網路飛躍性進步，電商網購有巨大變化。前瞻網指出，阿里巴巴僅用13年，便超越有54年歷史的全球零售一哥沃爾瑪， 13年在無數「剁手黨」（大陸戲稱沉溺網購者需「剁手」）的貢獻下阿里巴巴正式成為全球最大的零售體。阿里巴巴的成功，也意味著一個時代的結束，新型商業模式時代來臨。2015年天貓「雙11」，最多每秒有14萬筆訂單創建、8.59萬筆支付，這一數據建立在阿里雲與淘寶、天貓、支付寶共同構建的全球最大規模混合雲上，證明此技術道路的成果。技術的革新讓阿里得以完善平台生態，提供更好服務和體驗。，