特力集團總裁何湯雄退休多年後再次重返零售戰場，
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，很多老友問他，
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，「都已經68歲了，
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，幹嘛還拚命做這些，
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，是為了什麼？」何湯雄的答案是「不認輸，
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，想再搏最後一次」，
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，除希望讓連年虧損的大陸零售事業轉虧為盈，
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，更要讓HOLA招牌在大陸永續經營。過去兩年HOLA和樂中國累積虧損約新台幣6億元，
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，已超過集團承受的底線，
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，內部甚至討論是否要結束大陸零售事業。何湯雄則獨排眾議，他認為，大陸零售事業過去幾年沒有跟上市場變化，但累積10多年在上海打出的中高端居家通路品牌仍有價值。何湯雄今年起長駐大陸，身兼和樂中國的董事長與總經理，就是要展開人生的二次創業。他說，過去兩年和樂中國推出各種營運策略，但成效不大，為降低虧損，已關閉10多家門市，汰弱留強達到減虧目的，確實可以改善財報數字，但對通路經營卻沒有正面作用。何湯雄曾想投資搶進電商市場，甚至希望透過併購當地電商，讓和樂中國搶食電商大餅，但大陸電商已進入重資本、巨型業者角力的成熟型戰場，現在才進入，規模難以超越。何湯雄說，特力集團最擅長商品採購、通路經營，這是電商通路沒有的競爭力，不如深化競爭優勢，未來若有機會與大陸大型電商策略聯盟，再擴大電商規模也不遲。，