華立集團董事長張瑞欽出生於1935年，
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，因祖父和父親在日據時代經營碾米廠，
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，自認為流著商業的DNA，
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，在中油高雄煉油廠服務十年後，
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，練出一套領導統禦的方法，
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，就在1968年創立華立集團。張瑞欽處處為他人著想，
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，因秉持和人共享及共體時艱的原則，
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，在1993石油危機、2008年金融風暴期間協助客戶度過難關，
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，也為華立集團爭取到更多的商機和客源。 1973年石油危機，許多進口商囤積貨品，等待時機抬高價格來牟利，但張瑞欽站在客戶的立場，與客戶共體時艱，如期供應材料協助客戶度過難關。石油危機過後，客戶回饋華立，讓華立的業績蒸蒸日上。2008年、2009年金融風暴重創台灣DRAM產業，DRAM價格崩跌，力晶、茂德、華亞科和南亞科等都陷入虧損風險，尤其是力晶集團，當時不僅銀行圈收傘，材料廠更多是人人自危，但張瑞欽堅持和客戶共體時艱，也因為華立持續供給半導體關鍵材料，讓力晶後來從DRAM風暴中轉盈，也使力晶有機會還清銀行所有債務，在歡慶20周年時，特別頒獎給華立，感謝在關鍵時刻伸出援手。張瑞欽認為，「取之於社會，用之於社會」。因此很早就投入社會關懷。在2006年獲得遠見雜誌舉辦的企業社會責任楷模獎。 公司長期支持福澤基金會的運作，以及近年協辦該會舉辦的高雄市父親節表揚大會。南部發生八八風災時，張瑞欽親率公司福委會代表，送愛到台東災區的賓茂國小和嘉蘭國小，提供獎助學金給災區學童，讓學童能順利完成基礎教育、勇敢面對人生挑戰。 後來也陸續贊助教學設施的修繕。日本發生311大地震時，他立刻指示公司， 透過中華民國紅十字會捐款伸出援手幫助災後重建。高雄數年前發生氣爆事件，他響應國際扶輪3510地區，捐款給高雄市政府用於災區房屋修繕事宜，讓受災民眾能早日整理家園、恢復正常生活。 此外，他參與高雄市圖書新館與中山大學國際研究大樓共構計畫，分別籌建八樓多功能會議室及二樓演講廳，以華立廳為名，是企業家推動社會公益的典範。張瑞欽在2016年9月決定交棒給兒子張尊賢，未來張尊賢將帶領華立集團朝5G通訊、AI、物聯網、醫療及電動車等新領域發展，讓集團營收挺進千億元之上。，